豐興拚了 型鋼降價 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部 願景 新聞 財經 時尚 汽車 NBA 國際 鳴人堂 新鮮事 部落格 元氣 話題 讀書吧 讀小說 知識庫 電子報 基金 房地產 影音 售票網 外貿網 買東西 有設計 有行旅 捷客 聯合文學 聯經出版 世界日報 App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物富邦LPGA 房市投資情報 今日股市 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 udn / 股市 / 上市公司相關新聞新案熱銷 總太入帳高峰到聲寶買庫藏 預計6,
,000張東元四引擎 本季熱轉大統益 今年EPS衝6.2元南緯擴產 營運添動能大成攜日商 拓餐飲版圖聲寶 推兩新品牌豐興拚了 型鋼降價分享分享分享留言列印A-A+2016-10-07 03:55經濟日報 記者林政鋒/高雄報導 因應進口型鋼降價游擊戰,
,豐興(2015)昨(6)日修正型鋼價格策略,
,取消複雜折扣,
,改採直接調降基價與附價,
,型鋼行情比高檔時每公噸減價達1,
,700元左右,
,戰況轉趨激烈。法人分析說,豐興、東鋼、海光、威致等國內四家上市電爐煉鋼廠,營運體質出現關鍵性變化,市場恐進人大洗牌。豐興昨天收盤40.9元,漲0.25元。豐興是國內角鐵、槽鐵等小型鋼材的領導廠,市占率高達九成,長期掌握型鋼訂價權,由於毛利率高,引起台灣鋼鐵公司集團覬覦,由旗下易昇鋼鐵從南韓進口數千公噸型鋼來台,並大打價格戰,以小蝦米對大鯨魚策略,迫使豐興降價迎戰。日前易昇再擴大銷售獎金,累計各項折扣已達每公噸1,700至1,900元,豐興原本逐一因應,反而造成銷售亂象,客戶搞不清楚到底折扣多少,豐興昨天決定從根本做起,直接降低基價與附價,讓銷售交易趨於正常化。法人分析,台灣公共工程預算逐年降低,加上營建業低迷,鋼筋、型鋼市場陷入萎縮,市場胃納量小、競爭相形激烈,上市電爐廠併列的形態,出現微妙轉變。其中豐興、東鋼具規模經濟與領導優勢。豐興持續精進生產設備,降低成本,加上廢鋼、鋼筋、型鋼的訂價權,擁龍頭地位。,
季中陷入打擊低潮的心情是很磨人的,
,但詹智堯與林瑋恩選擇正面以對,
,勇於接受考驗,
,他們不約而同的表示,
,走出低潮後的收穫更多,
,唐肇廷則是從錯誤中學習,
,要找出一套最適合的方法。
Lamigo外野手詹智堯在去年送出3成29的職棒生涯新紀錄,
,並且獲得年度最佳進步獎,
,但今年並未能成功延續去年的手感,
,開季一場接一場,打擊率直直落,來到四月底已跌到最低的兩成。
詹智堯苦思突破的方法,打擊教練陳該發也費心不少心思提供意見,當事人很有信心的認為,一定可以找到問題,到了七月終於有所突破了。
他說:「就是出力點的問題,現在已慢慢穩定了。」最佳的回報就是七月打擊率衝到4成29,生涯首度獲選單月MVP,對於開季一直陷入低潮的他,可說是意外的大驚喜。
要走出低潮的過程很苦澀,現在詹智堯回過頭看這段路,反而很有心得的說:「低潮並不是不好,如果能成功突破,收穫特別深刻,對未來挑戰職棒會有很大幫助。」
同樣的想法也能從義大「咖啡小子」林瑋恩的口中聽到,以游擊守備見長的他,奮力想在打擊突破,但從八月開始進入低潮期,還歷經連續44打席及36打數無安打的噩夢,他自嘲說:「被打回原形了。」
那陣子的低迷對他很傷,打擊率從3成11一路降到現在的2成59,他說,很感謝隊友的鼓勵與安慰,說自己其實打得很好,只是運氣不好。
