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台灣電力公司花蓮區副處長胡昇耀昨天至4個社福單位贈送慰問金，

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，他說，

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，急難救助是台電社會服務的工作重點，

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，希望幫助更多人。
胡昇耀捐贈慰問金給台灣兒童暨家庭扶助基金會花蓮分會、花蓮縣脊髓損傷福利協進會、花蓮私立美崙啟能發展中心、私立長榮養護院等。，

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，，

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，

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屏東東港鎮光復路海產街，

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，這幾天有路樹被砍光，

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，卻不見有工程告示，

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，讓鎮民抱怨怎麼亂砍樹。公所說，

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，目前進行光復路第三期綠美化工程，

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，未來會變成一整條帶狀公園，

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，砍除的只有無經濟價值的黑板樹，

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，其他則移植到掩埋場種植。東港鎮光復路是知名的「海產街」，觀光客必經之地，不過近期在部分路段開始大動作「砍樹」，引起愛樹人士不滿，質疑怎麼把樹砍光光？東港鎮公所解釋，目前正在進行「光復路三期綠美化工程」，施作範圍在台17線與光復路口、光復路與新勝街路口及兒童公園公廁，目前先移除沒有經濟價值的黑板樹，榕樹和福木則移植到掩埋場。公所表示，光復路與新勝街路口長期因樹木太多，有民眾反映，夜間會擋住路燈光線，因此選擇只將龍柏保留，希望建設完可以煥然一新更加明亮，有利行人散步，預計施工日期要4個月。東港鎮光復路已經完成的第一、二期綠美化工程，將路面安全島整建為多功能步道，成為一條帶狀式公園，除提供鎮民一個休閒的場所，也能成為東港鎮的門面。鎮長徐志雄說，目前規畫重新設計光復路起點的牌樓，改為海洋意象風格，而新勝街路口的國父和蔣公人像，則會跟當初建置的扶輪社討論，遷移至其他合適地點擺放。，

根據中華民國銀行公會統計，

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，約有3000萬靜止戶，

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，存款總額可能達300億元。靜止戶問題存在已久，

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，多年來無法可管，

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，不僅存戶權益受損，

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，國家財政權益也受損。國民黨立委李貴敏認為，

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，靜止戶處理方式，

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，銀行應主動告知。金管會應主動清查，有效監督銀行處理靜止戶狀況，訂定統一標準的靜止戶認定標準。目前國家財政狀況不好，若能妥善運用龐大的靜止戶金額，對國家財政也是一項助益。
靜止戶的錢 銀行可自行使用嗎？

李貴敏指出，帳戶轉列成靜止戶後，銀行停止計息，但仍可利用靜止戶餘額從事放款、投資等業務，銀行當然樂意靜止戶的生成。民眾開戶時與銀行所簽契約，明訂靜止戶的規範，但實務上，多數民眾並不會細看條文內容，也無法維護自身權益。國外作法採在開戶時主動告知，或存款未達一定數目就會收取管理費，藉此提醒存戶，是比較積極的作為。
李貴敏說，權衡合約規範與國庫窘迫情況，靜止戶內的錢，應該屬於銀行還是政府，是可以討論的，但靜止戶的錢，銀行可以自行使用嗎？銀行不用繳贈與稅嗎？原先可運用在社福上的資金，現在卻讓私人銀行自行運用，更何況有些銀行是國外的銀行，看不出有何理由金管會不介入管理。
銀行缺乏統一的靜止戶認定標準

李貴敏表示，目前各銀行缺乏統一的靜止戶認定標準，包括最低帳戶金額、未交易期間長短等，放任銀行恣意訂定，損害存戶權益。舉例來說，合作金庫、華南商銀只要存款餘額未滿新台幣500元，一年未有收付紀錄，就成靜止戶。台灣銀行存款餘額未滿新台幣1000元，一年未有收付紀錄，就成為靜止戶，這些標準並不合理。
她指出，從靜止戶狀況來看，可見台灣消費者與銀行兩者間關係並不對等，銀行今天要拿民眾的錢，應該要主動告知，不能保持安靜。目前金管會仰賴銀行公會自律小組規範靜止戶，也不衡平，應該檢討。，

國教院請每位儲訓校長「莫忘初衷」。圖為國教院台北院區。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 最近教育問題常成為大家關注談論焦點，

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，甚至有侵蝕「教育根本」之嘆。受邀到國家教育研究院擔任主任儲訓班的輔導校長；一開始他們嘻嘻哈哈地看不到甚麼教育使命感，

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，但在六周培訓期間，

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，觀念竟一點一滴改變，

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，開始思索行政人員可以為教育多做些甚麼事。結業式中，

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，他們共同心聲是：一個人可以走得快，

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，但一群人可以走得遠走得久，

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，強調合作共伴，

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，「如果一所學校內有三分之一是我們這些人，那這所學校必然堅不可摧」，一個主任這麼說。另一個很哀怨的提到校內人事的紊亂，真的會大擊士氣；他們也熱烈討論環境氛圍讓人精進或頹靡，也想方設法要力圖改變。 在結束儲訓前，國教院請每個主任以莫忘初衷為主題，寫一封信給自己，國教院會在一年後統一寄給他們，讓他們檢視自己是否改變了他人？或是被他人改變了？我曾提醒他們：「經過高溫燒炙的精炭，價值不同於普通木炭，所以要擁有『驚嘆』的人生，就不要懼怕高溫淬鍊，人生總難免會遇到事故，只要好好處理好每個事故，將來才有值得驕傲的故事可傳說。所以努力去闖，用心去面對吧！」結束回家後，和好友聚會，談到這個問題，好友說她在職場中也遇到幾名豬隊友，會扯後腿、製造問題，朋友嘆氣說：「豬隊友比起無能的長官好應付；若遇到無能長官，沒有規劃願景能力便罷，凡事畏縮不做決定，完全交主任處理，那真的會累死主任。」他提到之前遇到一名主管，把業務全推給他做，他累壞了；我笑著說：「可是那時你做好多事，好有成就感，不是嗎？」他微微一笑，笑容中有一絲蒼涼：「是呀！無能的長官凡事都交由主任處理，也好應付；最怕是遇到無能卻耍心機的長官，又擔心部屬能力太強，因此凡事掣肘，那才叫人心灰意冷；偏偏社會不乏這樣的長官，你不覺得現在的社會尤其嚴重嗎？所以那些主任們若遇到了，那把熱情之火不被澆熄才怪呢！」我無法反駁朋友的話語，但我只在心裡祈禱，這些主任培訓後，帶著滿滿熱情回到工作崗位，能遇到好長官，能帶動團隊積極努力的氛圍。「阿桃，他們若告訴你遇到那樣的長官，你怎麼說呢？」朋友問了個好問題。「沉潛，但仍要盡己之力」，我也跟著嘆口氣說：最無奈的是，安慰他們改變不了長官，最起碼要提醒自己將來絕不要做那樣的長官呀！，