針對近日核四去留爭議問題，
，電子代工廠英業達（2356）董事長李詩欽今（4）日表示，
，無論未來核四廠是否運轉，
，目前興建核四所花掉龐大的人民公帑已是事實，
，所以應先蓋好而備用，
，較符合經濟效益，
，也盼望政府與人民應理性和平溝通。
英業達今（4）日於木柵動物園舉辦家庭日活動，
，李詩欽會後接受媒體採訪時指出，
，既然核四都蓋到一半了，半途而廢等於浪費了之前投入的資金，不如繼續蓋下去，然後當作日後備用，若是台灣未來有需要啟用，也能夠立即提供足夠的電力，並且維持合理的電費。
李詩欽進一步表示，目前核能發電成本確實較其他發電方式低許多，對於高用電量的企業成本負擔也較少，但台灣走向環保節能是遲早的事情，因此核四封存絕對有助於國內太陽能產業發展。
英業達去年底已擴大太陽能事業資本支出，目前旗下轉投資子公司益通、英穩達英懋達都正在積極擴產中。李詩欽強調，英業達集團的太陽能模組出貨量已是台灣最大，未來也將鎖定再生能源應用市場。，
聯合利華宣布與購買粉絲數量的假網紅劃清界線。 （路透） 分享 facebook 在社群媒體大行其道的現代，
，廣告主找「網紅」合作行銷已成一種趨勢，
，但也開始傳出部分網紅為抬高身價，
，在粉絲數上「造假」。為強化消費者信心，
，全球消費品大廠聯合利華（Unilever）18日表示，
，將不會和這種網紅合作，
，與這類代言人劃清界線。聯合利華行銷長韋德（Keith Weed）說，
，公司未來將加強審查與這類網紅的合作案，
，並呼籲其他品牌注意杜絕社群媒體詐騙行為。聯合利華握有高達70億歐元行銷預算。 對於想透過廣受大眾信賴的名人在社群媒體行銷產品的品牌而言，
，網紅行銷的市場愈來愈大，重要性也愈來愈高。而一位擁有十萬追蹤人數的網紅，發一則廣告推文大約可賺取2，000美元，追蹤人數愈多，發文推銷的報酬自然愈高。因此有些網紅在「利誘」之下，嘗試「購買」粉絲，但這些粉絲其實是機器人。根據紐約時報1月的追蹤報導，一家名為「Devumi」的公司，專門「銷售」推特粉絲給影視名流及明星運動員，但這些「粉絲」大多是機器人，而且只要幾美分就能買到一個。Devumi否認這項指控。韋德表示，改善此情況的關鍵有三重因素：首先，消除具有誤導性的互動模式，藉此改善網紅影響力生態；第二，提高品牌及網紅對欺騙行為的認知；最後則是提高社群媒體的透明度，協助品牌衡量網紅的廣告影響力。他呼籲業界需要立即採取行動，來重建網紅行銷的信任度。公關公司愛德曼（Edelman）歐洲總裁兼執行長波特今年1月在達沃斯世界經濟論壇（WEF）受訪時沉痛地表示，社群媒體的信任度陷入「危機」；同月另一家消費品大廠寶鹼（P&G）財務長穆勒也說，要消除「看不到的」廣告，數位廣告的投放將更精準。，
前天上午執行飛航勤務，
，親自擔任駕駛飛到新加坡的張國煒，
，面對大房閃電突襲，
，一日之內痛失長榮航空董事長寶座，
，長榮航並以安全考量發出「禁飛令」，
，張國煒昨天被迫改以乘客身分，
，搭乘長榮班機返台。張國煒一下飛機面對大批媒體包圍，
，臉上仍掛著笑容，
，當媒體追問會不會展開王子復仇記？他說「並不會採取任何對策，
，自己只是一個打工仔，下周一將不會進辦公室，現階段會先規畫休息一段時間。」從張國煒昨天的回應來看，外界解讀「勝負已定」，在股權居劣勢情況下，張國煒暫時應該是沒招了。法人分析，從目前情況來看，張國煒在股權實力上居於劣勢，短期內想要翻盤並不容易，唯一機會只能看明年六月的長榮航空股東會董監改選，張國煒若加上依父親張榮發遺囑未來繼承大部分遺產，可持有長榮航大約百分之十四點三七股權，雖然與大房可以掌控的百分之卅二點七一仍有一大段差距，但如果持續進場加碼、儲備實力，並爭取外資支持，或許仍有機會一搏。這也幾乎宣告以張國華為首的大房勢力全面接管長榮集團、海空通吃，從二月十八日張榮發遺囑公開後，所引爆的「長榮霹靂火」劇情，經高潮迭起的廿四天之後，可望暫時落幕。，
馬林魚隊旅美投手陳偉殷。 路透 分享 facebook 馬林魚隊旅美投手陳偉殷備戰新球季，
，將在19日下午搭乘中華航空CI24班機返美，
，而他也延續去年的作法，
，將再帶2隻要送養的流浪狗回到美國，
，替動物保育盡一份心力。陳偉殷近年返台期間，
，都透過「陳偉殷公益信託希望基金」投入公益活動，
