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,中央氣象局布大雨特報,

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,今天至明天上午苗栗以北地區及台中、南投山區有局部大雨發生的機率,

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,中午後主要降雨,由北台灣逐漸向南擴展,入夜後各地下雨機率都很高,尤其西半部地區可能出現雷雨,這波鋒面主要的降雨時間將落在今天下半天至明天上半天,雨勢大的時候也會影響能見度,請民眾多多注意。中央氣象局布大雨特報,今天至明天上午苗栗以北地區及台中、南投山區有局部大雨發生的機率,請注意瞬間大雨、雷擊及強陣風。圖/中央氣象局提供 分享 facebook,

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神準…變形蟲戰術 稱霸網通

神準科技原為神腦國際旗下無線通訊網路設備事業群,

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,2006年從一個虧錢且不被外界看好的部門獨立成為神準科技,

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,在神準董事長蔡文河帶領下,

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,歷經產品轉型,

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,走過金融風暴,

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,從未經雕琢的「璞玉」,

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,變成閃閃發亮的「寶玉」,更成為網通每股獲利王兼股王。神腦國際成立於1979年,主要業務為電話機及通信器材裝配買賣,初期代理銷售小總機,後來進入長距離無線電話機生產製造,時神腦靠著長距離無線電話機,在波斯灣戰爭時期進入中東市場,成為台灣最早進入杜拜的企業之一,這個產品線就是神準的前身。蔡文河說,當時無線通訊事業群最大的生意是長距離電話機,可以傳輸1公里、3公里,是獨步全球的獨門生意,也是神腦早期創業的利基產品,神腦可以說是靠這支電話起家。原本蔡文河計劃退休,但應友人邀請到處兼顧問,同時也成為神腦的顧問。後來在林保雍力邀下,決定擔任神準總經理。蔡文河從一年掌管上百億元營收的總經理,來到年營收不到10億元的神準科技。但他看出神準是一塊璞玉,假以時日一定可以雕塑成為寶玉。更重要的是,神準的自有品牌,可以一圓蔡文河發展台灣品牌的夢想。拓商機猛攻無線產品蔡文河說,在代工與製造業工作20年,都是幫人作嫁,台灣科技業有一身功夫,應該要創造一個不一樣的品牌,當時神腦內部已在美國、新加坡、杜拜有銷售電話機的地點,以「EnGenius(意指比天才更進步)」為品牌。蔡文河說:「神準有品牌、有通路、有平台,若再凝聚很棒的技術團隊,就有很大的發展空間。」神準從神腦內部切割獨立,蔡文河花了半年時間管理整頓,人員整合、工廠整合、庫存管制等,半年後就轉虧為盈。在站穩腳步後,開始思考新產品走向。蔡文河說,由於長距離電話已經被行動電話取代,因此神準就轉型做無線網路,初期切入家用網通設備,但所有網通廠商都切入家用網通設備,市場變成紅海,為開拓藍海市場,神準積極搶進企業無線網路產品,以「EnGenius」自有品牌為發展核心,品牌跟產品線定調,就開始蹲馬步練兵。蔡文河看著手上的「品牌」、「產品」及「技術」三張牌,他認為,發展品牌策略很重要,但「活下去」更重要,因此開始策略性增加代工客戶,不管是ODM、OEM訂單都接,正式導入代工客戶。因為因應環境變化的策略轉換很快,執行力也跟上轉型腳步,讓神準挺過金融海嘯,且營收持續成長。引進代工客戶被蔡文河形容是「引清兵入關」,但神準為了品牌,很早就投入技術跟產品練兵,與市場做出差異,獲得代工客戶肯定,也奠定神準代工跟品牌貢獻營收七比三的成長基礎。2011年時,大陸代工廠商及品牌進入家用的消費性網通產品市場,到處殺價,蔡文河認為,這已經不是神準可以玩的遊戲,因此決定放棄消費性網通設備訂單,全球前三大品牌的訂單都不做,賠錢的訂單也不做,當年神準訂單減少10億至12億元,幾乎是一年三分之一的營收。一般公司少掉三分之一營收,董事會一定會跳腳,經蔡文河向董事會解釋,部分產品毛利率已降到10%,應該有所捨棄,獲得董事會拍板,寧願營運規模小,但一定要賺錢,否則公司六、七百名員工就白做工。