特力（2908）代理品牌事業營運動能熱絡，
，美國居家通路品牌Crate and Barrel第4季進軍台中，
，年底將推出網購平台；德國WMF已開始在百貨展店，
，預期今年通路擴展逾20個，
，兩個代理品牌今年預計營收上看5億元。美式品味家居品牌Crate and Barrel進駐台灣首度全店換季，
，昨（14）日推出2016年春夏主題商品，
，以美國東岸度假勝地科德角半島為設計素材，
，引進多種色彩鮮明的居家商品，預計新品上市可帶動業績成長一至二成。特力昨日收盤19.7元、下跌0.15元。特力指出，Crate and Barrel第4季應會進駐台中大遠百，開設第二個專門店，目前也在積極布局電子商務平台，最快年底可有新進度，若要上線開賣可能會到明年，目前首店業績有達成預期目標。特力3月起新代理品牌WMF開始加入營運行列，今年預計將於全省新設14個WMF百貨專櫃，並於集團內的特力和樂商場新設10家WMF全新概念店，同時與電商平台合作進行銷售，可望替台灣零售事業帶來成長新動能。至3月底為止，特力屋及和樂台灣分別有27及25間實體店面，和樂中國則有36個實體通路據點。法人估，Crate & Barrel微風信義首年業績保守估約3億元，未來全台若開出五家，Crate & Barrel將可創造10億到15億元業績，今年品牌代理又有新面孔加入，預期今年品牌代理事業營收可望以倍數速度成長、挑戰12億元。，
宜蘭縣議員陳傑麟騎自行車下鄉服務選民，
，連小朋友都喜歡親近他。 圖／陳傑麟提供 分享 facebook 籃球員出身的宜蘭縣議員陳傑麟比別人更落實「行動服務」，
，他以前就是運動好手，
，現在更騎單車深入山地部落服務選民，
，窮鄉僻壤都有他的足跡。陳傑麟出生宜蘭縣大同鄉四季村，
，來自山區部落，
，原住民名字叫哈勇．文季。曾任大同鄉公所村幹事、課長、圖書館長、托兒所長、清潔隊長，
，選上2屆大同鄉長，現任縣議員。陳傑麟有運動底子，5、6年前愛上騎自行車，原本只是騎著好玩，後來發現有些山區部落狹路難行，騎自行車反而容易深入小巷，近距離與民眾互動，運動健身兼行動服務，好處多多。陳傑麟把「鐵馬」加入下鄉服務選民的堅強夥伴，他經常騎單車去活動中心與民眾開會，開完再繼續騎向下個地點。很多偏遠原住民幾乎不曾有民代造訪，看到「哈勇」來了，老老少少與他開心合照。宜蘭縣議員陳傑麟騎鐵馬上山區，開心與民眾合照。 圖／陳傑麟提供 分享 facebook 最遠是騎到大同鄉四季村，海拔約1000公尺，光單趟就要騎3個多小時，一路上坡，很花體力。有次從四季下坡時速度太快，急彎轉不過去，整個人摔出公路外的邊坡，身體多處擦傷，下巴縫了18針。一如哈勇的名字中有個勇字，他遇挫愈勇，繼續單車服務。他還善用臉書社群與民眾溝通，最近山區豪雨不斷，他下鄉拍照、錄影後，就在自己的「非視不可」臉書po文，提醒用路人小心，增闢溝通管道。多年來，陳傑麟以一輛自行車凸遍整個大同山區，掌握部落大小脈動，行動服務正是他最貼切的寫照。，
瑞士好手瓦文卡在本屆法網一盤未失紀錄，
，今天4強賽首盤就「破功」，
，但他仍成為4小時34分鐘的馬拉松大戰勝家，
，苦戰5盤以6：7（6：8）、6：3、5：7、7：6（7：3）、6：1拍下英國「世界球王」墨瑞，
，粉碎墨瑞的冠軍夢。兩人去年法網4強賽就交鋒，
，今年再度碰頭，
，去年落敗導致衛冕失利的瓦文卡甜蜜復仇；他3盤打完雖陷入盤數1：2落後，
，但第4盤「搶7」扳平盤數後士氣大振，
，第5盤開始就3度破發成功，取得5：0絕對領先後雖遭墨瑞回破1局，第7局又再度逼出墨瑞破發點，最終在第1個賽末點就拿下決賽門票。獲勝當下瓦文卡開心高舉雙手，賽後並用法文向現場球迷表達謝意；瓦文卡也成為名符其實的「球王殺手」，2015年拍下當時球王、塞爾維亞好手約克維奇封王，今年則是擊敗現任球王墨瑞晉決賽。現年32歲的瓦文卡，2014年澳網首度摘下大滿貫金盃，2015年在法網稱王，去年則在美網摘冠，保持晉級決賽就奪冠的百分百勝率；今年第4度挑戰大滿貫金盃，名列第3種子的瑞士名將最終戰對手將是9屆法網冠軍「西班牙蠻牛」納達爾和奧地利新星汀恩的勝家。，
美國上周首次申請失業救濟金人數下滑，
，顯示美國就業市場持續改善。
勞工部27日公布，
，在止於22日止的一周，
，初次申請失業救濟金人數減少1萬人至31.1萬人，
，低於經濟學家原先估計的32.5萬人。前一周（止於15日）的數據小幅上修到32.1萬人。
持續請領失業金的人數也減少，
