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新任行政院發言人鄭麗文23日上任

行政院22日表示,

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,新任發言人鄭麗文23日起上任。
前行政院發言人胡幼偉月初請辭獲准,

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,發言人一職懸缺兩周後,

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,由鄭麗文出線,

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,預定明天走馬上任。
行政院肯定鄭麗文了解媒體,

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,也熟知府院黨和立法院的生態,

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,加上女性專業形象,

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,都是加分因素。
43歲的鄭麗文出身雲林,

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,曾是民進黨員,

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,民國94年加入國民黨,曾任國民黨文傳會主委和國民黨籍立委。
鄭麗文表示,她能感受行政院長陳●拚經濟的決心,會用最精確、白話的語言傳達政府政策。,

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二代健保將上路 陳揆感謝楊志良等

行政院長陳冲今(27)日表示,

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,二代健保將於明(102)年1月1日實施,

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,在推動修法及籌備實施過程中,

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,歷經不少衝擊與困難,

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,感謝衛生署楊志良前署長、邱文遶署長及相關同仁全力以赴,

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,以及行政團隊的充分合作,

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,讓全民健保實施以來最大幅度的改革能如期上路,

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,請衛生署及健保局加強執行面的宣導及輔導,

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,讓民眾及扣費單位能熟悉相關程序,

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,確保二代健保新制能順利實施。,

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橫溪恩主公護理之家 打造溫馨家感

橫溪恩主公護理之家依山傍水,

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,占地1公頃,

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,有單人、雙人和四人房三種房型,

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,昨正式開幕。 記者魏翊庭/攝影 分享 facebook 橫溪恩主公護理之家昨正式開幕,

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,依山傍水,

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,占地3千坪,

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,主打重視心理的溫馨「家」感,

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,並有恩主公醫療作為後送支持;院長吳志雄表示,

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,護理之家因應政府長照2.0「在地養老」,提供長者愉快度過老年的照顧。據了解,已累積有破百人申請,共90床的規模預計會有排床狀況。橫溪恩主公護理之家坐落於白雞山腰,前面就是橫溪,有大落地窗採光,建築為地上3層、地下1層,有單人、雙人和4人3種房型,共有90床,空間寬闊;另有開心農場、前庭後院與多個交誼廳。護理之家督導涂明香說,因應人口老化快速,三鶯樹地區又較缺乏長照機構,護理之家的建立,和恩主公醫院形成連續性長照系統,並提供更溫馨舒適的家的照護,打造優質「在地養老」服務。涂明香表示,護理之家配有社工師,將與上百位志工配合,針對住民心理提供完善照顧,進行園藝和懷舊治療等活動;在友善環境下,減緩住民失能、失智,家屬陪病也更舒適,若病情好轉便可以回家。昨天開幕已有5位住民入住,涂明香表示,將會分階段啟用床位,第一階段30床,等順暢流程後,再陸續開放,估2年內可以90床全數使用,收費標準則與一般護理之家無異,自1月開放申請,已有破百位報名。橫溪恩主公護理之家依山傍水,占地1公頃,有單人、雙人和四人房三種房型,昨正式開幕。 記者魏翊庭/攝影 分享 facebook,

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和泰引進北美新車款

和泰汽車首次自北美引進Sienna主打MPV車款,

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,由於此款車以往都是透過貿易商進來台灣,

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,此次和泰引進後,

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,不僅要與貿易商搶市場,

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,並召喚現有水貨車車主回原廠維修,

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,擴展業務規模。和泰車Toyota本部長劉傳宏昨(12)日表示,

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,這是和泰車首次從北美進口Sienna車款,

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,正式發表的售價較原先預售價再降2萬元,

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,和泰車以原廠車輛品質保證、四年12萬公里原廠保固及原廠服務,售價與貿易商售價相當,預計年銷750輛,才發表已接受訂單超過100輛。劉傳宏指出,Sienna在和泰車引進台灣市場前,每年透過貿易商進口的銷量約1,500輛,加入和泰車一年的配額750輛後,整體銷量可望拉高。主要是原本貿易商部分引進展示車或是二手車,和泰車則保證全為新車,不同的產品訴求不同的客層,有些消費者偏好價格較低的二手車,有些消費者則堅持要買新車。在和泰車正式進口Sienna前,市場上已有超過1萬輛透過貿易商引進。,

