樺漢（6414）為強化產品線及朝向物聯網架構發展，
，積極進行多項購併，
，近期宣布分別入股AIS Cayman 60%股權，
，跨入人機介面（HMI）領域，
，搶攻醫療、軍規及工業4.0應用市場商機，
，以及投資2.37億元取得海峽數碼60%股權，
，加強智慧家電之技術。看多樺漢股價表現投資人可利用權證槓桿操作，
，挑選價內外程度25%以內、距到期二個月以上、流動性佳之權證進行操作，
，可參考樺漢元大63購01（049573）、樺漢永豐62購01（049589）。億光第3季8月合併營收27.42億元，
，月增20.95%，創近一年新高，單季營收可望季增5%至10%。近期市場擔心木林森併購Osram部分LED業務，恐對億光產生影響，但因相關業務占億光營收不高，影響並不顯著。今年億光獲利表現優於同業，主因擁有較佳性價比的技術和產品，且成本管控能力強，對LED上游晶圓供應商有較大議價權，並搭配銷售通路優勢，提升整體毛利率。建議看多億光股價表現的投資人，可選擇時市品質穩定的發行券商，再挑選價內外程度25%以內、距到期兩個月以上之權證進行操作，可參考例如元大NR（048160）、AZ永豐（048034）。（元大證券提供），
工控IC通路商安馳（3528）公布第1季財報，
，安馳受惠於高毛利的邏輯數位元件產品線占營收比重大幅提高的帶動下，
，首季毛利率衝高，
，達13.12％，
，較去年同期成長0.46個百分點，
，並創下公司第一季毛利率歷史新高，
，同時帶動獲利優於去年。
安第一季營收為5.70億元，
，年減6.45％，
，稅後淨利0.27億元，
，年增6.32％，每股純益0.54元。
安馳董事長李瑞西表示，首季賽靈思（Xilinx）FPGA晶片所屬的邏輯數位元件產品線營收表現最佳，與去年同期相較有55.32％的成長，營收占比已突破1成，且由於賽靈思FPGA晶片屬高毛利率產品線，也帶動公司首季毛利率衝高。，
酷經濟／減產再次考驗產油國智慧 | 民意論壇 | 評論 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部 願景 新聞 財經 時尚 汽車 NBA 國際 鳴人堂 新鮮事 部落格 元氣 話題 讀書吧 讀小說 知識庫 電子報 基金 房地產 影音 售票網 外貿網 買東西 有設計 有行旅 捷客 聯合文學 聯經出版 世界日報 App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 udn鳴人堂 社論 民意論壇 聯合報名人堂 聯合好評 聯晚私房新聞 udn相對論 udn / 評論 / 民意論壇相關新聞諾貝爾文學獎／歌謠是人類最真實的聲音史亞平：我駐星期間 未接觸中共人士承認「九二共識」 損不了蔡總統先就業再升學／塞五千不如解決就業率先就業再升學／18歲不讀大學 沒味了高中職畢業進職場 凍死大學「諒解備忘錄」抵制宋楚瑜 陸站不住腳博弈公投／尊重澎湖民意博弈公投／全球賭場衰退 澎湖要「賭」嗎？兒少保護網 潛藏潘朵拉…育幼院人力荒 需心理諮商總統國慶支票 錢從哪來？澎湖博弈公投翻盤 生活能翻盤？賭場 只會讓澎湖向下沉淪酷經濟／減產再次考驗產油國智慧分享分享分享留言列印A-A+2016-10-14 02:49聯合報 林建甫 暌違八年之後，
，石油輸出國組織（ＯＰＥＣ）最近達成減產協議。這星期各地加油站每公升油價因此大漲一元。這是否也意味著油價將會開始上漲？首先ＯＰＥＣ雖然宣布日產量將由今年八月日產量三三二四萬桶減少廿四萬到七十四萬桶，
