正值上市櫃公司召開股東會旺季，
，許多公司會贈送股東精美紀念品，
，南區國稅局表示，
，股東會贈送的紀念品屬與推展業務無關的饋贈，
，其進項稅額不得申報扣抵銷項稅額。南區國稅局指出，
，交際應酬用的貨物或勞務，
，包括宴客及與推廣業務無關的餽贈，
，依營業稅法規定，
，其進項稅額不得申報扣抵銷項稅額。另外，財政部台財稅第871976465號函釋規定，公司股東會所贈送的紀念品亦核屬與推展業務無關的饋贈。南區國稅局進一步說明，贈送股東紀念品所取得的進項憑證，不論是購進時取得，或是以公司產製供銷售的貨物轉供贈送股東紀念品使用，須視為銷售貨物而應自行開立發票所取得，其進項稅額，均不能申報扣抵，營業人申報營業稅時應多加留意。若自我檢視有違反上述規定者，在未經檢舉或稽徵機關調查前，應儘速自動補報及補繳稅款，以免遭查獲受罰。，
華航人力資源處昨天下午舉行臨時記者會，
，抨擊2016年空服員罷工的處理錯誤，
，並表示不應該把所有資源放在同一個族群，
，這會引起極大的後續效應。 記者鄭超文／攝影 分享 facebook 這次華航罷工事件，
，說是企業內部勞資爭議也罷，
，說是民進黨派系內鬥也好，
，都留給外界不良的觀感。主要原因是，
，不論華航資方，
，或是交通部、勞動部乃至民航局官員，全都是蔡政府派任。如果什麼肥缺都要占滿，遇到問題卻不想解決，甚至彼此推託、護航、鬥氣，讓搭乘華航的旅客進不來、出不去，這如何能不惹民怨？華航機師選在春節罷工，帶來諸多不便，當然要承受旅客的譴責。但對於這次罷工，外界並未一味歸咎機師「貪得無饜」，反而認為華航高層的強橫傲慢要負更多責任。其中原因不難理解：一，民進黨三年前有過處理華航空服員罷工的經驗，同樣是董事長何煖軒主持，為何兩次處理標準不一彷若天淵？二，蔡英文強力主導修改《勞基法》，對於勞工權益、反對過勞等誇下各種海口；而華航機師要求避免疲勞駕駛，完全符合蔡總統的勞動倡議。但華航資方卻以營運成本為由悍拒，這豈非在打臉小英？ 民進黨執政的特色，一方面喜歡唱各種高調，標榜所謂「進步價值」，卻不顧現實；另一方面，對政府及周邊機關的各種權力職位極力包攬爭搶，安插自己人馬，一個都不放過。這種「政策高調」與「現實利益」之間的偌大落差，反映在這次華航機師罷工事件中，則一目了然。華航資方對於不合理的勞動工時，不僅完全無意調整，更以「就是要錢」放話抹黑機師，甚至發動「假地勤」到交通部抗議，以製造勞工間的對立場面。這些，都是政治鬥爭常見的抹黑及分化手法，民進黨卻把它帶進公司運用。這樣惡質的操作，如何能提升華航的企業文化？何煖軒並無管理或航空專長，卻一躍高升為華航董事長；林佳龍亦無任何交通專業及背景，卻在敗選後搭直升機登上交通部長寶座。這兩位自視甚高的長官，都缺乏傾聽的能力，共同炮製了這次罷工事件。政府擁有將近五成的華航股份，華航的董事全數都是「官派」，交通部卻稱自己對華航的經營「只有建議權」；這是何煖軒太過鴨霸剛愎？還是交通部太過懦弱外行？蔡政府把各個權力要津都塞滿了自己的人，但一碰到罷工，卻沒有人想要解決問題。請問，這樣的酬庸腐化醜態，會比老國民黨時代好看嗎？在這次罷工事件中訥訥失語的，還有勞動部。在華航對罷工機師祭出「中止雇傭關係」的撒手鐧後，勞動部仍沉默不語；直到工會要求釐清，勞動部才聲明雇主不得以解雇或減薪等不當手法對待合法罷工勞工。