中華電信今天日搶頭香送件到國家通訊傳播委員會（NCC），
，申請行動寬頻（4G）執照，
，為第1家送件的業者。中華電信表示，
，將在競標中，
，爭取單一業者最大上限的頻譜。據瞭解，
，26日台灣大哥大也將送件到NCC。
中華電信因為今天舉行股東會，
，所以由中華電信行動通信分公司總經理林國豐率隊送件，
，不若過去WiMax送件時，
，因採一次審核，
，當時各家業者的文件都是好幾10箱紙箱，此次因採兩階段審核，第一階段主要以基本資料及構想書為主，因此中華電信送件時，主要是上下兩冊申請書共10份，分裝成10 盒，送到NCC進行收件、錄影、點收後上封條，全程約1小時。
而送件的內容除了事業計畫構想書，另外還包括10億元的押標金及100萬元審查費的匯款單。，
中國大陸海歸創業地點不再侷限於北上廣深為代表的一線城市，
，而漸漸向二三線城市發展。分析指出，
，主要原因是而二三線城市落戶難度低、綜合成本低、政策扶持力度大。人民日報海外版報導，
，所謂中國大陸的二三線城市，
，是指除北京、上海、廣州、深圳以外的省會城市，
，以及經濟水準較高、城市規模較大、區域輻射力較強的地級市。近年來，
，海歸創業開始向二三線城市發展。根據「2017年海歸就業創業調查報告」數據顯示，
，成都、武漢分別吸引了6.6%和4.4%的海歸，
，已有趕超一線城市的趨勢。分析海歸選擇到二三線城市創業的原因，首先是一線城市面臨「城市病」，需要疏解一些功能；另一方面，一些二三線城市有著良好的產業基礎、人口條件、公共服務，處於迅速崛起與轉型之中。此外，對海歸來說，選擇一線城市會面臨人才集中、競爭激烈的局面，而二三線城市具有落戶難度低、綜合成本低、政策扶持力度大、競爭較小等優勢，更適合某些創業項目的發展。相關數據顯示，海歸比較偏好創新技術和現代服務業領域。網路、服務業、文體教育是海歸從事領域的前3名。，
食安問題頻傳，
，人心惶惶，
，行政院食品安全辦公室建構「台灣食品地圖網」，
，將公開食品稽查成果，
，不排除標示影響重大、惡意或連續違反食安規定的業者，
，有如官方版的「黑店地圖」，
，消費者不必擔心誤踩地雷。預計最快今年底前完全上線。衛福部食品藥物管理署昨辦「聖火傳食安、健康猴起來」記者會，
，四大超商及八大通路商共襄盛舉，
，宣示與政府一同為民眾安全把關。食藥署長姜郁美表示，全國共有一萬三千多家通路商，身為生產鏈最後一線，應負起為消費者把關的責任，因此食藥署去年底將全台四大超商及八大通路商納入管理，要求業者三級品管。家樂福總公司公共事務服務部北北區經理蕭錫安說，公司要求所有食品供應商須提供產品資料，品保團隊也會定期查察，定期送驗。家樂福目前重新及林口分店旁都設有檢驗室。行政院預計年底推出食品地圖，以類似Google地圖方式，結合維基百科概念，公開卅萬家上下游工廠、餐廳及小吃店等稽查資訊。網站目前已經建置卅萬家上下游業者登錄在案的資訊。食安辦公室主任康照洲表示，民眾未來可透過平台爆料，地方政府就會介入調查。預計推出App，方便民眾查詢。食品地圖網址為：http://www.foodmap.tw，
台中運動家隊投手吳蔚驊，
，昨天最快球速一四六公里。 圖／中職聯盟提供 分享 facebook 今年中職新人測試會採實戰測試，
，分兩梯次進行投打對決，
，投手吳蔚驊第二度參與，
，昨天最快球速一四六公里，
，連兩年成為「全場最速」。廿六歲的吳蔚驊去年測試會遲到失格，
，在義大犀牛隊的協助下才獲得投球機會，
，球速飆到全場最速的一四九公里，