，這個減產規模有望令國際油價重返每桶六十美元水準。但細節仍模糊不清，
，沒有具體減產配額及減產時間表。十一月底ＯＰＥＣ在維也納總部舉行半年一度的產能會議是觀察重點。此波低油價始於世界經濟放緩，
，需求減少及二○一四年十一月，
，當時ＯＰＥＣ為擊垮北美頁岩油開採業決定增產。不過，
，油價降低也衝擊ＯＰＥＣ成員國的經濟，
，比如委內瑞拉便導致嚴重的通膨；沙烏地阿拉伯則連兩年赤字，
，去年甚至達到近千億美元，被迫削減公務員薪水及社福支出。因此這次減產是沙國主導。相信其會主動減產較大部分，其他與沙國友好的成員國亦會跟隨。然而，其他成員國可能偷偷增產，獲取自身最大利益。多國仿效，減產協議一定破功。所謂天下大勢「合久必分，分久必合」就是這個道理。尤值留意的是，伊朗、利比亞及尼日已獲ＯＰＥＣ豁免，毋須遵從減產協議。伊朗擺脫石油禁運後，正急需擴大產油套匯以振興經濟；利比亞內亂局勢稍穩，政府希望年底前擴大每日四十萬桶以鞏固政權；至於尼日，被破壞的輸油設施陸續修復，每日增加近廿萬桶。假如ＯＰＥＣ總產油量下調規模僅每日七十萬桶的話，隨時會被以上三國增產抵消。另外，要確保減產協議有作用，還要非ＯＰＥＣ主要產油國配合。俄國雖然已表明支持ＯＰＥＣ減產動作，但礙於其財政壓力，恐怕最終只會停留於凍產（不增產）支持，而不太可能主動配合減產；這明顯跟市傳沙國也望俄國配合每日減產廿多萬桶的預期，有很大落差。當然，萬一沙國與俄國雙雙同意減產，國際油價短期的上升動力，絕對不能輕視！另一非ＯＰＥＣ產油大國美國，至今未曾就減產計畫表態。尤其當國際油價回升，美國從事頁岩油的生產商有機會再蠢蠢欲動，瓜分市場份額。屆時油價還是上不了高檔。，
上海市副市長周波14日表示，
，上半年，
，上海市民營企業完成房地產投資576.97億元（人民幣，
，下同），
，同比增長8.7%，
，增幅較上年回落8.9個百分點。中新社報導，
，整體數據來看，
，上半年，
，上海市民營企業完成固定資產投資725.69億元，
，同比增長3.2%。從民營經濟的投資結構看，滬房地產投資、工業投資仍呈「一增一降」。除了房地產投資，上半年，上海民營企業的工業投資為89.5億元，同比下降18.6%。上海市政府9月14日舉行發布會介紹上海民營經濟發展情況，周波在會上表示，上海民營企業的投資，房地產占大多數。此外，上半年上海市民營經濟稅收收入完成2212.96億元，同比增長39.2%。「今年上半年房地產交易量較大，稅收也增長」。，
曾經在教育部終身教育司工作的陳素芬，
，回鄉接教育處長後就一直想推終身教育，
，會選在「廟堂」講學是她的創舉，
，她說，
，廟埕有太多她小時候美好回憶，
，她想把大人小孩再拉回來，
，若有人聽到一句改變人生的話，
，就值得了。陳素芬說，
，她小時候家境不好，
，最喜歡搬張小板凳，走路到家附近的土地公廟，坐在廟埕聽人講古，看歌仔戲、布袋戲，廟埕滿滿都是人，看戲聽講古又不用錢，現場熱鬧滾滾，旁邊還有人在賣烤香腸，她沒錢買，但就是想湊那個熱鬧，小時候的廟埕記憶充滿歡樂。她覺得廟堂和社區生活是最接近的，在這裡推終身學習再好不過了，她之前在教育部終身教育司就想做，但後來派出國，去年返鄉服務，終能將夢想實現。陳素芬說，她想留住廟埕讓人感動的Fu，讓廟堂講學把大人、小孩都再拉回來，廟宇沒有圍牆，所有的人都能進來拜拜，求平安求保佑，再坐下來聽開講。如果一個中輟生走進來，聽了一句讓人生改變的話，就值得了。她希望在醫院的角落，在麥當勞的街角，營造無所不在的學習環境，任何人路過，被不經意的一個歌聲，一個安慰，引出善良的心，拉自己也拉別人一把。，
