弘道老人福利基金會與壯圍鄉古亭社區合作開辦國際工作營，
，國際志工與社區民眾一同完成古亭畚彩繪。 記者林縉明／攝影 分享 facebook 壯圍鄉古亭社區與弘道老人福利基金會合作舉辦國際工作營，
，號召日本、韓國、香港、馬來西亞等國的國際志工進駐，
，進行社區關懷與景觀營造，
，志工們與社區民眾日前以農村四季變化為主題，
，共同完成古亭畚彩繪，
，讓原本單調的古亭畚煥然一新，
，成為社區亮點。古亭村長鄭文展表示，古亭社區早期以務農為主，古亭畚主要作為堆放稻穀或農民休息空間，是以竹片編織，覆蓋稻草、牛糞、石灰而成，圓弧的外型可以防止老鼠入侵；隨著時代變遷，古亭畚逐漸少見，社區2年前與鄉公所合作，採用鋼筋、水泥建構現代版的古亭畚，復古造型營造鄉村風。弘道老人福利基金會有感於農村青年人口外移，連續2年與古亭社區合作舉辦國際工作營，透過年輕人下鄉參與長者照顧關懷與社區營造等活動世代傳承，也讓國際志工體驗早期的農業生活。原本單一色調不顯眼的古亭畚，透過志工與地方耆老巧手，用筆畫出稻米從播種至收割、儲存的過程，頓時讓冷冰冰的水泥建築有了朝氣，搖身一變成為社區最亮眼的地標。大學就讀社工系來自香港的梁皓琪說，在鄉村生活很舒服，是難得的生活體驗，未來想要朝老人福利相關產業發展，藉由這次計畫可以接觸長者與其他國家文化，尤其香港都是高樓大廈，看不到農村景色，很可惜。，
陳奕迅演唱會有口碑，
，4月1日起跑的「Another Easons Life」3場3萬張票被搶光，
，昨（20）日宣布加開4月4日一場，
，從愚人節唱到兒童節，
，他也成為繼張學友後，
，第二位在小巨蛋連開4場的香港歌手。陳奕迅成為在小巨蛋開唱最多場的香港歌手。圖／量能文化提供 分享 facebook twitter pinterest 第一波售票的3萬張票在60分鐘內售罄，
，向隅歌迷求票孔急，
，也傳出假票與黃牛詐騙事件，因此主辦單位宣布加場，4日再唱一場，門票於28日下午2點在KKTIX及全台全家便利商店開賣。主辦單位再次呼籲歌迷勿購買來歷不明的票。如此一來，陳奕迅也將成為2011年8月18至21日的張學友「1/2世紀演唱會」後，第二位在小巨蛋連唱4場的香港歌手，「歌神」傳說果然一脈相承。這也是Eason自2013年12月20、21日的「Easons Life」演唱會後，再次來台個唱。而先前放假帶老婆二度蜜月度假去，日前就傳出徐濠縈衣著寬鬆疑似有喜，陳奕迅不回答私事，年後開工就到大馬開唱。這套巡迴已跑了多地，被問到要給台灣什麼加碼好料，他答：「每次遇到這問題很難回答，因為先講給你聽就沒驚喜了。」，
美、中、歐、英、日等主要國家央行目前的貨幣政策操作雖仍不一致，
，但至少相互背離程度已開始縮小，
，而且政策思維顯然正在「遠離寬鬆」。 美聯社 分享 facebook 美、中、歐、英、日等主要國家央行目前的貨幣政策操作雖仍不一致，
，但至少相互背離程度已開始縮小，
，而且政策思維顯然正在「遠離寬鬆」。各國央行政策趨於同步，
，主因經濟成長改善。各國雖仍未達成通膨目標，
，但許多國家勞動市場的閒置產能正在枯竭。國際貨幣基金（IMF）預測，
，今年全球成長率將由去年的3.1%，
，上升到3.5%。富國證券全球經濟學者指出，
，全球經濟正處於上升態勢，因此可能不再需要超寬鬆的貨幣政策。美國聯準會（Fed）仍走在最前面，於2015年底開始緊縮，迄今已三度升息，市場如今幾乎已認定14日將再升1碼，而且正在研擬縮小資產負債表計畫。中國央行為了降低企業負債，也放任貨幣市場資金吃緊，利率上升。歐洲央行（ECB）8日會議聲明中已取消利率「再降低」的語句，總裁德拉基也表示經濟成長的風險不再「偏下」，而是「大致平衡」，顯示ECB已向縮小量化寬鬆（QE）政策規模邁出第一步；購債計畫仍將實施到今年底，但經濟學者預料明年可能會縮小規模。英格蘭銀行（英國央行）5月會議時表示，如果經濟成長持續符合預估，則在可預測的期間內貨幣政策必須緊縮。不過英國8日的選舉結果卻為政策方向平添變數。日本經濟已連續五季擴張，是10年來最佳成績，失業率也降到20多年來最低水準，儘管通膨仍低。日銀雖無意在短期內取消QE，但已有一些國會議員要求日銀研擬最終退場計畫。央行思維轉變雖是漸進式，且非常溫和，但凸顯出潮流正在轉變，緊縮意識重新登場。經濟學者指出，這其實是好消息，顯示企業信心增強，就業增加，且不再擔心經濟二度衰退。三大央行基準利率走勢 資料來源：聯準會、彭博資訊 分享 facebook，
