昨天輸球的塞爾維亞和斯洛維尼亞，
，今天再次為爭取世界杯門票而努力，
，但昨天慘敗給西班牙的塞爾維亞，
，似乎還沒回神，
，再次以74：92遭斯洛維尼亞痛宰。
昨天面對西班牙因傷缺席的主控馬科維奇，
，本場比賽帶傷上陣，
，但仍無力扳回頹勢，
，全場僅交出4分、1助攻。本場比賽塞爾維亞輸球模式與昨天如出一轍，
，首節塞爾維亞就以16：30大幅落後，屢次被對手輕鬆快攻反擊和連砍3分，上半場斯洛維尼亞3分球投11中7。
塞爾維亞以中鋒卡斯提克攻下16分最高，斯洛維尼亞則是全員開火，佐倫˙德拉吉克攻下23分、9籃板、控衛德拉吉克攻下15分、5助攻，貝拉基奇也攻下15分，218公分的中鋒貝基奇得到10分、6籃板。
斯洛維尼亞順利取得明年世界杯門票，塞爾維亞則跌落7、8名排名賽，將為最後一張世界杯門票努力。，
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，不少民眾會比較各家銀行與百貨公司推出之好康，
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報導指出，
，東南亞運動會（SEA），
，數萬名球迷湧入體育館釀成意外，
，有2人被踩死，
，1名男孩陷入昏迷，
，法新社現場記者表示，
，昨天晚間賽事開始不久前，
，警方關上大門，
，數百名民眾擠在驗票口，
，館內有許多球迷被迫蹲坐在各走道與通道，警方告訴「雅加達郵報」（Jakarta Post），這座可容納8萬8000人的體育館門票全數售罄，球迷蜂擁衝破體育館15區大門，造成2人慘遭踩死，其他報導指出，多名民眾送醫治療，其中包括1名9歲男孩已陷入昏迷。
死者的親戚赫米（Helmi）向法新社描述當時情況：「我們進入體育館同時，群眾互相推擠前進，他說家人「被人潮推開後便與他分散，之後就聽到有人摔倒且死亡」
，
有線電視產業近年面對電信及OTT業者外敵入侵，
，加上開放跨區經營，
，業界殺價競爭，
，參與跨區的新舊業者獲利表現受到影響，
，穩定獲利的績優生大豐電出現掛牌以來首次連兩季虧損，
，台數科的獲利也衰退。開放有線電視跨區經營後，
，新北市競爭最激烈，
，包括中嘉旗下數位天空、獨立系統業者大豐電、獨立系統業者天外天關係企業新北市開播，
，新業者全國數位也加入，
，都在積極促銷搶客戶，打出買三個月送三個月，一個月收視費砍到剩250元，還有業者喊出一年僅收1，500元。業者分析有線電視營運成本，過去每月收視費約480至580元，頻道版權費用占約240元，跨區業者與頻道業者簽訂經營區家戶數的15%為版權費用計算，墊高版權費用，加上一、二十億元的網路建設投資，殺價競爭根本無法獲利。根據業者財報，全國數位去年每股虧損2.06元，數位天空每股虧損1.74元。大豐電原本每年每股純益在約2至3元，去年第4季轉為虧損，每股虧損0.14元，今年第1季虧損0.66元。台數科去年第4季獲利也衰退，從去年每股純益第3季2.02元降至1.32元，今年第1季恐也不易回升。大豐電表示，近兩季虧損，主因去年10月完成全數位化，加上新經營區域光纖網路到戶建設資本支出，以及新經營區的開播營運費用增加。大豐電說，新經營區去年7月陸續開播，已累積4.5萬用戶，是大豐發展數位電視與寬頻服務的重要基礎，短期虧損是正常現象，期望走向價值的競爭，而非低價競爭，進而成市場領導品牌。台數科表示，近年積極升級數位化，增加跨區經營的網路建設支出，加上有線電視收視費及電視購物頻道上架費降低，影響獲利表現，未來可望回穩。台數科執行長廖紫岑強調，有線電視收視服務成熟飽和，台數科跨區經營策略不推收視服務，不參與殺價競爭，主打寬頻網路服務及電路支出等新業務，要將餅做大，維持一定有線電視收視戶，衝刺新業務。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，
和碩（4938）昨（18）日舉辦股東會，
，董事長童子賢首度宣布，
，為了獎勵員工辛勞，
，今年將全面調薪4%至7%，
，調幅是去年的一倍，
，也是和碩成立以來最高的調薪幅度，
，將有5，
，000名員工受惠。
和碩去年每股稅後純益4.16元，
，為了犒賞員工辛勞，加上蘋果訂單挹注，童子賢大動作宣布調薪，股東會也通過發行限制員工權利新股4萬張，讓符合條件的員工認購。