，包括基層棒球、兒童福利及動物保護等，
，都是陳偉殷重點關懷的的領域。 其中在動物保護方面，
，熱愛「毛小孩」的陳偉殷，長期關注流浪動物，去年他在返美時，就主動找上狗腳印幸福聯盟合作，護送5隻要送養的流浪狗赴美展開新生活，今年陳偉殷也將再帶2隻流浪狗赴美，藉此向大眾宣導對毛小孩的愛護和幫助。陳偉殷去年結束球季後，於10月17日返抵國門，在台灣的3個月期間，公開活動比往年少了一些，陳偉殷日前透露，這個季後以公益活動為主，「這幾年下來，自己做公益活動慢慢有些心得，把這些回台灣的時間貢獻給公益活動，覺得滿有意義的。」，
第15屆中國-東協博覽會昨天在廣西南寧國際會展中心開幕。圖為南寧國際會展中心外景。 中新社 分享 facebook 早上８點多，
，廣西邊民譚祥武到中越界河北侖河東岸的東興互市貿易區，
，向越南商戶了解商品價格、種類信息，
，作出當天的進貨計畫，
，接著安排下單、提貨，
，然後通過電商平台把貨品銷往全國各地。新華立報導，
，和譚祥武一樣，
，中越邊境許多邊民從中國—東協自貿區得到好處。據統計，2017年廣西邊境貿易進出口1469.8億元（人民幣，下同），其中邊民互市貿易進出口33.5億元，占大陸全國74.4%。 中國—東協自貿區是最大的由發展中國家組成的自貿區，2010年1月全面完工，被視為區域經濟一體化的典範。中國與東協十國於2015年11月簽署中國—東協自貿區升級談判成果文件，逐步形成更深入廣泛的開放服務貿易市場與投資市場。2017年中國東協的雙邊貿易額達到5148億美元。「面對當前各自發展需求、東亞經濟一體化發展的需要，以及當前世界經濟的不確定性，包括貿易保護主義盛行，增進雙方合作成為我們現實的選擇。」中國－東協商務理事會執行理事長許寧寧說。中國與東協國家的許多企業正抓緊區域經濟一體化快速推進的機遇謀求新發展。在中國「糖都」廣西，中泰合資的南寧東亞糖業集團是中國糖業最早的外資企業，正加緊打造集生產、觀光旅遊於一體的糖業循環綜合利用現代化標竿工廠，預計今年年底完工。在泰國烏隆他尼府，由廣西建工集團一安公司總承包建設的日本三井ＫＳＰ糖廠項目也在進行中，項目定位為「全亞洲最先進的糖廠」。作為這一進程「加速器」的中國—東協博覽會9月12至15日在廣西南寧舉行，今年已是第15屆。「過去15年，在雙方努力下，中國和東協已經形成了全方面、多層次、寬領域的合作格局，雙方正積極落實中國—東協自貿區升級版，並攜手推進一帶一路建設。」中國－東協中心秘書長楊秀萍說。數據顯示，中國已連續九年成為東協第一大貿易夥伴，東協連續七年成為中國第三大貿易夥伴。在近幾年打造自貿區升級版過程中，中新互聯互通南向通道的建設與發展引起廣泛關注。去年北部灣港—重慶班列常態化運行至今年7月31日，南向通道鐵海聯運班列累計開行516列，發運上下行貨櫃共計22萬6828個TEU（20呎標準櫃）。欽州北港現代物流有限公司是一家承接南向通道物流業務的公司。「貨物走南向通道能節省大量的時間和費用。」公司副總經理歐其林說，過去貨物從重慶經長江航運到上海，運距2400多公里，耗時約14天，而經鐵路到廣西北部灣港距離僅1450公里，兩天可運達。南向通道極大提升了西部地區貨物的出海效率。中國—東協博覽會秘書處秘書長王雷指出，今年中國—東協博覽會專門設有南向通道經貿交流活動，並邀南向通道五省區市政府參加，繼續發揮獨特的資源集聚優勢，在海關、物流、質檢等領域建立更多合作機制，為南向通道建設過程中出現的問題尋求解決辦法。基礎設施建設是推進區域經濟一體化的前提。「在接下來的幾十年中，預計東協地區每年需要超過600億美元投資，用於加強和完善本地區的基礎設施，大量投資不是任何一個國家單獨可以做到的。」馬來西亞前駐WTO大使蘇匹拉．·馬尼安姆表示，希望中國與東協國家不斷深化跨境能源、信息、安全等領域互利合作。，
圖為桃園醫院外觀。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 洪姓老翁八年前因胸痛、腹痛到衛生福利部桃園醫院急診，
，拿藥後返家休息；醫院兩小時後依電腦斷層影像判讀，
，發現他罹患急性闌尾炎，
，卻未告知他回診，
，導致他隔天盲腸破裂，
，引發腹膜炎敗血性休克死亡，