聯合筆記／老台北記憶中的街道 | 民意論壇 | 評論 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 udn鳴人堂 社論 民意論壇 聯合報名人堂 聯合好評 聯晚私房新聞 udn相對論 udn / 評論 / 民意論壇相關新聞羞辱式管教 拉不回孩子守法謹言慎行 台商保平安空談理論 能解產業問題？一通電話亂美中 南韓也不安蔡英文當選毀承諾 民主的悲哀病歷中文化 要等到何時黃昭順：蔡政府勞資都想討好 經濟成祭品川普退TPP 台灣怎布局？川蔡熱炒後 別讓台灣成冷盤地點標示不明 「台灣好行」不好行考招變革 看不出「完整學習」學測應提前 高三課程完整分流沒有資訊部 難成「數位國家」川蔡電話的推特效應… 善用網紅 行銷台灣去梯言／大國可不可靠？ 我們靠不靠得上？川蔡電話中的隱憂…奧蒂嘉川蔡熱線後 兩岸尼國再交手？勞工卑微的願望 總統知道嗎？聯合筆記／老台北記憶中的街道分享分享分享留言列印A-A+2016-12-08 04:17聯合報 張立WhatsApp 重慶南路往昔有「書街」美稱，
，如今出版業蕭條，
，只剩十餘家業者苦撐。 記者魏莨伊／攝影 分享 facebook 台北市重慶南路一段，
，原本是一條書店街，
，多少人曾在此駐足流連，
，近年因諸多因素衝擊逐漸「轉型」；日前，
，老字號上達書店宣布停業，
，另一家建宏書局也舉辦清倉拍賣，
，幾日之內又兩苦主熄燈，街上的旅店已遠多於書店。台北市正在消失的，不只是書店；曾是老台北人記憶代表的建成圓環，幾任市長都無法讓它重生，這幾天正在拆除中，明年以後圓環這個名字便不復存在了。如同紙本信件會減少，書店也是，即使強大如金石堂，雖然早一步採取了複合式經營，但近卅年歷史的忠孝店還是在去年結束營業，更何況是其他小型書店。在所有知識都可以上網獲取的年代，經營書店本來就很困難，不過，只要人類沒有停止追求知識，倒也不必太過擔心。去年此時，天母誠品結束了十九年的在地歲月，當時引發諸多討論；天母，這個號稱天龍中的天龍，少了誠品使得商業機能更加蕭條，卻因寧靜、乾淨而更適人居；沒有誠品，日子一樣在過。台北街頭還有許多具有特色的街道，例如，緊鄰「書店街」的南陽街，原本補習班林立，卻因少子化以及升學管道多元化，飲料店的數目已超越補習班家數。總有一天，大家也會忘記它原來的樣子。滄海桑田本是必然，中華商場最繁華時，那八棟大樓雖然老舊，人們食衣住行的需求，在那裡卻可以全包，而當時，信義商圈還不知道在哪？以南北貨聞名的迪化街，風光之時商賈絡繹人潮川流，如今好景已大不如前，逛迪化街變成是去霞海城隍廟求姻緣的「順道一遊」；但只要還有自己的味道，迪化街仍是個好地方。全台書店近十年消失約一千家，減少幅度高達近三分之一，重慶南路五步十步便有一家書店的光景，已經回不去了。此外，北門相機街仍在苦撐，沅陵街過去以賣鞋聞名，現在店家少了一半，很多台北人連名字都叫不出來了；繁華落盡，憔悴轉身，也是城市發展的必然。行天宮附近地下道，有算命街稱號，八字、米卦吸引不少觀光客慕名而來；中山北路及愛國東路的婚紗街，仍是喜氣洋洋，但有一天也會有所不同；人總是會變，街道也是，書店少了、圓環沒了，至少記憶還在。，
