通霄楓樹里石虎現身捕鼠，
，最高興莫過於林義雄、徐昌田等四位農友。林義雄坦言，
，以前覺得石虎是「偷雞賊」恨之入骨，
，現在才意識到和石虎友善共存，
，「是天賜的禮物」。
林義雄、徐昌田、徐金發、李隆樺原本分別是汽修廠老闆、鐵工、水泥工和雞農，
，接觸農地都已是幾十年前的「兒時往事」。
會開始留意石虎，
，是受到近幾年外界開始關注的影響。四人從小一起長大，
，一次偶然機會得知屏東科技大學動物保育研究所人員「石虎米」構想，
，當下決定一起加入保育行列。
四人雖然從小在田邊長大，對農事卻一知半解，光是選稻苗品種就不容易，四處打聽才決定耕種不易生病的「台南十三號」，為買稻苗還遠赴花蓮載運。
最晚決定加入的李隆樺，提供自家超過廿年沒耕種的荒廢農田，由於農田雜草叢生，李隆樺一度猶豫「種得起來嗎？」
但一起投入石虎保育的「慈心有機農業發展基金會」、「苗栗縣自然生態協會」成員，二話不說加入除草行列，看到大家這麼賣力，李隆樺說看了好感動！
因為擁有「保育石虎」相同理念，四人成為楓樹里無毒栽種「石虎米」先驅，並取得綠色保育標章，已有農友提出加入意願。
至於「倖存」的石虎米，初估還有二千五百台斤，林義雄說，賣出所得盈餘準備回饋社區，「如有雞農的雞被咬死，盈餘就當補償金吧！」，
對比選舉結果 媒體民調準嗎？ 九合一選戰激烈，
，在指標性的六都中，
，國民黨僅拿下新北市，
，桃園市、台中市、台南市及高雄市是民進黨天下，
，無黨籍柯文哲則當選台北市長。各家媒體在選前大做民調，
，對比選舉結果，
，哪家最神準？民調又可不可以相信呢？
六大媒體民調觀察台北市長選情，
，柯文哲都呈現大幅度領先，
，領先幅度從11～18%，選舉結果在柯文哲得票率贏連勝文16.34％，各家民調都在誤差範圍內，但最令選民意外的桃園市變天，只有蘋果日報在6月10日的民調裡，鄭文燦支持度領先吳志揚5.51%，是唯一「抓到」民意的一次，之後各家媒體多次民調吳志揚都保持穩定領先，連民進黨內部民調鄭文燦都落後7％，沒想到選舉結果藍天變綠地，鄭文燦逆轉勝，反以3％得票率勝過現任市長吳志揚。
新北市國民黨慘勝，選前各家媒體民調都預估朱立倫會遙遙領先10～20％，沒想到選舉結果朱立倫與游錫堃得票率僅僅差距1.28％，讓各家民調都踢到鐵板。至於六都的台北市、新北市、台中市、高雄市及台南市結果，各家民調則都在命中。
新竹市、金門縣 民調預測全軍覆沒
新竹市、彰化縣、嘉義市、金門縣市長選舉的結果翻盤，新竹市、金門縣選前民調預測全軍覆沒，寫下紀錄。 彰化縣魏明谷與林滄敏民調打的難分難捨，各家民調選前互有輸贏，但選舉結果魏明谷得票率大勝14％，雖然TVBS、自由民調命中，但也只估算小贏1～2％，與結果相差懸殊。有趣的是，嘉義市在上半年的民調反而是符合開票結果的，上半年涂醒哲民調領先陳以真，直到9月出現黃金交叉，雖然各家媒體民調都落馬，但細看新新聞、自由時報在最後時刻預測嘉義市票數差距在5%以內，雖不中亦不遠矣。
PTT網友猜國民黨只保一都 選後被封「先知」
