新北市今年首場未婚聯誼活動，
，昨在三峽大板根舉辦。 圖／新北市民政局提供 分享 facebook 新北市民政局昨在三峽大板根，
，舉辦今年首場未婚聯誼活動，
，以「森林浴見愛情」為主題，
，利用森林步道、吊橋等環境，
，設計闖關遊戲，
，參加的單身男女大玩「樹咚」，
，攜手走過山谷吊橋，
，最後有18對男女配對成功。民政局戶政科長顏耀明表示，
，新北市每年推出4到6場未婚聯誼活動，串聯地方浪漫景點或特殊節日，為單身男女牽起良緣。昨天的未婚聯誼活動選在大板根森林遊樂區，是全台唯一低海拔原始熱帶雨林，讓參加者親近大自然，打開心防認識新朋友。 民政局同仁也利用現場森林步道，設計闖關遊戲，男女銜著吸管接力傳遞橡皮筋，男生還要模仿「壁咚」，演出霸氣的「樹咚」姿勢，輸的隊伍還有「腿咚」搞笑懲罰，現場笑聲連連。另外，參加男女也要相互扶持走過20公尺深的山谷吊橋，考驗默契及勇氣。蘆洲陳小姐表示，知道新北市有聯誼活動，揪同學和同事一起報名，4人都報名成功，昨天玩得很開心，也很期待大家都找到心儀對象。任職醫院的潘小姐說，弟弟在家族LINE群組傳未婚聯誼活動訊息，家人集體鼓勵她報名參加，說不定因緣際會，將來要包媒人紅包給弟弟。民政局表示，昨天一整天活動後，有18對男女配對成功，都可獲得「愛的電影票」，持續加溫感情，也提醒有意參加未婚聯誼的男女，可留意民政局網站https://www.ca.ntpc.gov.tw/。，
A股上市公司中發科技周四公告，
，獲得紫光集團增持股份805萬股，
，占總股本5.08%，
，買進均價為每股人民幣16.36元，
，買入金額1.32億元（約新台幣6.74億元），
，面臨下市危機的中發科技頓時獲得資金活水。受消息激勵，
，中發科技昨（29）日一開盤就鎖死漲停板至收盤，
，收盤價人民幣16.41元，
，略高於紫光購股價格。紫光買入中發科技的舉動耐人尋味，中發科技市值不佳且狀況複雜，近兩年來股權頻繁轉讓，大股東持股被凍結，加上去年鉅額虧損，正面臨下市危機，紫光集團此時出手，加上購股金額一度高於中發科技市值，增持舉動令人好奇。紫光集團表示，此次增持是對中發科技未來新業務拓展及轉型發展的信心；不排除未來12個月內繼續增持股份，並且承諾在本次增持後6個月內不減持本次增持的公司股份。中發科技周三發布業績預虧公告，預計2015年虧損人民幣5，300萬元，2014年虧損6，671萬元，連續兩年虧損面臨下市危機。公司表示，虧損主因是市場不景氣，全年銷售收入下降明顯；LED基礎材料市場競爭激烈，銷售價大幅下降，毛利率大減。，
11月消費性電子產品市場存在著銷售活動開跑前蓄勢待發的氣息，
，除了日前全球最大電商阿里巴巴於中國雙十一購物節單日繳出2，
，700億台幣的傲人成績外，
，市場同樣寄望月底的黑色星期五能夠掀起另一波歐美消費狂潮。TrendForce旗下顯示器研究部門WitsView研究顯示，
，沉浸在年底眾多銷售節慶鼓舞的氛圍中，
，加上兩大韓系品牌採購力道絲毫不見放緩跡象，
，本月電視面板報價上揚的基調仍未改變。
WitsView資深研究協理邱宇彬表示，
，在電視面板方面，
，由於全球電視龍頭三星影像顯示器(Samsung Visual Display)對面板需求依然強勁，
，同集團三星顯示器(Samsung Display)的面板資源也優先用來滿足其需求，間接排擠到供給其他品牌客戶的數量，因此包括40W與48W等以三星顯示器為主要供應商的尺寸，本月價格一口氣調高US$3，漲勢最為猛烈；48W缺口浮現迫使部分品牌增加50W的備貨數量，讓50W報價再次上調US$2~3，漲勢同樣不惶多讓；至於近幾個月價格扶搖直上的32W，本月需求稍稍降溫，但價格仍以調漲US$1做收。