蔡文河分析,神準要發揮台灣設計、台灣製造的優勢,就必須淘汰產品跟客戶,有的客戶來每次殺價,該放棄就要放棄,缺少的部分,就用企業端產品的代工訂單補上來,因此2012年至2013年神準就增加許多國際知名的企業客戶。另一方面,「EnGenius」品牌布局則走向企業用的整體解決方案,包含雲端平台閘道器、企業無線路由器、企業用戶外大型天線等。轉向企業網通設備代工訂單,並聚焦品牌整體解決方案,讓神準毛利率回到28%至29%。現在神準一年營收約75億元,台灣網通族群輒上百億元,神準屬於中型公司,但法人預估,神準去年每股稅後純益可望達到16元。神準連續三年大賺超過一個股本,不僅是網通每股獲利王,股價也維持在230元左右,也是網通股王。學蘋果開發品牌語言蔡文河說,台灣是科技島,但多年來做代工,多數台灣廠商做生意,都是問自己「可以做什麼」,而非問自己「為什麼要做」。他說,一定要思考「為什麼要做」,了解客戶需求,才會有價值。神準經常自問「為什麼要做」,更定調研發、設計、製造要在台灣,希望利用台灣的科技能量,持續在品牌、產品上創新。神準產品轉型一路從長距離電話、家用無線網路、企業用無線網路,現在進入工業電腦及天線產品,但不變的是希望用品牌來發揮產品最大價值。近期蔡文河在內部執行一個品牌語言(Brand Language)計畫,蔡文河分享,以蘋果為例,每一個產品都是圓的,要積極打造屬於神準的品牌語言,未來的目標就是讓消費者看到產品外觀,就知道這是神準的品牌。2015年蔡文河在尾牙中扮演鋼鐵人,要給人堅毅、堅強迎向挑戰的感覺;今年蔡文河在尾牙上扮演星際大戰的角色,他說,這意味著身處一個渾沌不明的市場,但要堅定地往前走,在渾沌的世界中,開創出自己的一條路,迎向下一個十年。下一步…要靠併購壯大神準科技成立十年來,因應市場脈動,積極轉型因應,董事長蔡文河表示,站穩企業網路產品線後,神準已經跨入天線以及工業電腦(IPC)產品線,未來更要透過併購,提升競爭力,讓神準持續成長。問:回顧2015年成績單,並展望2016年?答:去年業績穩定成長,市場訂單能見度也不錯,都維持五至六個月的水準。今年景氣看起來比去年差,因此客戶在備貨下單比較保守,訂單能見度大約降到三至四個月,全年要謹慎、謙卑看待,要更積極創造新的營收來源,但仍希望今年營收跟獲利都要持續成長。問:神準目前的產品優勢及未來產品布局?答:近年神準將網通產品觸角跨足智慧家庭,結合無線閘道器、網路攝影機及行動App等整體解決方案,以「EnGenius」品牌搶進市場。另一方面,神準也從網路安全伺服器產品延伸成立工業電腦(IPC)部門。工業電腦有多元應用,神準最大優勢是在通訊核心及電源供應器,未來工業電腦是神準切入通訊自動控制、工業4.0跟物聯網很大的契機。預估未來三年,天線及工業電腦等新產品線將是帶動神準成長的主動能。問:過去神準跨入新產品線多數自己研發、製造,未來是否有併購計畫?答:未來神準兩大重點就是持續垂直整合跟橫向的多角化經營,除自己建立技術能量,也計劃透過併購,加速多角化的發酵策略。目前鎖定工業電腦領域。神準投入工業電腦產品以來,已經建立一個20至30位軟體、硬體及機構件的工業電腦研發工程師團隊。台灣製造 不走西進路神準成立以來,堅持台灣研發、台灣製造,一年還能賺一個股本,董事長蔡文河強調,未來會繼續回饋台灣,朝向永續經營的社會企業方向前進。過去幾年台灣廠商陸續出走到大陸及東南亞市場,但神準始終保持百分百台灣研發,台灣製造,百分百外銷國際市場的承諾,被形容為「根留台灣」且「愛台灣」的企業。蔡文河說,有技術當靠山,並積極發展高毛利及利基型產品,不一定要到大陸設廠。神準不僅沒有到大陸設廠,更加碼投資台灣;不僅擴大技術團隊,近期更積極在台灣找地擴廠。神準打破其他科技廠商前進大陸市場,以降低成本、提升產品競爭力的模式,朝向研發、製造更高附加價值的網通設備,並打出自有品牌,讓神準即使在台灣研發、製造,仍可年賺一個股本。過去神準收入都以外銷市場為主,去年自有品牌「EnGenius」回到台灣市場,首波主打智慧家庭監控產品,除在台灣深耕品牌,更要朝永續經營的「社會企業」目標前進。神準連續三年賺一個股本,蔡文河認為,神準是台灣公司,在台灣起家,也要回饋台灣土地。他認為,要落實企業社會責任(CSR),如何達到永續的目標,除捐錢以外,應該會有更有效率的方法。隨著近年國際市場吹起一股「社會企業」風潮,也讓蔡文河想著如何讓神準變成社會企業。蔡文河規劃,從神準「EnGenius」品牌出發,打造智慧家庭、企業網路設備等系列產品,先要打穩根基,成為可以永續銷售的產品線,希望未來在台灣賣出的每一套產品,都能提撥10%的基金,未來將交由專業委員會來決定捐贈的公益團體或用途,長期則將成立基金會統籌運用。,

