隨著汽車製造商宣布愈來愈多大型電動車計畫，
，彭博新能源財經（BNEF）預測，
，到2040年電動車占歐洲新車銷量的比率將擴大至67%，
，占總用電需求10%，
，有助於避免電力市場萎縮。BNEF預測，
，到2020年代中時，
，消費者購買電動車的成本將與內燃機引擎汽車差不多，
，從而帶動電動車年銷量在2021年擴增至69萬輛，
，2040年進一步激增至1，
，200萬輛。電動車銷量旺，隨之而來的是充電需求增加。若不計電動車充電需求，到2040年時，歐洲大陸的用電需求將下滑，主要是「去工業化」與節能效率提升，而電動車充電能填補這塊缺口，產生3，070億度的用電需求，占總電力需求10%。BNEF也預測，半數電動車車主會選在批發電費最便宜的時段充電，而低電費通常跟高比率的再生能源發電有關，降低運用可調度發電機組的必要。預估電動車充電到2040年將，促使歐洲風力發電量增加1.5%。，
南港捷運昆陽站附近的衛福部大樓，
，後方土地將興建食品藥物國家級實驗大樓、疾病管制署防疫中心。 記者翁浩然／攝影 分享 facebook 衛生福利部大樓南側將興建防疫中心、現代化食品藥物國家級實驗大樓，
，兩興建案的環境影響評估說明書昨天進行初審。委員會認為，
，兩案應該整合進一步規畫交通、水土保持及廢棄物處理等方案，
，要求衛福部1個月內修正後重送環評。捷運昆陽站附近的衛福部大樓，
，後方腹地有疫苗檢驗與研製中心區域及倉庫區塊，
，原建物都老舊不堪。衛福部表示，
，倉庫區腹地將原地重建食藥實驗大樓，含行政辦公與教育訓練區，106年已列入前瞻計畫預算；另為因應不斷有新的傳染病，規畫原地重建防疫中心，爭取預算中。 防疫中心將有行政、實驗兩大樓，預計112年施工，4年可完工；食藥實驗大樓預計109年施工，工期4.5年，衛福部也分別提出兩興建案的環保交通等規畫。不過，多名環評委員質疑，食藥實驗大樓已納入前瞻，若防疫中心「預算沒過怎麼辦？」委員顏秀慧則建議兩案應整合一併進行環評說明，或以食藥實驗大樓為主體納入防疫中心，兩種版本。環評委員王根樹認為，兩興建案完成後，集中到衛福部上班的人車潮將增加，上下班時間又接近，避免影響交通，應擬訂對策。委員黃台生表示，興建案大樓離捷運站不遠，應設法鼓勵上班、洽公多搭捷運，建議內部可設計自行車道等鼓勵綠運輸措施。委員歐陽嶠暉說，未來完工營運後，包含衛福部大樓在內，三區域大樓可能有諸多國際會議等活動，應評估停車位數量及如何避免車多交通壅塞。兩興建案最後未通過環評，委員會也要求衛福部1個月內依建議修正後重新審議。疾管署長周志浩回應說，舊中心空間狹小，部分檢驗難以進行，新防疫中心的預算已爭取10多年，將盡早確定預算。，
回收玻璃瓶，
，可以抽黃金大獎。台中市環保局獎勵回收，
，即日起到11月20日，
，將廢棄玻璃瓶罐送到各區清潔隊，
，每5個可換摸彩券乙張，
，最大獎為市價4萬元的8錢金元寶。
台中市環保局長黃崇典說，
，廢玻璃瓶罐未經回收，
，棄置路邊、農田或空地，常造成意外傷害，玻璃回收再製後，可添加在磁磚、紅磚、建材等處，鋪設人行道、瀝青時也可添加。
台中市環保局統計，台中市今年1至7月，玻璃瓶罐回收量達2.2萬公噸，呼籲市民響應；將家中玻璃瓶罐清洗後，送到各區清潔隊，每5個可兌換摸彩券乙張，活動結束將公開抽獎，獎品有8錢金元寶（市價4萬多元）1枚、3錢金元寶（市價1萬多元）4枚。，
有哪牌繫帶鞋幾乎5連撞？李英愛、周子瑜、韓孝周、寶拉、徐玄振等女星，
，都不約而同穿上法國鞋履品牌Minelli的繫帶鞋，
，尤其一雙鏤空皮革涼鞋，
，李英愛穿著它拍攝雜誌內頁，
，搭配褲裝展現都會知性；人氣韓團Sistar的寶拉穿著黑色刺繡服裝搭配同款鞋，
，俏皮又性感；TWICE周子瑜則以簡約的黑色洋裝搭配鏤空皮革涼鞋，
，三女星同撞一雙鞋，
，都展現氧氣系美女的清爽俐落。韓孝周演繹綁帶跟鞋的慵懶性感。 圖／取自chicnews 分享 facebook 朴信惠在「Doctors」劇的雨中場景和金來沅親吻的畫面，