美籍教練大威也對他,「你還年輕,現在就碰到這樣低潮,可以很快爬起來,這是很好的學習過程。」
至於獅隊外野手唐肇廷因身體疲累一再影響打擊表現,原本決定讓自己多休息,後來發現這樣的結果更糟,又重新加強體能,最近的火力漸趨穩定,這段過程對他也是另一種學習。,
台灣發展出的醫療照護體系品質早已舉世聞名,
,醫療管理是台灣重要的軟實力,
,其中通過國際醫院評鑑認證(JCI)評鑑經驗,
,亦形成台灣輸出中國大陸的重點「醫療管理產品」之一。過去大陸醫院搶著複製台灣模式的盛況,
,隨著今年2月大陸最大央企醫療集團華潤醫療集團成為JCI在大陸唯一的官方合資夥伴,
,台灣過往依靠JCI經驗所賺取的顧問輔導財,
,好景難再。台灣醫院為推展「醫療國際化」招攬國外病患來台就醫,
,2006年起開始導入JCI評鑑制度。目前台灣有15家醫療機構通過JCI評鑑,
,而近幾年積極推動醫管輸出到大陸的醫院,
,半數以上通過JCI評鑑經驗的醫院,如彰基、北醫、萬芳、敏盛等進行JCI專案認證輔導,形成台灣醫院的獲利來源之一。華潤醫療集團與JCI簽署20年的排他性協議,今年2月在香港及北京正式立「華潤JCI醫院管理研究院」,成為JCI在大陸及香港地區唯一的官方合資夥伴。隨著大陸對醫院運營管理水準的要求日益提高,此次華潤醫療引進「原裝JCI」經驗,勢必對台灣醫管服務輸出形成威脅。大陸擅長「學習、複製後,再低價反攻」的戰略模式,台灣醫管經驗還能保有多少優勢,值得國人警惕。台灣未來醫管輸出應積極發展多元獲利模式,可朝六類獲利來源思考。一、醫院託管服務:在資金及團隊資源無法充份支援時,可考慮專科託管或協助經營輔導模式將醫管服務輸出,這是目前較多台商採取的方式,例如敏盛、北醫。二、醫管領域顧問諮詢:醫療照護機構中的企劃、財務、人事、總務等後勤團隊,都可為大陸醫院提供管理諮詢、企業化運作、流程再造,例如北醫、彰基、敏盛、康程醫管等。三、人才教育培訓:大陸在機構照護跟醫院運營管理相關的人才培育,需求十分迫切。例如北醫、彰基、敏盛、康程醫管、雙連等均已發展此服務。四、醫療資訊系統及導入管顧服務:智慧醫療已成趨勢,在台灣已協助醫療機構發展有經驗的的IT團隊,可運用軟硬結合的整案輸出模式獲利。例如研華智能、商之器及叡揚等。五、運用醫藥批發管理的專長,發展SPD(Supply Process and Distribution)業務:透過協助醫院對醫療材料及醫藥品進行物品管理和聯合採購,包括對醫療器械及資訊系統的採購提供支援,協助醫院降低採購成本,成為其總體解決方案合作夥伴。例如日本的MC Healthcare、合富醫療控股。六、機構硬體環境設計建設能力:大陸醫療照護機構規劃能力尚在起步階段,台灣的發展經驗可使其形成醫療建築設計公司,例如福樂多提供長照機構建築規劃服務。(作者是商發院經營模式創新研究所健康照護組研究員),
礦業巨擘嘉能可(Glencore)上調交易業務的全年財測,
,主因是商品價格走高,
,以及電動車市場成長和市場對能源儲存的需求增加,
,均推升市場需求。嘉能可同時也持續削減債務,
,為未來的收購計畫備妥銀彈。嘉能可上半年經調整後的息前稅前折舊及攤銷前盈餘(EBITDA)成長68%,
,EBIT更較去年同期大增334%,
,而淨債務則較去年底少了16億美元至139億美元。葛蘭森伯格指出,
,該公司強勁的資產負債表讓他們有進行收購的本錢。嘉能可並上修交易和行銷業務的獲利展望,
,將調整後的全年息稅前盈餘(EBIT)上調1億美元至24億到27億美元之間。嘉能可執行長葛蘭森伯格(Ivan Glasenberg)說:「隨著大宗商品價格上揚,