這樣的表現，還不如台北市勞工局長賴香伶為罷工辯護的膽識。同樣可議的，還有民航局。民航局官員這次幾乎站在華航資方的立場說話，無法提供更中立、客觀的資料供各方參考。例如，民航局提出美、日、加等國的機師月平均駕駛時數，稱無法斷定華航機師有「過勞」的問題，甚至說華航機師年休假高達一四三日，月飛行時數也低於國際標準。這些說法均似是而非。人們都知道，飛行時數以「月平均數」計算，其實並沒有意義；大家關切的「疲勞駕駛」問題，必須逐次依航班計較，不可以拿來平均。何況，如果華航機師月飛行時數低又休假天數多，管理部門為何不對飛航時間作出更合理的調整，以減少每次疲勞駕駛的風險？華航因其獨特的發展歷史，而有今天特殊的生態，這需要更多的智慧及心力去解決，畢竟它仍是國家航空的象徵企業。但以小觀大，人們更關切的，還是政府的因應調整能力。如果民進黨政府什麼權位都要緊緊抓在自己手裡，它最好也證明自己有能力處理隨著權位而來的棘手問題；不能只要權力，又唱高調，卻沒辦法承擔責任。這次罷工，民進黨的大話被自己的權力傲慢露了餡。，
邱鏡淳（右四）大動作拜訪自來水淨水廠。 記者郭政芬／攝影 分享 facebook 新竹縣長邱鏡淳昨天在縣府會議中，
，回應民眾「我們要喝乾淨水」期待，
，大動作拜訪新竹第二淨水廠、前往國小抽查飲水報告。他強調，
，將盡快安排拜會環保署長李應元、台水公司董事長郭俊銘，
，「協請加強縣內的環保稽查工作，
，稽查絕對不會手軟。」新竹地區環保與關心飲用水質的民眾發起喝好水運動，
，指新竹縣市長期「工業喝好水，
，人民喝廢水」，提出停止工業廢水、家庭汙水等排入頭前溪、解決自來水保護區內竹東垃圾掩埋場的問題，呼籲縣府傾洪荒之力杜絕上游汙染源。邱鏡淳昨天表示，會儘快拜訪新竹市長林智堅，及包含苗栗、桃園、雙北等縣市政府，協助竹東掩埋場垃圾優先處理，並向中央爭取垃圾自主清除計畫。縣府將定期檢測竹東掩埋場的滲出水和地下水質有無異常狀況。竹縣環保局長黃士漢在專案報告中指出，頭前溪共有8個環保檢測站、2個取水口，近十年來河川污染程度長期維持在未(稍)受污染，其中六項重金屬(Cd、Pb、Cu、Hg、Zn及Cr6+)，其達成率皆為100%，顯示頭前溪流域內無重金屬污染。針對民眾疑慮的工業廢水與生活汙水，黃士漢說明，列管對象266家，主要行業別為社區污水下水道100家、營建工地81家，污染排放量佔約3.6%，涵容能力仍相當充裕。而竹東鎮污水下水道已完成7301戶(用戶接管率約32.48%)，預計112年完成第三期工程，用戶接管總計可達16，955戶(用戶接管率約75.44%)。縣府說明，未來將積極協調自來水公司取水口位置變更，監督妥善操作設施；工業廢水加強稽查監督，以循環經濟再利用方式輔導業主改善，另加強學校自來水抽測頻率。，
法務部將調整酒駕累犯修法方向；圖為警方酒測示意圖，
，與案件無關。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 法務部過年前剛宣示要重懲酒駕犯，
，有意修正刑法公共危險罪，
，對於酒駕累犯提高刑責，
，司法院大法官會議昨做成累犯一律加重本刑違憲的解釋，
，是否影響未來修法引發關注。法務部表示，
，會審慎調整修法方向，
，以免違背大法官解釋。近年社會關注酒駕撞死人，