經濟部昨（8）日宣布取消頂新製油、正義的食用油脂，
，以及「五木拉麵」製造商興霖的麵條食品GMP產品認證資格和認證標誌使用權。
正義在官網發出聲明，
，尊重經濟部工業局做法，
，會依法改善標示。流通在外未修正的產品，
，將會回收。
在大統黑心油事件波及福懋油，
，危及GMP認證信用後，
，經濟部除檢討GMP認證機制，
，同時啟動GMP認證產品全面檢查，
，預計三個月內完成，
，10月下旬已公布100%食用油、調和油檢驗結果，昨天公布調和油查廠結果，即日起將查驗果汁、醬油。
經濟部共針對取得食品GMP 14家公司、16個生產線、合計129項食用油脂認證產品進行全面清查，由於福懋油、頂新製油經地方衛生局裁處違反食品衛生管理法，已取消GMP認證，其餘12家公司、12個認證生產線全數查核完畢。
12家受查廠商中，南僑化工、台糖、泰山、統清、福壽、大統益、強冠、佳格食品、豐年豐和、中聯油脂、統一等11家生產GMP認證的食用油脂產品沒有異常。，
亞股今日主要指數大多在平盤附近遊走，
，市場觀望氣氛偏濃，
，在國際多空尚未表態下，
，台股也陷入狹幅區間盤整格局；而台指期小幅開高後多空拉鋸，
，在上攻無力、下殺卻依舊有撐的狀況下，
，盤勢遂陷入膠著狀態，
，終場選擇權波動率下滑，
，但期現貨逆價差一口氣又擴大至47點，期貨市場表現出相對保守一面。，
水上義賣125攤 收入近60萬元 | 冷暖人間 | 社會 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 重案追緝 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 網搜熱話題 udn / 社會 / 冷暖人間相關新聞媽祖護海洋 小學生唱戲做公益受扶助7年 她捐款回饋逾200萬元消防員香港救人 不顧班機飛了國際扶輪基金會 3年捐助20校助辦喪事幫修屋 貧女感謝許老闆供養金元寶 香油錢請寒士圍爐水上義賣125攤 收入近60萬元分享分享分享留言列印A-A+2016-12-05 02:23聯合報 記者卜敏正／水上報導WhatsApp 嘉義縣議員王啟澧（後排左3），
，昨天帶著妻子張淑姿（前排左4）及朋友們，
，現場叫賣自製炊粿作愛心。 記者卜敏正／攝影 分享 facebook 「快來買芋粿、木瓜粿做愛心！」水上鄉一年一度愛心義賣活動，
，昨天在璿宿上天宮媽祖廟前封街開賣，
，共有來自嘉義縣市及北中南等團體125攤位，
，水上鄉長劉敬祥、議員王啟澧、林緗亭都親自下場叫賣，
，活動共收入近60萬元，
，收益將捐華山基金會等公益團體。水上鄉愛心義賣園遊會，
，13年前由水上鄉化妝百貨老闆娘林怡菁個人發起，從最初只有20攤到今年已有125個攤位共襄盛舉。昨天上午8點不到現場就湧入大批人潮，現場叫賣聲不斷。活動結束後，林怡菁結算收益再創新高，直呼這樣「明年壓力很大！」她說當初只是為做愛心，活動不招商、不收押租金，參加者擺攤賣東西，再繳交義賣所得，沒想到每年有這麼多團體來參加，辦活動雖然累但「真的很快樂！」劉敬祥說，這次活動鄉公所全力配合，他除叫賣蝦餅，還捐出自存的豬公撲滿，請民眾捐款猜撲滿金額，辦「殺豬公」活動，連同公所同仁募款義賣共捐出5萬7000多元。王啟澧表示，今年他特別去學炊粿，到田裡拔新鮮芋頭，和妻子張淑姿一起做粿、炊粿，為水上弱勢盡一份心力。林緗亭也帶著阿嬤到場叫賣杏仁茶，還捐出親手彩繪課桌椅等物品拍賣。，
