伊朗反政府示威延燒，
，造成21人喪生。 美聯社 分享 facebook 伊朗改革派政治人物今天譴責近日來撼動伊朗的暴力事件，
，並指控美國煽動動亂，
，同時也呼籲政府處理人民對經濟困頓的不滿。法新社報導，
，由改革派前總統哈塔米（Mohammad Khatami）領導的戰鬥教士聯盟（Association of Combattant Clerics）在聲明中說：「毫無疑問，
，伊朗人民在日常生活面臨困難…有權以和平的方式提出要求並抗議。」「但是最近幾天的事件顯示，
，投機分子和滋事分子利用示威製造問題、不穩定和破壞公共建築，
，同時侮辱神聖的宗教和國家價值。」哈塔米在1997至2005年擔任總統，
，但因2009年領導大規模示威，
，後來被禁止公開亮相。戰鬥教士聯盟表示，全國各地持續5天示威所引發的暴力事件，將助長伊朗的「敵人」。「以美國和其代理人為首的伊朗敵人…慫恿滋事分子和暴力行動。」伊朗各地的動亂已經持續5天，造成21人喪生。這些動亂始於民眾對經濟現況的不滿，不久後便擴大到針對伊朗的伊斯蘭政權。伊朗最高領袖哈米尼（Ayatollah Ali Khamenei）今天終於打破沉默，他表示，伊朗的「敵人」精心策劃滲透及鎖定伊朗政權的陰謀。哈米尼表示：「近日的事件，敵人團結一致，他們動員金錢、武器、政策及安全機構等一切手段，為這個伊斯蘭政權製造難題。」他說：「敵人不斷在尋找任何滲透及打擊伊朗的機會及縫隙。」，
黃蜂隊林書豪三分線外出手，
，他昨天先發攻得十分。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 雖然賽前已知無緣東區前4強，
，但黃蜂隊昨天在例行賽最後一戰仍在全隊6人得分上雙下，
，以117：103擊敗魔術，
，確定以東區第6名成績晉級季後賽，
，首輪將遭遇第3名的熱火隊。東區3到6名卡位戰，
，在例行賽最後一天總算底定，
，雖然4支球隊戰績皆相同，
，但在比較對戰成績以及分區對戰後，
，最終由熱火、老鷹、塞爾蒂克和黃蜂分居3到6名。黃蜂雖然以第6名結束例行賽，但48勝34敗仍創下2004年山貓隊成軍以來的最佳紀錄，賽後全場拿下26分的中鋒傑佛森說：「球隊中有很多人都是第1次打季後賽，或是在季後賽中扛下重要角色，我們將會持續向前進。」林書豪昨天先發出賽拿下10分、4助攻，賽後他也在臉書上感謝球隊與球迷：「令人訝異的一個球季，感謝上帝、我的教練、隊友以及最棒的球迷們，沒有人能料到我們能夠走到這一步，但現在我們在這了，且還要持續前進。」東區季後賽首輪黃蜂將碰上兩年前橫掃他們的熱火，傑佛森說：「那是一次很棒的經驗，因為我們與一支志在冠軍甚至在最終打入冠軍賽的球隊交手過，但現在我們回來了，且是一支跟當年完全不一樣的球隊。」而西區季後賽種子排序也在昨天火箭隊以116：81輕取國王隊後敲定，排名西區第8名的火箭將在首輪遭遇衛冕軍勇士，火箭哈登賽後說：「很多人都不看好我們，還認為我們無法打入季後賽，現在我們來了。」對於球隊直到例行賽最後一戰才確定擠進季後賽，火箭教練畢柯斯塔夫坦言，本季確實沒想到會在季後賽卡位中打得如此掙扎：「不過現在我們走到了，接下來有得忙了。」，
北市動物園2010年將1隻公黑面琵鷺「Happy」送往日本多摩動物公園參與復育繁殖計畫，
，成功繁衍下一代，
，日方最近挑選其中一隻第二代的黑面琵鷺，
，再加其他黑面琵鷺繁殖的1公2母，
，送回動物園定居。 圖／台北市立動物園提供 分享 facebook 台北市立動物園2010年將1隻公黑面琵鷺「Happy」送往日本多摩動物公園參與復育繁殖計畫，
，成功繁衍下一代，
，日方最近挑選其中一隻第二代的黑面琵鷺，
，再加其他黑面琵鷺繁殖的1公2母，
，送回動物園定居，