，警政署分析，每年移送約六萬名酒駕犯嫌，其中三分之一是累犯；法務部公布的數據指出，二○一六年酒駕判決確定為五萬八千三百八十八人，累犯一萬四千一百八十九人；二○一七年酒駕有五萬八千三百三十二人，累犯一萬五千八百八十四人。 酒駕累犯率偏高，台中市彭姓男大學生日前被陳姓酒駕累犯撞死，彭父昨得知大法官會議做成累犯一律加重本刑違憲的解釋，表示「沒道理」，數據顯示酒駕肇事有三分之一是累犯，這個數據令人怵目驚心；這些累犯就像不定時炸彈，隨時可能傷害街頭的善良百姓。為遏阻這種現象，立委黃國昌昨為此舉行酒駕防制公聽會，指酒駕肇事判刑平均只有三個月，這樣量刑的結果讓大家困惑。無獨有偶，台南市吳姓男子三年前，曾因酒駕判刑二月。去年三月被查獲酒駕，台南地院簡易判刑三月。他上訴辯稱前一晚喝酒，睡醒後不知酒精未退，非故意酒駕，台南地院二審認為，無法證明他知酒精未退，因酒駕不罰過失犯，改判無罪，引起爭議，檢方不服上訴。台灣酒駕防制社會關懷協會秘書長林美娜表示，依現行法規，酒駕肇事致人於死者，可處三年以上、十年以下有期徒刑，致人重傷殘者處一年以上、七年以下的有期徒刑。但這些年來，未曾有重判十年最高刑期的案例。她反問，現階段連重判刑期都沒做到，遑論針對累犯加重懲罰。林美娜認為，重點應該在前端有效嚇阻，而不在累犯刑期加重。法務部官員指出，酒駕累犯逐年上升是客觀的事實，法務部決定重懲酒駕犯，基本上也鎖定酒駕累犯的問題，考慮上修刑度。目前修法作業還在研擬，既然大法官會議作成累犯加重其刑的相關解釋後，會審慎研究並調整修法方向，以免違背大法官的解釋。，
國立屏東海洋生物博物館「二號」鯨鯊於10日野放後兩度擱淺，
，生命現象垂危，
，最後魚肚朝上，
，沉入海中。立委林淑芬與多個保育團體22日召開記者會質疑，
，館方在圈養期間未妥善照護，
，野放鯨鯊前也未經審慎評估，
，讓二號鯨鯊白白犧牲，
，也讓民眾對海生館的信心大打折扣。
台灣動物社會研究會、黑潮海洋文教基金會等保育團體指出，
，海洋館野放工作遭海景公司牽制，並未按照中研院計畫案審議結果進行，也未依規定在通向黑潮支流的海口港進行野放，更沒有設置中繼站或馴餌訓練，讓被圈養8年的二號鯨鯊還未適應野外環境就遭野放。
二號鯨鯊的野放地點距離岸邊1海浬，因未事先做好健康評估，讓鯨鯊在運送過程中不斷碰撞壁緣，身上多處割傷。離開箱網後鯨鯊仍維持如在館內窄小水缸的繞圈方式游動，無法適應自然光影及判斷海水深淺，造成鯨鯊在六小時內兩度擱淺，尾鰭大面積潰爛且全身脫水、停止呼吸。最後遭拖行至海中，其泄殖孔出血，魚肚翻白下沉。
屏東海生館館長王維賢表示，二號鯨鯊經獸醫師李宗賢與詹孟羚評估後證實，身體機能一切正常、健康，體長6公尺左右，體重2500公斤，尾鰭雖有受損，但無出血、流膿等現象，已結痂。未設置中繼站或馴餌訓練也都經審慎考量，認為技術不可行而沒有執行，唯一忽略的是鯨鯊的豢養習性所導致的擱淺。
然而，野放當天實際測量發現，二號鯨鯊體長已達7.2公尺，體重3600公斤。若海景公司依館方先前測量標準餵食，恐已導致鯨鯊長期攝食不足。另外，運送期間的水箱僅長8公尺，對二號鯨鯊過於狹窄，造成多處碰撞。黑潮海洋文教基金會執行長張泰迪表示，光是基本的身長體重館方也無法確認，若說已做好野放前的健康狀況評估，實在令人無法信服。
