洪姓女子懷疑丈夫和張姓女子有染，
，密集跟監發現他們一個月內約會18次，
，還到汽車旅館，
，錄下兩人曖昧對話，
，訴請離婚並求償100萬元。法官判雙方離婚，
，洪夫和張女須賠40萬元。
洪女表示，
，和丈夫結婚27年多，
，2個孩子都成年了，
，去年她發現丈夫和張女密切往來，
，跟監後發現，他們常一起吃飯、喝咖啡聊天，也共赴屏東恆春看日落，某次丈夫喝醉後，張女還扶他到汽車旅館休息。
洪女提供張女親暱攬住丈夫脖子的照片，及他們曖昧對話譯文，「我可以去親你啊」、「你管我怎麼親」等。洪夫辯稱，是妻子疑心病太重；張女辯稱，兩人只是聊天喝咖啡。
高雄地院民事庭法官認為，洪夫和張女的行為已侵害到她的配偶權，審酌雙方經濟情況後，裁定雙方離婚，洪夫和張女須連帶賠償精神慰撫金40萬元，全案可再上訴。，
保三總隊查獲高雄一家貿易公司，
，涉嫌從印尼走私廿三隻隆頭鸚哥魚。 記者劉星君／翻攝 分享 facebook twitter pinterest 保三總隊第二大隊執行貨櫃安檢，
，見一只印尼進口的貨櫃申報「其他鸚哥魚類」，
，因日前台東龍王鯛被獵殺事件，
，警方提高警覺，
，卸貨檢查，
，發現貨櫃內魚類前額突出，
，外型十分少見，
，送檢定後確定是和龍王鯛同屬二級保育類的隆頭鸚哥魚。隆頭鸚哥魚。 記者劉星君／翻攝 分享 facebook twitter pinterest 保三總隊指出，
，隆頭鸚哥魚跟曲紋唇魚（又稱龍王鯛、蘇眉魚），是台灣在前年七月正式公告的唯二保育類的海水魚。保三總隊前天在港口執行安檢，發現一只貨櫃申報貨名為冷凍青衣魚與其他鸚哥魚類；由於鸚哥魚類不常見，警方決定卸貨檢查，經送往水產試驗所鑑定為隆頭鸚哥魚；總共查獲廿三隻、總重八十公斤。警方初步調查，這只貨櫃是高雄一家貿易公司申報進口，該公司前來取貨的林姓男子表示，不知道隆頭鸚哥魚是保育魚類；林還說這種魚在印尼當地是廉價魚類且不受歡迎，聽說來台陸客喜歡吃鸚哥魚，才少量進口試水溫。貿易公司陳姓負責人（五十一歲）人在印尼，警方將等他回國後約談，釐清案情。警方指出，若違法輸入或輸出野生動物活體及保育類野生動物產製品，可處六月以上五年以下有期徒刑，得併科卅萬至一百五十萬元罰金。，
此次為了與舊金山市長以及當地團體會面，
，我又踏上這座在專研創意城市的社會學家Richard Florida眼中全美排名第一的創意都會，
，而抵達之前，
，我很難想像這個曾經光芒萬丈的魅力灣城，
，竟也增添了幾許落寞蕭颯。
從下飛機的那一刻起，
，即處處瀰散著草木皆兵的反恐肅殺，
，待出了機場，
，明媚海灣與城市風光裡，看似景物依舊，但依稀流露「酒香似猶在，故人事已非」的跡象。果不其然，在與當地社團的交流中，除了討論慘澹景氣，俱是對政府作為的失望、對華爾街的憤慨，對槍枝泛濫、人身安全、教育體制、貧富差距等等切身問題的徬徨不滿。一切聽在耳裡，覺得甚是熟悉，一萬多公里以外的台灣，也許沒有槍枝與反恐，卻有不可勝數的貪官汙吏與恐龍法官，以至於我們對於政府、財團、治安、政經大環境的負面情緒，比起美國人來絕對有過之而無不及。
一個國家賴以安定繁榮的社會信任，我清楚看見它在美國與台灣這兩個地方，正逐漸崩解中。所謂社會信任的定義，是個人願意信任自身家庭以外的陌生社會成員，包含路人、鄰居、學校、媒體、司法與政府機關，信任度高的國家，其人民得以節省並享受各種原本會消耗在法律、官僚與財務上的直接與間接成本；反之，社會信任江河日下的國家，社會成本也節節高升。如同台灣遭遇的困境，在缺乏社會信任的基礎下，公民素質被意識形態完全挾持，幾乎所有的改革擘畫都在盲目的顏色對立裡淪為徒勞；美國地大物博，或許承擔得起社會信任對國家資本的折損，但身處蕞爾的我們，卻沒有同樣的餘裕繼續坐視社會信任的流失。