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亞青/延長賽中華勝南韓 再勝大陸晉冠軍戰

亞洲U18青棒賽4強複賽,

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,中華險勝韓國,

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,球員開心擁抱。記者黃仲裕/攝影 分享 facebook 2016年亞洲青棒錦標賽,

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,中華今晚迎戰南韓隊,

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,中華隊一路領先,

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,但9局下半南韓隊攻下兩分,

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,5:5扳平比數,

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,將比賽逼入延長賽,

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,突破僵局第10局,滿壘時刻,陳琥關鍵安打,加上宗秉毅、陽尚衛接連安打,中華隊以12:6拿下勝利;總教練蔡明堂表示,「這就是棒球」。亞洲U18青棒賽4強複賽,中華隊第三棒廖健富一局上半轟出右外野方向兩分打點全壘打。記者黃仲裕/攝影 分享 facebook 中華隊首局就開攻勢,靠著張文賢保送、廖建富兩分砲先馳得點;下半局南韓隊靠著接連兩支安打,追回1分;3局南韓隊靠著接連兩支安打、暴投、滾地球,2:2扳平比數。亞洲U18青棒賽4強複賽,5局上,中華隊首名打者宗秉毅擊出三壘打,在壘包上開心的振臂歡呼。記者黃仲裕/攝影 分享 facebook 中華隊5局反攻,宗秉毅率先敲出三壘打,再靠著張文賢安打,送回超前分,接連抓準南韓隊投手控球不穩,接連兩個保送,滿壘時擠回1分,取得4:2領先。中華隊6局再靠著保送、接連安打,多添1分保險分;南韓隊8局靠著姜白虎全壘打,先追1分,9局下半,靠著保送、接連安打,一口氣拿下兩分、扳平比數。亞洲U18青棒賽4強複賽,中華隊陳琥兩次頭部撲壘,拚戰精神強烈。記者黃仲裕/攝影 分享 facebook 延長賽第10局,中華隊滿壘、兩人出局,輪到陳琥打擊機會,比賽前半段陳琥都沒有安打,但關鍵時刻打出球後奮力撲向一壘,形成安打,送回球隊超前分,也讓中華隊開起攻勢,接著中華隊靠著接連保送、宗秉毅、陽尚衛接連安打,單局攻下7分、奠定勝基。蔡明堂表示,9局兩人出局時陳琥沒能三振掉打者,替球隊守住勝利,他很自責,「但這就是棒球,沒有到最後一刻,永不放棄」。今天比賽劉致榮先發投5局,陳琥接手後援4局,延長賽則由張喜凱接手,投手表現出色;劉致榮先發投5局被敲出7支安打,失掉兩分,有效壓制對手打線,比賽後半段也上場打擊、守備,他對於今天的投球表現滿意,只是9局守備上沒能幫忙陳琥,有點可惜。中華隊明天和大陸隊還有一場比賽,南韓則與日本隊交手,中華隊若拿下大陸隊,將確定晉級冠軍戰。亞洲U18青棒賽4強複賽,中華隊派出劉致榮先發對決韓國隊。記者黃仲裕/攝影 分享 facebook 亞洲U18青棒賽4強複賽,中華隊陽尚衛10局擊出關鍵安打,高興的振臂歡呼。記者黃仲裕/攝影 分享 facebook,

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NBA/火箭1分飲恨 帕帥3分秀破紀錄

休士頓火箭在最後8.3秒最後一擊失手,

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,以87:88不敵來訪的曼菲斯灰熊,

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,本季對灰熊戰績2勝1負,

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,明天兩隊將在曼菲斯主場再打一場,

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,火箭中止最近三連勝。
火箭救星小前鋒帕森斯(Chandler Parsons)在下半場三分球11投10中,

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,半場砍進10個三分,

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,締造NBA單場新紀錄,

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,把火箭從輸球邊緣救了回來,可惜最後一擊戰術被封死,被迫傳到後衛貝佛利 (Patrick Beverley)手中倉促出手不中。
砍34分、下半場3分球10中

