新黨主席郁慕明昨天在新黨黨部批評日前的「太陽花學運」，
，新黨將在五月四日走上凱凱達格蘭大道，
，舉辦「新五四運動」，
，目的在整合統派，
，表明支持兩岸統一的立場，
，並且倡導民主、法治。
新黨昨天舉行統派聯合會每兩個月一次的固定會議，
，會中宣示將發起新五四運動。
郁慕明說，
，為了回歸社會秩序，
，抗衡「三三○凱道（凱達格蘭大道）大遊行」反服貿運動，
，新黨有必要站出來發聲，決定排隊爭取凱道路權，發起新五四運動。
郁慕明不滿「三三○凱道大遊行」主辦方公布的參加人數數據，他說明明只動員十一萬人，說成五十萬人，「五月四日那天，如果我們動員十二萬人，我要說成六十萬人」。，
財政部上周要求9家公股銀行對頂新集團貸款，
，今年底前回收105億元。民營銀行表示，
，目前頂新集團各項貸款，
，並沒有違約問題，
，但應會遵循公股處理原則，
，到期也不再續貸。若公民營銀行一同回收債權，
，頂新短期內須償還銀行團金額，
，恐會擴大。
外傳公股銀行回收頂新債權，
，民營和外商銀行將「你丟我撿」。但民營銀行業者說，對頂新「新貸」，銀行業應都會採取「赤道原則」，不再借款，且在當前這種社會氛圍下，此時應該找不到太多銀行「敢」再受理頂新的新授信案。
至於舊貸，民營銀行說，「借款到期不再續約」，會是大家一致目標；有業者說，「因為公股已帶頭、我們必須跟進，不然投資人也會緊張，此時民營銀行應該不會反向操作」。
但民營銀行也表示，為避免引發其他社會問題，對頂新既有債權應該冷靜處理；尤其頂新旗下的食品和製油事業，包括正義油品、味全，幾乎都面臨停擺狀態，未來若其中有事業體不再營運，銀行就得面臨債權保衛戰。
根據金管會統計，頂新魏家總融資金額480億元，味全、正義和頂新製油借款金額約71.77億元；相關債權銀行有兆豐、土銀、一銀、兆豐票券、華票、遠東銀行、彰銀、台中商銀、新光銀行等。
正義目前處於關廠狀態，味全則遭消費者抵制，幾乎沒東西可賣。銀行說，食品業東西賣不出去，將影響流動性，若後續真出現問題，債權處理及清算程序，應該orderly wind down（按既定程序來），千萬不能急；若有銀行急著先抽腿，導致債務人須趕快處分資產還錢，「賣得越急、折舊越大」，對銀行回收債權，不見得有利。，
網傳梅雨季結束了，
，真的結束了嗎？高雄市今（19）日午後瞬間大雨，
，有女網友在「爆廢公社」po文表示，
，如果有人在仁武區鳳仁路、澄觀路、和平路往大社方向有看到一面遺失的車牌請告知，
，因為老公開車經過該路段時，
，車牌也離車「游」走了。女網友po文請求大神們幫幫忙，
，因為自己老公開車經過鳳仁路國十橋下那一段，
，澄觀路、和平路往大社方向時，車牌竟然游走了，po文者希望沿路如果有人看到在游泳的車牌，請幫忙收下並連絡po文者，或是送去派出所。po文者也正趕去派出所備案，她還隨口撂狠話「你親娘的我是不是要殺了這蠢包（老公）」。 網友看完po文笑翻並回應「雨真的太大了」、「笑翻，車牌離家出走」、「希望車牌會認路自己游回家」、「真是塊調皮的車牌」，也有網友建議「先報警掛遺失吧」，更有位同病相憐的網友回說「跟他老闆的車一樣，去年八里淹水時，老闆的車牌也游走了」。圖擷自網友臉書 分享 facebook，
中職25年例行賽今結束，
，整季票房出現負成長，
，各隊平均觀眾人數都下滑，
，犀牛跌幅達31.61％，
，衰退最多。
今天獅象戰預售票售完，
，將是今年球季第29場破萬人的比賽，
，儘管比去年多出兩場，
，但總人數、平均人數都比上一季遜色許多。
去年除了有經典賽的帶動，
，犀牛隊找來大聯盟球星曼尼助陣，
，也帶起一股中職風潮，上半季票房強強滾，各隊都嘗到甜頭。
犀牛隊去年話題操作成功，整季平均觀眾人數達6918人，是4隊最佳，向來是人氣保證的兄弟象隊以6529人居次。
今年犀牛隊主打在大聯盟拿到156勝的投手賈西亞，希望能複製去年的曼尼旋風，但沒能如願，平均人數跌到4731人，在4隊墊底。