PTT網友yrhhimamr在5月4日PO文說：「今年選舉我預測國民黨可能只保一都或是一都都不剩」，選前被虧太扯，根本是「幻想文」，選後卻印證他所言，神預測被封「先知」，網友紛紛前來朝聖。
另值一提的是，姚立明選前說柯文哲可以拿下80萬票，也被狂吐槽，最後柯拿到超過85萬票，證明他眼光準確。，
巴拿馬今天宣布和中國大陸建交，
，和台灣斷交，
，這是因為最近兩岸之間的「新仇舊恨一起來」的結果。中國大陸本來沒有要刻意挖台灣的邦交國，
，但前陣子的路透社專訪，
，蔡英文總統說不排斥和美國總統川普再通一次電話，
，讓外界覺得蔡英文想挑起美中矛盾，
，所以川普立刻拒絕，
，但對於軍售如F-35，
，川普準備留下來做籌碼。蔡英文後來接受聯合報專訪時提到「三新」，「新情勢、新問卷、新模式」，這更嚴重，直攻中國大陸，挑起兩岸矛盾，已經不只是美中矛盾；接著前陣子的國際衛生大會(WHA)，我方未受邀，蔡英文連發12篇推特指責中國，想把責任完全推給中國，把台灣的責任撇得一乾二淨。另外，民進黨上下過去也一直吃中國大陸豆腐，立法院長蘇嘉全之前評論李明哲案時，疑似口誤，把「兩岸一家親」說成「兩國一家親」，台南市長賴清德前陣子跟蔡英文好像唱雙簧，拋出「親中愛台說」，但你把中國當成「親」，就是當成另一國，賴清德還說不放棄台獨，民進黨從蘇嘉全到賴清德都不避諱地吃中國大陸豆腐，所以中國大陸新仇舊恨一起來，就用行動表示，大家本來以為斷交潮不會這麼嚴重，可能是鎖定駐外館處，現在中國大陸大概要開始發狠下手了，覺得要在19大之前給蔡英文一點顏色看看，巴拿馬畢竟也是具有指標性的國家。和巴拿馬斷交是有可能影響到李大維的部長位置，因為綠營中想接那個位置的人很多，但就各方了解，他還是有能耐之人，且斷交是非戰之罪；李大維若真的為此負責下台，內閣就又少了一位「老藍男」，蔡英文就要更挺林全了。（文化大學政治系講座教授陳一新口述，記者徐偉真整理）文化大學政治系講座教授陳一新。聯合報系資料照 分享 facebook，
以《五體不滿足》一書家喻戶曉的日本作家乙武洋匡，
，21日第四度來台宣傳。由他本人主演的電影《沒問題三班》，
，這是改編自乙武洋匡自傳小說《五體不滿足老師的沒問題三班》。他說，
，以作家身分演出電影，
，最困難的是哭戲。
天生就沒有手腳的乙武洋匡，
，以暢銷書《五體不滿足》感動許多人，
，他再度來台，
，21日下午與讀者見面互動，
，晚間受邀至天母棒球場，
，擔任統一獅與義大犀牛大戰開球嘉賓。
乙武洋匡把自己的教學經驗寫成自傳《五體不滿足老師的沒問題三班》，並親自擔綱男主角。乙武洋匡表示，當時電影公司提到他的書拍成電影，他很高興，但邀請他擔任男主角，他覺得很困難；後來轉換心情，從擔任演員轉換到重新以班導師的角色詮釋，就像從前他跟班上小朋友相處上課一樣，難關頓時迎刃而解。他認為，演戲中最困難的就是哭戲。
他說，電影中班上小朋友是從全國各地挑選出來，他們住在外景地的附近，吃、住都在一起。乙武洋匡在戲內戲外都擔任過班導師，《沒問題三班》想傳遞的觀念是，不是成績好就是最棒的學生，班上還有會畫畫、算術的同學，成績雖然不好，仍然很優秀。他說，若每個小朋友都可以找到自己的優點，善加發揮優點，就是優秀的學生。