這也是為什麼不少國際經濟相關的組織或媒體，例如達沃斯世界經濟論壇與經濟學人雜誌，都對社會信任度高於世界水平的北歐模式特別感到興趣。因為證據顯示，他們近年來在政治與經濟上的穩健表現，皆是受惠於此；而斯堪地那維亞以外，同屬小國寡民的新加坡與荷蘭，也是立基於高強度的社會信任，才創造出高強度的興旺活力。
每個國家都有自己獨特的歷史文化與資源條件，無法借本照抄另一個國家的成功經驗，但無論是堅持治亂世用重典的新加坡，還是一百年來沒有執行過極刑的瑞典，他們構築社會信任的方式其實殊途同歸，也和中國儒家禮運大同篇的描述不謀而合，均是藉由理性務實的公民與透明廉能的執法，孕育出選賢與能、講信修睦的社會氛圍，勤力追求各得其所、謀閉不興的理想人間。
然而以目前台灣政治生態，達成廉能政府與透明執法的願景，應該比不上社會信任瓦解的速度，而身為社會一員的你我，其實無須外求，大可從培養自己成為一名理性務實的公民開始。既然我們不能相信其他社會成員，不妨由「貨惡其棄於地也，不必藏於己，力惡其不出於身也，不必為己」做起，在工作與生活中，做一個值得他人信賴的社會成員，不再盲從政黨或是媒體，願意放下成見與投入心力去了解那些攸關台灣前程的現行政策與替代方案，更積極糾舉與抵制所有貪腐官員、恐龍法官、還有某些為一己私利、慣於將國家大事一概愚民綜藝化的名嘴與政客。
這就是社會信任的起點，從每一個理性務實的公民開始，一步一步地，我們也有機會創造一個屬於台灣模式的大同未來。
（作者為亞太文化創意產業協會理事長），
「聚樂坊」青少年樂團創團首演，
，今晚在宜蘭演藝廳登台，
，團員有國小、國中、高中、大學的音樂好手，
，辦音樂會自籌經費，
，團員每人自費3000元支持，
，樂迷1票100元相挺。
「聚樂坊」團員以愛音樂的老師為主，
，去年甄選青少年音樂菁英成立「聚樂坊青少年團」，
，成員從國小5年級到大學都有，
，今晚7時30分，
，在宜蘭演藝廳舉辦創團音樂會，主題是「超級聚星」。
樂團邀請劉江濱擔任指揮與音樂總監，劉江濱是新竹市人、宜蘭女婿，曾任台北市立國樂團嗩吶演奏員，在歐、亞、美、非等30多個國家演出過。
團長林秉曄昨天說，音樂會安排合奏有吹拉彈打，吹是雙笛協奏「黃土情」，拉是二胡協奏曲「快雪時晴」，彈是柳琴協奏曲「滿族風情」，打是雙打擊協奏曲「龍年新世紀─太陽」，另演出趙季平的「古槐尋根」、宜蘭首演的姜瑩「絲綢之路」。
林秉曄說，一般音樂會如果售票，票房會比較不好，但樂團堅持售票，門票100元，主要是希望讓民眾養成購票支持藝術活動的習慣。，
鴻海集團協助夏普重建，
，關鍵在重新點燃創業精神。日本媒體報導則點出，
，夏普新社長戴正吳上任後，
，「戴體制」正式啟動，
，但由於新體制計畫尚待落實，
，夏普何時轉盈，
，仍沒有具體時間表。讀賣新聞、彭博社等報導，
，戴正吳在一連兩天的夏普戰略大會後拋出總結，
，並對員工發內部信，
，強調繼續以夏普創業精神前進，皆展示對於整頓與重建夏普的具體作法。外界觀察，戴正吳昨（22）日在夏普總部談話顯示，營運低迷與虧損多年的夏普，正要借重鴻海集團的全力支持與採購，來恢復元氣，更根本的是重拾當初夏普創業的核心精神。夏普在官方網站上陸續更新管理層談話與願景，但不變的是「二意專心」的經營信條，「誠意與創意」正是夏普創業辦人早川德次最初的想法，至於「要製造讓人模仿的商品」則是因產品設計創新，才能打動人心想模仿。產經新聞報導，鴻海集團協助夏普的結構改革，最重要是重新點燃創業精神，才能讓員工士氣提振。，