，之後獲球團推薦參與選秀，並在第六輪被義大選進，但因價碼談不攏未簽約。今年測試會他捲土重來，提早兩小時到場準備，球速仍是全場最快，這次他也說，不管選秀順位，就是想先進職棒。來自台東大學的廿一歲蔡齊哲、國訓隊廿三歲黃竣彥，及新北市隊廿四歲石弘傑，昨天最快球速也達一四五公里；台北市隊廿四歲左投鄭佳彥最快球速一四三公里，連續解決五名打者；新北市隊廿三歲下勾投手楊翔皓強化心理建設後決定挑戰職棒，有望成為近年少見的「潛水艇」。台中運動家隊三壘手陳勤宗，昨天轟出全場唯一一發全壘打。 圖／中職聯盟提供 分享 facebook 至於受測的六十六名野手中，台中運動家隊廿四歲三壘手陳勤宗擊出全場唯一一發全壘打，且三打席都是安打。去年他通過測試會，但選秀落選，如今在業餘多磨練一年，打擊和力量都更提升，今年春季聯賽也擊出兩發全壘打。外野手林勝傑則要挑戰成為義守大學的首位職棒球員，今年應屆畢業的他是義守第一屆，近兩年都參與冬季聯盟賽事，去年也被選進Ｕ廿三中華培訓隊，但未拚進正選名單。，
創辦一家公司的理由有千百種，
，但對瓦比派克（Warby Parker）的創辦人來說，
，理由很單純，
，那就是眼鏡太貴了。
瓦比派克的四位創辦人，
，布魯門塔（Neil Blumenthal）與其他三位夥伴結識於華頓商學院。當時其中一人遺失了眼鏡，
，卻因為重配一副的費用太高，
，而瞇著眼過了一個學期。
眼鏡為何如此昂貴？又是否有什麼解決方法？當他們發現背後的主因是，
，眼鏡產業被一家名為盧梭提卡（Luxottica）的義大利公司壟斷，
，他們便決定繞過傳統銷售通路，自行設計眼鏡，並直接與顧客互動。
在這樣的理念下，線上眼鏡品牌瓦比派克於2010年創立。不過四年，它便獲快速企業雜誌（Fast Company）選為2014年最創新的公司之一。
該公司的三大特點則是它異軍突起的重要原因。
精品級設計 高貴不貴
首先，它強調獨特的眼鏡設計。瓦比派克的眼鏡設計受四、五零年代的風格啟發。陶博指出，瓦比派克的眼鏡讓你走路有風，卻不必讓你的荷包流淚。
美國國家視力保護計畫協會所訂定的眼鏡平均價是263美元，瓦比派克的大多數眼鏡則統一定價為95美元。你可能會想，比這更便宜的眼鏡多的是，但是在瓦比派克，消費者所購買到的眼鏡品質是精品等級的眼鏡。
一位曾在該公司實習的人士便說道：「瓦比派克的鏡框跟你在精品眼鏡行用500美元買到的古馳（Gucci）眼鏡，都是由同樣的工廠製作，並使用同樣的材料。」一般眼鏡的高昂價格，是因為盧梭提卡公司壟斷了眼鏡產業大部分的供應鏈，而瓦比派克直接向消費者販售商品，因此它的眼鏡才能高貴不貴。
服務品質 好到沒話說
瓦比派克的顧客服務則是另一個特色。該公司為了讓挑選眼鏡更容易，在官網上有虛擬試戴服務，還有在家試戴計畫，顧客可以一口氣挑選五個鏡框，瓦比派克就會將它們送上家門。試用期限是五天，之後只要訂購你覺得中意的那個，再將其餘鏡框寄回去就行了。郵寄往來的費用都由瓦比派克支付。
當然，你不用總是自己摸索。若有需要，也可經由電話、社交媒體、線上客服系統等，讓瓦比派克的人員協助你挑選鏡框，其他相關問題他們自然也樂於幫忙。
值得一提的是，瓦比派克的創辦人因為明白購買眼鏡總有個「試戴」的關卡在，所以除了虛擬試戴與在家試戴之外，他們在各地也設有展示間。
從去年4月，該公司的旗艦店在紐約正式開幕以來，實體店面逐漸增加中。布魯門塔說：「我們相信，零售的未來在虛擬與實體商務的交叉重疊之處。」
布魯門塔在接受快速企業雜誌訪問時曾說到，他們創業之初的第一個目標，就是讓人們在價格昂貴的眼鏡之外，有其他的選擇。當顧客看著瓦比派克高端時尚品牌水準的眼鏡、令人讚賞的服務品質，以及平實的價位，我們知道它辦到了這點。