雄獅旅遊董事長王文傑。 圖／雄獅提供 分享 facebook 國內最大規模上市旅行社雄獅旅遊邁入40歲，
，在國內不畏景氣震盪，
，屢創營運佳績，
，在中國大陸市場多所著墨，
，布局上海及福建分別取得出境遊、赴台旅遊的資格；目前更發展客源地與目的地相互串接，
，打造出國際旅遊品牌。雄獅旅行社成立可追溯自1977年的東亞旅行社，
，後更名為寶獅旅行社，
，現任雄獅旅行社董事長王文傑於1985年接手雄獅，
，也是雄獅旅遊品牌元年。1979年開放國人出國旅遊的五年中，
，市場重新洗牌，雄獅在此過程建立批售市場長程旅遊的領導地位。雄獅上市前法說會。 圖／雄獅提供 分享 facebook 王文傑看到同業只在規格化產品中價格廝殺，他決定從旅遊業本質重新思考。1990年開始訂出「旅遊業當資訊管理產業」的經營策略，首度導入「科技力」，邀請現任總經理裴信祐操刀。裴信祐當時是美商氰胺公司資訊部經理，曾在台塑集團任職。王文傑說，裴信祐的加入，開啟雄獅1990年進入網路的快速發展十年。科技化導入旅遊產業的策略，讓雄獅拉開與同業的差距。隨後網路應用在旅遊產業逐漸普及，線上銷售已是業界常態，王文傑再度推動革新，把雄獅旅遊品牌形塑成「旅遊生活與Lifestyle」的潮流引領者，發展出旅遊的核心內涵與文化，與同業做出區隔，增加客戶的品牌忠誠度與滿意度。App創新 行程隨買即用2006年雄獅跳脫傳統「旅行社門市」的思維，以旅遊為經、生活文化為緯，將旅遊產業擴大為文化創意生活產業，並以複合式文化空間布局新通路，這是迎合趨勢進行的通路革命。雄獅2006年開始鋪展實體通路，第一間店面是忠孝復興店，選在人潮最多的地點插旗，具有第一品牌的宣示效果。實體通路是強而有力的企業標誌，並持續於永康、台大門市建構集合旅遊門市、藝術文化講堂與時尚咖啡館複合店面，被定位為旅行經驗分享平台，以及社群聚合的場域。2015年底，雄獅集團總部搬遷至V Park大樓，新總部大樓融合「生活、文創、時尚、社群、互聯網」等元素，打造具引領地位的生活產業大樓。雄獅近十年因應智慧旅遊發展，進行虛實通路整合，延伸線上線下服務外，深化核心競爭力的科技力層面，進行技術創新應用，提高自動化交易程度，持續優化旅客體驗品質。積極開發並整合行動平台系統資源，以「LION BUBBOE TOUR」App全面整合團體遊程中的服務。今年更以發展全球「目的地旅遊」為核心理念的手機應用程式「Journey on旅途中」App，內容建置先從台灣出發，未來將拓及全球。裴信祐說，該App提供行前或行中的隨買、即訂、即用，除自由行半日或一日遊程，飯店餐券、咖啡、電影票、旅遊伴手禮都可隨時訂購，滿足食、住、行、娛、購、遊的多元化需求。因應國人自由市場成長趨勢，雄獅打造「雄獅玩樂全球自由行」即時確認平台，讓旅客訂購流程友善化，即訂、即付、即時確認，促使全球線上服務再升級。三路並進 攻陸客出境遊在海外布局方面，雄獅不僅步伐放大，還要呈現與現有旅行社不同的新貌。裴信祐表示，透過海外公司資源，整合進行目的地管理與客源地管理，以多元、深度、差異的海外旅遊商品，提供特有的全球「一條龍」服務。雄獅去年上半年在大陸有重大突破，子公司雄獅（福建）國際旅行社經大陸國家旅遊局批核後，正式擁有福建省公民赴台團體遊資格，去年下半年並透過上海公司取得自貿區出境遊資格。雄獅爭取陸客出境遊商機可分三區塊：一是挾過去在台灣操作分眾旅遊與主題旅遊成功經驗，爭取高端陸客認同。