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馬:「看見台灣」正視台灣的美麗與哀愁

馬英九總統今天下午至行政院欣賞今年金馬獎最佳紀錄片「看見台灣」。他說,

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,這部電影不只是讓民眾「看見」而已,

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,而是讓大家「正視」台灣的美麗與哀愁。「這是一部劃時代的作品,

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,給我們最重要的提醒」,

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,相信大家會給導演齊柏林和台灣土地的戀情按個「讚」。
齊柏林曾在2011年在總統府「治國週記」分享「高空俯瞰之眼」台灣之美,

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,隔年馬總統親自到「飛閱台灣」影像展開幕式替齊柏林打氣。馬總統說,

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,他和齊柏林算是舊識。
馬總統指出,

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,齊柏林對這片土地的熱愛超乎想像,

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,藉由這次「看見台灣」所引發的討論熱潮,讓民眾得以正視台灣環境的美麗與哀愁,尤其是哀愁,發人深省,也令人動容。
「紀錄片後段,原聲合唱團小朋友拿著中華民國國旗在玉山高歌的畫面,最令人震撼!」馬總統說,當時齊柏林忍住了感動的情緒,專心在零下二度的低溫中,儘量控制攝影機的穩定;直到放下攝影機的那一刻,眼淚才不聽使喚、奪眶而出。
馬總統表示,任內多次搭乘行政專機,有機會從空中鳥瞰家園,國旗歌中的頭兩句「山川壯麗,物產豐隆」立刻湧向心頭,是他最強烈的感受。台灣雖然面積不大,卻有大量海拔三千公尺的高山,那種雄偉秀麗的美景,真的需要好好的珍惜與愛護。
「看了這部描繪台灣環境的電影,我在感動之餘也帶著幾分傷感,因為美麗的背後確實存在著環境污染與國土破壞的醜陋。」馬總統說,環境污染的改善雖不可能一夕成功,但一開始做就會累積成果,逐步到位。
馬總統指出,行政院已經成立了國土保育專案小組,挑出片中十六項污染或破壞環境的個案,加強改善或處罰,「我們一定會繼續努力,維護我們美麗的家園」。
馬總統表示,一位曾看過「看見台灣」的大陸知名作家,對台灣政府竟然同意批評政府的影片放映,感到非常震撼,也另眼相看。「我相信這部片一定會成為台灣紀錄片的經典之作,也會成為環境教育片的經典之作」;齊柏林已經留下了歷史地位,希望他再接再厲。,

