紫光董事長趙偉國 分享 facebook 上周大舉增持聯想及中芯國際股票的紫光控股昨（27）日股價大漲55.7%，
，收盤報港幣2.99元，
，股價創一年新高。紫光控股上周大舉買進聯想控股並增持中芯國際，
，兩者持股占比均逾5%。紫光集團董事長趙偉國表示，
，買進聯想首先是基於財務考慮，
，公司認為聯想控股被低估，
，至於戰略投資方面，
，目前還沒有考慮。紫光集團旗下紫光控股發公告稱，
，公司於12月19日至22日合計增持聯想控股451萬股，
，占聯想流通股超過5%，紫光為此斥資約港幣1.35億元（不含交易成本）。由於聯想集團與紫光集團在企業資訊服務、IT製造業、移動設備等領域有較大合作空間，市場猜測雙方可能有進一步戰略合作。《財經》報導，就在對聯想控股完成對聯想「掃貨」的最後一天，紫光再次增持中芯國際。紫光控股12月22日晚間公告，當天買入415.85萬股中芯國際，總額為港幣4，937萬元（不包括交易成本），購入均價為港幣11.87元，目前紫光控股累計購入中芯國際的比例也已超過5%。對於中芯國際，紫光早在去年就已大舉買入。對於這次增持，紫光控股稱，經考慮中芯國際的財務表現，公司認為購入中芯國際屬一項具有吸引力的投資，有助於提升公司投資回報。總計12月19日至22日這四天，紫光控股共斥資近港幣2億元在市場上操作。股價曾萎靡不振的聯想控股，在紫光大舉買進後突然大爆發，五天暴漲50%，昨收報港幣34.6元，漲幅達9%，創兩年來新高。中芯國際昨上漲2.7%，收報港幣12.3元。自8月2日紫光控股公告持股以來，中芯國際股價漲幅近40%。面對紫光控股在市場上大舉殺入，聯想控股稱，公司始終保持與市場的積極溝通，並且歡迎認可聯想控股品牌與價值的市場投資者成為股東。目前公司各項業務運營正常，基本面保持穩定。聯想控股在聲明中強調，公司將繼續發揮雙輪驅動業務模式的獨特優勢，推動公司價值的持續成長。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
連勝文昨宣布參選台北市長，
，國民黨內早已宣布參選的立委丁守中、蔡正元，
，卻為反連、尊連另闢戰場針鋒相對。
連勝文宣布當選後將捐薪做公益，
，丁守中批評，
，現在不是「大清王朝」，
，不需「捐俸買官」，
，「不稱職的市長，
，拿不拿薪不是重點」。蔡正元反嗆丁守中忘記過去連戰提攜，
，為當官「做人」都不顧。
丁守中、蔡正元都曾受國民黨榮譽主席連戰提攜，
，與連家交情深厚。連勝文參選，蔡正元維持一貫「尊連」，甚至說連勝文「沒意外應該會勝出」。
丁守中則針對連的政見和參選宣言犀利批評。指連勝文提出的振興西區，只是地理軸線翻轉，他的政見則提升到整體社會文化關懷的「人文軸線」，且他的能力與操守絕對可供檢驗，「有信心逆轉勝」。
丁守中昨還大手筆買下「聯合晚報」頭版全版廣告，以童話裡的「青蛙王子」故事，諷刺競爭對手在「無論氣囊鼓得多大、鳴得多響」，現實中只是「蝌蚪變成的青蛙」，不是王子。
他呼籲民眾面對「政治素人」，應該保持清醒，要選值得信賴的市長。連勝文和有意參選台北市長的台大醫師柯文哲，同樣都被外界形容為政治素人。被問到「政治素人」是指連或柯，丁說，請大家自己聯想。
蔡正元則在臉書貼文批評丁守中忘本、搞內鬥，用全版廣告攻擊競爭同志，「在國民黨內還是首見」。連勝文提出振興經濟、強化財政等「拚經濟」政見與他相似，可和連保持「競爭又合作」關係。
※延伸閱讀》
