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台灣常找不到這東西 讓老外好痛苦!

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,讓外國人津津樂道。但是有一件事情,

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,卻讓在台灣的外國人很痛苦,

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,而這件事是什麼呢?長期替在台外國人發聲的「不要鬧工作室」,

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,拍攝一段影片表達來台的外國人最痛苦的,

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,就是找不到「公共垃圾桶」。影片中一位埃及人就表示,

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,埃及政府會要求店家老闆必須在店門口前擺放垃圾桶,

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,否則就會開罰;反觀台灣路上常常找不到公共垃圾桶,

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,使得外國旅客得把垃圾放進自己的口袋,讓人感覺很可憐。一位波蘭人則表示,在台灣找垃圾桶很困難,所以她養成了買東西拿塑膠袋的習慣,因為這樣就能把垃圾裝進塑膠袋,等到回宿舍後再把身上的垃圾丟掉。不過不只在台灣垃圾桶不好找,有一些外國人表示,像東南亞國家也很難找到公共垃圾桶,例如越南以及新加坡都比台灣還難找到垃圾桶。但台灣公共垃圾桶真的這麼難找嗎?有義大利人覺得在台灣找公共垃圾桶不難,只要有台灣人帶領,就不怕找不到垃圾桶。相對熟悉台灣環境的美國人則說,想丟垃圾時,他會到捷運站,或是請便利商店店員幫忙處理。外國人常在台灣找不到垃圾桶而感到痛苦,此為示意圖。圖/ingimage 分享 facebook,

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【重磅快評】李世光的供電暑修 拖累全民跟著重修

台電工程人員在變電所進行技能比賽與訓練。圖/本報系資料照片 分享 facebook 核三廠二號機日前緊急停機,

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,國內供電嚴峻的情勢升高到今年最高點,

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,瀕臨限電警戒的紅燈。供電亮紅燈已等同「準限電」,

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,經濟部長李世光曾承諾今年供電不亮紅燈,

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,因為他知道一旦亮起紅燈,

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,他的部長職位也將岌岌可危。我國供電燈號共分五級,

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,從供電充裕的綠燈到限電準備的黑燈,

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,紅燈只比黑燈好一級,

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,備轉容量低於90萬瓩,代表只要有一部大型發電機組出狀況,就會面臨限電。台灣上一次限電已是15年前,當年因天然氣供應不及,台電無預警宣布限電,時任台電董事長的林文淵請辭下台。2002那年唯一一次限電後,迄今再無限電,國人逐漸淡忘限電對民生與產業的衝擊,這段期間國內供電備用容量率一度高達28.1%,更有連續五年備用容量率逾20%,遠高於當時16%的備用容量率目標值。15年後,限電的陰影再度籠罩台灣,但與15年前不同,台灣目前供電面臨「前不巴村,後不著店」的尷尬情況,是因為政府對能源轉型進度一味樂觀,綠電在短期內無法完全填補核電除役的供電缺口,未來數年國內供電情勢將如同今年夏天一樣,一旦有大型機組出狀況,供電紅燈隨時可能亮起,更糟糕的情況是直接亮起代表限電的黑燈。李世光為捍衛政府的能源政策,上任前先是保證不缺電,上任後改口承認供電吃緊;他之前承諾今年供電不會亮紅燈,但近日供電燈號距紅燈僅剩一步之遙,台電昨天將供電預測燈號「由紅轉橘」,更被外界質疑是為了不讓部長的承諾跳票。在近期內閣改組傳聞不斷下,供電已成為經長的暑修科目。若供電亮起紅燈甚至黑燈,經長被當掉是理所當然,但無辜的是國人與企業跟著提心吊膽,深怕蔡政府的能源轉型政策無法過關,全民將被迫跟著一起重修。,

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願景回響/專業+態度 青世代擺脫薪貧

斜槓青年(Slash)在國外喊得震天價響,

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,然而在國內,

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,台灣多數年輕人過的是「不得不斜槓」的低消費生活。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 從聯合報願景工程「世代共好」系列報導中,

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,不難發現各世代間最大的歧見,

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,乃在因價值觀不同所產生的認知差異,

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,自然面對事情的態度和處理方式也截然不同。如何透過對話、聆聽與溝通,