，最近在生態鳥園和遊客見面。台北動物園指出，「Happy」是2002年底被發現無法飛行，經宜蘭縣動植物防疫所送到台北動物園檢疫救傷中心治療，發現左翅骨折感染嚴重，雖挽回生命，但已無法飛行，判斷不適合野放，於是在傷癒後將牠移往鳥園定居，再送往日本參與復育繁殖計畫。 動物園表示，「Happy」在日本不負眾望，成功繁衍出下一代，為了在亞洲建立圈養衛星族群，降低因環境變遷或疫病傳播所引發的風險，日方特別挑選了2公2母圈養的黑面琵鷺送到台灣定居。動物園說，雖然生態鳥園的環境自然度頗高，但剛到新環境的4隻保育大使「黑面琵鷺」，對陌生事物仍很警戒，為了能順利融入生活環境，保育員先讓4隻「菜鳥新住民」住在半隔離的空間，與其他鳥類保持一段安全距離，逐漸習慣後2月才「出關」。保育員表示，目前牠們還算穩定，採食狀況良好，喜歡停留在生態鳥園中的沙浴區和水池邊，剛好符合原本在淺水灘捕食的生態特性。，
火箭近來在防守上有所進步，
，近三戰都壓制對手得分在百分以下，
，藉由防守戰力的提升，
，將做為台北時間明天上午8時，
，主場對戰東區勁旅溜馬隊的利器。
火箭今天恢復練兵，
，備戰魔鬼賽程中的第二支強敵溜馬隊，
，溜馬是高居東區第三的隊伍，
，雖火箭打東區球隊向來強悍，但一月作客溜馬隊時，以10分之差吞敗，遭到溜馬隊年僅23 歲的喬治(Paul George)攻下31分所羞辱。
火箭在近6場比賽，讓對手得分只有92.5分，對照整個球季平均讓對手得102.7分，火箭近來防守確實有所加強，這支年輕的球隊，逐漸專注在防守做為上，這是成熟的表現，有助於他們迎接季後賽。
林書豪於今天說，「上一場我們對馬刺堅持到了最後，那場比賽中，我們防守做得很好。」
教頭麥克海爾 (Kevin McHale)近來也不斷灌輸球員防守的重要性。上次火箭交手溜馬，讓對手攻下105分，這次就看能否壓制溜馬的攻擊，靠防守來取勝。
明天火箭若能獲勝，將取得自1月以來的首次四連勝，但林書豪提醒全隊不可掉以輕心，「我的大學教練說，當贏球時並非所有事都是對的，所以絕對不能驕傲自滿。」
今年10月13日在台北小巨蛋舉行的NBA台灣賽，就是由火箭來對抗溜馬，關注林書豪及隊友外，台灣球迷也可留意溜馬隊球員組合。，
廣東省國土資源廳近期透露，
，該廳研究推出9條用地保障措施，
，全力助推廣東省加快電動汽車充電基礎設施建設。據羊城晚報報導，
，為加快新能源汽車基礎設施建設，
，廣東推出多項措施，
，包括：省市全力保障項目用地指標；採取提前介入、現場辦公、綠色通道和專人負責跟進等機制，
，加快辦理建設項目用地預審和用地報批，
，對需由省人民政府批准、急需開工建設的，
，可以縣（市、區）為單位組織用地報批；允許以承諾方式實現「占水田補水田、占優補優」。此外，在優先安排土地供應上，將獨立占地的集中式充電站用地納入公用設施營業網點用地範圍，按照加油加氣站用地供應模式，結合實際優先安排土地供應；對採取政府和社會資本合作模式建設的充電基礎設施建設項目，可以租賃方式或以作價出資或者入股方式取得土地使用權。廣東省國土廳也鼓勵盤活利用存量建設用地，在建築物配建停車場、公交場站、公共停車場、高速公路服務區及加油加氣站配建充電基礎設施，不增繳地價。，
大陸5月底廣義貨幣（M2）年增率降至9.6%，
，連續第四個月放緩，
，且創下歷史新低，
，顯示金融體系向社會提供流動性明顯緊縮。不過，
，大陸央行表示，
，近期M2增速有所放緩，
，主要是金融體系降低內部槓桿的反應。中國人民銀行（大陸央行）周三公布最新金融與貨幣統計數據，
，5月底，