童子賢表示，希望將公司的營運成果與股東、員工們分享，股東今年拿到現金股利2.8元，員工薪資調幅比去年、前年更為優渥，是去年調薪幅度2%至3.5%的一倍，有些表現優秀的員工，調薪幅度二到三倍都有可能。
英特爾樂觀調高財測，童子賢分析，過去大家看市場樂觀時太過樂觀，有時悲觀又太過悲觀，造成庫存、同業互相廝殺等問題，但今年春天就已看到筆電產業需求止滑，平板電腦對個人電腦的威脅也明顯降低。
和碩表示，維持原先第2季法說會觀察，預估今年上、下半年營收比重45比55，甚至有機會為4比6。對此童子賢形容，今年上、下半年旺季有別，緊接著幹部將「換下西裝，穿上布鞋去打拚」，針對全年營運，童子賢預估今年獲利一定優於去年，下半年「一定會熱到跟台灣秋天一樣」。
童子賢認為，過去二年，個人電腦產業受平板電腦侵蝕影響表現不佳，隨著威脅已到一個程度，PC產業走勢也就會相對止穩，下半年較上半年好，也比去年同期好。
市場傳言，為了迎接蘋果大尺寸手機即將上市，和碩8、9月開始組裝出貨，隨著旺季來臨，和碩近期將在大陸工廠積極招聘員工，昨日總經理暨執行長程建中證實此消息，但不願意透露招募的人數。
不過，去年此時和碩的目標是，旺季時在大陸將增加3至4萬名員工，市場預期和碩下半年在中國大陸增加的員工人數將超過上萬人。，
新北市推出「幸福保衛站」，
，讓貧童直接到超商索取食物，
，避免挨餓，
，台中市三年前推出「安心餐券」，
，透過導師調查發放餐券，
，再到超商兌換，
，免去開口解釋的尷尬，
，也避免弱勢孩童自尊心受傷。
台中市安心餐券今年編列一億四千萬元，
，每名學童每餐補助五十元，只要學校沒有供應營養午餐的日子，就可到超商、便當店領取一餐主食。去年寒假有一萬八千名學童申請，即將到來的寒假，有一萬九千名學童申請，申請率提高百分之五。
副市長蔡炳坤說，當初推出安心餐券，是因觀察到營養午餐沒吃完的飯菜，常有弱勢學生打包回家，萬一當天不上課，孩子可能就沒飯吃，市府三年前開始發放安心餐券，希望讓孩子天天都能溫飽。
教育局長吳榕峰說，安心餐券發放對象，由導師認定，不需要低收入戶或其他資格，如父母在外工作，可能會沒飯吃，就可以提出申請。假期前私下發給學生，避免學生開口解釋的尷尬。
教育局人員說，弱勢孩子很敏感，到超商直接索取食物，旁邊可能有其他消費者，甚至可能碰到同學、朋友，恐怕會難以啟齒。
五十元在超商能買到什麼？一名家長說，五十元只能買一個國民便當，或者三角飯糰加優酪乳與茶葉蛋，對食量小的孩子或許足夠，如果是高年級或國中男生，恐怕會吃不飽。市府表示，因預算不足，暫時無法調高餐券經費。，
一家快遞公司的電視廣告訴求這麼說，
，貨物運送過程中常常會出現許多預想不到的狀況，
，然後畫面出現「幸好有○○快遞」。組織運作過程中，
，同樣也會遭遇到許多不可預期狀況，
，必須迅速地提出因應策略，
，使組織穩健地向前發展。組織變革是指組織體為適應環境需要，
，進行策略修正或戰術調整，
，包括組織結構，
，人事調整，
，增減事業，調整業務，修訂制度，改革工作流程等。例如，政府為適應新民意，常常會在選舉後調整部分人事，公司為迎合業務擴充需要，開發新產品，拓展新市場，增設新的組織單位及派任新主管。 企業進行組織變革不外兩大原因，其一是適應外界環境變化，例如總體環境，產業環境，競爭局勢，商場遊戲規則或消費習慣有所改變，組織面臨新挑戰，必須有所因應才不致被淘汰。其二是因應組織內部目標與策略改變，例如進入新事業領域，發展創新性產品，走上全球化，以及和國內外廠商締結策略聯盟，都需要有一番新氣象與新作法。組織變革路上多荊棘，往往沒有想像中那麼順利，過程中常常是狀況連連，其中潛藏有一股干擾或抗拒的力量，令管理者傷透腦筋。這一股力量通常由許多因素所引起，最常見者包括：不確定性、既得利益、消極應付、抗拒命令。一、不確定性：心中存有不確定性的人，認為變革結果是否會更好毫無所悉，心裡充滿疑慮與不安，認為多一事不如少一事，對未來既然沒有把握，出力不能討好，何須多此一舉，以致群起抗拒，就這樣犧牲組織變革的機會。例如針對一項高風險的投資案，既使是高階主管，看法難免分歧，加上立場不同，決策延宕，甚至抗拒的情形所在多有。二、既得利益：人們會將熟悉的工作內容、流程、管理職權視為一種既得利益，組織變革牽涉到必須調整工作內容、地點、職權與流程時，人們會覺得既得利益受到威脅。例如公司轉換電腦作業系統時，現有員工必須重新學習、適應新的資訊作業環境，既費時又苦惱，於是心生抗拒，不是不願意配合，就是使出第36計，走人為上策。三、消極應付：積極態度和消極應付，久而久之會產生天壤之別。