林揚程所想像的那場革命，
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，其實已經發生。不管在台北、北京還是上海，
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，愈來愈多的企業正利用讀書改變自己的未來。過去十幾年來，
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，他來往兩岸經營自己的培訓事業同時在企業推動讀書會，
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，經歷了許多他從來沒想過的場面。 像那家知名的科技大廠找到他，
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，要他幫忙辦一場讀書會。他以為就是像過去那樣，在企業內集合幾位愛讀書的人，由他來帶領分享交流讀書心得。雙方開過幾次會之後才知道，這場讀書會參與的人數高達1.3萬人，而且由執行長帶頭，所有人一起花了13個月讀完一本企管經典，目的是要為這家企業植入新的工作文化。辦完這場漫長的讀書會之後，這家公司的生產效能整整提高了20%。那之後，林揚程陸續接到類似的邀約，顯然這些企業都把讀書會當成了改造自身靈魂的手段，透過全員共讀一本書來凝聚共識和思想交流。生存和發展是企業最大的道德，這些企業投入龐大的資源開讀書會，當然精算過背後的投資報酬率。每個月從北京或上海飛回台灣的那天早上，他會傳一張書單給助理，助理上網下單，那個下午他就會帶著那30幾本書飛回台灣。今天，兩岸讀書會的業務也慢慢的成了他的工作重心。「用讀書來更新知識系統已經成了兩岸企業人的共識。」他說，人類正處於知識更新速度最快的年代，經濟形態不斷的翻新，從農業、工業、商業社會一路發展到資訊經濟、知識經濟甚至創意經濟，企業人必須不斷的為自己的腦子補血。他以過去20年來網路產業所帶動的變革來說明，一個企業如果不想辦法更新自己的知識系統，怎麼跟得上產業變化的腳步？讀書是成本最低也最有效的策略投資。他說，企業利用讀書會來改造自身可分為「R、S、C、N」四個階段：一、深讀(Reading)」，根據企業需要，慎選一本好書，再有系統的規畫讀書方式，從組織分工到章節進度，一步步的確認所有同仁都能紮實的吸收到一本書的內容。二、分享(Sharing)」，設計活動讓同仁交流讀書心得，同樣一本書，在不同的人的眼中會看到不同的重點，分享和交流可以讓一本書被吸收的更完整。三、創造(Creation)：根據每個單位業務需要，把書裡的知識轉化成對公司有價值的思考與行動。甚至設定目標，讓書裡的知識能具體的產生貢獻，也讓同仁更感受到讀書會的價值。四、連結(Networking)：把讀書會更進一步的向企業內部和外部連結，帶動更多同仁來讀書，也利用書為媒介吸納外部更多的資訊與知識，在不斷連結的過程中讓企業不斷成長。回顧過去的讀書會經驗，林楊程認為，企業要辦好讀書會，可掌握三個重點：首先，由CEO背書，讓CEO每次讀書會都坐在第一排，宣示對讀書會的重視。接著是種子布建，在各單位安排一些好學的讀書種子，激勵同仁讀書。第三則是先讀容易的書，以培養讀書的信心和興趣。（本專欄每周一刊登），