二是爭取大陸各級企業獎勵旅遊與會展旅遊市場。三則是以「一站式服務」深化大陸台商企業差旅服務，進而將服務範疇向其他領域延伸。雄獅透過海外公司資源，整合進行目的地管理與客源地管理，以多元、深度、差異的海外旅遊商品，提供一條龍服務，使福建不僅是旅遊目的地，也是客源地，以貼心細緻服務、產品創新、社群經營等獨特競爭力和差異性，展現集團在兩岸旅遊全方位交流合作的規畫整合能力。雄獅在海外旅遊目的地已具備經營基礎，遂以「目的地管理公司」概念為發展主軸，進行目的地元件整合，滿足全球客源地與組團社之需求，目前具體作為包括：東京分公司遷址並擴大營運規模、洛杉磯分公司組織重整、紐西蘭分公司遷址並整合業務範圍。希望整合各地旅遊風貌與觀光資源，使海外各據點能發揮互為Inbound及Outbound的加乘效應。「三力」加持 創新營運方程式雄獅總經理裴信祐表示，近年來積極進行轉型，自傳統旅行社經營模式再升級，未來十年將透過文創力、知識力及科技力等三力相互加持產生化學作用，替雄獅帶來全新的營運方程式，要以傳統旅行社的涵養，銜接旅遊電子平台的廣度。以下是專訪紀要：問：旅遊網站崛起，雄獅下一步如何因應？答：今年已推出「雄獅玩樂全球自由行」，將全球目的地、機票、飯店等做動態打包。第一版內容主要強打「航班+飯店」的推薦組合，消費者可更換航班，或者只變動飯店選擇，消費者選定後，該線上平台都能直接組合報價，促成線上交易的機會。旅行社近年來的轉型，原本扮演的角色必須重新被定義。主要可分兩部分進行，一是傳統大型旅行社過去透過業務銷售旅遊產品給代理商，再由代理商賣給消費者，這種傳統銷售模式隨著科技置入已被打破，因為線上旅遊平台可以直接把旅行社的產品上架，消費者可直接下單購買，效率大幅提升。此外，旅遊經驗豐富消費者對於旅行社慣常訂定的旅遊套裝行程，愈來愈無法滿足，例如「美國洛杉磯八天七夜之旅」這類定好的團體旅遊行程，對首次去玩的消費者賣的動，但對玩過的消費者就變成走馬看花，旅行社針對這類玩家級的族群，必須端出更深度的旅遊產品。問：旅遊人口結構轉變成自由行居多，雄獅可以扮演的角色？答：自由行旅遊人口多，給予旅遊比價網、旅遊產品線上平台發展機會。雄獅累積上萬筆行程研發、組合、包裝、實際帶團、旅遊現場感受及消費者回饋等資料庫，這些資料庫是未來與其他旅遊線上平台一較高下的籌碼。目前內部正在進行化繁為簡的工程，嚴選過去幾年消費者對雄獅所青睞、回饋滿意度高的旅遊產品，如過去幫某企業20人量身打造的東京五天四夜之旅，把五天行程的每個元件、原料分別拆開，再將這些元件、原料系統化，成為可再被運用的單位，讓新一團的成員可以跟其旅行社業務或領隊、導遊討論並選取，很快組合出專屬該團的客製化商品。換言之，雄獅以過去豐沛的旅遊資料庫中，將熱門商品拆卸成為單一組合件，該組合件挾帶累積的遊玩口碑，會成為新一批旅遊團想要挑選的口碑行程，而新一批旅遊團員又可挑選其他組合件做搭配，讓原本少量客製化的商品也能「多量化」。問：雄獅如何發展深度旅遊？答：近年雄獅嘗試把文創力、知識力導入企業文化甚至是旅遊的核心價值，例如邀請建築專家林芳怡操刀，一方面辦建築講堂接觸對建築喜好之士外，另方面則發展「建築走讀」的旅遊玩法，旅行中去觀察建築，也將建築養分滲透進旅行中，透過文創力量吸引同質性的人聚集，玩起來會更有興致。除建築走讀，雄獅在主題旅遊也愈玩愈有深度，未來包括美食、運動及攝影等領域，都是深耕的旅遊領域，這將是市場旅遊產品少見的亮點，也是雄獅產品差異化的優勢。，