，廣義貨幣（M2）餘額為人民幣160.14兆元，較去年同期增長9.6%，增速分別比4月和去年同期低0.9個和2.2個百分點。此外，5月人民幣貸款增加1.11兆元，較去年同期多增1，264億元；人民幣存款增加1.11兆元，較去年同期少增7，230億元。大陸5月M2年增率跌至個位數的歷史新低，引發關注。大陸國務院總理李克強3月發布的政府工作報告，將M2增速預期訂為12%左右。不過，對此人行昨（14）日發布新聞稿指出，5月各項金融與貨幣統計數字顯示，當前貨幣信貸運行總體正常，金融對實體經濟支援力度較為穩固。至於5月底M2增長9.6%，比4月底低0.9個百分點，主要是金融體系降低內部槓桿的反應。新聞稿稱，近些年部分大陸金融機構透過資金多層嵌套進行監管套利，在體系內加槓桿實現快速擴張，累積了一定風險。隨著「穩健中性貨幣政策」的落實及監管逐步加強，金融體系主動調整業務降低內部槓桿，表現在與同業、資產管理、表外，以及影子銀行活動高度關聯的商業銀行股權及其他投資等科目擴張放緩，由此衍生的存款及M2增速也相應下降。 分享 facebook，
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，由機器人操盤的理財績效究竟好不好？瑞士銀行台灣區總經理陳允懋透露，
，瑞銀的智慧財富管理服務，
，目前已有300名客戶使用該項服務，
，其中八成客戶的投資組合是有獲利的。陳允懋昨（21）日指出，
，現已有金融機構將機器人導入理財服務中，
，但大多只能做到自動化服務，
，但瑞銀UBS Advicee規劃投資服務，
，不僅提供自動化服務，還會針對不同客戶風險屬性、投資偏好，由機器人打造投資組合。陳允懋表示，UBS Advice平台上線以來，吸引許多高資產客戶上門，很多客戶投資門檻都是50萬美元、100萬美元起跳。，
多數經濟學家常依賴漸進分析（incremental analysis），
，來解釋負利率的效應、及其對全球經濟乃至於市場的影響，
，這可理解，
，但偏於注意枝節的變化，
，容易過度局限，
，甚至有誤導之虞，
，況且市場人士還得提防負利率的意外後果，
，留意各種突發事件的引爆點。經濟學家傳統的論點大致如下：各國央行實施的措施、與政府債券殖利率的市場價位，均已證明名目利率的往下走向不再是以零為界。負利率的效應最好以delta值來分析，也就是說，要推演利率（譬如由負0.2%降到負0.3%）的邊際影響，而非評估整體水準（負值的程度和持續時間）。這是否就一定是正確的研究方法，我個人並不篤定。但光憑三件事就足以質疑，也顯示有必要採取更開放的思維和分析：第一，在具系統重要性的先進經濟體，金融業的多數體制在設計上並未考慮到負名目利率的長遠運作，也沒考慮到伴隨出現的殖利率曲線趨緩情況。譬如，銀行在淨利息收益率的壓力下，面臨中介資金的極大考驗，漸漸容易排斥存款。未來幾年，長期儲金、保護和擔保機構，不論是退休年金還是保險公司，會更不容易滿足客戶期望的穩當報酬。第二，負利率持續下去，可能迫使一般人脫離金融體制。難怪日本銀行（央行）意外決定跟進歐洲央行（ECB）實施負利率之後，保險箱銷售大增。這兩種情況持續愈久，個人和企業的壓力就愈大，漸漸寧可自我保險，不再依賴體制的集體保險機制。如此反而會增加經濟走緩的風險，金融市場也會更加分化，使監控或監管更加困難。第三，若負利率超過視為合理和可維持的極限，某些市場的常態可能改變。這種變化，可能正是日銀和ECB採取或強化負利率政策後，匯市最近走勢令人費解的謎底。這一切都需要經濟學家以更寬廣的心態來分析全球經濟和金融體制，若上述三件事正如我所料，對投資人和交易員的影響，將遠甚於對經濟成長和企業獲利造成的意外與罕見潛在阻力。新的思考方式有賴外匯市場定價模式的調整，重設不同資產類別的連動假設，也要以更開放態度面對市場劇變，並考量更高的流動性風險溢價。（作者伊爾艾朗是安聯集團首席經濟顧問），
台股昨（4）日在陸股止跌下，
，台股反彈201點，
，盤面上電子權值股領頭，
，面板股、被動元件、以及部分印刷電路板（PCB）股跌深反彈，
，投資人可留意欣興（3037）、台光電（2383）等。法人認為，
，市場對武漢肺炎疫情的恐慌已逐漸降低，
，全球股市短期反彈後，