,我們的行銷事業也表現得更好,出現更多套利機會。」此外,由於嘉能可也生產許多鈷、鎳、鋅和銅等礦產,因此電動車的蓬勃發展也將帶動該公司獲利。這家礦業巨擘的淨債務對EBITDA的比率在6月底縮減至1.07,低於去年底的1.51。在資本密集的礦業中,1左右的比率就是健康的象徵。,
疑似精神障礙的鄭姓男子,
,今天中午手持菜刀、鎌刀,
,在草屯鎮公有零售市場遊蕩,
,不時揮舞刀械,
,當時市場人來人往,
,民眾嚇地紛紛走避。草屯警分局立即啟動快打,
,調派大批警力趕赴現場制止,
,男子持刀拒捕,
,有3名員警和男子被刀劃傷,
,經送醫已無大礙。57歲的鄭姓男子今天中午在草屯碧山路、太平路口的公有零售市場徘徊,自稱是「六星上將」。鄭姓男子雙手揮舞著菜刀和鐮刀不斷揮舞,口中唸唸有詞,民眾驚慌四散。草屯警分局快打警力到場,先安撫鄭男情緒,要求放下刀械,但對方不配合,還要攻擊員警,員警利用優勢警力,趁鄭姓男子不備,把他壓制在地,化解緊張的氣氛。草屯警分局警力趕到,把鄭姓男子壓制在地上。圖/警方提供 分享 facebook 鄭姓男子被制伏後,低頭不語。圖/警方提供 分享 facebook,
立法院臨時會三讀通過「農田水利會組織通則部分條文修正草案」,
,國民黨團抗議高喊「強盜政府,
,搶奪民財」後離開議場。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 農田水利會被民進黨改制成公務機關,
,會長改為官派,
,資產充公。這不僅是蔡政府喊著民主搞威權,
,藉著轉型正義霸占人民財產,
,更寫下「本土政權消滅本土民主自治實踐」的事證。台灣各水利會可上溯一百年到三百年以上的歷史。渡海來台的先民,
,從引河細流灌溉,
,到捐資興修水路埤圳,
,在日據之前,已有相當規模的水利建設和相對完善的管理組織。儘管水利組織在日據時期和台灣光復後都被賦予公法人性格,以及推行農田水利事業必須的公權力,但「農民自治團體」的本質不變,其協商自治的實踐與歷史文化的傳承也維繫不輟,其資產屬會員共享的人民財產更無疑義。西方學者曾認為,東方社會支撐農業基礎的水利工程和灌溉設施,只能依賴中央集權的國家力量來完成,這也是「東方專制主義」的重要特徵。此一說法備受批評,三百多年來台灣農民自律自主的水利建設及其管理組織,就提供了充分的反證。讓人好奇的是,蔡政府粗暴埋葬本土的草根民主,難道是想證明台灣農民只配得上專制主義、只能接受國家管理?蔡英文抹滅了台灣農民已歷三個世紀的自治傳統後,第一時間在臉書發文慶功,就稱水利會改成公衙門是「提升位階」,不經意間,暴露了她「官尊民卑」的思維。農民自治團體作為國家和農民的中介,政府本應視其為「協力夥伴」,而非臣屬僕隸。如果水利會變成行政院下屬三級機關,稱得上「提升位階」,那麼在蔡英文眼裡,農民又是何等位階?蔡政府蠻橫切割台灣農民長期耕耘的水利會組織,目的何在?蔡英文自稱,「民變官」可以提升水資源管理效率。事實上,官僚機構才是效率不彰和環境崩壞的淵藪。蔡政府瘋綠能,埤塘抽乾種電,濕地消失,生態崩解,農民能相信蔡政府的水資源治理嗎?曾來台參觀北市瑠公水利會的故諾貝爾經濟學獎得主歐玲說,共享資源交給市場或政府管理,都比不上使用者的互信與自治自律更能永續治理。聯合國糧農組織也積極推動農民參與式灌溉管理制度,可提高農民滿意度,減少政府支出,蔡政府卻逆世界潮流而行。蔡英文還說,要把「屬於人民的資源」,每一分每一毫都用在水利事業上。