旅日好手陽岱鋼近況陷入低潮，
，昨天連吞兩次三振後，
，6局上揮出內野滾地球，
，卻造成軟銀隊游擊手今宮健太傳球失誤，
，點燃日本火腿隊這半局攻勢，
，攻下致勝4分，
，終場以5：1獲勝，
，季後賽第2輪追成1勝2敗。
軟銀首局靠內川聖一轟出陽春砲，攻下全場第1分，打完前5局1：0領先，不料6局上風雲變色；火腿兩出局後攻占二、三壘，陽岱鋼揮出游擊區必死球，沒想到今宮暴傳一壘奉送兩分，中田翔再補上兩分砲，雙方勝敗就此決定。
太平洋聯盟季後賽開打後，陽岱鋼打擊不振，對歐力士、軟銀5戰21個打數，只有兩支安打、兩次四死球，吞下12次三振。
軟銀監督秋山幸二已向球團請辭，決定卸下6年領軍職務，明年教練團勢必改組，在秋山麾下擔任投手教練兩年的旅日名將郭泰源，未來動向頗受矚目。
資深球評趙士強表示，總教練去職，教練團有如內閣總辭；郭泰源在日本這麼多年，今年球季結束後，台灣球隊可吸取他的經驗，可給國內球員很多收穫。
中央聯盟季後賽第2輪，阪神隊先發投手岩田稔投7局只失兩分，以5：2勝巨人。，
隨著核四公投議程排入即將到來的立法院臨時會中，
，部份人士質疑，
，因國內核廢料最終處置場的選址工作都還未完成，
，核一廠興建的的用過核燃料乾式貯存設施恐將成為最終處置場。
對此，
，台電昨天回應，
，「絕對不可能」，
，兩者設計基準不同，
，現核電廠內的核燃料乾式貯存設施安全性也經原能會審查。
台電指出，乾式貯存是國際間廣泛使用的用過核燃料中期貯存方式，在國際間已有廿六年以上使用經驗證明其安全性，迄今全球已有一二三座，分布於歐、美、亞、非等廿二個國家，技術成熟。
台電解釋，國內乾式貯存設計引進美國核管會核准的混凝土護箱系統，且進一步提升其安全設計，輻射限值僅我國及美國法規的五分之一。
台電進一步說明，核一廠乾式貯存設施的設計為將在水池充分冷卻多年的用過核子燃料密封於充填惰性氣體的不鏽鋼筒中，外面再罩上鋼筋混凝土護箱及屏蔽設施，確保放射性物質不會外釋，且可利用空氣自然對流維持冷卻。且貯存設施結構厚實堅固，不論是室內或室外貯存方式，皆已充份考量在遭遇意外事故及天災時的安全性。
台電強調，核一廠乾式貯存設施計畫已通過場址地質調查及分析評估，確認非屬順向坡，邊坡除進行加固工程，並設置多項監測設備，且定期派員檢視及廿四小時線上監測，確保邊坡穩定性。且為進一步確保安全，在貯存設施的靠山側設有緩衝區，不會造成掩埋。，
南韓財團千金接班 掀風潮 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，南韓愈來愈多大財團的第二代至第四代千金，
，開始參與家族企業經營。她們多半生於80、90年代，
，畢業自國外名校，
，第一份工作往往在跨國企管顧問公司，