斜槓青年（Slash）在國外喊得震天價響，
，然而在國內，
，台灣多數年輕人過的是「不得不斜槓」的低消費生活。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 從聯合報願景工程「世代共好」系列報導中，
，不難發現各世代間最大的歧見，
，乃在因價值觀不同所產生的認知差異，
，自然面對事情的態度和處理方式也截然不同。如何透過對話、聆聽與溝通，
，是屏除成見相互了解，
，讓台灣更好的方法。對走過兩岸對峙風雨飄搖的銀世代而言，
，手提一卡皮箱跑遍全世界，開疆闢土，造就「台灣錢淹腳目」的奇蹟。那一代企業家交棒到第二代手上，某些人因眼光獨到跳脫窠臼，開創有別以往的企業版圖；也有人判斷失準毀掉江山。現在年輕人因薪資倒退，過著「不得不斜槓」的生活，正面想是發展多元職能，然而現實卻是有太多人身兼數職仍窮忙。同樣一批人走出校門，有些人步步高升收入節節看漲，有些人卻過著低薪過勞生活！這是一個靠專業素養和任事態度賺錢的時代，年輕人若無一技之長，又不肯努力學習，看時薪較高就跳槽，永遠只能當個打工族。大學文憑貶值，剛步出校門初期當然得忍受薪貧生活。但只要態度正確不怕吃苦，眼光放遠，在職場上如同脫水海綿般用力汲取經驗，有一天當你在專業領域中懂得比別人多時，走到哪都不怕沒飯吃！俗諺說「溜溜瞅瞅，食兩蕊目睭」，當年有個十多歲的小伙子到都市找頭路，在香腸肉鬆鋪工作。頭家不願意配料秘方外洩，幾斤肉加多少料沒人知道。小伙子很用心，長期下來終於抓出個頭緒。多年後成為知名肉鬆香腸企業的老闆。這故事告訴我們，專注、努力、用心，就可以看到別人沒看到的地方。如今房價高漲，若非家有恆產，年輕人要十幾年不吃不喝才買得起房，因此筆者並不反對青世代追求「小確幸」，偶爾犒賞自己，吃頓美食或出外旅遊，均能儲備再出發的能量；但是若入不敷出，工作幾年都湊不足一筆旅遊經費，甚至還得借錢度日，原因何在？自己應該心知肚明。，
在人力仲介公司任財務經理的傅姓女子，
，因健康出問題，
，被公司以工作條件變更、無法勝任工作為由資遣，
，法院以傅女並非無意願工作，
，認定公司解雇違反勞基法，
，判她勝訴，
，除回復工作權，
，停職期間的薪資也應照付。
桃園地院調查，
，傅姓女子七年前到一家人力仲介公司擔任財務經理，
，工作六年後健康出現問題，公司同意讓她休養，財務經理找人暫代，不到兩個月，公司另聘他人擔任財務經理，並以電子郵件告知她「業務性質變更、無法勝任工作」，將她資遣。
她認為公司趁她生病，故意找理由叫她走路，打官司主張勞資關係存在。
法院審理時，這家公司指出，傅女擔任的是專業性高階經理人職務，業務停頓會影響公司運作，董事會決議解聘，並未違法。
法官認定，業務變更終止勞動契約時，必須在沒有其他工作可安置情形下才能解雇，這家公司未做其他工作安排，不符法令。
法官認為，公司無法證明傅女不能勝任工作，且傅女積極表達留任意願，並接受其他工作的安排，沒有「無意願」的問題，認定公司解雇違反勞基法。，
華固 現金股利上看6元 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，全年營收衝破百億元、創歷史新高。法人推估，
，公司去年每股稅後純益（EPS）近9元，
，有機會配出6元以上現金股利；展望今年，