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法界籲修法 肇事逃逸去掉刑期「1年以上」

有律師指出,

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,實務上觸犯肇逃罪者約有九成都是善良民眾,

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,僅一成是真正惡劣的肇逃者。 聯合報系資料照/記者鄭清元攝影 分享 facebook 肇事逃逸不論被害人傷勢輕重及行為人是否為肇事主因,

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,均處1年以上、7年以下有期徒刑,

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,即使情可憫恕減刑,

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,最輕還是得判6個月徒刑,

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,不可易科罰金或緩刑;法界認為此法仍有存在必要,

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,但建議修法拿掉「1年以上」,

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,保留「7年以下」。新北地院法官認為,實務上很多傷害案件僅判處拘役,輕微擦傷的肇事逃逸,自然也可以判拘役,否則情輕法重,致罪責與處罰不相對應。 法官說,肇事逃逸罪於1999年立法,立法理由是維護交通安全、加強救護,減少被害人死傷、促使駕駛肇事後能即時救護;只要行為人駕駛動力交通工具發生車禍,卻在明知肇事後仍有逃逸的故意,不論車禍的過失責任與駕駛離去原因為何,均成立此罪。原本肇逃罪刑度在6月以上、5年以下徒刑,直到2012年6月27日,一位懷孕8個月婦人駕車在高速公路遭大貨車擦撞翻車淪為植物人,胎兒緊急引產併發呼吸窘迫等重傷害,當時肇事駕駛如果及時救助傷者,結局可能不同,因而修法提高肇逃罪刑責。法官認為,就保護傷者用意來看,這條法律仍有其意義。民眾發生車禍有無過失,必須依據客觀證據判斷,一般都會自認無過失。事實上,許多案件一到法院檢視證據,都有相當過失存在。這條法律,就是要讓發生車禍有因果關係的人都有留下的義務,讓傷者能獲得救護優先,而不是民眾自由離去優先。律師林俊峰指出,肇逃罪中的「致人死傷」常令人納悶,刑法中的傷害有分輕傷、重傷、死亡,肇逃只要有「傷」就可以提告,而且刑度1年以上;實務上很多現場原本說沒問題,對方走掉後,另一方問了親友律師就驗傷提告,之後被告幾乎只能賠償求和解。另外,目前只要有車倒下,前後左右車輛可謂人人均有挨告風險;到底怎樣的情況符合肇事逃逸,誰又有留下的義務,不同的傷勢是否對應不同的刑度,修法時都應寫清楚。林俊峰指出,實務上觸犯這條法律約有九成都是善良民眾,僅一成是真正惡劣的肇逃者;一般民眾除非能證明從頭到尾都不知發生車禍,不然不論過失責任,只能建議賠錢求和解,爭取原諒,讓檢方緩起訴。否則案子一到法院馬上就面臨重刑,對方姿態會更高,和解可能要賠更多,絕對需要修法。,

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不滿被指小偷 虐死友人還棄屍

桃園地院判決許男21年徒刑,

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,高男無期徒刑、褫奪公權終身。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 許姓男子不滿劉姓友人亂放話指他偷走鑽表及兩百萬元現金,

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,夥同高姓男子擄走劉囚禁十八小時活活虐死,

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,再載到桃園龍潭山區棄屍;許事後良心不安自首,

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,桃園地院昨天判許廿一年,

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,高被判無期徒刑、褫奪公權終身。二○一五年八月間,

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,許姓男子(卅四歲)接獲朋友告知,

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,表示劉到處放話說他是小偷,

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,許得知後氣炸,

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,找高姓友人(廿八歲)於當晚十一點多佯稱要買毒約出劉,由許持鋁棒毆打劉,再強押上車擄走。 途中,許不斷逼問劉「你有沒有偷東西?為何亂放話?」對於劉的回答不滿意,再拖下車打一頓;凌晨兩點多,將劉押到楊梅一間汽車旅館過夜。許隔一段時間就電擊劉,還和高一起用鋁棒連環猛打劉的頭胸及四肢,隔天下午五點退房,劉已沒呼吸心跳;高提議棄屍,兩人開車到乳姑山,將劉丟棄草叢內。後來許良心不安,到中壢警分局自首,並帶警方尋獲屍體。法醫解剖發現劉全身多處鈍挫傷、腦出血、脾臟破裂,腹腔積血導致休克死亡,判定為他殺。許辯稱,沒有要殺劉的意思;高被通緝到案後承認押走劉,但否認殺人。桃園地院審理認為,許自首並偕警方蒐證,當庭向劉父致歉,依法減刑,判有期徒刑廿一年,高則判處無期徒刑。,