記者會中，有位20歲的身障朋友陳贈友告訴乙武洋匡，他也因為身障，曾經想放棄自己，但家人沒有放棄他，並以乙武洋匡為例子鼓勵他。現在他可以到校園演講，同時出版書籍，並在場把自己的書送給乙武洋匡。
乙武洋匡鼓勵陳贈友說，他沒有手腳，很多事情沒有辦法做，但是有些事情也唯有他才可以辦到，就像他進入學校教書，並完成這本書一樣。此次他演出電影，他也說，沒有人比他適合做這件事，希望與陳贈友共勉，帶給大家夢想與希望。
圖說：一出生就沒有四肢的日本作家乙武洋匡再度造訪台灣，他的書籍《五體不滿足》感動許多人。( Photo by 蔡惠玲/台灣醒報 ) 。【更多精采內容，詳見】，
圖╱林宋麗卿 分享 facebook 梅雨季，
，人人要備戰迎接潮濕又不方便的日子。時序進入「榖雨」，
，梅雨氣候有時會讓人悶得不知如何處理潮濕，
，刮起南風，
，整個屋子上上下下都是水珠。 這樣恐怖的濕度是怎麼擦也擦不乾淨，
，拿起乾布擦家具，
，發現擦了前面，
，後面還是濕的，擦了後面，前面又濕了。整個屋內反覆潮濕，以往老公就會趕快打開窗戶，打開電扇，氣流吹乾，但效果不怎樣。那時父親還在世，有天他到家裡看了一下，指點我們在泡茶時，別把茶葉渣倒掉，在有太陽時，曬乾，用紗布袋裝起來，等潮濕季節，拿到每個角落放置。我們照辦，等放置到一段時間後，奇蹟出現，茶葉袋放置的地方，很快物品就乾了。從此家中泡茶時，我們就把曬乾、保存的茶葉渣，集成一袋一袋放起來備用。潮濕難免造成生活的困擾，但這招稍微解決部分潮濕問題，也讓我們鬆了一口氣。如果因為天氣潮濕而不方便，大家可以試試看茶葉渣，還有一點茶葉香的味道，好聞又好用。，
日月光集團營運長吳田玉今天下午出席「集團最佳供應商頒獎典禮」時表示，
，日月光投資高雄的決心不變，
，為了站穩全球封測領導地位，
，將與供應商打造以高雄為主的供應鏈體系，
，展望日月光的全球布局與營運成長。，
，，
，
，
，
市長參選人連勝文昨天出席財經界後援會成立大會，
，他指出，
，今年台灣開始經濟復甦、兩岸關係與企業發展環境穩定，
，若此次北市長選舉遭逆轉，
，屆時受到最大衝擊的必定是金融界和產業界。
會後受訪，
，連勝文提到頂新持股101大樓指出，
，若北市民認為101大樓股東結構需要調整，
，將利用自身財金專業，
，協助財政部完成工作。台北市是地主，
，但第一大股是財政部，看財政部是要找人來接還是其他方案都將全力協助。
他認為，食安問題不只傷害市民的身體，也間接傷害101大樓帶給市民的光榮感，希望中央政府短期內提出對策方案。他表示，部分生產食油的縣市，查察油品非常漫不經心，他嚴厲譴責這些地方政府。
出席的金融產業龍頭，包括台灣金融服務業聯合總會理事長李述德與總會理監事，證券公會理事長簡鴻文、壽險公會理事長許舒博、期貨公會理事長賀鳴珩與前任理事長糜以雍、信託、票券、產險、投信投顧、銀行公會等理事長與金融業者百餘人。李述德大力呼籲業界支持連勝文。 ※延伸閱讀》
‧參選大爆炸 哪7人角逐台北市長？
‧哪個話題 讓連柯網路搜尋熱度達高峰？
‧MG149爭議 讓柯文哲的網路聲量怎麼變化?