‧專題／決戰台北城 連勝文、柯文哲PK戰，
圖為菲律賓馬尼拉街道上販賣食物的小攤。 歐新社資料照片 分享 facebook 一份針對全球24個國家、2萬5000人的調查顯示，
，菲律賓食物是受歡迎度最低的食物之一，
，平均受歡迎度僅36%，
，而披薩和義大利麵最受歡迎，
，平均受歡迎度達84%。菲律賓每日詢問報（Philippine Daily Inquirer）今天報導，
，市調公司「輿觀」（YouGov）提供34國料理給來自24國共2萬5000位民眾品嘗，
，調查結果發現，
，菲律賓食物除了最受菲律賓人歡迎之外，接受市調的澳洲人中有56%表示喜歡菲律賓食物，但僅21%的日本人表達喜愛。 最不受歡迎的是祕魯及芬蘭食物，受歡迎度僅32%，在34國料理中墊底；沙烏地阿拉伯料理跟菲律賓一樣，受歡迎度也僅36%。雖然菲律賓食物受歡迎度較低，「輿觀」資料新聞學家史密斯（Matthew Smith）指出，受訪的24國民眾當中，菲律賓人最能欣賞各國美食。史密斯說，試過市調公司提供的食物後，「平均67%的菲律賓人說，他們喜歡試過的食物，只有5種食物受歡迎度低於5成」。這份調查也發現，披薩和義大利麵是「全球最受歡迎」的食物，平均受歡迎度達84%，其次是中國菜78%、日本菜71%、泰國菜及法國菜均為70%。台灣菜跟英國菜一樣，平均受歡迎度為50%。史密斯表示，義大利食物在本國人中最受歡迎，99%義大利人喜歡本國食物；其他國家中，94%西班牙人、92%法國人喜愛義大利食物，但僅59%中國人認為義大利食物美味。，
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，繼11年前獲金鐘最佳男配角獎後再度入圍，
，透露全家人都很興奮，
，外婆已自行宣布他得獎，
，爸爸更三度表示想一起出席典禮，
，他多次阻止，
，最終仍拗不過爸爸想去的念頭，
，只好答應。王傳一說，
，一方面擔心典禮太長、爸爸等到最後太累，
，二方面則考慮到萬一沒得獎，爸爸失落的情緒會讓自己更難過，這幾天會再和爸爸溝通。除了外婆、爸爸，連舅舅也不忘叮嚀，若得獎要在台上感謝他，王傳一直呼：「搞得我壓力很大。」提到加持幸運物，王傳一說媽媽生前最喜歡深藍色，因此考慮挑選一套深藍色的西裝，並挑選一樣媽媽的遺物帶在身上，希望媽媽在天之靈保佑他。最近他忙拍「飛魚高校生」，前一天才連續拍攝20個小時，為了避免典禮上出現疲態，最近勤運動、敷臉維持帥氣狀態。王傳一首次入圍金鐘獎最佳男主角，今天著dunhill西裝試裝，在現場擺出得獎姿勢，期許自己能得獎。記者黃威彬／攝影 分享 facebook 王傳一首次入圍金鐘獎最佳男主角，著dunhill西裝試裝。記者黃威彬／攝影 分享 facebook 王傳一首次入圍金鐘獎最佳男主角，著dunhill西裝試裝。記者黃威彬／攝影 分享 facebook 王傳一首次入圍金鐘獎最佳男主角，著dunhill西裝試裝。記者黃威彬／攝影 分享 facebook 王傳一首次入圍金鐘獎最佳男主角，著dunhill西裝試裝。記者黃威彬／攝影 分享 facebook 王傳一首次入圍金鐘獎最佳男主角，今天著dunhill西裝試裝。記者黃威彬／攝影 分享 facebook，
中華電信總經理謝繼茂 記者徐兆玄/攝影 分享 facebook 中華電信總經理謝繼茂26日表示，
，提高數位化可帶動產業產值提升，
，中華電信掌握基礎網路、資通訊整合能力及研發能量，