，華固在「華固新天地」交屋挹注下，
，今年全年營收將優於去年表現，全年EPS可望維持去年水準。華固去年在「華固新綠洲」、「華固天鑄」、「映月」三大新案完工貢獻下，推升去年營收衝上117.88億元，年增56.2%，營收創下27年新高。法人表示，由於公司去年費用提列較多，推估華固建設去年EPS近9元。法人指出，按華固過去配息約在七成左右估算，推估今年現金股利有機會配出6元以上水準，依昨（1）日收盤價66.2元估算，現金殖利率有超過10%的實力。展望今年，華固位於台北市景美地上權案、總銷120億元「華固新天地」，預計第2季開始交屋；法人表示，該案銷售率超過九成，若交屋順利，不僅公司單季營運將會大幅跳躍，全年營收更有機會優於去年表現。華固目前在線銷售新案，包括總銷50億元「華固樂慕」銷售近三成，總銷80億元「華固名鑄」銷售率也達五成。另外，總銷40億元「華固新代田」已賣了七成，三大案均將在2019年完工，將再創公司業績高峰。華固董事長鍾榮昌表示，因公司資金充裕，加上近二年採減量經營，最快明年開始將採高股息政策，過去配息率約六至七成，將大幅提高到八成以上，更有可能「以後EPS賺6元，可能6元就全部發掉，直接回饋股東」，讓華固成為追求穩定獲利、均衡配息的營建績優生。華固近五年營運概況 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
蘇力颱風日前過境，
，雲林縣莿桐鄉麻園堤段遭暴漲濁水溪水侵襲，
，造成農田崩塌流失並危及新提，
，農作物損失慘重，
，立委吳育仁今天上午緊急邀集水利署第四河川局長白烈橦等人勘災，
，下午工程機具已進場將製作3座丁壩協助挑流，
，降低災情擴大。
吳育仁今天與縣議員賴淑娞、莿桐代表會副主席余國光、四合村長廖西平、社區理事長許忠正等人，
，會同河川局官員到濁水溪崩塌處瞭解災情，
，並要求採取應急措施。
白烈橦表示，蘇力颱風帶來的雨量，較今年上半年總雨水量大上許多，造成濁水溪麻園段河水分流，置放丁壩初期可避免洪水繼續毀損堤防，待枯水期高灘地土方向兩岸堆積並導正水道後，即可發揮保護堤岸功能。，
安控廠陞泰（8072）昨（7）日公布第3季營業淨損298萬元，
，稅後淨損250萬元，
，每股淨損0.03元，
，連續四季虧損；累計今年前三季營業淨損2，
，982萬元，
，稅後淨損1，
，121萬元，
，每股淨損0.14元。陞泰同時公布10月營收達6，
，927萬元，月增23%，年減14.6%。累計今年前十月營收7.45億元，年減16.5%。 標準產品殺價激烈，陞泰上一季營收達2.12億元，季減近6％，由於目前仍處於轉型期間，陞泰連四季小幅虧損，雖然10月營收明顯回溫，但內部對於本季營運仍保守看待。陞泰昨天股價收20.3元，下跌0.15元。陞泰總經理田正平日前出席法說會時表示，未來仍以安控技術為核心，追求產業延伸應用，陞泰將維持短小精幹的體態，以快速適應產業變遷。，
大球體建築 榮景不再 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，曾是台北市最大百貨賣場，
，擁有當時全世界最大球體建築，
，更是當時東南亞之最；但隨著信義區受惠板南線節便利及各大百貨爭相插旗，
，讓京華城榮景不再。威京集團在1998年成立「京華城股份有限公司」，
，動土興建全球最大球體建築的全生活百貨公司「京華城Living Mall」，
，並在2001年11月開幕；外觀設計運用中國傳統「雙龍抱珠」的設計理念，
，與球體商場、L型主題建築合而為一，建築難度相當高。京華城開幕前，威京集團主席沈慶京表示，京華城將是台北市規模最大的購物中心，每年營收可達220億元。不過京華城投資金額龐大，加上鄰近的信義區百貨商場林立，也讓京華城開業至今營運不如預期，大品牌也紛紛撤出。京華城近幾年雖不斷轉型，現在主要面積改為餐廳、兒童體適能區域以及電影院等娛樂型場所，卻也難以挽回當年的榮景。有百貨業者表示，當年京華城花100分力氣興建，最後卻只得到70分的效果。主要問題是圓形建築的商場，除採光不佳外，對台灣人來說更是逛不慣，因為逛了一圈，很容易忘記自己身在何處。另外則是地點問題，離京華城最近的捷運南京三民站，大概也得步行10分鐘，交通並不如其他百貨商場方便。，