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,是屏除成見相互了解,

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,讓台灣更好的方法。對走過兩岸對峙風雨飄搖的銀世代而言,

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,手提一卡皮箱跑遍全世界,

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,開疆闢土,造就「台灣錢淹腳目」的奇蹟。那一代企業家交棒到第二代手上,某些人因眼光獨到跳脫窠臼,開創有別以往的企業版圖;也有人判斷失準毀掉江山。現在年輕人因薪資倒退,過著「不得不斜槓」的生活,正面想是發展多元職能,然而現實卻是有太多人身兼數職仍窮忙。同樣一批人走出校門,有些人步步高升收入節節看漲,有些人卻過著低薪過勞生活!這是一個靠專業素養和任事態度賺錢的時代,年輕人若無一技之長,又不肯努力學習,看時薪較高就跳槽,永遠只能當個打工族。大學文憑貶值,剛步出校門初期當然得忍受薪貧生活。但只要態度正確不怕吃苦,眼光放遠,在職場上如同脫水海綿般用力汲取經驗,有一天當你在專業領域中懂得比別人多時,走到哪都不怕沒飯吃!俗諺說「溜溜瞅瞅,食兩蕊目睭」,當年有個十多歲的小伙子到都市找頭路,在香腸肉鬆鋪工作。頭家不願意配料秘方外洩,幾斤肉加多少料沒人知道。小伙子很用心,長期下來終於抓出個頭緒。多年後成為知名肉鬆香腸企業的老闆。這故事告訴我們,專注、努力、用心,就可以看到別人沒看到的地方。如今房價高漲,若非家有恆產,年輕人要十幾年不吃不喝才買得起房,因此筆者並不反對青世代追求「小確幸」,偶爾犒賞自己,吃頓美食或出外旅遊,均能儲備再出發的能量;但是若入不敷出,工作幾年都湊不足一筆旅遊經費,甚至還得借錢度日,原因何在?自己應該心知肚明。,

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傳藝變身影城 9月起封民藝街

國立傳統藝術中心9月起與電影「大稻埕」合作,

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,變身為「傳藝影城」,

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,民藝街將封街成為電影場景,

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,重塑1920年的大稻埕繁華景象。傳藝籌畫「相遇1920」電影月系列活動,

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,廣孝堂將規畫為電影「大稻埕」電影拍攝展覽館,

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,並舉辦台灣經典電影放映會。
國立傳統藝術中心表示,

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,9月起到10月3日止,

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,民藝街周邊將作為大型攝影棚,

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,民眾可以親身體驗電影拍攝場景。,

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大咖鎖碼/南亞、中鋼 醞釀反彈

法人看好具有籌碼面優勢的「大咖鎖碼股」,

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,在傳產方面有南亞、中鋼、東元入列;其中,

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,部分法人認為EG(乙二醇)最壞時間已過,

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,台塑四寶中以南亞股價基期最低,

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,有望醞釀跌深反彈。而中鋼分析,

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,市況進入整理,

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,明年3月鋼價一定回升,

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,目前是先蹲後跳,中長期有撐。南亞主力產品EG價格去年開始崩落,營運陷低潮,但最近華東港口EG庫存降到38.6萬噸,創近年新低。南亞德州三期新增產能明年投產,加上5G帶動南亞銅箔基板等電子材料需求增加,可望挹注明年營運。 中鋼調降明年首季盤價,但國際行情回溫,前景不看淡。近來南韓、大陸鋼廠歲修減產,加上華北防治霧霾冬季限產計畫雷厲風行,降載減量額度達3,000萬公噸,供給面受壓制,將成為支撐鋼價最大動能。中鋼明年第1季盤價降3.03%,為十季來最大跌幅,透過快速落底整理,有望激勵股價反彈,近月來美鋼價連漲二波,累計每公噸調高88美元,市場信心恢復。中鋼董事長翁朝棟有信心明年3月鋼價一定回升。東元攜手食品大廠新東陽在高速公路服務區及桃園國際機場美食街,將引進12台客製化智能餐盤回收機器人,這是最新曝光客製化智慧型服務機器人,預期明年服務型機器人將可帶進上億元商機。,

