中國大陸建政70年來，
，大陸能源領域發生歷史巨變。據大陸發布「能源生產和消費革命戰略（2016-2030）」，
，到2030年，
，非化石燃料在大陸能源結構中的比率將提高到20%左右。屆時，
，大陸的單位國內生產總值二氧化碳排放量要比2005年下降60%-65%。據新華社報導，
，成都計程車司機王東今年獲得了一個免費「升級」愛車的機會，
，開了5年的油氣混合「捷達」被公司換成了全新的電動「吉利」。王東算了一筆帳：按照每天行駛400公里計算，
，新車的能源成本只有舊車的三分之一。「一個月單這一項省下來的錢就有2000多塊。再加上每個月省下的兩桶機油，
，每個月我多賺近3000塊。」王東說。 免費換車並不僅因為運氣。包括成都在內的大陸數十個城市正在推廣電動計程車，
，以實現減少廢氣排放、改善空氣質量的目標。從2006年「十一五」規劃落地以來，大陸開始重視節能降耗工作，陸續出台多項政策，加快能源結構調整。國際能源署的數據顯示，自2010年起，大陸的年均能源需求增長率從此前10年8.4%的平均水平，下降到了3%以下。尤其是工業領域，很多強制性標準覆蓋了58%以上的大陸終端能源消費，這一數字大幅超過全球平均水平。大陸國家能源局局長章建華說，大陸能源正在加快向低碳清潔方向轉型的步伐。他說，大陸已在核電、非常規油氣、燃氣輪機等一批關鍵技術裝備上取得突破，同時在智能電網、電動汽車、大規模儲能、能源大數據等領域的創新日趨活躍。據了解，大陸已建成世界最大的清潔煤電供應體系。2014年以來，由於大陸大力實施煤電超低排放和節能改造工程，煤電行業二氧化硫、氮氧化物、煙塵年排放量大幅下降，供電標煤耗也呈現明顯下降趨勢。，
台灣羽球選手戴資穎於當地時間29日在法國羽球公開賽以21比4、21比16的成績，
，31分鐘內撂倒日本對手山口茜，
，奪得她個人第一座法國羽球公開賽冠軍。 中央社 分享 facebook 台灣出產的羽球世界球后戴資穎，
，剛在法國公開賽奪得冠軍，
，而她在冠軍戰和對手山口茜一次多達29拍的來回，
，被BWF（世界羽球聯盟）選為每日一好球。世界羽球聯盟（BWF）超級系列賽等級，
，總獎金32萬5000美元（約新台幣981萬元）的法國羽球公開賽剛落幕，
，戴資穎在女子單打決賽只花31分鐘，
，就以直落二擊敗日本女將山口茜奪冠。在這場比賽中，戴資穎首局火速以21比4拿下，但次局遭遇山口茜頑強抵抗。在次局戴資穎以6比7落後時，山口茜發球後，兩人展開激烈纏鬥，不論對角吊球、網前放小球，甚至是高壓殺球，雙方都全力拚救，其中一次戴資穎的殺球，逼得山口茜必須撲倒在地才能救到，但又隨即起身再戰，持續和戴資穎在網前來回。直到戴資穎一球打向對手身體的進攻，山口茜回擊出界後，這次高達29拍的來回才由戴資穎拿下，並獲得追平戰局的第7分，最後戴資穎以21比16拿下這局，也連下兩局奪冠。這個精彩的來回，被BWF選為每日一好球（Play ofthe day），也讓來自台灣的戴資穎躍上BWF官網，成為BWF發燒人物。，
本報兩岸關係年度大調查發現，
，過去一年來，
，台灣民眾認為兩岸軍事、經貿和外交關係趨於緊張，
，赴陸工作的意願也比去年下降。許多曾赴大陸就讀的台生，
，及來台就讀的陸生都認為，
，這是服貿抗爭的後續影響。
台灣留學大陸青年學生發展協會（簡稱台生會）副會長陳正騰表示，
，服貿抗爭期間，
，所有反中、恐中的力量，
，持續在台灣社會醞釀，
，台灣人民對兩岸經貿、外交的敵意自然增加。
陳正騰說，台灣民眾去大陸工作的意願下降，也許跟服貿抗爭所衍生出來的台商負面經驗有關。
他說，那段時間，許多受害台商案例在媒體曝光，包括被夥伴騙錢、法律上被不公平對待等，形塑出「赴陸投資，充滿商機也充滿危機」，應會削弱台灣民眾前往大陸工作的意願。
就讀中央大學企業管理所的陸生林別雨表示，校園裡，台灣同學了解大陸主要透過陸生；在社會中，民眾了解大陸主要透過媒體。但近幾年，部分新聞媒體基於政治利益，對大陸新聞選擇性報導或故意抹黑，台灣民眾了解的都是「不真實的大陸」，即使陸生在校園裡努力改變形象，社會總體對大陸好感度仍下降。