這倒是挾轉型正義之名不斷霸占民產以來,蔡英文首度承認水利會的資產是「人民的資源」。以民進黨揮霍公帑的速度,三千多億的水利會資產,誰知何時將遭掏空。且看三千億的核四電廠棄如敝屣,八千億的前瞻建設猶似錢坑,連長照大洞也等著婦聯會被迫散財來填補,水利會資產不會被拿去打水漂?蔡英文也說,政府要擴大對農民服務。但從勞基法修法的經驗,民進黨已成「資進黨」;將來農業用水被優先拿去給工業使用,農民如何搶得過資本家?農業永續和糧食安全的問題,又如何抗衡經濟發展壓力和政客利益的需求?何況,中央的思維不可能對非灌溉區另謀水利興修,屆時大家搶水,最後都不夠用了。蔡政府更說,改官派可避免派系紛爭。但是,從民進黨台南、高雄初選派系血拚的狠勁看,說要讓水利會擺脫派系把持,豈不好笑?那麼,台南、高雄市長要不要改官派?民進黨新系去年聯手農委會和柯文哲爭搶台北農產公司的吃相,農民記憶猶新;今天,蔡政府為覬覦水利會資源而改制,為選舉拔樁而官派,又為安撫會長而延任,這些手腳大家早已看破。水利會弊端應該改進,但不應假「改革」之名而革其命;更不能假喊改革,卻埋葬民主,霸占民產。蔡政府的作法,已讓改革變成反動,更讓民主倒退成威權。水利會是台灣實踐歷史最長的本土自治組織,竟被民進黨一舉毀掉,可見這個本土政權愛的是什麼。,
英國小鎮海耶斯鎮歷經10年的自發努力,
,溫室氣體減排24%。圖為該鎮路標之一,
,下方標誌寫著「邁向英格蘭第一個零排放鎮」。 圖/取自goingcarbonneutral網站 分享 facebook 紐約時報報導,
,人口只有1000的英國海耶斯鎮(Ashton Hayes)鎮民歷經10年的自發努力,
,溫室氣體減排24%,
,成為因應氣候變遷的全球模範,
,各國小鎮相繼前往取經,
,其中包括台灣的彰化縣。該鎮可充當下一階段因應氣候變遷的研究個案,
,重點是,
,如使促使民眾改變生活習慣。鎮民蘿絲瑪莉.杜塞特說:「我們認為,人人都應該打理自己。我們從不張揚,只是埋頭實做。」他們具體的行動包括盡量晾曬衣物、而非使用烘乾機,減少搭機,裝設太陽能板,以玻璃窗隔熱等。祕訣之一是,鎮民自動自發,而非跟隨官方政策。當地選出的英國國會議員2006年某日出現在他們第一次舉行的大會時,鎮民要求他不得發言。此後至今,政治人物一直無法在鎮民會議中發言。鎮民還不允許政黨政治介入;他們認為,那只會導致居民因意識形態而分裂。該鎮減排計畫由曾經擔任記者的在地水文專家查諾克發起,他10多年前在威爾斯聆聽一項有關氣候變遷的演講後,決定說服海耶斯鎮民共同努力,期使它成為「英國的第一個零排放小鎮」。在致力減排的過程中,人們往往認為那是難以負荷的沉重任務;海耶斯鎮民多是受過良好教育的中產階級,他們以輕鬆的心態面對。查諾克說,大約650名鎮民出席第一次會議,部分鎮民最初並不熱中,隨後也開始參加。有些人更進一步,例如杜塞特夫婦當初想要打造能源效率高的自家時,他們看中兩棟舊農舍,後來改建為兩層樓磚屋,裝設大型的三層中空玻璃窗,屋頂安裝太陽能板,屋內有地熱導引管,地下貯水槽可貯存馬桶與花園使用的水。兩人一整年的用電與冬天取暖花費大約500英鎊(新台幣2萬)。【記者簡慧珍/彰化報導】彰化縣政府五年前曾配合中央文官學院推薦一級主管到英國小鎮觀摩減少溫室氣體效應。彰化縣政府人才育成中心陳肇淇表示,現有資料查不到當時的事情,加上人事異動,無從得知觀摩人員是誰。,
古正晴自認是苦練型的選手,
,國內撞球界高手都是她師法的對象。 圖/古正晴提供 分享 facebook 「我不喜歡輸的感覺」,
,撞球甜心古正晴秉持這股必勝決心,
,今年拿下世大運9號球女單金牌,