今年人氣排頭由Lamigo桃猿隊入替，「全猿主場」成為獨特招牌，儘管5439人的平均觀眾數，不如去年的5570人，但2.35％的跌幅，已是4隊最佳數據。
今年各隊主場比賽，只有猿隊出現成長，從去年的5901人，升到6241人，漲幅為5.76％，其餘3隊都下滑，平均人數不滿5000人。，
金管會鼓勵Ｐ２Ｐ與銀行業者合作，
，提高Ｐ２Ｐ平台的公信力及可信度。據了解，
，目前包括中國信託商銀、渣打銀行和凱基銀行都表達有意願與Ｐ２Ｐ業者合作；渣打銀行在全球許多市場都投資Ｐ２Ｐ，
，投資金額高達台幣六十億元。針對銀行與Ｐ２Ｐ業者合作，
，金管會銀行局表示，
，已要求銀行公會擬訂「自律規範」，
，且今年底前有機會上路實施。銀行公會上周五（八日）針對自律規範再次開會，
，會中達成該自律規範圍可在九月底前定案，
，待十月銀行公會理監事會通過後，
，即可報送金管會核備。銀行局官員表示，該自律規範將規範與Ｐ２Ｐ合作的銀行，藉以間接約束Ｐ２Ｐ業者，自律規範主要是針對Ｐ２Ｐ與銀行可能合作的業務訂出準則；雙方合作業務範圍包括「價金保管」合作，例如Ｐ２Ｐ業者收取投資人資金後，可交由銀行「信託」或由銀行提供「履約保證」。另外，自律規範也將規範雙方「徵審作業」合作。目前Ｐ２Ｐ借款人在借錢時，可能會先向聯徵中心申請自己的信用報告和個人信用評分。但銀行局官員表示，未來儘管開放銀行可與Ｐ２Ｐ合作，但因為借款人是Ｐ２Ｐ客戶，並非銀行客戶，「銀行還是不能幫Ｐ２Ｐ業者，去查借款人在聯徵中心的資料」，但銀行因為有豐富的授信經驗和授信模型，Ｐ２Ｐ業者可請銀行幫忙分析客戶信用，來決定借款利率高低。，
光碟片大廠錸德發展藍海的商用（B2B）碟片市場有成，
，繼拿下Japan Disc專業B2B市場光碟片訂單後，
，又卡位最新規格的「歸檔型光碟片（AD）」市場，
，並接獲Panasonic（松下）的生產訂單，
，預計2018年7月量產，
，將可推升第3季營運表現。成立於1988年底的錸德，
，1990年生產台灣第一片CD，
，1996年股票公開上市，搭上光碟片成為個人電腦主要儲存產品的風潮，帶動該公司業績起飛，1999年錸德每股純益站上10.31元的歷史高峰。 錸德曾是台灣電子股的明星之一，董事長葉垂景回憶道，旗下曾擁有龐大的轉投資事業，當時，錸德手上滿滿現金，什麼都想做，短短六年投資150家公司，不過，就是受到各個轉投資公司的拖累，讓錸德付出的代價相當驚人。錸德在2004年虧損飆上66億元新高，之後兩年虧損縮減，2007年一度轉虧為盈，眼看調整有成，可惜2008年碰上金融海嘯，接著又遇到光碟片產業「改朝換代」的衝擊，筆電不再配備光碟機，而且線上串流影音興起，多重夾擊的結果，錸德從2008年到2017年為止，又連續虧九年。受到消費性光碟片殺價血流成河的影響，葉垂景這幾年帶領錸德，聚焦減法哲學，剔除非核心事業，並持續瘦身減資。在本業上，他積極轉進藍海的B2B市場，目前全球儲存市場的趨勢是雲端儲存，除了社群網站有龐大的資料儲存需求，安全監控攝影機所錄下來影像資料更為龐大。錸德認為，現有的雲端資料中心儲存，仰賴的是硬碟和磁帶搭配的技術。但是，硬碟費用太高，每三到五年還需要購置新品重新備份，缺點相當多。因此，包括臉書（FB）在內，已有多家社群網站和資料中心，開始透過歸檔型光碟進行儲存，推升歸檔型光碟片的未來需求。錸德2018第1季稅後淨損3.62億元，每股淨損0.21元，該公司4月稅後淨損5，700萬元，4月每股淨損0.03元。該公司何時可以轉虧為盈，以及歸檔型光碟片未來的出貨狀況，是否能有效提升錸德的營運績效，均值得密切觀察。，
宗秉毅。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 二○一六年亞洲青棒賽中華隊宗秉毅，
，賽前讓防護員層層在手上綁上繃帶，
，儘管手不舒服，
，但他很想表現，
，「我想要讓大家認識屏東光春，
，我想要打給過世的陳保泉教練看」；宗秉毅昨天單場三安、一保送，
，關鍵時刻三壘打，
，也跑回球隊超前分。宗秉毅今年剛從南英商工畢業，