帕森斯全場砍進34分,其中三分球14投10中,哈登(Jamesd Harden)10分、13助攻,林書豪替補上場27分鐘,6投4中,攻下9分、3助攻、2抄截,表現稱職。
火箭先發主控貝佛利上場34分鐘,11投1中,其中三分球8投1中,手感低迷,全場只得3分、2助攻。
灰熊奇兵出擊,後衛柯特奈李(Courtney Lee)砍進19分,大前鋒藍道夫(Zach Randolph)15分、8籃板,灰熊五人得分上雙,籃板球42:31領先火箭,有效阻止火箭第二波攻勢是贏球關鍵。
對灰熊來說,這一勝意義不凡,本季灰熊對上西南組的球隊小牛、馬刺、鵜鶘、火箭共吞下10連敗,最近15次做客火箭主場是吞下14敗,灰熊明天將在主場再戰火箭,這一勝對灰熊心理有極大提升。
刷新聯盟半場最高紀錄
火箭雖然輸球,但這是場紀錄之夜,帕森斯半場10個三分球,締造聯盟半場最高紀錄,單場34分、單場10記三分、單節六記三分,都是帕森斯個人紀錄,單場10記三分也超越林書豪、歐里(Robert Horry)的火箭單場九個三分紀錄,哈登13次助攻是個人生涯單場新高。
貝佛利在終場前8.3秒製造灰熊進攻犯規,為火箭爭取到最後一擊機會,戰術交給帕森斯執行,哈登遭對位壓迫又接不到球,最後球轉移到貝佛利手中倉促三分出手不中。就戰術執行來說,火箭最後一擊的設計並不理想,灰熊成功守住勝利。,

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第1060072期大樂透今天開獎,

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,中獎號碼為31、01、04、24、19、28,

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,特別號49;派彩結果,

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,頭獎槓龜。貳獎2注中獎,

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,各得獎金新台幣249萬6582元;參獎有39注中獎,

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,各得獎金5萬57元。派彩結果及中獎獎號以台彩公布為準。,

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高雄海關貪瀆案 第6波傳訊25人

高雄地檢署偵辦海關貪瀆案,

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,昨發動第6波搜索行動,

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,雄檢表示,

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,之前查出涉案的海關官員都是向申報冷凍水產品進口報關業者收賄,

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,這次查出有化學物品、冷凍肉品、爆竹、魚貨等業者,

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,海關協助業者漏報、短報貨品,

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,逃漏稅捐或快速通關等不法情事。
雄檢昨搜索6家報關行、1家進口業者,

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,帶回公司帳冊,

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,並傳喚11名海關官員、12名報關業者及進口業者1人與協助開櫃搬運工班長1人,共25人。
雄檢指出,這次搜索行動針對財政部高雄關稅局中興分局(現旗津分關)業務二課驗貨股現任或曾任關員,涉嫌從民國97年,向申報冷凍水產品、化學物品、冷凍肉品、爆竹、魚貨進口報關業者,收取由海關電腦系統篩選通關方式C3(必須抽驗開櫃),以每櫃400元到數千元不等代價,協助報關業者漏報、短報貨品,而逃漏稅捐或協助快速通關,檢方正漏夜偵訊。
高雄地檢署從去年4月18日展開第一波搜索至今,累計聲請法院核准執行搜索多達170處所,檢察官傳喚150人,訊問後諭知交保達40人次,聲請法院核准羈押達40人次,部分被告坦承部分行賄、受賄犯行,至今成功追繳收賄不法所得317萬1582元。,

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馬林魚總裁滿意補強 美媒卻僅評B-

馬林魚休賽季的補強告一段落,

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,總裁很滿意,

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,但媒體可不這麼認為。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 馬林魚今冬補強能打幾分?總裁希爾(Michael Hill)很滿意,

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,「我們補強了所有想補強的位置,

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,加強了先發輪值深度,

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,也在原本就很堅強的核心野手陣容多添戰力。」但USA Today針對國聯球隊的補強評比,