遭圈養8年的二號鯨鯊已喪失野外謀生及適應能力且出現典型的「刻板行為」－不斷在池中繞圈，習慣待在淺水區，應設置野放緩衝區與適應訓練。然而館方認為，中繼站的實質效用不大，且設置不易，應改為訓練其自行覓食的馴餌訓練。但海景公司又因餌料在野外會遭其他魚類搶食，而放棄馴餌，無法自行覓食等於是任二號鯨鯊自生自滅。
海龍王愛地球協會執行長林愛龍指出，海生館除了教導民眾多樣的生物種類與特性，更重要的是尊重生命與生態保育的價值。此次鯨鯊野放失敗，至今仍聲稱二號鯨鯊「順利游向大海」，除了看到館方對於動物保護的忽視及運作機制的疏失，也做了最錯誤的生命教育示範，辜負全民的期待。
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SBL明星賽，
，紅隊林郅為獨拿55分獲得MVP。 記者王騰毅／攝影 分享 facebook ＳＢＬ明星賽昨天笑料不斷，
，明星紅隊林郅為火力全開，
，飆明星賽史上新高五十五分，
，雖然最終紅隊以一二五比一二七不敵白隊，
，但林郅為仍獲得明星賽ＭＶＰ。三分球大賽冠軍陳堅恩。 記者王騰毅／攝影 分享 facebook 談起大家一直給球，
，林郅為笑說：「一開始覺得有點莫名其妙，
，因為賽前沒有講好，
，是大家在中場休息時一直起哄說我可以破紀錄。」半場打完時，林郅為已拿下卅一分，他透露，中場休息時，突然有人去查紀錄是五十分，於是大家開始鬧他，起哄說要破五十分紀錄。但林郅為在比賽最後兩分鐘時，才拿下五十分，他坦言，打到最後有點累了。技術挑戰賽由台銀隊呂宗霖奪冠。 記者王騰毅／攝影 分享 facebook 紅隊教練韋陳明笑說：「他太慢得五十分，原本想說他得五十分就讓他下來休息，結果他想要表現，一直在場上。」林郅為則開玩笑地說：「教練跟我講的時候，我就有點捨不得下場了。」林郅為連兩年打明星賽、首度先發，談起破紀錄卻輸球，他表示，這種事好像很常發生，但覺得輸贏是其次，重點是大家開心就好。白隊球星簡浩則大秀搞笑功夫，在場上時常找對手單挑，還不斷向裁判抱怨對手推人，並在暫停時搶了白隊總教練麥班達的工作，拿著戰術板畫起戰術，逗得球迷哈哈大笑。王律智飛人灌籃獲好評，奪灌籃大賽冠軍。 記者王騰毅／攝影 分享 facebook 麥班達笑說：「下半季就讓他當教練好了。」三分球大賽，于煥亞挑戰史無前例三連霸失利，在首輪以十四分提前出局，最終冠軍由生涯首度參賽就奪冠的陳堅恩拿下。在技術挑戰賽尋求衛冕的林書緯，則因首輪輪空，未能提前暖身，最終連霸夢碎，由穿上珍藏已久的球鞋、帶來好運的呂宗霖拿下；灌籃大賽則由連兩年參賽的王律智獲得。王律智（上）飛人灌籃獲好評，奪灌籃大賽冠軍。 記者王騰毅／攝影 分享 facebook，
108學年起學測總級分將走入歷史，
，但隨參採科目減少，
，未來同級分超額情況將增加，
，大學招聯會為此開會擬定對策。圖為學測考生。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 學測總級分將於明年走入歷史，
，最高四科也只有六十級分，
，未來同級分人數勢必增加。為此招聯會擬三種篩選新方案，
，但多半換湯不換藥，
，屆時第二階段加考筆試的機率恐大增。學測設計是將各科考試原始分數，