消極應付，裹足不前常是組織變革一股極大的抗拒力量，凡事都認為雖然有可能，但是困難重重，少碰為妙。管理實務上常見坐而言者眾，起而行者少，抱持「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的心態，想盡辦法抗拒組織變革。態度消極的人，擅長從雞蛋裡挑骨頭，不但理由特別多，而且冠冕堂皇，令人啼笑皆非，阻礙組織發展莫此為甚。四、抗拒命令：抗拒命令是影響組織變革最嚴重的力量，組織運作講究指揮統一原則，部屬聽從上級主管的指揮，乃管理最基本原則。抗拒命令有些是陽奉陰違，說一套，做一套，對達成目標毫無助益；有些是刻意漏接命令，公然抗拒，置組織命令於不顧。例如，公司目標是要進入國際市場，相關單位卻不當一回事，在「不做我最大」心理作祟之下，漏接命令頻傳，當然也就沒有任何進展可言了。人們都有滿足現狀，過安逸生活的本性與習慣，認為蕭規曹隨又何妨，組織變革遇到抗拒雖是常見的現象，但也不是無解的習題。管理學原理告訴我們，善用溝通技巧，發揮意見領袖的影響力，讓員工瞭解變革的必要性與重要性，讓他們參與變革的設計與決策，順勢利導，化阻力為助力，組織變革仍然大有可為。（作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授），
台中市大雅區一處農地鐵皮工廠發生大火，
，造成兩名消防員殉職。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 台中市大雅區違章工廠大火，
，造成兩名消防員殉職，
，燒出的不只是現行消防員的滅火策略有問題，
，更燒出違章工廠的存在，
，無疑是公安漏洞的事實，
，也正是工輔法「落日條款」修法通過，
，為違章工廠續命後，難辭其咎的責任。工輔法今年六月在立法院三讀通過，讓部分違法農地工廠就地合法，並訂立廿年落日期限。然而，這些工廠不但缺乏管理、約束，更原本就建在不適合蓋工廠的所在，代表周遭的設施、道路、消防栓等都不可能符合一座工廠的需求，成為名副其實的公安缺口。 農地違章工廠蓋的不得其所，本身又缺乏消防安檢的嚴格檢驗，已成城市中的一顆不定時炸彈，而政府執意修法，不但變相鼓勵違章、打擊奉公守法的工廠，如今相關配套措施未及時就位，更將風險由民眾，以及消防人員分擔，簡直視生命安全為無物。工輔法修法後，經濟部預估十年內將有四・五萬家取得特定工廠登記，創造新台幣一至二兆元投資，如今更有綠委認為公安議題與工輔法是兩碼子事，政府應放寬訂定子法。其實，大家打開天窗、說亮話，說到底還是選票問題，政府和民代都不敢得罪眾多違章工廠的老闆、勞工，以至於不負責任的把民眾的性命交託命運。面對高鐵南延可能面臨虧損，行政院長蘇貞昌說出，政府做事不能唯利是圖，不能用錢做唯一考量，這一席義正嚴辭；那面對農地違章工廠，蘇貞昌可不可以同樣說出，政府做事不能唯利是圖，不能用選票作唯一考量？，
又到畢業旅行旺季。教育部認定教職員參加畢旅是「執行公務」，
，函各縣市必須由主管機關編列經費支應，
，縣、市教育局一片哀鴻。教育界充斥不滿聲浪，
，批教育部只下公文沒配套，
，校長募款壓力大、偏鄉小校沒資源，
，教師嘆被汙名化，
，醞釀消極抵制。
目前畢旅教職員費用，
，許多是由承辦的旅行社吸收，
，引發部分人士質疑「圖利老師」。教育部三月邀集各縣市教育局代表開會，做成「畢業旅行視同校外教學」決議，最近更要各縣市從一○三年度起編列相關經費。
桃園試算一年要一千多萬經費，高雄要兩千多萬元。高雄市教育局主任祕書戴淑芬指出，預算實在「擠不出來」，只能請各校支應。
苓洲國小校長翁慶才表示，他請家長會編預算支援，雖然問題暫時得以解決，但也為那些連家長會都組不太起來的偏鄉小校擔心，可能因此就不辦了。
高雄市教育產業工會理事長劉亞平與教師職業工會理事長陳建志都認為，既然教職員參加畢旅是「執行公務」，地方政府當然就應該依法編列預算，而不是把燙手山芋丟給學校。
一名國中導師說，去畢旅「神經要繃緊緊的」，就怕孩子萬一有什麼閃失。「不要把老師當成是去畢旅白吃白喝的，請教育單位編經費支應，讓教師去得名正言順，不然別叫老師去了！」
台北市教育局表示，十年前就改由學校編列差旅費，補貼老師參加學生畢旅的部分費用，老師也認為合理。
建中學務主任蔡哲銘說，去年該校四天三夜南部畢旅，學生花費六千四百多元，校方補助老師門票及交通費，老師自付食宿費用，繳交四千多元。，