，浪漫程度被網友封為「重擊心臟的一幕」，她腳上穿的就是Minelli麂皮高跟鞋，而他們初次見面的不打不相識，朴信惠則是穿著同品牌草編厚底涼鞋，帥氣地將男主角踢倒；最近因韓劇「W」再度爆紅的好感美女韓孝周則以Minelli黑色綁帶跟鞋，拉長腿部線條，搭襯碎花裙展現優閒風情。李英愛穿著鏤空皮革涼鞋拍攝雜誌內頁。 圖／取自IG 分享 facebook Minelli鞋履80%都在歐洲製造、其中有50%出自義大利，以簡約、流行的設計，一口氣包辦當紅韓星的足下風光，歌手具荷拉也在拍攝時尚雜誌時，選擇耀眼的紅色麂皮楔形草編鞋，浪漫而性感；徐玄振則是在「又！吳海英」劇中，穿著膚色綁帶跟鞋，全身上下都成為都會女孩穿搭的典範。，
研華攜三菱 攻工業4.0 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，與三菱正式結盟加入其e-F@ctory聯盟，
，期盼藉此強強聯手，
，共同瞄準亞太工業4.0戰略布局。研華昨日於日本大阪舉辦工業4.0論壇，
，邀請日本經濟產業省、駐大阪台北經濟文化辦事處、微軟、英特爾以及三菱等產業及官方夥伴分享日本工業4.0發展與策略。研華去年每股稅後純益約為8.96元，
，高於前年的8.08元，
，今年首季合併營收100.06億元，年減0.6%，業績表現持穩。展望未來，研華今年積極跨入物聯網以及工業4.0商機，全年營收目標維持年增兩位數。研華科技總經理何春盛表示，日本物聯網市場於2020年前，將以16.9%的平均成長率達到13.8兆日圓的費用支出。其中，製造業於GDP的占比達18.5%，而在安倍政府祭出「再興策略」，鼓勵高階製造回歸日本，智慧製造儼然成為日本核心國家戰略，尤其日本汽車自動化生產線的機器人密度高居世界第一，顯示日本是發展工業4.0的絕佳環境，有望為公司帶來無限商機。據悉，研華日本分公司自1997年成立至今，深耕在地市場近20年，不僅於東京、大阪擁有銷售、行銷及組裝據點，而為因應及滿足日本對於工業4.0的需求，未來更計畫於日本汽車產業聚落城市名古屋成立辦公室。何春盛指出，公司預計今年起陸續於日本47都道府縣展開一系列的「IoT47計畫」，以加速工業4.0落地，藉此強化研華工業4.0發展藍圖，因此與日本三菱結盟，加入三菱e-F@ctory聯盟，未來將藉雙方優勢共同推廣工廠自動化以及工業4.0應用。針對雙方合作模式，何春盛指出，雙方從今年下半年起預計進行一連串亞太地區共同行銷活動，鎖定接下來在台北舉辦的台北國際自動化工業大展、上海的2017中國國際工業博覽會，以及東京的2017日本系統控制暨計測展，屆時將可看到雙方合作展出的工業4.0與工廠自動化等解決方案。 分享 facebook，
證交所總經理簡立忠 分享 facebook 證交所總經理簡立忠表示，
，為引導企業在台上市櫃及協助企業籌資，
，國內已經建構多層次資本市場，
，從上市、上櫃、興櫃到創櫃，
，不同發展階段的公司，
，都有資本市場協助籌資。對於創新公司而言，
，新經濟當然是一種創新，
，另外還有技術創新、知識創新，台灣本來就有鼓勵科技事業上市的辦法，資本額只要一般上市公司的一半（3億元），獲利能力沒有要求，設立年限也可以縮短，就能申請上市。 國內一些小科技公司，剛上市時資本額並不會很大，獲利也沒那麼高，後來都逐步發展成為大公司，像是聯發科就是一例。累計到目前為止，已有70家科技公司上市。至於類似獨角獸的新經濟公司，今年3月已經修訂，若公司市值達60億元以上，營收並沒有要求，若是50億元以上的公司，營收則要達到一定標準，這部分也沒有獲利能力的限制，即可申請上市。簡立忠不忘提醒，證交所輔導公司在資本市場籌資，仍要兼顧投資人的權益，畢竟國內股市投資人有六成是自然人。對於獨角獸公司，證交所還是會注意其發展方向、獲利情形，以及經營模式是否穩健，公司治理、資訊揭露是否完整等。談到如何鼓勵年輕人投資？