，家屬不滿提告求償。最高法院認定桃園醫院有疏失，
，昨判賠醫院要賠償一六四萬餘元確定。洪兒子提告主張，
，二○一○年四月廿八日晚間，
，父親因急性胸痛、腹痛及冒冷汗等症狀，被送到桃園醫院急診，但急診醫師未能正確判決電腦斷層影像，未即時診斷出父親罹患急性闌尾炎，隨即讓父親出院返家。 兩小時後，醫院放射科醫師依影像判讀，發現當時七十歲的洪姓老翁是急性闌尾炎，但院方未通報病人回診，導致父親病情延誤；隔天闌尾破裂導致敗血症，再送往桃園醫院新屋分院急救，卻宣告不治。家屬認為急診醫師、桃園醫院有疏失，提告求償醫療費、喪葬費、精神撫慰金，共一六四萬八七一○元。桃園醫院抗辯，指洪翁到院急診時未提及腹痛，出院前也未出現急性闌尾炎典型症狀，否認急診醫師有疏失；院方就立即危及性命的檢查結果，訂有危急性通報程序，但急性闌尾炎不在緊急通報項目之內，後續未通報家屬，院方並無任何疏失。一審判醫院勝訴、不用賠，家屬不服，上訴高院後，二審合議庭認為，急診醫師就當時狀況作出最佳處置，符合醫療常規。但桃園醫院在洪翁出院兩小時後，診斷出洪翁患有急性闌尾炎，在短時間內恐有生命危險；雖然洪翁已經離院，仍應將檢查結果通報病患回診，院方卻未有任何處置，與洪翁的死亡有因果關係，判桃園醫院敗訴。案經上訴，最高法院駁回確定。，
動力董事長許文昉 本報系資料庫 分享 facebook 「在這個企業分工日益精細的時代，
，專才成為人才市場主流，
，但依然無法解決國內科技業者培養接班人的問題」，
，動力-KY董事長許文昉表示，
，企業若想要永續經營，
，最重要的就是找到企業領袖，
，而這樣的人本身就必須是通才，
，因此如何培育通才是當今國內企業經營管理的重要課題。總舵手須綜觀全局為何身為企業領袖本身必須具備通才特質？ 許文昉說，因為身為一家企業的總舵手，必須要綜觀全局，在各項領域即使不是頂尖，也必須要有深刻的認知；以台灣科技業為例，業務、技術、會計、內部管理，這四大方面通常都有專才在負責，而通才則是企業領袖，例如董事長、總經理。多學多聽多看多做許文昉認為，尋找一個專才並不困難，市場上永遠不缺，但如何找到一位通才則非常困難，因此往往企業需要自行培養，所以才會有企業透過海外出差巡點、調任部門等方式，來培育高階經理人。即使現在是講求分工精細的時代，但如果想要出類拔萃，就要想辦法讓自己成為通才，這才是晉升高階經理人的正途；除本身擁有的專長外，要再讓自己學習更多技能，聽更多、看更多，才能做更多。許文昉以自己的帶兵哲學指出，他以培育通才為主，過程中有些人適合、有些人不適合，因人而異。若他發現這個員工是專才類型，就會把他擺在對的位置，完全信任他；若這個員工可培育為通才類型，他則會非常嚴苛的訓練。為何通才要更嚴苛的訓練？許文昉說，主要是身為企業領袖，必須能忍別人所不能忍，要有堅強的意志，才能在企業面臨困境時，不會先被自己打倒，如此一來才能引領員工繼續向前走。開拓視野做大格局此外，許文昉也指出，企業領袖的決定，往往是決定成敗的關鍵，因為領袖可以綜觀全局，看見更多別人看不到的事情，因此無論是品德、才能、氣度，都要有一定程度，這類型的人才培育時間非常久，這也是為何常常會有企業接班人難產的原因。對許文昉而言，培育通才是除了經營公司外的首要之務。他說，讓企業能穩定經營、穩定獲利，才對得起員工、股東；因此，他建議年輕人如果想要開拓更高的格局，不要嫌麻煩，多做事才能看見更多，也是為自己開啟前往通才之路的那扇門。許文昉常常告訴公司的年輕員工們，當主管在合理範圍內要求你多做其他事務，你雖然有選擇拒絕的權利，但卻也讓自己失去更多學習的機會，畢竟很多事情學到了，就是你自己的，誰也帶不走，唯有讓自己價值提升，才有更多的籌碼在職場上競爭，而讓自己成為通才，具備領袖特質，企業自然會捧著高薪聘請你，事業表現自然可向上提升。，
乾杯集團30日傍晚接獲食藥署可領取通知，
，睽違14年台灣第一批日本和牛進到乾杯中央廚房，
，不過，
，油脂豐富的日本和牛該怎麼料理可是一大學問，
，壽喜燒、燒肉都不錯。老乾杯第一波預計將推出宮崎牛A5等級的現切肋眼牛排與沙朗牛排；黑毛屋則是提供壽喜燒與涮涮鍋料理；晶華則宣布一次推出肋眼、沙朗、肩胛肉、前胸肉、外側後腿肉，
，及臀肉六大部位，
，在酒店地三燔本家、Robin’s牛排館、鐵板燒、azie、晶華軒、蘭亭推出「制霸日本—宮崎和牛宴」，