林別雨說，兩岸關係緊張是台灣單方面看法，因為大陸這幾年的對台政策根本沒有緊縮趨勢，反而逐步放寬，擴大陸生招生省份就是很好的證明。去年學生可來台就讀大學的大陸省分，從六個增至八個。，
達麗建設董事長謝志長。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 帶領達麗建設邁向十周年的董事長謝志長表示，
，現在房市面臨少子化、住宅政策的改變，
，接下來不會再出現過去十年的好光景，
，企業要永續經營一定要做到分散風險、掌握市場、強化品質以及客戶服務四大項，
，才能在產業中屹立不搖。組織改造調整體質2006年因當時十全企業的第二代不想接班，
，人在海外的謝志長，
，因緣際會透過友人的牽線，
，認識了十全企業董事長李佳儒，
，加上好友興富發建設集團總裁鄭欽天在營建業發展愈來愈好，
，力勸謝志長回台發展、抓住房市多頭契機，開啟他人生的另一波事業高峰。「房地產起伏，我至少看過四次市場的大起大落，每一次的波段循環，就會有建商出局，市場重新洗牌。不過，不管市場怎麼變，專注本業的穩健經營是不變的硬道理」謝志長分析。謝志長穩健扎實的經營風格，從他入主十全後一連串的組織改造策略，像是處分大直土地、增加公司現金流量、降低負債等可明顯看出；經過謝志長積極調整體質的達麗建設，不僅營運漸入佳境、公司財務更加健全，2013年公司由上櫃轉為上市，2014年達麗建設每股獲利更繳出9.02元的歷史新高紀錄。在謝志長帶領下，達麗建設過去十年經營有成，不僅資本額從3.25億元擴大到目前21.2億元，年營收從最初的5億元增加至今年前10月的47.28億元、並有機會突破全年營收50億元歷史新高。穩健扎實永續經營面對房市這一波風浪襲來，以及達麗建設下一個10年規劃，謝志長笑說，過去的10年打下公司厚實的營運、財務基礎，過程當中有辛苦、當然也有甜蜜的地方；不過，對他來說，不管產業怎麼變，企業經營唯一不變的，就是專注本業、穩健扎實的永續經營策略。謝志長表示，這一波房市反轉，接下來市場不會再出現過去10多年的好光景，尤其是國內少子化現象，以及住宅政策轉為相對過去緊縮來看，建商經營也要掌握分散風險、掌握市場、強化品質以及客戶服務四大要素。謝志長笑說，「我很愛我的家鄉，所以達麗建設是絕對不會離開台灣」，不過為了分散經營，國內部分會將推案腳步擴及全台，並且會沿著擁有交通的軌道建設做獵地、推案布局。另外，因為自己對美國西雅圖房市熟悉，明年公司推案也延伸至西雅圖。謝志長指出，由於現階段主力買盤為自住客，接下來新案規劃仍將鎖定中小坪數的二、三房自住產品；他強調，企業要做到永續經營，做好客戶服務相當重要，尤其顧客最在意住宅的工程品質方面，之後也會更加要求。除了專注公司經營，謝志長從2013年起更將企業社會責任延伸到公益團體上。重視企業社會責任謝志長說，過去每年底尾牙，邀請很多貴賓到場，但有時候客人要趕場，菜沒吃完或吃不完，剩食太多有點浪費，我就想，不如將舉辦尾牙的費用、用客戶的名義捐給真正需要的公益團體，既不會造成食物浪費，客戶也做了美事，真正需要幫助的人也獲得幫助，一舉數得。2013年至今，達麗建設每年至少捐助200萬元的善款出去。謝志長表示，這些捐助是有設條件的，包括不會只集中捐助給一個團體，且擁有社會局補助的團體也會避開，台灣有很多偏鄉需要幫忙，像是台東哈拿之家，先前公司以客戶名義捐助，引起不少企業友人注意，有的甚至還發起員工擔任志工去幫忙，這就代表達麗建設不僅企業經營擁有不錯回響，企業社會責任更已形成善的循環。，
卡地亞Cartier Libre系列Diagonale白金鑲鑽腕表，
，134萬元，
，獨立編號限量50枚。 圖／卡地亞提供 分享 facebook 說到珠寶女表，
，許多人的印象就是美麗的花草；那可未必。新世代女性習慣透過穿著打扮突顯個性，
，女表的設計也走向抽象，
，透過抽象的線條和視覺的韻律顯得年輕、也凸顯配戴者的美學觀。表雖小，
，但裡外細節豐富，