邱宇彬分析，單純從市場面來看，由於年底旺季備貨期接近尾聲，對面板需求的急迫性出現放緩跡象並不意外，而面板價格的不斷上升墊高了成本也壓縮了價格促銷空間，確實同樣衝擊面板的備貨信心，因此部分品牌原先堅定的備貨態度開始出動搖實屬合理。然而，三星與樂金電子現階段皆奉市佔擴張為圭臬，相互較勁的意味十分濃厚，兩者在面板這項戰略物資的採購力道上也絲毫未見鬆動，因此市場雖出現冷熱交融的詭譎氣氛，但由於兩大韓系品牌的採購規模更大，也成為目前支持目前面板價格最大的支撐力。，
一名孕婦搭乘國光客運在車上吃東西，
，遭男子辱罵「不要臉」，
，後方乘客李姓女子將影片放上臉書社團，
，引起網友討論。國光客運則表示，
，為服務旅客，
，並未規定車上禁止飲食。乘客李姓女子向媒體表示，
，她今天上午搭乘國光客運1802路線從基隆開往三重，
，當時她坐在後方睡覺，客運抵達台北市小巨蛋站時，突然被前方爭吵聲嚇醒，聽見一名年約50歲男子辱罵孕婦「妳不要臉」、「妳憑什麼可以吃東西，這樣會影響到別人，而且車上不能吃東西」，她趕緊拿起手機錄影。 李女說，就只因為這名孕婦在車上吃東西，男子就破口大罵，孕婦當下也詢問司機可以在車上吃東西嗎？司機回覆「可以」，接著再問司機車上是否有錄影，並不斷詢問男子是否要道歉。李女表示，男子一開始沒有回應，後來說「我幹嘛要道歉」還大吼「妳趕快下車，全車都因為妳耽誤時間」。李女說，車上完全沒有聞到例如雞排等很重的味道，猜測這名孕婦可能只是吃麵包，應該不至於影響到其他乘客。李女將影片放上臉書（Facebook）社團「基隆人」引起網友一陣討論，有人回覆「阿伯倚老賣老」，也有網友提到支持提告，要讓他踢到一次鐵板。不過，也有網友認為，車上吃東西禮貌性知會一下旁邊的人是種尊重，可以想像一下咀嚼聲或有味道的食物多少會影響坐在旁邊的人，或許阿伯也是感覺被影響到才出言不遜。，
台北孔廟紀念品販賣部推出橘、紫色兩款「學運御守」，
，各自印有不同的孔子圖案，
，上市後成為暢銷冠軍，
，一周賣掉上百組，
，有日本遊客拿著旅遊書指名要買。
另外，
，結合祭孔樂器的「八音御守」系列也受到好評，
，上面印著壎、琴、磬、笙等四種樂器圖騰，
，分別祈求幸福、平安、開運、富貴，每款御守組皆包含御守袋、去除霉氣的粗鹽以及穩定心情的薰衣草，可放入小紙條，親手製作。，
吃到一半時，
，我發現先勇的烤鴨有點怪，
，顏色嫩黃，
，頗像是雞胸。他不相信：「不會吧，
，我明明點的是鴨。」……
幾位女作家在討論美食旅遊計畫，
，見我無動於衷，
，不禁好奇：「你對異國美食，
，從不動心嗎？」
有呀，
，當場和大家分享經驗。
記得是上世紀八十年代，
，具體年代已不記得，但時令應是乍暖還寒的六月天，我和美國的文友白先勇、李歐梵，以及來自香港的鍾玲和鄭樹森，被邀到西柏林參加一個文學盛會。台灣來了幾位作家，還有學者齊邦媛，中國大陸則有舒婷等。其時台灣和大陸還處於武力對峙中，兩岸文人能在海外把手言歡，用母語交流，心情之舒暢，思過半矣。
主辦方是西德的作家和學者，只安排了一天的學術交流，第二天讓大家自由活動去。
由於德國尚未統一，柏林也分屬東、西德兩國。共產國家簽證很難拿，但聽說東柏林很歡迎一日遊的旅客，憑護照就能通關。
會議結束時，我向幾位老友建議：「機會難得，我們明天去東柏林玩一天如何？」
白、李、鍾、齊等都同意，約好次日早餐後出發。
到火車站買票時才知，購票外，我們還必須另換東德錢，至少十美元。
「要我們消費啦，」我安慰大家，「總不好意思空手離開嘛！」
我們一共六人，都覺得合情合理，於是換了錢後，開開心心上了火車。