，也將進入沉澱階段，以台股來看，下檔支撐在半年線11，280點，而上檔反壓則在季線11，750點間，指數在300點至400點間來回波動，除非疫情再擴大，否則會在此區間重新調整類股輪動。在這期間，可觀察個股表現。 台灣PCB相關廠商近年紛紛將工廠從中國沿海轉至湖北等內陸省分，因此成為此次疫情受災戶，使相關族群股價紛紛呈現弱勢。不過，PCB廠欣興以及銅箔基板（CCL）廠商台光電為了因應大陸肺炎疫情發展，近期台灣廠區開工後已加緊調高生產調度，彌補與支援大陸部分廠區暫緩開工的產能。欣興受到外資青睞，連續兩日買超逾7，000張，股價於周一跌破年線，周二進行跌深反彈，帶動股價收漲9.5%，股價收復年線及5日線；台光電則獲得投信連兩日買盤關注，股價同樣一樣於周一跌破年線，周二進行跌深反彈上漲6.6%。展望後市，法人認為，在5G時代下，隨基地台的布建、5G手機陸續問世，甚至是伴隨5G而來的高頻高速趨勢，帶動PCB應用升級，5G手機功能提升帶動各類板材規格升級和用量增加，相關業者今年營運可望更勝去年，在中長線在5G商機帶動下，台系PCB業者仍將可望受惠。權證發行商建議，看好欣興、 台光電後市的投資人，可利用長天期、造市積極的權證參與，不妨買進價外15%以內、距到期日100天以上權證，參與行情。，
傳說中，
，舜把帝位禪讓給禹時，
，傳授了這樣的心法 ：「惟精惟一，
，允執厥中。」翻成白話就是，
，在每個選擇中守護初衷，
，讓初衷提升每個選擇的力量，
，接著切記在這個過程中隨時保持平衡。所謂的初衷就是「一」，
，而一是萬事萬物變化的根源，
，最簡單也最複雜。簡單是複雜的極致，
，翻成英文就是「The power of One」。 曾任教於美國馬里蘭大學商學院，現為國立台灣大學管理學院會計學系教授劉順仁，其研究重心在於「如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一，以創造基業長青的組織」，他在《把一招練成絕招》的書中強調：管理是人類追求「跨部門協作」績效的活動，也是人們理性的表現，甚至如自然科學般可用數學公式來加以描述，以獲得最佳答案。管理的精髓無法只在上述的表面技巧尋找，必須鑽研到最深處的文化層面。其次，劉教授提到文藝復興時代的人文精神對管理的啟發：藝術大師創造偉大作品的生命動能和心法，孕育了管理的根基和精神，也創造了文化、策略和制度，對人才具有無比的吸引力，讓人性中具有感受和創造的美好本質得到充分發揮。資本主義拚命賺錢又不被金錢所奴役的精神，和企管界提倡的人文精神不謀而合。此外，每家企業各有其不同的核心能力，大都建立在自己的某種文化價值上，表現為經營者對自己事業本質的掌握，如亞馬遜專注於「滿足顧客需要」、信義房屋以「信用」唯首是瞻…，沒有藍海文化就沒有藍海精神和策略，更不會有航向藍海的核心能力，自然就無法享受日出日落的美景。人文價值和績效實踐如何並重？劉教授試圖從文藝復興文化中整理出幾個重點：一、五大培養人才之道：向喬托學「精深」開拓視野、向達文西學「精微」看見創業機會、向米開朗基羅學「精壯」重新思考幕僚的定位、向拉斐爾學「精密」進行跨部門協作、向伽利略學「精準」實踐破壞性創新。二、發揮人性創造的本質：尊重人性是中西文化的交集，因此，「發揮人性中的創造力」是企業競爭力的根源。而這一切的管理智慧，必須落實在培養具有「文藝復興」素養的跨界人才，才是經營管理最厲害的絕招。三、王道經營會計學：這是根植於中華文化的價值觀與核心理念，融合了西方會計學的分析架構，可以說是會計學的文藝復興——希望能對隱性價值提出合理且可評估的工具，將有助於企業及組織的永續發展，進而對國際社會做更多貢獻。亞歷山大曾問亞里士多德：「1有多大？」亞里斯多德回答：「1就是1，但1也可能無窮大，如果這個1是指領導人的話！」我想，如果領導人再向文藝復興大師學習「深微壯密準」五字訣，將一招練成絕招，發揮一的力量，就可很有自信地說「吾道一以貫之」，成為「新一貫道」的信徒了！（作者是資深企管顧問，本專欄隔周五刊登），