，共有12道料理。乾杯集團行政主廚平本貴弘表示，老乾杯提供日本和牛的現切肋眼牛排，日本和牛肋眼的油脂熔點較低，燒烤不但最能品嚐到入口即化的口感，肋眼油花與肉分佈的完美平衡，更是視覺的一大享受。乾杯集團總料理長鈴木俊寬表示，沙朗一般是以牛排的方式呈現，但日本和牛的沙朗也非常適合壽喜燒和涮涮鍋，涮涮鍋會使用薄片沙朗，透過薄片可以充分感受到和牛的甜味與風味，烹煮過程中，和牛的油脂會完全釋放在湯頭裡，讓最後的雜炊更加美味；以壽喜燒的方式吃沙朗，會以稍微厚一點的方式呈現，肉片沾著生蛋，不論是生一點享用，還是烹煮熟一些，口感都一樣非常美味。表面微焦不須擔心，有助鎖住豐富肉汁。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 淋上壽喜燒醬，香氣噴發。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 日本和牛油脂豐富，不出幾秒便冒出火焰。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 將日本和牛加入以牛油脂炒香的鐵鍋。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 豐富油脂滴落炭爐，有賴經驗豐富的主廚看準時機。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 以剪刀剪開，約莫是三分熟。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 先將日本和牛置於炭爐上，日本和牛油脂溶點低，得仔細觀查。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 日本和牛最適合的料理方式是壽喜燒。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 表面酥香，肉質粉嫩，是日本和牛的一大特色。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook 肉質粉紅色口感最佳，沾上蛋液更能凸顯出日本和牛細緻的油花，煮完牛肉之後，再以蔬菜下鍋，味道又是一絕。記者黃冠穎／攝影 分享 facebook，
鴻海董事長郭台銘指出，
，美國已明確將中國大陸視為戰略競爭對手，
，大陸將會被拉入一場持久的較量。他預期，
，美中貿易戰可能會持續五至十年，
，全球供應鏈將因此被迫重新架構，
，這也是當前台商面臨的一大挑戰。郭台銘4日在「2018兩岸企業家峰會年會」中，
，以「平衡貿易順差台商的挑戰與機遇」為題，
，發表專題演講。他透露，大會開始前，金仁寶集團董事長許勝雄問他對美中貿易戰的看法。 他告訴許勝雄，儘管美中領袖在G20峰會上握手，同意停止加徵關稅，但貿易戰應不會在三、五個月內落幕，很可能是一場五到十年的持久戰爭，而且是一場無形戰爭，是經濟與技術的戰爭，這也將讓過去的「全球化」變成「兩極化」。他認為，全球會因這次美中貿易戰受益的國家有兩個：越南與墨西哥。鴻海集團在大陸透過工業互聯網已足以因應，因此並未增加在越南的投資。他分析，墨西哥因為與美、加已達成新的貿易協定，廠商將半成品、零組件運送到墨西哥組裝，將可享受到「美墨加協定」的紅利。不過，墨西哥並不具備足夠的人力與技術能力取代大陸既有的供應鏈。郭台銘指出，由於美國視大陸為科技上的「戰略競爭對手」，美國將會建立科技設備和關鍵零配件的壁壘，迫使大陸的科技和高科技產品製造發展必須重新調整戰略。工業製造業供應鏈將因此會被迫在不同區域重新建立，他預期，未來供應鏈會按美國和大陸市場重新劃分，供應鏈會被要求必須更強和各具彈性，「（規模）大不再是唯一勝算」。郭台銘不諱言，現在企業要做長期布局愈來愈看不清楚，可能布局完六個月後又要重新調整，製造業調整比起服務業或網路企業更困難，短則要一年，且時間一到政策可能又改變。不確定性造成經營者很大的壓力，未來唯有透過多地布局方能應變。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