‧柯文哲領先幅度縮小？檢視六大媒體民調
‧選民提問 看連、柯、馮回應大PK
‧候選人行程地圖 連柯拜票集中在西區？，
NBA 分享 facebook 波士頓塞爾蒂克前鋒海瓦德（Gordon Hayward）正式宣佈新賽季將穿上安踏的球鞋，
，雙方預計將會簽下4年合約，
，同時也將發行個人簽名球鞋。據了解，
，這份合約的總將額將會低於800萬美元，
，不過有發行簽名鞋的承諾，
，這可能就是最大誘因。除了安踏外，
，之前也曾傳出New Balance有意追逐海瓦德。 上季僅出賽一場就因傷宣告報銷的海瓦德，
，今年夏天展現積極回歸的企圖心，同時也得到中國球鞋品牌安踏的4年合約報價。當時海瓦德原本的合作品牌NIKE會有10天的時間決定是否跟進，但考量到簽名鞋款和受傷因素，NIKE最終還是沒有跟進。目前，安踏期下簽約的NBA球星還包括湯普森（Klay Thompson）和朗多（Rajon Rondo）。海瓦德是在2010年以首輪第9順位加入爵士，他在鹽湖城征戰7年之後，2017年夏天以四年1.28億美元的頂級合約加盟塞爾蒂克。，
高中歷史課綱確定不再以朝代編年史，
，改採主題教學，
，中國分域將在東亞架構下呈現。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 台灣有這麼多優秀的歷史學者，
，而「社會科領域研修小組歷史分組主持人」找的是政治大學歷史系副教授金仕起，
，置全國無數資歷更佳的教授與研究員於不顧，
，很難讓人相信這不是政府企圖以「意識形態」操控歷史領域的教學。我想政府會起用金仕起，
，主要是因為他是一○四年反課綱微調的健將；當年課綱微調被批評過於政治化與意識形態化，
，如今該課綱既廢置，
，政府不找比較中立學者，卻找一個反方向的人物，朝自己的意識形態修訂，請問與自己當年批評的對象又有何異？ 台灣的國小課程目前已無中國歷史、地理與社會。國中階段才二個單元的中國史，共零點六冊講五千年歷史，極為粗略。如今高中階段又將中國史的歷史敘述去除，改成專題式教學，美其名曰「更關注中國史跟其他區域的互動，培育全球視野」，事實上，是讓學生無法瞭解中國史的特質。金仕起說：「畢竟現在的教學困境，學子在歷史課上，只了解中國史，卻不了解中國跟其他周邊的互動關係。」這與事實正好相反。在如此少的時數下，現在的教學困境，首先是學生無法瞭解中國史，遑論其他。在一個全球化時代，我們不反對「關注中國史跟其他區域的互動」，然而課綱的專題內容實在太偏重這一方面與金先生所特別關注的社會史，這將造成中國史基本特質大量失落。政府一方面在課綱中大力提升「台灣史的主體性」，一方面努力解構中國史主體性，這不符合史學所要求的客觀呈現，顯然係以意識形態主導國民教育。這十幾年來，從小學到高中，四百年的台灣史可以螺旋式學習三遍，而五千年的中國史卻縮減至此，擺明了是以政治力去控制年輕人的國家與文化認同（反對「用歷史教育操控國家認同」正是金先生與許多反課綱微調健將當初反對王曉波先生的核心論點）。台灣主流思想主張自由民主開放，多年來反對國民黨以意識形態控制歷史教學。如今民進黨同樣以意識形態操控歷史教學，豈不應該大加批判？既然主張自由民主開放，台灣的未來，充滿著變數，我們就不應替年輕人決定他如何選擇，而應該給予他們足夠的必要資訊與能力以進行選擇。請問台灣史與中國史目前的教學時數比例，可以提供必要的資訊嗎？我們的國家還叫中華民國，台灣的歷史文化與中國密切難分，影響台灣未來最大的要素，必然會是中國大陸。在這種情況下，縮減中國史至此，不僅影響他們對於台灣與中國大陸過去的認識，並危及國民未來的判斷與選擇。這樣過度意識形態化的歷史課綱，已嚴重傷害自由民主開放的基本原則！，
