分享 facebook 「併購是最高層次的競爭，
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，是優勝劣汰最慘烈的一種方式。」華泰聯合董事長的劉曉丹，
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，曾在一場演講當中這樣形容併購，
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，不過沒隔多久，
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，這位大陸證券界的「併購女皇」，
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，辭去華泰聯合董事長職務，
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，準備獨立創業。 界面新聞報導，
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，現年47歲的劉曉丹畢業於北京大學，最早曾率領漢唐證券併購團隊闖下不斐聲名，2006年率團隊進入聯合證券，在華泰證券併購聯合證券之後， 2011年開始主管華泰聯合大投行業務，2012年6月，華泰聯合董事長盛希泰離職，彼時副總裁劉曉丹升任總裁，之後擔任黨委書記、董事長至今，她自嘲「有朋友笑說，我總是顛沛流離的。」 劉曉丹是公認的投行家，華泰聯合的「靈魂人物」，她的行業觀點極具戰略前瞻性而她本人又十分敢言，在離開華泰聯合之前，劉曉丹還做了幾件大事，包括華泰證券在倫交所IPO、華泰證券境外子公司AssetMark美國上市，而2016年華泰證券收購AssetMark的項目就是劉曉丹主導，這也是首次境外戰略併購。洪泰基金創始合夥人、前華泰聯合證券總裁盛希泰，形容她是「併購行業中院士級的人物，她的業務水準以及操作能力可以代表併購行業的最高水準。」第一財經日報報導，2004年以來，聯合證券的併購業務每年保持高速增長，根據中國證券業協會公布的證券公司經營業績排名情況，華泰聯合證券2014到2018年證券公司併購重組財務顧問業務收入連續五年排名第一，近年來華泰聯合完成了不少業內矚目的項目，劉曉丹也被譽為業內的「併購女皇」。據Wind統計，2019年上半年華泰聯合擔任財務顧問的併購重組專案交易金額為人民幣1，110.47億元，交易數量為14家，交易金額和數量均居市場第一。劉曉丹坦言，內生成長戰略需要徹底的改革方能轉型，公司戰略、組織體系、人才戰略這三要素決定誰是最後的變革贏家，而從外延成長戰略看，併購是最高層次的競爭，是優勝劣汰最慘烈的一種方式，「不同於上一輪綜合治理的併購，純粹大吃小的同質併購沒有意義，很可能是負協同，差異化能力互補的併購有意義，因此更優質證券公司甚至頭部企業之間的整合才有意義，但在大陸又是很難發生。」，