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,則給了馬林魚欠佳的「B-」。希爾在今天受訪時,

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,再一次強調馬林魚仍會觀望市場上可能的補強選項,

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,但並沒有再補人的迫切性,「如果有可以讓我們加分的戰力,那我們就會追逐,但我現在已經很滿意我們的陣容了。」簽下陳偉殷是馬林魚總裁的得意之作。 圖/取自馬林魚官方臉書 分享 facebook twitter pinterest 希爾直接點名幾位關鍵補強,第一個提到的就是以5年8000萬美元合約簽下的旅美左投陳偉殷,「我認為,他會為我們帶來很大的幫助。」其次,還有增加輪值深度的傑克森(Edwin Jackson)。先發輪值前3席底定,最後2席上演5搶2戲碼,目前看來再從自由市場上找來先發投手的機率不高。希爾表示,「給這些球員一個機會去競爭,因為我們認為他們可以成為稱職的大聯盟投手。」希爾對球隊補強給出高分評價,但USA Today顯然有不同看法,今天推出國聯各隊補強評比,在今冬一再搶人成功的小熊拿下唯一的「A+」,響尾蛇、勇士、大都會、巨人拿下「A」,釀酒人、費城人、紅雀拿到「B+」,再來才是只拿到「B-」的馬林魚。分析指出,馬林魚完成了高登(Dee Gordon)的延長合約,簽下了陳偉殷,雖然合約看起來昂貴,但能扮演強而有力的二號先發,以及續約挑戰生涯3000安的鈴木一朗,都是不錯的補強,但問題球隊戰力深度並未增加。,

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一位久未謀面的朋友在聚會時告訴我,

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,他最近買了一棟新房子,

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,正在進行室內裝修的準備。「有沒有決定好要找哪一位設計師來協助裝潢?」我好奇地問他。「我覺得自己來主導裝潢,

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,可以省下設計費,

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,我也早就做了一些功課。」「可是隔行如隔山耶,

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,而且你也沒受過什麼相關的訓練,

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,行嗎?」朋友這時很有信心的說,

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,「安啦!我已經看了許多相關的書籍及資料,

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,要上手應該不難。」「真的是這樣的嗎?」我心中充滿了問號。前些日子,

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,有一位在學校執教的朋友想要創業,將其研究多年的心血推到市場上來販售。由於我在業界的資歷夠久,人脈也有一些,因此除了在剛開始協助友人規劃未來公司的營運目標外,也找了一些在營運、行銷、財會、販售、研發、人資等學有專精的業界朋友來共襄盛舉。為了能讓朋友了解業界的想法,我同時安排了一、兩家熟識的創投業者,對其未來的公司及產品做投資及風險評估,並引進天使投資人及戰略廠商,以籌措初期的營運資金。只是,友人當老師久了,主觀及主導性都強,在他閱讀了創業的相關資料,並且和周遭認識的人談過後,就認為自己已經對創立公司的做法瞭然於心,認為難度不大,也自信頗高。加上友人對協助的夥伴信任度不足,常常挑戰這些老手的專業能力,久而久之這些原先想幫忙的人或是投資者紛紛打了退堂鼓。而友人對於這種人來人往及資金遲不到位的現象,卻完全無法理解。曾有一位創投界的老手在閒聊時感嘆,他評估案件時最怕的就是主事者明明在某些項目上是個門外漢,卻因為知道了一些皮毛,加上自我的膨脹而導致了專業上的假象。在這種先入為主的錯誤認知下,主事者往往就把事情給搞砸了。事實上,他投資失敗的例子中,有高達七成以上都是因為這種情形造成的。因為誤認所獲得的各樣訊息就是自己的智慧,或是覺得自己應該是一樣通就百樣通,以致對一知半解的事情所產生的熟稔認知,我們稱之為「熟悉效應(familiarity effect)」。這個效應在現今網路發達、知識爆炸的社會,或是組織高層及戰功顯赫的人身上特別容易顯現。在資訊唾手可得的網路世界中,任何人都可以透過搜尋、分享與閱覽來獲得所需要的訊息(無論內容是否正確),進而建立起概念與熟悉度。但是,對於必須深入探討或實作才得以入門的議題就會失之偏頗。至於那些因成功而受人景仰的人,在無人挑戰其權威的氛圍下,就很難知道或領悟自己在許多議題上只是一個半調子的假專家。其實除了對事,對人也會顯示出這種效應。當我們和某些人有著類似的背景或過去,或是和其相熟,我們就可能因為對其知之甚詳,而刻意地忽略對方某些自己不熟的專業能力,或是因為信賴而過份地高估對方的能耐,造成了因人廢事或因人設事的謬誤。如果要降低因熟悉效應所帶來的負面結果,我們必須要有自覺,對一件事情的精熟是需要長期不斷練習與改善,才有可能達到的。既然我們的時間有限,就不可能樣樣都通。而任何的過度自信及視他人專業為無物,都將喪失學習的心態,踏上失敗道路。事實上,若能善用專家的智慧,聚焦在自己擅長的領域,同時常保持虛懷若谷的心,則能降低自身誤判的可能性,也是走向成功的關鍵做法。(作者是資深企業顧問,本專欄隔周三刊登),

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