面對高度動態的產業競爭環境，
，台灣企業須有勇於創造新市場的藍海策略與企圖心。 聯合報系資料照片 分享 facebook 近十多年來，
，眼見中國等新興市場國家在各產業領域快速崛起，
，台灣企業不免有「生不逢時」的感嘆（以製造業為甚），
，一來是成本競爭拚不過新興國家的競爭者，
，二來是產品差異化層面又贏不了已開發國家企業。不少學者專家將這種尷尬處境，
，歸因於中國崛起與台灣處理兩岸經貿關係的步伐遲緩、策略失當。尤其是當中國在APEC等國際場合或產業轉折點展現巨大影響力時，
，最令台灣感到焦慮不安。誠然，
，中國傾一國之力發展各項重點產業與其市場龐大的磁吸力，
，確實對產業秩序造成破壞或觸發質變。畢竟，1990年代資通訊（ICT）革命後，生產知識的獲取成本大減，以中國為首的新興國家更容易跨越生產技術門檻，並憑著人力豐沛、資源雄厚、位置毗鄰等利基，跳級參與全球價值鏈，打破過往按部就班的雁行模式。再加上伴隨ICT革命而來的產品與產業生命周期大為縮短、涇渭分明的產業界線日趨模糊等現象，也讓產業營運常態由安定轉為變動。於是，相對較靜態、有序的產業環境逐漸消逝，講究快速與彈性反應、亂中有序的高度動態時代應運而生。值此之際，產業發展習於雁行模式，且擅長「做好一件事」（即提升生產效率與壓低成本）的台灣，自然跟不上變遷的隊伍，甚至在競爭中處於被動的挨打位置。那麼，台灣要如何擺脫這等劣勢？其實，Google前執行長布朗（S. Brown）、史丹福大學教授艾森豪特（K. Eisenhardt）合著的暢銷書《邊緣競爭》（Competing on the Edge）便曾針對ICT革命後的兩大市場特色──時刻變化、前景難料形成帶有秩序又充滿不確定的競爭環境，提出了新戰略思維。也就是企業的核心競爭力不再僅是透過「管理」提高效率與生產力，更關鍵的是能夠「管理不確定性」。同時，要藉由變革不斷創造出企業競爭優勢及開啟新的變局，迫使其他市場參與者回應或跟隨，進而將市場邊界持續地向外擴張，而主導變局的企業也較易成為市場霸主。更具體地說，企業要在當前競爭激烈與快速變遷的商業環境中打勝仗，必須依循四大心法：首先，變革雖重要，卻不能天馬行空或盲目為之。企業必須透過扎根現在，確保從既有產品中獲得最大收益的方式，累積足夠資源，盡力開發與多方延伸產品的應用層面，將觸角擴展到能帶來更多獲利的新市場。就像中國白色家電製造商海爾（Haier）神來一筆地為洗衣機附加沖洗蔬果功能，成功吸引廣大農村居民目光並激起買氣，即是一例。其次，揚棄做好一件事就好的觀念。許多企業領導人以為將現有的核心競爭力做好、做優、做強，就能保持優勢。殊不知，在現今的商業環境下，既有優勢往往只能短暫維持，無法長久。第三，建構起多樣、即時、非簡單一般化的策略組合，才能在當前機遇與限制皆詭譎多變的商業環境，適當地採用半自動方式調整企業營運目標與計畫，避免因資源配置過度集中而缺乏因應變化的彈性，亦讓企業能多面向地從渾沌中感受可能變革。就像蘋果公司在數位串流還未成為風潮前，就透過@me將觸角延伸到雲端服務，進而催生了iCloud。第四，不被「效率」綁架。在企業創新的過程中，頻繁變換方法、更改運作模式、調整組織架構可能犧牲不少營運效率，但為了激發全新創意及爾後的價值提升，確實有必要忍受短痛。要言之，面對如今高度動態的產業競爭環境，且供給大於需求的市場樣態，台灣企業必須有超越一般市場競爭，晉升至勇於創造新市場的藍海策略與企圖心，才能取得產業競逐的發球權。反之，若企業仍緊抱著反映過去軌跡的內部資訊（如財務報表）且輕忽外在環境的變遷（類如平台經濟趨勢），誤以為能靠往昔的競爭力生存，恐怕未來只能不斷感嘆舊時榮光不再，後悔莫及。，