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避險成本居高不下 壽險業首季獲利年減2成

根據金管會統計,

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,壽險業今年首季匯兌收益新台幣408億元,

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,但因避險部位龐大且台美利差仍大,

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,壽險業首季淨匯損仍達629億元,

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,致首季稅前獲利327億元,

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,年減近2成。金管會今天公布壽險業首季匯兌收益408億元,

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,主因新台幣兌美元持續走貶。不過,

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,由於壽險業避險部位龐大,且因去年美國聯準會(Fed)4度升息,拉大台美利差,導致避險成本居高不下。根據統計,壽險業首季避險損失達945億元,扣除92億元外匯價格變動準備金後,壽險業首季淨匯損仍達629億元,較去年同期592億元增加6.25%。 此外,壽險業3月淨匯損達218億元,也較2月的185億元增加17.8%。壽險業者表示,海外投資需要避險,也會產生匯兌風險,因此避險原本就要付出匯兌成本。金管會官員也說,無論新台幣升貶,壽險業的避險成本都已經投入。換言之,外匯避險操作就是壽險業的營運成本。因淨匯損達629億元,連帶影響壽險業獲利。根據金管會統計,壽險業今年首季稅前獲利327億元,年減近2成。不過,由於今年首季資本市場好轉,國內外股市表現不錯,截至今年3月底,全體壽險業淨值來到1兆4891億元,月增1307億元;較去年底的1兆901億元增加3990億元,較去年同期成長6.5%。,

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會計師看時事/餿水油傷身 也傷企業財報

餿水油事件對民眾來說傷身也傷心,

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,對企業財報又會有什麼影響?今日起一連三天,

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,會計師針對退貨分析、存貨評價及資產減損三個面向,

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,解讀事件背後的會計準則。
令全台震驚的餿水油風暴,

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,骨牌效應不斷擴大,

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,不少知名品牌食品大廠甚而是百年老店紛紛淪陷。為挽回商譽及保障消費者權益,

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,相關店家陸續接受民眾退貨,

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,導致門市、賣場湧現退貨潮,有的店家還宣布將無限期停業,等處理完一切退貨、把產品銷毀才會再恢復營業。
餿水油事件確定傷了消費者的身,但也絕對傷了業主的財務報表,但會有什麼影響呢?
本篇先就商品退貨來進行分析,續後將另行探討相關的存貨評價及資產減損議題。
就原先不知會受牽連的業者而言,這些未預期的退貨只能在事件爆發後,調整減少原先已認列的收入,而回收後的產品只能銷毀,已認列的成本費用也不能回復。
除了這種因為食安風暴的突發性退貨外,正常商業往來也常會有退貨的情況。
在現行收入準則IAS 18的規定下,若業者依過去經驗,能合理估算出退貨率,則在商品銷售時,除應認列收入外,並應同時估列退貨義務(負債)。
但若業者無法合理估算出退貨時,則應於退貨期間(例如七天鑑賞期)屆滿時,才能認列收入。
今年5月新發布收入準則IFRS 15註則規定,此種具退貨權的銷貨屬於「變動對價」的一部分,因為,客戶有權退貨,就顯示「交易價格」會因為客戶的退貨而變動,企業只有當客戶取得商品的控制,且已認列的收入金額確定在日後不會發生重大回沖時,才能當做企業的收入。
因此,當有具退貨權的銷貨時,只能針對不預期會被退貨的部分認列收入,如果估計銷售的商品中有20%會被退貨,則僅應認列80%的銷貨。
新準則IFRS 15也規定,預期因退貨所要退回給客戶的金額,要認列為退款負債,而預期因退貨所將收回的商品,則要認列一個資產。這個資產,代表著可以向客戶收回將退回商品的權利,並相對調整銷貨成本。
舉例來說,甲公司與某一客戶簽訂以單價100元銷售100個乙商品,單位成本為70元。甲公司於商品控制移轉時收取現金。
甲公司允許客戶於30日內退回尚未使用的商品並全額退費。
假設甲公司依過去經驗估計有5%之商品會退回,即95個商品將成功出售,經評估後認為交易價格為9,500元,並據以認列收入。
出貨的100個商品中有5個預計會退貨,因此,100 x 5=500元要認列為退款負債。
而針對預期將會退回的5個商品,依照商品成本70×5=350元認列為一項資產,這資產代表可以自客戶收回商品的權利,會相對調整銷貨成本。
但如果退回的商品還要經過修復才能再出售的話,就要以扣除相關修復成本後的金額入帳;但如果扣除修復成本後的金額比市價要來得低,就要以低的市價入帳,以反映出跌價損失。
例如,預期回收時不需要修復即可出售,但回收時每個商品的市價僅為60元,則該項商品「收回權資產」僅可認列的金額為60×5=300元,跌價損失50元(即350-300)的部分將包含於銷貨成本中。
在現行IAS 18之下,並不會有這樣的一個資產出現,而在IFRS 15之下,資產負債表上可能會有一個代表可收回商品權利的資產。
當然,前述因餿水油而回收的商品只能走向銷毀一途,想必是沒有價值了,也就無法再額外認列為資產了。
(三之一,作者是勤業眾信聯合會計師事務所會計師、協理),