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有球必贏/藍鳥求止敗 棒打太空人

推薦:藍鳥 國際盤約讓1+30,

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,運彩盤客讓1.5分
客場多倫多藍鳥隊目前遭遇五連敗,

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,主場休士頓太空人最近五場比賽打出1勝4敗;兩隊的比賽近況都不好,

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,尤其是多倫多藍鳥隊居然遭逢五連敗。
明日多倫多藍鳥雷德蒙先發主投,

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,這位二年級生在大聯盟目前只有一勝的成績,

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,但是最近的出賽有越投越好的趨勢,

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,上一次在7/29主場曾經面對過太空人,

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,主投6局僅僅被擊出3支安打失掉1分,

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,且投出高達10次的三振,從對戰數據上顯示雷德蒙在投球壓制力上也展現不錯的能力,明天這場比賽在背負著藍鳥隊止敗的責任,筆者認為以雷德蒙的投球近況應能再延續好投。
而主場太空人則是派出萊爾斯出賽,本季平均每九局失掉5.77分,而且在主場平均每九局更是高達6.78分,今年也曾面對過藍鳥隊主投5局失掉4分,從上述各項數據都顯示出萊爾斯偏差的投球近況,筆者認為以萊爾斯的投球勢必會給目前低迷的藍鳥打線許多進攻的契機。
而且今年球季已經交手的4場對戰,藍鳥隊拿下對戰3勝1負的絕對優勢;所以明日這場比賽筆者推薦多倫多藍鳥讓分勝出。,

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百和去年靚 每股賺3.8元

台灣百和(9938)昨(13)日公布去年自結合併損益,

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,稅後純益11.32億元、年增15.5%,

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,每股稅後純益(EPS)3.8元,

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,獲利創歷史次高。百和去年12月稅後純益0.91億元,

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,EPS為0.31元。百和昨天股價以69.1元、上漲0.5元作收。百和四面彈性鬆緊帶及一片式鞋面布等新產品,

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,今年開始放量出貨,

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,隨著製鞋、成衣及汽車產業景氣續溫,

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,第1季淡季不淡,

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,法人估,集團全年合併營收可望正式突破百億大關,EPS有望挑戰4.8至5元歷史新高。百和去年集團合併營收為94.38億元,年增3.5%,距離百億營收大關已不遠。百和2010年因旗下F-百和上市前釋股利益挹注,當年每股稅後純益曾達4.02元歷史新高。百和去年調整產品策略,毛利不高的手機、平板電腦保護套等3C產品比重,由前年底的8.1%,到去年底已降至0.8%,帶動平均毛利率由前年的33.5%,到去年前11月增至37.3%,增加近4個百分點。展望未來,今年業績預期仍有二成以上增長。,

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台股短線 三波資金行情助攻

美中貿易戰利空暫時解除,

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,市場普遍預期可望激勵本周台股回神。由於接著包括Fed下半年降息、上市櫃股息,

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,及台幣走升等三大資金行情助攻,

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,台股後市續彈可期,

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,短線有機會挑戰「萬一」(11,

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,000點)關卡。經濟日報提供 分享 facebook 元富投顧總經理鄭文賢表示,

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,因應經濟趨緩提振景氣,

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,美國聯準會(Fed)及歐洲央行(ECB)最新會議降息風向球已定,

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,市場預期Fed 7月降息機率高達100%、ECB年底降息機率達70%,