，多數在25歲上下回到父親的家族企業，從基層做起，經過三到四年歷練後再升為主管。財團千金的代表人物，有27歲的崔允貞，她是鮮京集團（SK Group）會長崔泰源的長女，以及26歲的徐敏珍（音譯），她是愛茉莉太平洋集團（Amorepacific Group）會長徐慶培的長女。她們兩位在2015年7月同時加入貝恩顧問公司（Bain & Company），成為新進顧問人員，然後在幾乎相同時間辭去工作。據業內人士表示，這些千金接班人喜歡在跨國顧問公司工作，因為周遭有許多具相似留學背景的同事，企業的組織文化也比較扁平化。徐敏珍畢業於康奈爾大學，她去年12月從貝恩辭職，1月加入愛茉莉成為基層人員，被派駐在位於烏山市的工廠負責化妝品生產。她的父親徐慶培在1980年代同樣從工廠做起，徐敏珍似乎也在循她父親的路，為了強調這家美妝龍頭追求的「品質第一」，她從掌握製造訣竅開始學起。徐敏珍在去年12月啟動接班之路，她將名下所有的愛茉莉太平洋特別股轉換為普通股，一舉躋身「南韓百大富豪」，同時也是最年輕的一位。截至1月20日，她的上市與未上市股票資產總值達3，903億韓元（3.43億美元）。崔允貞曾在北京讀國際學校，之後就讀芝加哥大學，畢業後與徐敏珍同時進入貝恩顧問。據說她在貝恩工作期間，便一頭鑽進資訊科技與石化行業研究，因為這兩個行業正是鮮京集團的主要業務。崔允貞據傳在1月上旬辭職，但尚未正式宣布未來動向，預料她將加入鮮京某個主要關係企業，從基層工作做起。崔允貞的母親是南韓前總統盧泰愚的女兒盧素榮，目前擔任Nabi藝術中心負責人。崔允貞曾協助母親在2014年發起設立智庫「Singularity99」。除以上兩位，其他還有未來資產金融集團（Mirae Asset）會長朴炫柱的長女朴荷敏（音譯）。朴荷敏畢業於康奈爾大學，曾任職於麥肯錫顧問（McKinsey）與房地產顧問公司世邦魏理仕（CBRE），她在2013年進入集團公司未來資產環球投資。她擁有未來資產金融集團的間接私人控股公司「未來資產顧問」的8.19%股權，潛在價值至少530億韓元。最後一位是38歲的趙妍珠（音譯），她是韓松集團的第三代、泛三星集團的第四代。她曾先後任職波士頓顧問集團（BCG），以及女性內衣名牌維多利亞的秘密（Victoria Secret）品牌經理。她在2014年進入韓松集團，擔任韓松資本投資的企劃部主管，次年便升為副總裁。趙妍珠是韓松榮譽會長趙東和（音譯）長女，也是集團顧問李仁熙的長孫女，李仁熙是三星集團創辦人李秉喆的長女。趙妍珠畢業於美國衛斯理大學，也是賓州大學華頓商學院的企管碩士。（綜合外電），
志嘉建設總經理張耀仁從建築業跨足觀光旅館。 本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 志嘉建設總經理張耀仁從2010年起，
，六年內催生四大商務旅館，
，且營運中的旅館每月住房率超過100%；經營眼光獨到的他分析，
，只要掌握主要關鍵要訣、定位清楚，
，成功經營旅館非難事。四大商旅 一手打造對於自己一手規劃出的旅館事業，
，張耀仁謙虛地說，
，自己只是參與的角色而已。不過，
，觀察他所投資的台北樂客、嘉義樂客兩間旅館，
，房間數分別達98間和104間，具有相當規模，但是每月平均住房率卻超過九成，他到底怎麼做到的？「做旅館有一個非常重要的要點，就是定位要非常清楚」張耀仁說；他分析，旅館定位為接團客和散客，在人員編制、房間床數設計、早餐內容等都大大不同。他舉例，以嘉義樂客來說，當初定位就是以接團客為主，因房間多是雙人床為主，甚至兩張大的雙人床。圖為「嘉義行藝文旅」。 志嘉／提供 分享 facebook twitter pinterest 早餐部分，他指出，因為團客通常很早就出發，因此6點半就必須準備好餐點，而且份量要很足夠，因此廚房人員必須很早就要上班；也由於團客退房早，因此房務人員需要一早就開始進行打掃，因此旅館定位相當重要，一旦定位錯誤，旅館營運方向、規劃、流程、人員配置等，都會受到影響。