簡立忠說，證交所去年1月起就推出定期定額買股，已有11家券商開辦服務，最少一個月1，000元。目前，定期定額累積到9月底已有35.82億元規模，顯示有許多年輕人參與定期定額。簡立忠表示，過去許多人都說買不起大立光，但定期定額就可以買了。至於個人的投資經驗，簡立忠30年前開始工作後曾買過基金，結果5萬元的基金，經過二年左右，出場時已經變成25萬元。簡立忠建議年輕人，如果想要試試手氣，自己選股有幾個要件必須清楚，包括財報、重大訊息發布、公司治理等。目前有許多校園有相關課程及智慧王競賽，都是奠定專業知識基礎的好方法。，
盧英德擔任百事可樂執行長已十二年，
，本周宣布將於十月卸任。 （歐新社） 分享 facebook 盧英德出身印度 領導百事可樂12年印度南部城市清奈（Chennai）一戶人家正在吃晚餐，
，母親要兩個女兒演講，
，以「假如我是印度總理」或「假如我是某國領袖」或重大時事為題。演講完畢，
，母親會評選出優勝者。此一晚餐桌旁的姊妹演講比賽，
，每晚都在舉行。六十二歲、來自印度的盧英德擔任百事可樂（PepsiCo）執行長已十二年，
，本周宣布將於十月卸任。五十多年前，
，母親的嚴格督導，讓她感覺受用無窮。 百事可樂旗下共有二十二個全球品牌，包括Frito-Lay馬鈴薯脆片、開特力 （Gatorade）運動飲料、純品康納 （Tropicana）果汁等，年營業額達六百三十五億美元。盧英德二○○六年被提名為執行長時，全美五百大上市公司中，女性ＣＥＯ人數只用一隻手就數得完。「妳現在是模範榜樣。所有人都在注視妳，這些工作十分困難，必須步步為營，方能從容不迫，」二○一一年接受ＢＢＣ訪問時，盧英德說出內心的自我期許：「別因為特權和排場讓自己染上大頭症…時時刻刻腳踏實地，專心做好分內的事。」米粒混石子 家教育成她的多才多藝盧英德將一切成就歸功於家庭教育。一九五五年十月十八日，盧英德出生在清奈（當時名為馬德拉斯）的一個中產階級家庭。六○年代碰上糧食短缺，家家戶戶得排隊領配給，米粒常混著石子。彷彿認為這樣的用餐挑戰還不夠，盧英德的母親每晚都安排演講比賽，要子女針對重大時事發表演說。盧英德的祖父是法官，常帶著孫兒一起做數學習題。盧英德說，祖父堅持要給她們最好的教育。盧英德書也的確念得不錯，一九七四年畢業於馬德拉斯基督書院前，研讀過物理、化學及數學。在學校，她參加樂團，當吉他手；也是板球隊成員。一九七六年，盧英德去加爾各答的印度管理學院攻讀ＭＢＡ。一九七八年獲獎學金進入美國耶魯大學管理學院深造，她曾任職於波士頓顧問公司（ＢＣＧ）和摩托羅拉。盧英德擔任策略師的成效斐然，奇異（ＧＥ）和百事可樂向她招手。一九九四年，盧英德加入百事可樂，出任產業策略與發展的資深副總裁。二○○○年，盧英德升財務長。ＣＥＯ雷孟夫（Steve Reinemund）退休後，二○○六年，盧英德成為百事可樂第五位執行長。促百事可樂年收翻倍 連5年女企業家榜首在盧英德的執行長任內，百事可樂的年收入從二○○六年的三百五十億美元，增加到去年的六百三十五億美元，漲幅達百分之八十一。二○○六至二○一○年，「財星」（Fortune）雜誌連續五年評選她為最有權勢的女性企業家榜首。擔任ＣＥＯ不久後，盧英德在一場演講中表示要讓百事可樂成為廿一世紀的標竿企業：「對社會造成持續的影響才會讓你留名，而不是因為幫股東賺錢。」展望退休 要讓更多女性任企業高位在她的帶領下，百事可樂進軍更健康更富營養的產品，包括鷹嘴豆泥與康普茶，因為多角化經營方能讓企業永續發展。肥胖成為全球危機，她看出公司的招牌金雞母，含糖的碳酸飲料，頹勢已現。盧英德提高研發經費，派人到冰島研究海藻，到印度研究阿育吠陀療法，以及到非洲和亞馬遜叢林學習古代的穀物、漿果及草木。盧英德將留任董事長到明年初，確保職務交接順利。標準普爾的五百家上市公司由女性當家的只有廿五家，僅占百分之五，包括盧英德。功成身退的她說，計畫推動讓更多女性擔任企業最高職位：「一旦離開百事可樂，不再受ＣＥＯ職位限制，我的工作才算開始。」，