但是該公司還有第二個目標，那就是創立一家可以解決問題，而不是製造問題的公司。為了達到這個目標，該公司與許多非營利組織合作，將眼鏡帶到發展中國家有需求的人手上，合作對象包括布魯門塔曾任職的視力之泉（VisionSpring）非營利組織。全球有七億多需要眼鏡卻沒眼鏡戴的人，而視力問題往往導致這群原本就較為弱勢的人們更難討生活。
瓦比派克希望解決這個問題。
透過「買一捐一」計畫，瓦比派克以「月」為單位，統計顧客所購買的眼鏡數量，再將足以支付同數量眼鏡的金額，捐給「視力之泉」等非營利組織。
買一捐一 行銷兼公益
後者則會在發展中國家訓練當地人如何做基本的視力檢查，輔助他們販售眼鏡，讓他們成為幫助當地人免去視力之苦的小尖兵。
既然是要讓人人都免於視力問題的困擾，為何這些小尖兵不直接將眼鏡贈送出去就好呢？除了為了避免養成依賴性以外，這也是為了讓這些小尖兵在受訓練之後，能以此維生，如此，這個計畫才能永續。
此外，因為這不是施捨，而是買賣交易，販售者必須提供不只舒適好用，也符合當地流行與個人品味的眼鏡，才會有人購買。
今年6月，TechCrunch網路媒體便刊載了布魯門塔的這一番話：「這個模式的美好之處，就是透過眼鏡的銷售，這些人會將他們要幫助的人視為有價值意識的顧客，而非貧困的受益者。如此一來，他們就會實際去提供好的顧客服務，而且設計真正符合該社區風格偏好的眼鏡。」
2011年5月14日，瓦比派克通過美國非營利組織B研究室（BLab）評估認證，成為B型企業（B Corporation）。這也就是說，它不管是在社會與環境績效、當責性或透明度，都達到了最高標準。，
鄭捷案引發社會恐慌，
，理應速審速結；不過，
，正如起訴因鑑定而稍費時日，
，審判仍須注重正當法律程序，
，經由充分的量刑辯論來定鄭捷的生死。
鄭捷在眾目睽睽下犯案，
，沒有冤案的可能，
，全案的重心就在鄭捷應否判處死刑。
從起訴事實來看，
，鄭捷想以殺人博取眾人目光但不敢自殺，
，自戀又自私，預謀犯案且手段凶殘，視人命為無物，犯後毫無悔意、被害家屬都不肯原諒他。
況且經過鑑定，鄭捷並無足以減刑的精神問題，以過去死刑判決的標準來看，好像馬上可以判他死刑，擇日槍決。
然而審判的可貴，就在於由客觀的一方重新審視對被告有利不利的事實，並在量刑時，縱觀各種因子，充分論證。
比如，鄭捷有無起訴書記載以外的犯罪動機、精神鑑定完足與否、鄭病態人格的成因，有無矯正教化的可能性等，並讓被害人參加量刑的辯論。
這場鄭捷生或死的拉鋸戰，最終或許仍判鄭捷死刑，但給鄭捷上一堂生命課，讓他看看社會如何透過制度慎重做出死亡的選擇，且讓他真實面對被害人家屬的慘痛心聲。
此外，從鄭捷的起訴內容可知，鄭捷成為恐怖殺手並非一夕而成。他以殺人訴求吸引朋儕注目，最後釀成真實殺人事件，有誰注意到他的異常不只是玩笑，而是日形恐怖的惡念集結？
鄭捷為什麼成為一個面對血淚哀號無動於衷、享受主控權力、玩弄弱者的殺戮者？從國小心生殺念到大學下手犯罪，父母、師長、友朋、教官，為何沒有人可以對他施以援手，協助他放下心中屠刀轉念？是鄭掩飾太好，還是現今社會太過疏離，家庭功能崩解？
鄭捷案後接續的模仿犯，不管是尋求聚光燈的跟隨者或是潛藏的罪犯，都提醒這個社會，在審判鄭捷的同時，不要忘了檢省每一個可能促成今日鄭捷的原因，才能避免下一個鄭捷。，
金管會最新揭露的金控集團海外曝險資料，
，去年第四季止，
，金控集團在海外的投資、放款曝險部位有16.9兆億餘元，
，比前一季增加2779億元。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 國際市場變數多，
，金控集團海外曝險部位仍持續增加，
，但主要市場出現明顯消長，
，去年第四季止，
，美國市場曝險部位增加兩千多億元，