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,全球金融環境轉趨寬鬆,後續皆有利於風險性資產走勢。 群益奧斯卡基金經理人朱翡勵也指出,Fed與其他主要央行仍維持寬鬆政策,充沛的資金,不僅有利全球股市表現,對於台股,也將有利後續走升動能。此外,根據公開資訊觀測站統計資料,今年上市櫃公司現金股息預計將發放1.44兆元,再創歷史新高,也顯示台股的潛在資金動能相當可觀,領到的現金股息再投入股市,將再推升台股向上。台新中國通基金經理人魏永祥指出,以今年上市櫃公司配發的股息水準來看,台股殖利率仍高過4%,優於亞洲其他股市與美國10年期公債殖利率,配合下半年企業獲利走出谷底,預期後市反彈行情仍可期待,甚至不排除部分個股將出現較大幅度的彈升。新台幣匯率方面,由於G20川習會結果優於市場預期,不確定因素暫時解除,為市場帶來樂觀氣氛,更有助於熱錢重返股市。,

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參賽者亡遭批 法節目醫師自殺

法國電視一台(TF1)真人實境節目「蘭塔島」的一名參賽者,

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,上月廿二日在錄影期間心臟病發喪生,

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,該節目的卅八歲法國醫師柯斯塔因覺媒體對他的批判不公,

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,一日在柬埔寨自殺死亡。
「蘭塔島」堪稱是法國版的「我要活下去」,

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,該節目的廿五歲參賽者巴賓廿二日在柬埔寨榮島錄影的第一天,

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,就出現抽筋症狀,

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,經醫師柯斯塔診治,

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,之後由飛機送往柬埔寨一家醫院,

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,不治身亡。
英國廣播公司報導,

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,巴賓當時是心臟病突發。
部分媒體批評柯斯塔花太多時間診治,法國當局也已針對巴賓的死亡展開初步調查。
柯斯塔一日在柬埔寨的一家旅館自殺身亡,他在遺書中說,媒體汙衊他,極為不公平。他說:「我很確定,我以適當的方式治療(巴賓),我把他當作病患,而非參賽者。儘管我對這項令人悲痛的結局感到遺憾,我的行為完全遵照希波克拉提斯誓言。」
希波克拉提斯是古希臘醫學之父,在西方國家,每個入行擔任醫師的人都必須依此誓言宣誓,勉力為人服務。
法國電視一台上周已宣布,為回應參賽者喪生,將撤掉這個受歡迎的節目。 自殺,不能解決難題;求助,才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 ),

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「處罰不是最好」 氣爆自救會長:讓生命重上軌道

高雄氣爆自救會長陳冠榮說,

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,「這個事件已經造成這麼巨大損害,

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,我們能不能不要再看到更多損害?」 記者劉星君/攝影 分享 facebook 高雄氣爆案昨一審宣判,

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,十二名被告被判重刑,

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,氣爆自救會長陳冠榮得知結果後表示,

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,「處罰不是最好的一種」,

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,對所有牽扯氣爆的人而言,

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,「最重要的是如何讓生命重上軌道」。陳冠榮說,「每個人都是受害者,沒有人希望事情變這個樣子,大家一起努力,讓事情往更好方向發展」;被問到想不想跟氣爆中過世的父親說些什麼?他回應:「不要啦,我一定會哭的」。 陳冠榮任氣爆自救會長近四年,促成罹難者卅二人全數和解、重傷者家屬六十五人中有六十三人和解。他的感性談話,其實正是他四年來,周旋於罹難者與傷者家屬間的心聲。陳冠榮說,事件剛發生時,多數人充滿憤怒,身為自救會長,「我必須要將憤怒背在身上,伸出手來牽著其他人。這中間所有的力道,都是我得承受」,能促成多數和解,他覺得如釋重負。 分享 facebook 陳冠榮的父親陳進發是竹東里長,在氣爆中罹難,當時他在台北當醫師。他表示,氣爆後回到高雄工作,心中總覺得氣爆事件就像個小劇場,不幸的是「我扮演的是劇中的家屬」。他表示,氣爆已近四年,戲演到這裡已太長,「但能認識劇中所有的人,大家一起攜手完成許多奇蹟,已足夠安慰」。「一直以來,為了讓這部戲順利殺青:身上被劃了一道道名為軟弱與鄉愿的傷」,他說,「期望讓損害到此告一段落,不要再造成更多的人要跟家庭分離」。他還說,媽媽曾特地交代要他幫榮化董事長李謀偉說話,他開玩笑說,「老媽!你兒子有乖乖聽話!這就是你的母親節禮物了」。,

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