，要扮演賦能者角色，
，協助企業數位化轉型。謝繼茂昨日以「迎向數位科技新世代」為題進行專題演講。他表示，
，產業的數位化每提高1%，
，就帶動產值增加0.7%。數位經濟不斷創新，
，Google人工智慧圍棋程式「AlphaGo」的勝利，代表數位經濟結合科技帶來創新服務模式，但也打破產業界線，例如Airbnb、Uber衝擊既有產業，LINE等通訊軟體衝擊電信業服務等。 謝繼茂指出，隨著數位經濟崛起，現在全球有248家獨角獸企業，來自25個國家，數位經濟占GDP比重愈來愈高，預估2025年GDP占比達49%，市值估達42兆美元。中華電信看準數位經濟的關鍵技術，包含大數據、人工智慧、區塊鏈、資安、5G、物聯網及雲端等，並持續投入。，
世衛組織首度公布幼兒電子螢幕衛教指南之後，
，醫師說國內已有4歲男娃近視飆破650度，
，爸媽忙工作，
，每天讓他手機滑到飽，
，如今小小鼻樑上得架著厚重眼鏡，
，才能看得清楚。3Ｃ產品與幼兒的「距離」，
，始終讓眼科醫師緊張。 高雄長庚眼科系主任吳佩昌近年一直擔任兒童視力糾察隊。經常來衛福部開會的他，
，若見家長在高鐵上讓孩子滑手機或平板，
，便默默計時。孩子從南港滑到台中，已超過40分鐘，便走近家長，拿出證件，表明是眼科醫師，勸家長別讓孩子再滑了，眼睛休息一下吧。大部分家長聽勸，幫孩子收起手機和平板，但也有少數時候，家長對吳佩昌坦承：「我沒辦法叫他不要滑。」身兼教育部國教署兒童視力保健計畫主持人的吳佩昌解釋自己的「雞婆」，他說：「眼科醫師看到小朋友滑手機，就像治療肺癌的醫師看到病人抽菸。」臨床觀察，3Ｃ保母的後遺症十分明顯，小朋友只要平常有使用手機、平板的習慣，不出二至三年，幾乎都會近視，而愈早近視愈容易高度近視，提高早年性白內障、青光眼、視網膜剝離及黃斑部病變等風險。吳佩昌說，現在不管，日後因眼疾而付出的醫療費用由全民健保埋單，更別說失明造成的人力損失、照顧成本。視力不好，一定是3Ｃ的錯？台大醫院眼科教授王一中接受衛福部委託調查兒童與青少年視力，根據106年統計，幼兒園孩子放學使用手機比率近四成五，平均使用約半小時，近視率也達11.7％。統計更顯示，每天使用3Ｃ一小時，比起少於半小時者，近視風險增加兩倍。王一中感嘆：「現在的孩子還沒念書，就先近視。」台北市立聯合醫院中興院區醫務長、眼科主治醫師蔡景耀解釋，六歲以下幼兒過早使用3Ｃ，將導致「視力存款」提前用罄。幼兒眼軸較短，四歲起與身高一同慢慢成長，直到和成人一樣，但長時間且近距離用眼，縮短幼童眼軸拉長的時程，「視力存款」提前用完，日後就易近視。手機和平板的藍光已被證實是黃斑部大敵。三總眼科部主任呂大文說，國外讓初生老鼠每天暴露藍光環境，兩周後就出現黃斑部病變。使用3Ｃ的所有人都面臨藍光威脅，愈早使用，未來病變機率愈高，現在黃斑部病變高危險群是60歲以上，未來可能提前至40歲。蔡景耀說，在眾多威脅孩子視力的因素中，３Ｃ就好像「薩諾斯」，所有挽救孩子視力的手段必須全都用上，就像「復仇者聯盟」全員合作，才能打倒大魔王。滑世代，到底該滑向何方？聯合報願景工程明（27日）起一連二天推出「３Ｃ破壞王」系列報導，徵求「滑世代的家長對招妙方」、「我家的無手機地帶」，幫助家長找到解方。想要留言及更多報導請看：https://reurl.cc/6YAOM教育部國教署兒童視力保健計畫主持人、高雄長庚眼科系主任吳佩昌說：「眼科醫師看到小朋友滑手機，就像治療肺癌的醫師看到病人抽菸。」圖／吳佩昌提供 分享 facebook 北市聯醫中興院區醫務長 眼科主治醫師蔡景耀說，在眾多威脅孩子視力的因素中，３Ｃ就好像「薩諾斯」，所有挽救孩子視力的手段必須全都用上，就像「復仇者聯盟」全員合作，才能打倒大魔王。圖／蔡景耀提供 分享 facebook，