，首度破五兆元，大陸市場曝險部位則下降兩千多億元。至於新南向國家，除了在越南及紐西蘭的投資帳上有賺錢，其餘國家都有未實現損失。根據金管會最新揭露的金控集團海外曝險資料，去年第四季止，金控集團海外的投資、放款曝險部位，有十六兆九九三三億元，比前一季增加二七七九億元。 值得注意的是，海外曝險部位前兩名的美國、大陸市場出現明顯消長，去年第四季美國市場曝險部位上升至五點○八兆元，比上一季大幅增加二○四三億元，首度突破五兆元；大陸市場則降至二點五兆元，比上一季減少二○○八億元，連兩季下降，也是有統計以來單季減少最多者。大陸市場曝險部位的減少，以放款減少最多，單季就少了一一○一億元。銀行業者分析，大陸經濟面臨下行壓力，加上美中貿易戰衝擊，使得本國銀行在大陸地區的授信相對保守。至於金控集團在新南向十八國，放款及投資曝險部位合計最大的前三個國家，依序是澳洲的五九二一億元、印尼二八五七億元、新加坡二六三八億元。金管會資料顯示，去年第四季止，海外曝險部位最多的前十大市場，依序是美國、大陸、英國、香港、法國、澳洲、日本、加拿大、南韓及墨西哥。，
吉林松原查干湖機場昨天啟用，
，標誌著吉林省內的第六個民用機場正式通航。中新社報導，
，該機場是黑、吉、蒙三省區綜合立體交通網的重要組成，
，將推動吉林老工業基地的對外開放，
，促進吉林省西部地區的生態旅遊開發。松原市幅員面積2.2萬平方公里，
，總人口278萬，
，位於東北地區的幾何中心，
，位於哈爾濱-長春城市群核心區域，
，作為東北和內蒙古東部地區重要的交通樞紐和物流集散地，
，輻射人口3400多萬。松原查干湖機場位於前郭爾羅斯蒙古族自治縣查干湖鎮查干湖村，距松原市區直線距離30公里，距查干湖保護區直線距離27公里，占地面積190公頃。據機場方面介紹，松原機場本期工程按照滿足2020年旅客吞吐量40萬人次、貨郵吞吐量2000噸的目標設計，飛行區等級為4C，可起降B737、A320及以下機型飛機。松原市市長高材林介紹，機場通航後將初步開通北京、上海、青島、三亞、呼倫貝爾、瀋陽等多條航線，以後還將陸續促進開通杭州、深圳、廣州、武漢等航班，逐步形成覆蓋重要旅遊城市的航線網絡布局。查干湖是中國著名的漁獵文化傳承地，是中國十大淡水湖之一，這裡的冬捕節早已聞名遐邇，但一直以來，受交通條件影響，這一區域旅遊資源未能得到充分挖掘。目前，吉林省已擁有長春、延吉、長白山、通化、白城、松原六個機場，而根據中國國家發展改革委最新公佈的「全國民用運輸機場佈局規劃」，至2025年，吉林省還將新建、規劃吉林、四平、遼源等10個機場，如全部建成，該省民用機場總數將達到16個。，
網路詐騙多，
，有詐騙集團用假電郵潛伏一年，
，騙走肉商五百多萬貨款。圖／ingimage 分享 facebook 台中老字號的肉品公司與巴拉圭供應商合作多年，
，有詐騙集團疑駭入巴商資安漏洞，
，「潛伏」在電子郵件內長達一年，
，再寄電子郵件謊稱要更改匯款帳號，
，騙走肉品公司五百四十萬元貨款。警方調查，
，資安漏洞疑似來自巴拉圭供應商，詐騙集團使用相同的帳號名稱、相似電子郵件，模仿巴拉圭供應商口吻、稱呼，與肉品公司郵件往來八、九次，包括新年問候、推銷特惠肉品等。 警方指出，被害的台中肉品公司和巴拉圭供應商合作超過三年，詐團約一年前就「潛伏」在郵件往來間，遲遲不下手行騙，降低被害人戒心，觀察作案時機。上月廿二日，詐團疑得知雙方完成肉品交易，假裝供應商寄信要求更改匯款帳號，並限期匯款，肉品公司匯款十七萬五千美元，約新台幣五百四十萬元。業者本月二日接獲巴拉圭供應商來電「未收到貨款」，驚覺有異狀，細查電郵驚覺巴拉圭供應商竟有兩個電子郵件，查證後得知有人假冒供應商騙走貨款。雖立即報案，但匯款時日已久，加上是國外帳戶，難以追查。，