可惜東柏林沒啥可以買的。比起西柏林，這個城市顯得老舊、刻板，人潮也遠不如它的鄰居。店鋪不算少，但陳列的貨品了無新意，讓人下不了手。
不知誰提議回去。我趕緊建議吃了午飯再走。理由很正當：海關規定，這十美元不能換回去，那就藉機消費掉吧。
於是我們找了家模樣還不錯的餐館進去，挑了個長方桌子，三三對坐下來。
點菜時，大家望著德文菜單，讓懂德文的人翻譯，研究要點什麼菜。
我率先點了豬腳，不忘讚美它：「德國豬腳是世界聞名的美食耶！」
大家跟著點豬腳。最後一個到白先勇，他闔上菜單，一副隨大流的模樣。
我趕緊勸他：「你點鴨子吧！波蘭鴨也很有名喔！」
「好，好。」他滿口答應後，即吩咐女服務員：「我要波蘭鴨。」
不久，豬腳一盤盤端上桌。鍾玲一看，先嬌呼一聲：「天呀，怎麼吃得完？」
這確是我生平見過最大號的豬蹄膀，昂然占據大盤中，水煮的肉色，一副原汁原味、飽滿到你吃不了還可以兜著走；蹄膀四周塞滿了酸白菜，整盤予人豐盛到滿溢的態勢。德國是有名的產豬國家，果然名不虛傳。
我們都顧不上麵包和啤酒，拿起刀叉，努力切割豬腳。什麼風味？相當一般。1995閏八月我返台居，發現台灣的西餐廳都有烤德國豬腳這道菜。先用作料醃浸數小時，然後炭火燒烤，端出來是色澤油光紅豔，味道香脆可口，真叫美不勝收。東柏林的豬腳，頗像如今的農家菜，價廉「物實」。
最終，我只吃掉三分之一只蹄膀；男士們好些，但也沒人能掃光盤子；鍾玲最差，十有八九留下來。
吃到一半時，我發現先勇的烤鴨有點怪，顏色嫩黃，頗像是雞胸。
他不相信：「不會吧，我明明點的是鴨。」
「味道呢？」
「嗯，是有點像雞。」
出於好奇，我舉手招來女服務員。指著先勇餐盤，我微笑並柔聲提問：「這是鴨，還是雞呢？」
她坦言：「雞。」
舉座愕然。
我不死心：「可他點的是鴨呀！」
「鴨賣完了，所以給雞。」
她一臉坦然，毫無愧色。
先勇連忙打圓場：「行，行，我就吃雞。」
步行回火車站時，我對同行的文友搖頭嘆氣。「對外來的顧客都這麼隨便，那對本國人民會好到哪裡去呢？」
我沒說出的話是：這種國家，早日關門的好。
進了回程的火車，我們都坐下來，但齊邦媛站在車門前，滿臉專注和期待。
我提醒她：「齊老師，你不坐下來呀？」
「等一下就坐。」
她解釋說，想要印證三毛一篇文章的虛實。原來三毛前不久也作東柏林一日遊，邂逅了一位在地英俊青年，短短幾小時就陷入熱戀，要分離了還難捨難分；在車廂兩側兩人互握著手不放，等著車門徐徐關上，直到閉合的剎那間，兩人的手才分開。
齊老師剛說到這兒，警笛響起，五秒不到，車門喀嚓一聲，瞬間關上。幸好她沒伸出手，否則不壓到骨折才怪！
文學嘛，難免誇張一點。大家當作笑話，也很高興它為這趟東柏林一日遊畫下愉快的句點。，
中央研究院生醫所研究員何美鄉說，
，日前她曾推估，
，今天十六日開始，
，是觀察上海疫情是否擴散關鍵點。如上海關閉活禽市場措施有效，
，代表病毒到今年秋天，
，才可能經由候鳥南遷，
，有機會傳來台灣；若措施無效，
，表示仍有隱形病毒散播源不知道在哪裡。，
，
大清早，
，教室內跑來一隻黑貓，
，黑貓蹲在透明的窗台上，
，瞪著一雙烏溜溜的眼睛，
，緊盯著畫室裡的學生作畫。這時，
，正在教同學素描的美術老師見了感到十分有趣，
，不由得拿起炭筆朝著窗台上的黑貓描繪了起來。幾分鐘後，
，一隻栩栩如生的黑貓，映入大家的眼簾。
畫室內的學生看了美術老師的作品，無不驚呼連連，讚嘆聲四起，即連窗台上的黑貓窺見，也禁不住跳下窗，緊緊盯著自己的畫像，久久不肯離去。當美術老師憐愛的摸著黑貓的頭，撫著黑亮如星辰的毛髮，微笑地低頭探問，咪咪，你覺得像嗎？一瞬間，畫裡的素描，突地喵了兩聲，跟著窗台上的黑貓，雙雙鑽出教室，在眾人的驚嘆聲中，溜得不知去向。，
一名女子就讀小四起開始被親生父親性侵，