，卡地亞（Cartier）、芝柏表（Girard-Perregaux）、羅杰杜彼（Roger Dubuis）今年高級女表新作分別透過表殼、表盤、機芯等不同部位，
，凸顯幾何線條之美。自品牌第一枚腕表誕生以來，
，卡地亞就以獨樹一格的表殼美學稱著。延續這創意傳統的Cartier Libre，每年都自由揮灑大膽的思維，讓人重新思考珠寶表的方向與極限。今年除了以出人意表的彩色寶石詮釋經典的坦克和本身表殼線條就突破框架的Baignoire Allongée，全新Diagonale腕表則以品牌擅長的幾何線條，以前所未見的方式交錯出絕無僅有的造型，黑色及酒紅色琺瑯巧玩立體視覺，辨識度高，饒富趣味。芝柏表Cat，s Eye貓眼系列高級珠寶自動腕表，953萬1，000元。 圖／芝柏表提供 分享 facebook 芝柏表橢圓形表殼的女表Cat`s eye貓眼系列，今年高級珠寶款的設計從寶石本身的切割中汲取靈感，在表盤中的內圈以「雪花鑲嵌」手法錯落鑲嵌不同大小的圓形鑽石，再以看不見金屬鑲爪的「隱形鑲嵌」方式，組合不同大小梯形切割寶石成從中放射出來的幾何圖案，凸顯橢圓的曲線和紅藍寶石的幾何線條對比，搭載的更是不用電池的自動上鍊機械機芯，創意十足之餘，也展現深厚的珠寶與製表工藝實力。羅杰杜彼Excalibur Blacklight鏤空自動上鍊玫瑰金腕表，352萬元，限量28枚。 圖／羅杰杜彼提供 分享 facebook 鏤空表為招牌的羅杰杜彼，則以首見於高級製表的裝飾技術打造一系列Excalibur Blacklight頂級腕表。腕表採用經典的RD820SQ機芯，沿著辨識度極高「Astral Skeleton星辰鏤空」星形結構延伸出彩色的光芒，則是在機芯上下層多了一組以微型合成藍寶石打造的另一層次結構，因具有紫外線反應，在黑暗中有夜光效果，交錯的直線層疊營造出彷彿飄浮機芯的3D機械雕塑效果，相當「潮」。，
義烏台協會長郭令斌 孫淑瑜／攝影 分享 facebook 中國大陸的產業轉型正在各地如火如荼展開。義烏台協會長郭令斌昨（6）日透露，
，義烏市政府希望協會將台灣觀光夜市、坐月子中心、老人安養院、文創產業園區等優質服務業帶進義烏，
，以提振義烏日漸低迷的產業發展。「『一日不破不算義烏貨』的時代已經過去，
，義烏的商品現在雖然還比不上廣州貨，
，但也已經不錯，
，」郭令斌表示，
，隨著義烏居民收入逐漸提高、生活越過越好，
，商人也在產品上力圖創新。相較之下，
，台商心態還停留在過去，
，認為即使要創新也是交由第二代去創新，而兩代之間的觀念仍尚待磨合。90年代來義烏的台商有八成是貿易商，像郭令斌這樣靠著製造工藝玻璃致富、搶占先機的成功商人並不多。在大陸各地的日益高漲的工資與缺工問題下，多數負擔沈重的台商只能被迫鮭魚返鄉或另謀發展。而台灣政黨輪替後，民間產業發展卻令郭令斌等台商感到憂心。郭令斌表示，對於回到台灣至今還找不到工作的台商，他還在想辦法讓他們重回大陸繼續發展，義烏市政府日前透過管道與他商談，預計要在賓王市場附近成立占地16萬平方公尺的產業園區，希望他引進台灣觀光夜市、坐月子中心、老人安養院等優質服務業進入義烏。，
曾仁和在澳職初登版有好表現。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 歷經艱困的一季，
，廿五歲旅美投手「土虱」曾仁和還在尋求下一份合約，
，上周加入澳洲職棒奧克蘭蜥蜴隊，
，藉由實戰維持投球狀況，
，昨天初登板先發，
，共投三局無失分、送出四次三振，
，控球及球速也都恢復水準。曾仁和去年接連被小熊及遊騎兵隊釋出，
，整季僅在小聯盟出賽兩場，花了大部分時間在復健、調整，是他旅美生涯的最大低潮，而他下一步動向未定，日前曾表示，自己以留在美國為最大目標，日、韓也都想嘗試。 經過季後的調整，曾仁和上周投入澳職出賽，以實戰檢視訓練成果，他在前天抵達澳洲，昨天客場出戰雪梨藍襪隊就先發登板，主投三局、面對十名打者，僅讓對手靠一次守備失誤上壘。曾仁和共投卅九球有廿八顆好球，根據他個人粉絲團的資訊，最快球速達一五○公里，前一周在練習賽登板的球速則達約一五四公里，逐漸找回昔日水準。曾仁和的澳職初登板僅投三局小試身手，終場蜥蜴以十六比二大勝藍襪，創下隊史單場最多得分及最大比分差勝。而蜥蜴目前在東北區戰績領先，例行賽剩最後兩周賽程，澳職官網也指出，曾仁和將是球隊爭取季後賽門票的關鍵人物。，
