隨著商業機制愈來愈複雜,
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,消費意識愈來愈清晰,
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,雜誌作為資訊的消化後平台,
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,不論以媒體之姿或者只是單純商業出版品的一環節,
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,我心中理想的「雜誌」,
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,期待不再有大小之分、市場廣告份額分配多寡之區別,
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,也不再只是依銷售或類型而分成主流非主流。理想的對應,
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,就像那些依減法剔除不必要贅肉之後的小說,
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,只留下足夠穩定支持的分眾讀者。過去,
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,在有機會對比擔任編輯工作的各期雜誌銷售數字時,我總會想著,這些數字背後的讀者,是消費者,是我所編輯的雜誌對應的檢視者。
銷售數字背後的集合意義是,這本雜誌還有人願意出資,製作內容、曬版、印刷、裝訂,再與通路商合作,將雜誌陳列上架。也因這群讀者,有所期待的產品商會投放廣告。也因他們,我才擁有編輯需要思索與堅持的路線。這樣的循環,十分簡單,但也不容易做到。一次與另一總編輯聊天,聊到了學校裡有關雜誌編輯課程與實務需求的認知差距。我丟出一個假設:如果讓一百位有志於雜誌工作的大學生,各提出一個與雜誌有關的問題。或許可以得知,學校給予的知識與外部環境的需要,還存有哪些落差。之後幾天,想了許久,如需要討論這個假設,要從哪一點開始?想了許久,或許,分眾讀者會是起頭,也是過程的唯一基石。,