新北市八里汙水處理廠四座閒置的蛋形消化槽試辦廚餘沼氣發電案，
，環保署喊停。環保署長魏國彥昨晚指出，
，主要是在設計過程中，
，發現國內廚餘油脂較多，
，國人飲食習慣偏好煎、炒等熟食，
，廚餘結構不同於外國，
，消化槽無法消化，
，甚至嚴重堵塞，
，沼氣發電成效不佳，
，因此暫停。
台灣的廚餘結構大致分為果皮、葉菜等「生廚餘」，以及剩菜、剩飯等「熟廚餘」。魏國彥說，台灣太多熟廚餘，也有民眾「什麼都丟進廚餘裡」，須有前處理機制（將無機物分離出來，有的需要再加熱等），甚至需興建前處理廠，若在其他廠區處理，也必須將運送路程能源消耗算進來。
「總不能花了五度電，生產出來只能兩度電，這樣還要不要做？」魏國彥說，經過多次專家會議，六月共同做出決策，讓新北市計畫暫停，但生質能源的政策不會停止；當初希望活化八里廠，就是不希望閒置，至於過程中要改裝、要更新，必須要有更完整的技術，才能繼續做下去。，
昇陽科上月營收減22％ | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，太陽能電池大廠昇陽科昨（2）日公布元月合併營收達3.88億元，
，月減22.2%、年減65%。昇陽科表示，
，目前太陽能訂單需求還是不錯，
，只是價格偏低，
，現在昇陽科產能利用率仍高，
，尤其局部純化（PERC）產品需求相當強勁，預料本月可增溫。法人分析，昇陽科去年第4季合併營收14.96億元，雖然產品電池報價回升，但仍處於虧損價位，預料去年第4季仍虧損，但虧損金額將低於去年第3季。昇陽科昨天收盤價15.1元，上漲0.1元。，
報系資料照片 分享 facebook 蘋概今年度股東常會昨（29）日由景碩、TPK、台虹等三家關鍵零組件與材料商領頭登場，
，三大廠同聲看旺下半年營運，
，並釋出電子業「五窮六絕」淡季中仍有亮點的訊息，
，為蘋概股下半年營運轉強吞下定心丸。TPK、台虹、景碩分別是蘋果觸控、軟性銅箔基板、類載板等三大關鍵零組件與材料廠供應商，
，也是iPhone新機必備的零組件，
，三大廠釋出的營運展望，
，被視為觀察蘋概走勢的重要風向球。 台虹是全球前三大軟性銅箔基板供應商，
，並為台資第一大廠，
，先前已釋出看好下半年營運表現，並搶進前後鏡頭與觸控模組相關用板。昨股東會也進一步釋出正面訊息。台虹集團總經理顏志明並預告，歷年第3季都是傳統旺季，今年沒有悲觀理由。景碩是全球前六大載板供應商，去年在既有載板布局已外，積極切入蘋果類載板供應鏈，不過因初期生產良率偏低與資本支出大幅提升，拖累去年獲利表現。面對小股東關切下半年狀況，景碩董事長郭明棟強調，去年營運主要受類載板前期投資較高影響，不過整體來看，去年已是營運谷底，目標下半年新機種開始放量下，帶動營運成長。經濟日報提供 分享 facebook 據景碩內部目標，今年類載板目標營收占比約一成至15%，在今年上半年良率已到位，第3季隨主要客戶機種開始試產與放量，將實現獲利，並帶動毛利率逐季改善。TPK董事長江朝瑞則說，受惠「大客戶」即將開始拉貨，估計下季開始業績將會明顯轉強，公司也會朝好的方向逐漸前進。