除此之外，張耀仁說，旅館的定位也跟設備空間服務，還有硬體設備的投入息息相關。他分析，如果客戶定位是散客，那麼旅館應該就要加強如健身房、閱覽室，甚至交誼廳等設施，因為散客不趕行程，通常希望能多體驗一下旅館設備，甚至喜歡和飯店人員聊天，或是結交其他旅客朋友，這也是一開始定位就要考慮到的事。另外，他表示，團客通常團進團出，因此需備有停車位，或是找好合作停車場；相對來說，若是一般散客的話，停車需求就不需要那麼多，但是在服務散客的過程中，必須要讓他們有不同體驗，也就是「服務亮點」。定位清楚 客製服務張耀仁舉例，以他個人投資的「嘉義行藝文旅」來說，1月中下旬才正式開幕，因旅館定位為文創旅店，主要是以接散客為主，因此早餐以木盤子盛盤，讓客人感受到「質感」，且多是熱食現做的餐點供應，不是外面的速食，就能帶給旅客深刻的旅館體驗。除了自身所投資的「嘉義行藝文旅」外，張耀仁在志嘉建設也操刀、規劃「嘉義亮點」，並將在5月開幕，旅館在嘉義火車站對面，定位為親子、文創、藝術的旅館，房間數達110間，未來將以七成散客、三成團客為主；他指出，嘉義地區畢竟散客不若台北市多，光靠散客支撐旅館營運會有點辛苦，因此接待少部分的團客，讓旅館特質出來，後續經營就會輕鬆許多。張耀仁表示，很多建築同業因為行業同質性高，紛紛跨入旅館業經營，但是這之中卻缺少了從消費者，也就是客戶的角度來規劃，比方來說，同業跨足旅館業都把飯店打造得美輪美奐，但是卻抓不到客戶的需求；飯店內的餐廳雖然多樣化，但是不夠好吃；房間很漂亮，但是床卻不好睡，這些飯店經營者眼中的小事，其實是客戶心中的大事。滿足需求 點亮嘉義張耀仁笑說，旅館經營部分，很多東西是沒有標準的SOP，以他來說，為了找到一張能讓客戶好睡的床，他親自試睡了至少五、六個不同的床墊，最後才找到一家英國的品牌，達到他心目中軟硬合適的舒服標準。「經營旅館最需要的是熱情，才能把旅館的價值創造出來，也才能讓客戶不斷回來，透過口碑行銷，經營的旅館才能屹立不搖」，張耀仁分享。他強調，經營旅館是投入資金多、回收期長的事業，獲利賺錢和理想築夢非常不同，如果能以經營大民宿的心態來做，加上旅館區位選擇正確，在不景氣的時候，也不會因為大浪襲來而被淘汰掉。，
周三上證綜合指數收盤2307.89點，
，上漲11.34點，
，漲幅0.49%；深證綜合指數報收1271.34點，
，上漲8.30點，
，漲幅0.66%，
，兩市總成交人民幣3，
，358億元。醫療保健、公用事業、消費類股表現較佳，
，概念股中日韓自貿區、食品安全漲幅居前。
大陸央行近兩日分別向五大銀行每家進行人民幣1000億元SLF（常設借貸便利），累計額度5000億元，期限三個月，釋放資金量相當於一次全面調降存款準備率0.5%的規模，貨幣政策短期寬鬆常態化。央行此時大規模推出SLF，時序接近月末、季末及「十一」黃金周，流動性適度平穩實屬必要。
央行變相放水透露給市場兩個信號：一是全面大規模的貨幣寬鬆在未來的政策調整中難以見到，流動性的釋放視宏觀經濟狀況平穩調整。二是第4季在房地產、製造業影響下，大陸經濟下行速度可能加快。
市場以時間換空間突破本次近5000億元的頭部，滬港通國際投資者中國股票組合中H股的部分會逐步被價格更為低廉的A股所替代；而國際投資者的投資風格可能階段性影響A股，投資者可關注本輪行情中滯漲的醫藥、消費類股。（作者是元富證券上海代表處研究主管），