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沃爾瑪 號召製造業回流

全球零售龍頭沃爾瑪(Wal-Mart)22日在奧蘭多舉辦為期兩天的「美國製造」高峰會,

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,希望集思廣益找出使製造業回流美國本土的辦法。
沃爾瑪長久來都被勞工團體批評扼殺美國工作機會,

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,並以低薪僱用員工、加重社福負擔。但沃爾瑪年初時承諾,

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,未來十年將增購500億美元美國製產品,

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,同時表示若其他供應商也跟進,

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,往後十年美國製產品的銷售將擴增5,

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,000億美元。
波士頓諮詢公司合夥人席金說,

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,他認為這將在未來十年創造逾10萬個工作機會。
但也有專家指出,

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,即使沃爾瑪成功號召零售商與供應商共襄盛舉,有助減緩就業機會流向中國等地的趨勢,也無法使美國製造業恢復昔日高峰。零售顧問公司Strategic Resource總裁福林格說:「這是很正面的公關活動。但美國生產線20年來不斷外移,想再移回來大概也要花20年。」
沃爾瑪1990年代中期也曾喊出類似口號,卻因美國製產品價格不夠低廉到人人買得起而失敗。但沃爾瑪這次除了行銷宣傳,也仔細檢視旗下1,300種產品類別,想找出可由美國生產的部分,並接觸地方政府及供應商,合力探尋能吸引消費者的優惠措施等。,

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美股主動型基金 創2年多來最佳業績

美股主動型基金經理人今年來對最火熱的科技股—「四大尖牙+蘋果」加倍投入,

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,且獲利豐碩。美銀美林銀行所追蹤的基金數據顯示,

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,主動型基金持有科技股部位與基準部位的差距達到百分之七十一,

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,創空前高點。由於科技股正是美股表現最強的類股,

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,也讓主動型基金經理人創兩年多來最佳的業績。當然並非所有科技股都同樣強勁,

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,而是頭重腳輕。最強勢的有臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)、網飛(Netflix)及谷歌(Google),

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,合稱「四大尖牙(FANG)」,

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,另外再加上蘋果。這五家公司今年來漲幅在百分之廿五到卅三之間,

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,對標普五百指數漲幅的貢獻度超過百分之廿五。扣除科技及電訊類股,標普五百指數今年累積上漲百分之五點四,而科技股上漲近百分之廿。分析師指出,科技股顯然仍是值得密切觀察的關鍵類股;從短、中、長期來看都已經「超買」,但過去幾周來天天都是如此。去年表現良好的是價值型股票,主因是投資人預期成長政策將帶動經濟擴張及通膨上升。但之後價值股的漲勢停頓,預期淡化,金融股微漲百分之○點五,能源股更大跌百分之十三點二。投資人轉向成長股及動能股,而主動型基金經理人對價值型類股也更無興趣,因而加重成長股及動能股。標普科技類股的平均本益比為廿四點四倍,比十年平均水準超出百分之四十一;Google與亞馬遜股價都逼近一千美元,當然令投資人不安。最熱門的XLK科技股ETF上周資金淨流出七點一六美元,是一年多來流出額最大的一周。,

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圖輯/中職桃猿奪季冠軍

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