行政院托育補助新制八月上路，
，但民眾未必用得到。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 行政院在八月倉促推動上路的「準公共化」托育政策，
，弄得民眾無所適從，
，也引發私立幼兒園業者反彈。私幼業者更向公平會檢舉，
，認為該政策造成「聯合壟斷」，
，導致對民辦幼兒教育機構的「不公平競爭」，
，要討個公道。這場托育之亂起於溝通不足，
，成於官員一廂情願；政府想要以國家之力照顧幼兒，
，卻因民眾不領情而碰了一鼻子灰。表面上看，
，政府欲以國家力量引導幼兒托育，出於一片善意。實質上，行政院想藉此展現執政黨的「魄力」，卻不認真分析台灣托育市場的現狀，也未體貼思考家長和業者的需求。也因此，決策一出，立刻引起種種質疑；不僅私幼業者抗拒不前，願意和政府簽約的保母也不到兩成。 「準公共化」托育政策的錯誤第一步，始於閣揆賴清德「台南經驗」的不當擴張。賴清德當初在台南推動私幼公共化，全市三百多家私立幼兒園，最後僅九家參與，且多在偏鄉。如此失敗的經驗原本不足為訓，但賴清德卻自以為是，決定推而廣之成為全國性政策；更不傾聽幼教業者的疑慮及反對，未做好配套即急著上路。這種做法，和當初蔡總統強推「一例一休」引起反彈而被迫再度修法，如出一轍。政府把幼兒托育視為國家重要政策，值得肯定。但是，這和政府強力運用國家資源介入民間托育市場，是截然不同的事，賴清德卻將兩者混為一談。賴揆的「準公共化」托育政策，犯了三個嚴重的思維錯誤：一是權力的傲慢：以為政府編列預算砸錢補貼，即可將所有托幼業者吸進政府納管的體系，結果卻大謬不然；二是手段與目的不對應：推動新制應旨在提升托育品質，從而提升年輕世代生育的渴望；但政府強推的政策卻可能導致托育品質下降，讓家長有更多不平；三是高估政府的能力：台灣幼教已是一個成熟、多元的分化市場，但賴內閣的想法卻要將「百家爭鳴」化為「大一統」的準公共化，這完全是不自量力。簡言之，已是廿一世紀，卻要用「人民公社」的思維來建構一種「假公有」的托育，並強跨在眾多私幼機構上，成功的機率不大。政府該做的，是增加公托的數量，以解決基層或弱勢民眾的需要為旨，而非將民間保母、私幼全都納入轄下。試問，政府哪有三頭六臂管得了那麼多人與事？賴清德企圖打造「準公共」托育政策，無非是他心中懷著某種宏願，要做就要做大事；遺憾的是，他的方案卻無法對準社會的期待和需要。回顧一下幾個例子，人們即可看出賴清德滿腦子充斥的「功德」思維。推動長照2.0時，賴揆對於照服員月薪偏低，要求他們當成「做功德」。日前在行政院親子日致詞時，他形容公務員是「上帝的選民」，應該追求幸福而不是「物質」。目前私幼教保員平均薪資為二萬四千元，新政策要求他們須調整為二萬九，三年後更調至三萬二，卻要求業者的收費必須下降。政府自以為在「做功德」，但所有現實責任卻要由照服員、公務員或私幼業者承擔；這種「責任在你，功勞在我」的邏輯，誰能心服？一項好的政策，光憑立意良善是不夠的，重點在要找到有效手段。有一個經典的例子值得一提：十八世紀英國為了開發澳大利亞，必須將囚犯運往當地充當勞工，但囚犯常因船上衛生惡劣及受虐而大量死於航行途中；英國政府指派官員和醫師隨船監督，也因官商勾結而效果不佳。最後英國政府採取了一招對策，把「啟程時」支付給承運船商的費用改為「到岸後」支付，囚工的境遇立刻大獲改善，死亡率也從卅％降到一％。不能讓人心服的政策，不可能發揮良好成效。賴清德除了想著自己的「功德」，也要有聰明的制度設計，徒有「公共」之名是不夠的！，