,成為撞球界新一代球后,
,她並沒有被勝利衝昏了頭,
,而是馬上準備挑戰其他國際賽事,
,希望讓世界看見台灣。「撞球甜心」古正晴,
,苦練球技一戰成名,
,在世大運9號球女單摘金。甜美的可人的她談起鍾愛的「撞球」,她說,「我不喜歡輸的感覺」。 圖/古正晴提供 分享 facebook 世大運首次將撞球列入示範項目,9號球女單由古正晴摘下金牌,她第一時間在臉書分享喜悅,歸因為「運氣好」,會把金牌轉化為動力,拿出更好的成績。古正晴握起球桿,專注的神態,總是令人動容。 圖/古正晴提供 分享 facebook 古正晴就讀正修科大休閒運動與管理系,即將升大四,當初選讀進修部,主要是想留更多時間練球。指導老師謝謨郁說,正晴3月間才剛拿下全國大專撞球錦標賽8號球女單冠軍,世大運又摘金,最令人激賞的特質就是「專注、認真」。正修科大休閒運動與管理系進修部學生古正晴,是台灣新一代撞球界「球后」。 圖/古正晴提供 分享 facebook 「我屬於苦練型選手」,古正晴自認贏球訣竅來自不斷練習,一年365天幾乎天天在自家撞球館練球,她笑說,打撞球就是我的休閒娛樂。古正晴父親在鳳山經營撞球館,國三起她到店內幫忙,對撞球產生興趣。偶爾客人找她PK,每次她打輸了,就燃起練球的鬥志,愈練愈起勁。後來報名參加國手選拔,6年來「撞」出自己一片天。指導老師謝謨郁說,打球時「專注認真」,是古正晴最大的特質。 圖/古正晴提供 分享 facebook 近年獲台塑企業跟銀冠國際董事長林敬清支持,古正晴在國際賽事發揮,曾在大陸Cbsa排名賽打進32強,後勢看好。古正晴握起球桿,神態專注。 圖/古正晴提供 分享 facebook 「每次看見球應聲落袋,愈打愈有動力」古正晴說,國內撞球界的高手都是她師法的目標,未來會努力打進職業賽,希望有機會讓台灣揚名。,
前 言
去年下半年起,
,私校陸續出現欠薪潮,
,師生抗爭不斷,
,迄今未解;有學生數掛零的私校,
,但依舊「打死不退」。教育部明天將公布私校轉型活化方案,
,記者實際走訪各私校,
,探究為何私校退場機制已討論了這麼多年,
,卻沒有私校主動退場緣由,
,並試圖為國內私校問題把脈。,
,
爭女雙冠軍 彭帥僅差一步之遙 | 澳網 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,闖進澳網女雙決賽。 美聯社 分享 facebook 中國名將彭帥與捷克好手哈拉瓦科娃(Andrea Hlavackova)的組合25日在澳網女雙準決賽中,
,以7:6(4)、6:2擊敗大會第一號種子、法國搭檔加西亞(Caroline Garcia)與梅拉德諾維奇(Kristina Mladenovic),
,這是彭帥生涯首次進軍澳網女雙決賽。距離冠軍僅一步之遙,
,彭帥開心表示,
,「如果除夕那天的決賽中能夠捧杯,將是最好的新春禮物。」面對實力強勁的頭號種子,彭帥和哈拉瓦科娃首盤贏得並不輕鬆。雙方一上來就展開拉鋸戰,有五局都打成40:40平,彭帥組合在2:4大比分落後時抓住幾個局點的關鍵分,與對手戰成6:6平進入搶七,彭帥和隊友在2:4落後的情況下連得5分,艱難拿下首盤。「比賽確實打得艱難,對方一直在咬,很多局都是平分,」彭帥說,「我們是靠關鍵球拼下來的,我們兩個一直在互相鼓勵。」第二盤,彭帥組合成功建立3:0領先優勢,越打越有信心的她們一鼓作氣,以6:2勝出。「對受傷後回歸的我來說,很開心能在經歷了手術之後還能重返賽場,我也逐漸找回了對於網球的信心,」彭帥說,「能夠奪冠當然好啦,那將是最好的新春禮物。」,