，轉換為模糊化的十五級分，倘若死守這個緊箍咒不改，就算再怎麼加權，還是在錯誤的地基上疊床架屋。解決之道是增加級分數至廿五至卅，或是通過第二階段的學生便直接比較原始分數，則所有問題便能輕鬆解決；然而這又犯了分分計較的忌諱，所以增加第二階段的筆試成績便可能是唯一途徑，最後學生的負擔怕是依舊無法減輕。廢除總級分後，還需提防某些校系用變相方式綁住各科均優學生，如熱門的台大物理系，今年雖然不看總級分，但國文、英文要前標、社會要均標的門檻，第二階段再加考數學與物理的筆試，所以各科都跑不掉。假使遊戲規則不改，有更多校系都用這種方法暗渡陳倉，總級分依然可以還魂，學生豈敢輕易放棄某一科？，
統一超寫三驚奇 配息8元 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，創歷史新高。圖為統一董座羅智先。 本報系資料庫 分享 facebook 統一超昨（22）日董事會通過配發現金股利8元，
，創歷史新高。依公司在股市觀測站上公布，
，去年全年稅後純益達98.4億元，
，但未公布每股獲利，
，法人依其往年配息率達九成的經驗推估每股稅後純益約為9.46元，
，寫下營收、獲利、配息三高紀錄。統一超總經理陳瑞堂去年訂出營收、獲利雙成長目標，
，由於本業與轉投資都有不錯表現，所以達到雙成長的目標。去年全年營收2，153.6億元，針對超商加盟主經營成本增加，增加補貼加盟主費用達12億元，總資本支出達30億元，年增15%。法人推估，在整體費用大增且無業外收益挹注下，仍能繳出高獲利、高股息成績單，相當不容易。7-ELEVEN全台店數約5，100家，九成是加盟店，陳瑞堂認為加盟店營運好，總部才會好，今年再調升加盟分潤1%，紓解加盟店人事成本壓力，估計今年將增加4億元費用支出。統一超指出，加盟店對7-ELEVEN是相當重要的經營夥伴，為讓加盟主經營更穩定，過去二年持續提升加盟分潤比例，並因應相關法令適時調整加盟制度，確保加盟店營運體質穩健。去年7-ELEVEN本業持續產品升級，在鮮食、咖啡等主要外食產品上增加差異化，並訴求美味提升，加上服務性商品ibon提供更多服務，並延伸至手機App，都使得7-ELEVEN本業營運穩定成長。去年轉投資事業部分，康是美、統一速達、博客來等表現亮眼，統一多拿滋等小型轉投資事業，獲利成長逾一成，近幾年持續調整各轉投資事業營運，並刪切體質較弱的事業後，餐飲與零售的營收及獲利成長越來越好。惟獨過去獲利模範生統一星巴克去年獲利未能延續成長動能，去年前三季稅後純益5.75億元、年減6.11%。上海7-ELEVEN體質調整也漸入佳境，去年虧損大幅減少為2，600萬元，較前年虧逾億元改善許多。統一超近五年財報與股利 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
日本電視大廠的東芝將關閉日本之外電視工廠，
，2014會計年度前電視委外生產比例由40%提高至70%，
，台灣代工廠受惠將擴大。
東芝指出，
，將關閉日本以外的電視工廠，
，由目前三家減至一家，
，且於2014會計年度前，
，將電視委外生產比例由目前40%提高至70%。
NPD DisplaySearch副總裁謝勤益表示，
，東芝在節約營運成本及降低成本考量下，
，與另一家日本電視大廠的索尼（SONY）近年來均大幅釋出委外代工，
，東芝的代工訂單以仁寶、和碩、友達旗下的景智為主，大陸的TCL也有拿到部份訂單。，