國內上市紙漿廠台紙 (1902)今日召開股東常會，
，今年不配股利。總經理張伯鴻展望今年表示，
，第2季漿價受南美洲新漿廠陸續投產影響，
，漲勢恐有變數，
，文化用紙內需低迷，
，未來將持續進行產品差異化調整，
，市場較關注大台中地區的營建開發案發展，
，張伯鴻表示，
，主要都在103年第2季起完工入帳。
總經理張伯鴻表示，
，新建案仍以小規模購地自建方式進行，截至102年2月止，龍井三期39戶，已售出35戶。另於101年購入之台中市龍井區龍目井段水裡社小段土地，將分為二期開發，龍井四期規畫46戶，預計總銷售金額約2.85億元，於去年第4季取得建照並公開銷售，102年3月開工，預計將於103年第2季起完工入帳。另外，龍井五期規畫45戶，總銷售金額為3.339億元，預計102年6月取得建照並公開銷售，102年8月開工，103年第4季起完工入帳。後續也將持續於龍井、沙鹿等大台中海線地區開發新建案，以增加營建收益。，
深圳市政府日前推出「深圳市已批未建土地處置專項行動方案」，
，按照該方案，
，深圳市將在2019年至2020年開展已批未建土地處置專項行動，
，2年內高標準、高質量解決所有已批未建土地問題，
，建立長效監管機制，
，為經濟社會高質量發展提供充足的空間保障。新華社報導，
，本次方案中的已批未建土地，
，是指已簽訂土地使用權出讓合同滿2年仍未開發建設的土地。 來自深圳市規劃和自然資源局的調查顯示，
，截至2017年底，深圳市已簽訂土地使用權出讓合同滿2年仍未開發建設的土地共564宗，總用地面積為11.94平方公里。已批未建土地主要分布在原特區外，土地用途以工業、倉儲為主，部分用地未建時間超過10年。由於涉及土地、規劃、產業等政策變化或調整，以及部分用地涉及不同程度的權屬或經濟糾紛，歷史情況複雜。根據方案，已批未建土地的處置應嚴格遵守國家、省、市的相關規定，按照「一地一策」的原則制定處置方案。根據企業自身原因、政府政策調整、規劃調整、非淨地出讓以及外部因素等不同原因，對不同情形的歷史遺留已批未建土地進行系統處置。針對已批未建土地的處置方案，包括：依法收回土地使用權、限期1年內開發建設、按照評估地價給予補償、用地置換、按深圳市人才和保障性住房相關政策開發建設、限期6個月理順經濟利益關係開發建設等。該方案還要求，確保在2020年11月30日前完成全市已批未建土地處置工作。同時，加強土地批後監管，嚴防新增已批未建土地，建立已批未建土地動態管理長效機制。，
葉君璋表示，
，下半季會更努力。 記者王昭月／攝影 分享 facebook twitter pinterest 中華職棒邁入第廿七年，
，目前為止共有四支球隊易主成功紀錄，
，從去年開始，
，義大犀牛隊不斷傳出有意轉賣的消息，
，昨天犀牛隊拋出震撼彈，
，證實欲轉手意願；從前身俊國熊隊到義大犀牛隊，
，已兩度轉手，
，若再易主，
，將成為聯盟首支三度易主球隊。犀牛領隊王癸琳直言，「不是財務問題」，也不斷重申沒有要解散球隊，在還沒有企業決定接手前，「一切會照常經營」。總教練葉君璋坦言，球員心情不是很好。不過球隊交易與選手比賽、練球是兩碼子事，教練團與球隊能做的是把球教好練好，現在球季才一半，十月才論勝負，「力拚總冠軍，這是使命」。中職開打至今，前後有四支球隊易主成功。俊國熊隊一九九五年底，以五點五億元賣給興農，後更名為興農牛隊，二○一二年底再以一點三億元轉手，賣給「義聯集團」，成為義大犀牛隊。統一獅隊領隊蘇泰安說，儘管經營球隊很辛苦，「但職棒有存在價值」，希望犀牛隊能繼續經營，也認為若有困難，可和三隊共同商量；Lamigo桃猿隊領隊劉玠廷也直言，「四隊缺一不可」，盼有順利圓滿的結局。，