，迄3月15日止的一周減少5.3萬人至282.3萬人。此數是失業一周以上者申請救濟金的人數，
，通常會晚一周公布。，
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蘇丹今天宣布，
，其防衛產品製造商「已經取消與北韓的所有契約」，
，首度承認跟平壤當局曾經有過這種協議。法新社報導，
，蘇丹外交部在聲明中指出，
，喀土木（Khartoum）當局也設立一個委員會，
，負責執行聯合國安全理事會對北韓的制裁。 聲明提到：「蘇丹防衛產品製造商已經取消跟北韓簽訂的所有契約，
，結束與北韓直接或是透過第3方的關係。」「蘇丹已經設立一個委員會，
，準備針對如何執行聯合國安全理事會對北韓施加的國際制裁提出報告。」儘蘇丹與北韓並無外交關係，
，華府仍升高對喀土木當局施加的壓力，
，要求結束與北韓的所有關係。不過蘇丹過去堅稱與平壤沒有這樣的關係。喀土木當局今天的宣布，承認曾與北韓簽署防衛契約。，
張姓婦女去年騎車行經豐原區豐勢路時，
，遭一棵達4層樓高路樹砸傷，
，造成頸椎骨折至今仍有嚴重後遺症，
，向公所提國賠7百萬；目前一審民事判決勝訴270多萬，
，公所表示，
，考慮再上訴。
100年10月3日深夜，
，豐勢路一株路樹突倒壓傷三人，
，以張女頸椎骨折住院半年最嚴重，至今仍有頸部無法正常轉動後遺症，也無法照顧小孩，張母為此辭去工作，照顧女兒及孫子。
豐原區公所表示，公所只編列50萬國賠金額，路樹在縣市未合併前，屬省道，是中央管轄；縣市合併後，歸公所管理，但路樹維護及管理都是市府景觀工程科負責，公所無此權限。區長張瀞分表示，很同情張女的遭遇，考慮會上訴。萬一敗訴，將由法制科協助賠償金額。
議員謝志忠與蔡雅玲表示，一審判決需賠張女270餘萬元，張女這段時間身心俱疲，仍須定期要回醫院復健，因脖子壓迫中樞神經，無法正常轉動影響視線，無法騎車。
張母表示，女兒受傷，她很不捨，遇到天氣變化，女兒就會不舒服，站2、3個小時就會頭暈，只希望市府別再上訴，能苦民所苦。，
NBA 分享 facebook 哈沃德（Dwight Howard）在例行賽最後一戰攻下14分17籃板，
，幫助黃蜂在客場以119比93大勝主力休兵的溜馬，
，寫下隊史客場面對溜馬的最多勝分紀錄。黃蜂本季戰績36勝46敗，
，和上季一樣。加上這場比賽，
，哈沃德生涯籃板數累積達到13101個，
，超越歐尼爾（Shaquille ONeal），
，名列史上第14。哈沃德下一個目標將是歐拉朱萬（Hakeem Olajuwon）的13748個。 本季加入黃蜂後，
，哈沃德近幾年來的最佳表現，平均得到16.6分12.5籃板1.6阻攻，罰球命中率57.4%更是2010-11年以來的新高。哈沃德這個賽季累積拿到1012個籃板和131個阻攻，這是他生涯第7次單季至少1000籃板和100阻攻，追平摩西馬龍（Moses Malone），並列史上同時達成這兩項數據最多賽季的球員。，
曼哈頓地方法院判Capitol唱片公司勝訴，
，表示銷售「二手」數位音樂的網站ReDigi觸犯著作權法，
，因該網站轉售他人在iTunes等處下載的音樂、將音樂轉入新硬碟，
，這個「重製」過程須經授權，
，即使賣家硬碟中的音樂已被消除。此判決將打擊才萌芽的電子書等數位產品二手市場。，
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中鋼去年稅前盈餘95.06億元，
，跌破百億元大關，
，每股稅前盈餘約0.6元，
，創下歷史次低。 本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 中鋼昨（30）日自結去年12月稅前虧損擴大至19.83億元，
，寫下金融海嘯以來最大虧損紀錄，
，主要是受到內銷盤價下跌，
，以及提列庫存跌價損失影響；累計中鋼去年稅前盈餘95.06億元，
，跌破百億元大關，