TPK為蘋果iPhone、iPad觸控貼合主要供應商之一；由於今年外傳新款LCD版本iPhone將改採外掛式觸控，藉此降低成本，而此一技術正是TPK最拿手的絕活之一，因此今年訂單有望較過去成長不少。展望未來，江朝瑞認為，今年第2季是全年谷底，最壞的情況將過去，第3、4季會「開始熱起來」；至於奈米銀技術方面，公司已布局五年，將提供上游奈米銀材料、塗布、Pattern、貼合到模組化一條龍生產，而今年將是奈米銀技術元年。TPK訂今年全年資本支出約75億元；其中，上季資本支出約6.8億元，第2季將新機台開始陸續進廠，整體資本支出則集中在第3季，因為客戶有新款手機要上市，所以要購置新的機台。，
裕融公司總經理許國興指出，
，裕融最初是以汽車融資為主的任務導向，
，至今已經成為裕隆四寶，
，不只獲利表現優異，
，更肩負裕隆集團水平整合與擴展金融事業的重要任務，
，甚至朝向國際化發展，
，成為集團最具前瞻性發展的企業之一。以下是專訪紀要：問：對裕融公司的發展規劃？答：裕融透過併購，
，開始進入租車、中古車買賣的多角化發展，
，投資子公司逐步涵蓋汽車水平周邊服務，
，未來裕融期許成為汽車水平事業的管理平台，將融資、租賃、中古車等業務進行後台共構，共擔成本、共創價值。 隨著電商事業的發達，O2O線上、線下的整合服務也逐漸興起，2017年成立「車車盟」電商平台，將水平事業的融資、租車、零配件提供一個電子商務銷售平台，包括多屏載具、行動消費的使用者更全方位的整合服務。未來也將嘗試與集團汽車品牌結合，提供新車銷售一個創新的銷售平台。同時朝向更多線下通路據點的布建，讓線下服務能與線上銷售平台產生連結效益。問：大陸與海外事業的布局？答：隨著裕隆集團汽車事業在大陸布局與發展，面對大陸汽車市場龐大商機，裕融在大陸申設裕隆汽車金融公司，將成為集團在大陸投資品牌(東風裕隆汽車、東南汽車)的車貸業務平台，掌握整體汽車分期融資市場快速成長的契機。另外，大陸裕融租賃已在設備租賃市場發展具有規模，裕國租賃也逐步在商用車及二手車分期融資業務推動上了軌道，目前兩家公司在大陸已合計設立超過100處營業據點，業務開展至華東、華南、東南及西南地區，建立完善的區域管理機制與發展綜效，未來會將業務擴展到華中、華北及東北地區，經由點線面的串聯，形成規模經濟，加上多元商品業務，發展大陸水平事業形成具優勢的發展平台。2015年12月裕隆汽車金融公司成為大陸首張純台資從事汽車金融特許業務執照，2016年4月開業，將有助刺激新車市場，同時能支持二手車市場健康發展。未來透過裕隆汽車金融的金流整合，逐步建構完整的二手車價值鏈，為裕隆集團進一步布建完整的汽車價值鏈，開啟汽車金融市場業務，為顧客提供更全面一站式服務及更滿意的客戶體驗。問：未來裕融進軍其他海外市場的計畫？答：為了開拓海外水平事業發展，也準備進入東南亞，首先將以菲律賓作為前進的基地，透過台灣及大陸的發展經驗，提供當地汽車水平周邊、設備租賃及商品分期等融資業務需求，並逐步建構國際化的水平事業群。問：裕融對於企業社會的目標與成果？答：裕融為讓企業社會參與及內涵能夠結合汽車產業核心產品與水平周邊服務，與新北市政府衛生局展開「行動無礙」合作計畫，2016年起針對新北市偏鄉地區、行動不便的弱勢族群，結合納智捷福祉車及格上租車附駕服務，提供就醫與復健治療個案的交通接駁服務，希望藉此創新的公益服務模式，能讓企業投入資源滿足偏鄉社會資源不均的問題，解決他們「行」的困擾。，