，平時在母隊多打第一棒，
，此次比賽前三戰都任後段棒次，前兩場比賽沒有安打，宗秉毅坦言，「壓力很大，因為我很想要證明給大家看」，也因為這樣，對日本隊一役，宗秉毅出棒太用力，造成手腕不適。前天對香港隊，宗秉毅改變打擊方式，因為手痛沒辦法全力出棒，教練團要求他把揮棒軌跡做完整，擊球確實，反而收到成效，此次比賽首安出爐，就是二壘打。宗秉毅表示，因為故鄉算是偏僻的地方，沒有什麼人知道，所以很想要用自己的好表現，讓大家看到故鄉，另外一個重要原因，也是為了剛過世的恩師陳保泉。宗秉毅表示，國小一年級時，那時候就不喜歡讀書，也不聽家人的話，「不知道自己要幹嘛，只想打棒球」，當時陳保泉教練剛離開國訓，回到故鄉服務，「我去找他，他說我太小，要我等一年再來」。陳保泉帶出包括彭政閔、蔡仲南等無數知名球星，也帶宗秉毅走入棒球的世界，上個月聽到教練過世，「很突然，我應該是他回光春帶出的第一個國手，所以我更想要打好給他看」。，
拜付費下載和訂閱服務等模式日漸普及所賜，
，音樂產業去年的全球銷售意外出現1999年來首見的成長，
，意味因盜版猖獗而連年衰弱的唱片業，
，終於迎來期盼已久的復甦曙光。
國際唱片業聯盟（IFPI）26日公布，
，去年全球音樂銷售成長0.3%至165億美元，
，成長幅度雖微小，
，也遠不及1999年營收達頂峰時的390億美元，
，卻是十多年來首度增長。
代表全球約1，
，400家唱片業者的IFPI執行長摩爾（Frances Moore）說：「2012年全球唱片業顯然已踏上復甦之路，我們可以感受到許久不曾出現的鼓舞氣氛。」
音樂產業的營收從1999年的高峰迄今萎縮逾40%；無法順利轉換數位商業模式的唱片公司很難與線上盜版音樂競逐消費者的青睞。
不過，數位銷售與其他新的營收來源，去年已成長到足以彌補持續滑落的CD銷售。
Sony音樂娛樂公司國際部執行長柏格（Edgar Berger）：「在數位革命開始時，大家都說數位化將扼殺音樂產業」，但現在反而是「數位化挽救了音樂事業」。
數位音樂的營收有多種來源。去年數位營收成長9%，占總營收達34%。從蘋果iTunes等付費下載服務的收入持續攀升，去年全球單曲與專輯下載達43億人次。
Spotify、 Rhapsody、Muve等音樂串流業者的訂閱服務也顯著成長，去年這類服務的用戶增加44%，已達2，000萬人。
新踏進音樂領域的企業，包括即將推出音樂訂閱服務的蘋果和Google，將確保唱片公司獲得更多訂閱與版權收入。另外還有其他類別的音樂產品與廣告行銷用音樂等收益，也持續增長。
然而音樂產業的發展狀態仍相當不均衡。
去年全球20大音樂市場中，只有8個出現成長；俄羅斯、中國等「新興」市場盜版依舊猖獗，合法數位服務難以站穩腳跟。，
台東市民代表會副主席謝龍泉認為主席胡中南行不尊重其他代表，
，行事作風霸道，
，昨天上午會同邱英山、陳真福、林獻堯3名代表，
，到台東縣政府遞交連署書，
，準備罷免主席胡中南。
台東市民代表會主席胡中南面對其他代表們的指控，
，非常低調，
，只表示「公道自在人心」，
，說再多都沒用。
台東縣政府民政處表示，依照地方自制法46條規定，台東縣政府收到罷免連署書後，7天內將行文給代表會及當事人，當事人可在收到罷免書7天內向縣政府提出答辯，無論是否答辯，台東市代表會皆會在25日內進行罷免投票，但必需有半數代表出席，獲得出席代表2／3同意，才算通過罷免，如未獲通過，任期內皆不得再提罷免案。
「代表會就像他一個人似的」，謝龍泉表示，上月定期會期間，市長因公祭行程向大會提出延後5分鐘開議，雖然有違議事章程，卻也無傷大雅，但主席竟當眾離席，令在場眾多的同僚及主管傻眼。新進同仁不瞭解議事章程，竟以言語嘲諷當事人，脫序的言行，與代表會主席的身分並不相符。
謝龍泉指出，審查市公所提案時，主席完全不尊重其他代表有異議，逕自通議議案，致無法發揮監督市政功能，還不時在公開場合批評其他代表，已犯眾怒，有信心通過罷免，將這樣不適合的主席拉下來。，