，七年內被侵犯了一百零六次；她擔心父母為了性侵一事吵架，
，隱忍多年，
，前年忍不住對老師泣訴「身體髒了」，
，報警揭發惡行。
士林地方法院依一罪一罰計算，
，判刑七百五十九年十個月，
，因有期徒刑最多判卅年，
，法院最後判決應執行廿五年。
被害人今年廿歲，
，她告訴檢警，
，父親性侵她還恐嚇「說出去，就會什麼都沒有」，更說「女兒生下來就是要給爸爸用的」。
被害人指控，父親在她小學四年級至高中一年級，趁母親不在家，在房間、浴室性侵她。國小有一次她向母親告狀，父母為此吵架。國二時曾到附近雜貨店求救，但擔心父母吵架，父親又保證不再侵犯她，她最後沒報警，未料父親仍再犯。
她後來又再向媽媽告狀，但母親希望家醜不要外揚，要她別報警，並說「爸爸是家中經濟來源，講出去家裡就完了」。
這名父親否認性侵，指女兒誣告。不過檢方傳訊少女二名前男友，一人說曾到少女家找其父親理論，她母親竟說「把這件事情當作是爸爸幫女兒洗澡，不要想太多」。另名男友也說，女友曾哭訴遭父親侵犯。
被害人母親知情未報是否觸法？檢方認為道德可議，但她沒有幫助性侵的行為，未觸犯刑法。，
南紡總經理陳鴻模抓對市場需求，
，率公司團隊投入環保紗的研發，
，成功打入美國品牌供應鏈。 本報系資料庫 分享 facebook 全球服飾品牌採購愈來愈集中化，
，老牌紡紗廠台南紡織打破傳統，
，主動找品牌做生意。如今十年有成，
，南紡成功打入美國通路品牌供應鏈，
，取得更穩定的訂單跟利潤。觀察市場風向球南紡以紡紗起家，
，位處產業中游。時間拉回到2009年，
，南紡總經理陳鴻模發現，終端品牌訊息很重要，問題是，南紡位在產業中游，所有的資訊是從下游的織布跟成衣得知，或者是貿易商，不一定都是最新或真實的。 最直接受影響的就是訂單了！價格是下游廠跟品牌商在談，中游廠沒辦法參與，訂單價格、數量好不好，都是由下游說了算。有時碰到有心人市場操作，只能認栽，眼睜睜看著獲利被吃掉。掌握品牌最新訊息，才能掌握市場趨勢跟訂單價格。陳鴻模想要跳下來跟品牌商談生意，於是開始利用各種機會、場合，努力敲開品牌商的大門。「不是敲敲門，你就可以進去，」陳鴻模指出，一個品牌商可能有多個副品牌跟產品，分組眾多，想要遇到對的人，還要彼此看對眼，是需要花很長的時間。現在回想起來，過程中也是靠點運氣，試過100次，見過100個人，可能才會有一個機會。有時候是生意場合，有時是國外展覽和國際會議遇到，就這樣慢慢跟品牌搭上線。投入環保紗研發有次，大概是五、六年前，一位做服裝材料的朋友要到歐洲參展，陳鴻模買了機票，跟同事一起飛過去幫忙。「兩三天下來得到很多訊息，」他和許多廠商交換名片，觀察市場趨勢。「品牌趨勢已經出來，就是環保，雖然還不明顯，但有人已經提出一些概念，未來打算要做，」搞清楚市場需求，他回台後找原料，率公司團隊投入環保紗的研發工作。萬事具備，只欠東風。後來一次的偶然機會下，陳鴻模見到美國通路品牌代表，當對方隨口聊起打算做環保產品時，他立即表示南紡有合適的紗線可以提供，雙方一拍即合。於是，南紡成功打入品牌供應鏈。近年服飾品牌供應鏈集中化趨勢漸成熟，陳鴻模觀察，這種供應鏈是封閉式，都是由品牌來主導，對品牌來說，這麼做可以更好地控制產品品質，也可以穩定成本。對供應商來說，彼此之間有競爭，但不會流血競爭，這麼做既可保障合理利潤，也可定期參加品牌會議，掌握流行趨勢。陳鴻模特別強調，想要擠進去品牌供應鏈名單，並不容易，一旦被發現偷工減料等違規情形，隨時可能會被踢出名單。但只要在名單內，產品成本、利潤就會穩定下來。隨著品牌增加對公司信任度，也容易取得更多合作機會。目前南紡跟上述美國通路品牌已經合作了五、六年，只要品牌營運持續成長，訂單也跟著成長。，