，每股稅前盈餘約0.6元，創下歷史次低。去年鋼市吹冷風，中鋼也挺不住。昨日在台股開盤前公布去年12月自結獲利，單月合併營收達215.93億元、年減28.4%，單月本業虧損27.77億元，較去年11月虧損持續擴大。不過業外部分，受惠處分台積電、F－太景、亞太電信等持股下，稅前虧損縮小至19.83億元，寫下金融海嘯以來最大虧損紀錄。中鋼表示，去年12月因認列今年1、2月內銷盤價下跌，加上中鋼、中龍等提列庫存跌價損失影響，以致虧損擴大至19.83億元。以季度來看，中鋼去年10月本業營運首度轉出現虧損592萬元，11月本業虧損擴大至2.69億元，單月合併稅前虧損5.23億元；累計中鋼第4季營收達630.21億元，單季合併稅前虧損23.96億元，合併每股稅前虧損0.15元，為近14個季以來首虧。中鋼去年因鋼價影響，去年合併營收達2，850億元、年減22.2%，公司自結合併營業利益達81.16億元，稅前盈餘首度跌破百億元大關、僅達95.06億元，每股稅前盈餘約0.6元。法人估計，中鋼去年每股稅後純益恐僅近0.5元，恐寫下繼2012年EPS 0.38元新低後的歷史次低紀錄。中鋼表示，鋼價歷經去年下跌，國際鋼價嚴重超跌，在各國減產因應、庫存已低下，刺激國際主要鋼廠陸續調漲價格。中鋼近五年營運 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，
近年來，
，社群網路改變人們的時間分配，
，群眾集資則改變了人們分配資源的方式。全球群眾集資迅速崛起，
，包括國際知名的Indiegogo和Kickstarter 等之外，
，2011年，
，台灣首家非營利調查報導平台「weReport」成立；2012年，
，以設計文創為定位的首家回饋型群募平台「嘖嘖」開站，
，接著還有「flyingV」、「HereO」等平台陸續上線。在台灣利用網路向群眾集資的成功案例很多，比如紀錄片《看見台灣》聚集3，000多位民眾、新台幣248萬元捐款，一起在自由廣場觀賞首映；太陽花學運凝聚人們行動力、小額贊助支持一個理念，甚至舉凡日常生活中隨手捐贈發票、零錢給公益團體與捐款幫助流浪貓狗，這都說明著：「你已是群眾集資的參與者了。」而透過群眾的力量，匯聚各方資源，群眾集資正在改寫商業遊戲規則。2014年，林大涵創立台灣第一家群眾集資顧問公司「貝殼放大」，透過策略規劃、影音製作、媒體行銷、原型量產、網站製作、股權集資等服務。成立二年半以來，協助ARRC前瞻火箭、月球燈Luna、鮮乳坊、台灣吧、茶籽堂、口袋相簿Piconizer、Mooink等140件專案。至今國內外集資金額累計超過新台幣7億元，平均每件專案集資金額達500萬元，是一般專案平均成績的20倍以上。「10%的專案來自國內外客戶，包括大型企業與中小企業；10%為非組織型、社會議題導向的專案。其餘，還包括公益團體、社會議題導向的團體與組織、新創公司以及缺乏資源的個人公司。」林大涵將群眾集資服務市場延伸至歐美、中國大陸、日本與馬來西亞，也協助國內客戶到海外平台籌資。貝殼（錢）的任務就是「把錢放大，把整體價值放大」、「讓懷『才』不遇遇見懷『財』不遇的人」林大涵從一開始協助提案人實踐構想，將構想轉化成實際成果，完成集資目標，漸漸地將服務對象轉到贊助者，同時，建立新的機制與研發創新的合作。事實上，群眾集資市場也面臨生存競爭的挑戰，不少業者逐步被市場淘汰，然而，「貝殼放大」成立以來，不斷地突破現況，包括挑戰不一樣的案子、從平台集資嘗試獨立集資、行銷操作方式，突破以及發展從實體產品回饋轉為股權分紅的不同集資型態，林大涵認為集資型態是目前正要突破的項目。「我不開發平台，任何平台都可以是我的朋友；我若開發平台，任何平台都會是我的敵人。」這是林大涵經營「貝殼放大」的特色之一。他協助客戶善用行銷工具，在自己的網站上也可集資，實現自己的理想。未來「貝殼放大」要朝「只有我才做得到的服務」邁進，對林大涵而言，這才是最高層級的服務價值。至今維持損益兩平的「貝殼放大」把大部份資源投資於人力上，為員工創造水平之上的工作環境，也是他經營公司的目標之一。「員工在這裡工作，初期實現的夢想都不是自己的。」林大涵說，但一旦員工累積了技能，不乏從這裡出去創業的人，「貝殼放大」反而協助員工找到人生的方向。自認為無學歷、無才華、無負擔與無目標的林大涵，歷經人生不少挫折，在挫折與奮鬥的過程中因貴人引路走入群眾集資這一條路，從此改變他對人生的態度，從沒有耐性與失去信心到變得對人生很認真與充滿自信。回頭看，他認為自己的人生走得比別人更寬廣。2016年，《富比世》亞洲版30位30歲以下創業家名單，林大涵是入選的台灣人之一。「貝殼放大」也獲得到三創董事長郭守正注入種子資金與完成A輪融資。群眾集資已成為新創團隊行銷與取得資金的選擇之一，值得驕傲的是背後有一群新世代年輕人，不斷地結合創意與活力，將提案者與贊助者匯聚一起，提供生生不息的市場催生機制，協助更多人創業、累積力量、參與改變，並且圓自己的夢。（作者是美商中經合集團董事總經理，本專欄隔周二刊登），
