利菁對外宣稱,
,上月因流感併發急性腎衰竭和肺積水,
,但有一說稱她抽脂、打玻尿酸等整形不當,
,造成感染引發敗血症,
,進出加護病房。外界甚至質疑她臉垮了,
,經紀人說,
,她目前仍有小感冒,
,近日將到較溫暖國家靜養,
,「今天才跟她通電話,
,她說不想留在台灣,因媒體每天盯梢,實在沒辦法好好休息。她真的很好,沒有影響她的行為能力。」
,
泰國股市力抗瀰漫全球新興市場的悲觀氣氛,
,今年有兩大首次公開發行股票(IPO)登場,
,其中一樁IPO的籌資金額更追平該國的歷史紀錄。擁有百年歷史的泰國能量飲料大廠Osotspa,
,以每股25泰銖的定價區間上限,
,籌得相當於4.6億美元,
,成為泰國今年來最大規模的IPO案,
,並吸引Templeton資產管理公司與安本標準投資管理公司的重要國際投資人投資。該股18日掛牌交易。 在利率升高與資金流出體質較弱的新興經濟體之際,
,土耳其、阿根廷、印度以及印尼等地市場今年來已陷入動盪,
,分析師指出,Osotspa的成功上市就是投資人對泰國經濟有信心的例證。泰國第2季經濟成長4.6%,優於經濟學家預測,軍政府也不斷推動擴大投資東部海岸地區的計畫。泰國IPO市場復甦的另一例證,是國營的泰國未來基金(Thailand Future Fund)預計在年底完成IPO,若最終定價為區間上限,可望籌得14億美元,追平歷史紀錄。「泰國未來基金」是封閉式基金,專門投資收費道路等基建資產。里昂證券(CLSA)泰國部門主管潘尼奇帕迪指出,國內外法人都在關注泰銖的韌性,泰銖也是表現最強的新興貨幣之一,泰國不僅總經面穩定強韌,財政面的資產負債表與外匯存底也很強勁。不過,根據Dealogic,泰國今年來的IPO件數已下滑,今年來有20起售股案、共籌得約33億美元,少於去年全年的52件IPO、共籌得42億美元。,
女人有購物的渴望,
,更有追求幸福的決心,
,如果滿足你的購物腦是一張走入幸福天堂的門票,
,卻不能保證天堂永遠是你家,
,你是否還會願意為你的購物腦背棄你的正義感?
據說,
,女人前額的正中央有個所謂的「購物腦」。就是這個購物腦,
,讓女人產生想買東西的慾望,
,只要能滿足這個購物腦,人體就會分泌出幸福無比的感覺──天海祐希在其主演的偶像劇《Gold》裡提出了這個所有女人都會拍手叫好的終極物慾愛情論。
無法滿足購物腦
就沒有幸福可言,
金墩米先前傳出疑似農藥殘留事件,
,引起消費者恐慌。農委會主委陳保基表示,
,未來包裝米如果要全面下架,
,就要主動通報中央以及地方主管機關,
,農委會將在月底公告詳細的監督機制。
金墩公司此事件的前後說法不一。昨天在立法院備詢的陳保基說,
,目前農委會已經請檢調調查,
,「(當時)我也很緊張。」立委楊瓊瓔批評「主委都嚇到,
,百姓不就嚇死?」她說,此事不僅讓消費者不安,對守規矩的農民也是侮辱。
陳保基指出,金墩的說法是「檢驗報告看錯」,農委會比較難以接受的是金墩下架時完全沒有知會政府;以前沒有相關規定,「農委會現在要把這個規定加進去」。,
滬深股市早盤開低後走勢震盪,
,盤中一度翻紅,
,終場仍以下跌收盤;民營醫院與智慧穿戴概念股短線漲多拉回,
,農藥、3D列印和港口股逆勢上漲。
此次「定向降準」涵蓋三分之二的城市商業銀行、80%的非縣域農業銀行和90%的非縣域農業合作社,
,市場預計釋放人民幣600億到700億元的基礎貨幣。
透過乘數效果,
,可產生的額外流動性約5000億元,
,相較4月25日的定向降準措施,
,此次力道更大些。
預期除三農和中小企業外,
,仍將有部分資金流向整體市場,
,有利於中短期流動性的寬鬆。
官方態度仍是積極對經濟做支持的操作,5月以來政策支持力道不斷加大,6月以來也延續這個趨勢。
雖然市場相信7%~7.2%的經濟成長率也能被政府接受,但以近來的政策密集程度來看,在為保財政收入和保就業,以及穩定改革步伐的背景下,或許政府將經濟成長率穩定在7.5%左右的決心,比市場預期的更強。
在市場環境穩定情況下,成長股的表現更好,投資人應多留意一些所處產業成長空間巨大,且公司具備核心競爭優勢的優質個股。
產業選擇上,看好新能源汽車、自動化與智慧家庭等三大典型成長股方向,而食品、醫藥、家電等穩定成長的消費類產業亦可留意。
(作者是富蘭克林華美中國消費基金暨中華基金經理人),
球迷若有機會接到界外球,
,可要好好的保護,
,以免到手的球拱手讓人,
,在多倫多藍鳥隊與德州遊騎兵隊的比賽中,
,就有一位年輕球迷在觀眾席上撿到顆界外球,
,但是不小心手滑,
,球就這樣飛出去,
,讓其他觀眾拿走,失去棒球的球迷非常不悅,還好現場主播兆安(Gregg Zaun)立刻奉送他的簽名球,讓這位球迷由生氣轉為開心。
藍鳥隊與遊騎兵之役,7局下半輪到落後的遊騎兵隊反攻,遊騎兵隊的打者擊出右外野方向的界外球,只見球直接飛到觀眾席上,此時場邊球迷一陣騷動,所有人都想要這顆棒球,最後球由身穿藍鳥隊球衣的年輕球迷撿到。
不過這位球迷可能太興奮了,在他想要高舉這顆棒球時,卻不小心手滑了一下,手中的棒球飛了出去,剛好被另外一名觀眾接到,並且把球給他的孩子,還讓孩子與棒球合照,但是鏡頭拍到失去棒球的球迷臉色非常難看,似乎也無心再關心場內的比賽。
球迷的反應被眼尖的主播兆安發現,他立刻拿出一顆球,並且在上面簽自己的名字送給情緒失落的球迷,這位球迷馬上展現笑容,並把簽名球借給身旁友人,讓場邊的意外插曲有個美好結局。
負責轉播球賽的主播兆安,曾經是一位職棒球員,並擔任捕手,他在1995年時初登大聯盟,兆安曾待過密爾瓦基釀酒人與科羅拉多洛磯隊等球隊,兆安與曹錦輝曾是投捕搭擋,兆安最風光的時期是在1997年,當時馬林魚隊拿下世界冠軍,兆安就是隊中球員,離開職棒圈後,兆安就轉職到電視台轉播球賽。
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學校剛考完段考。趁著春假改著學生們演算繁瑣的數學考卷,
,時而扼腕、時而心喜;無論如何,
,學生願意嘗試,
,就是可貴的收穫。對都會的孩子而言,
,方程式求解或許只是眾多數學「馬戲」中的小把戲,
,但對於多半是單親、隔代教養、經濟弱勢及新住民家庭的偏鄉而言,
,孩子不再繳白卷,
,願意用演算過程呈現他們的努力,
,顯現學校既減法又補救的教學設計,沒有白費。如果補救教學淪為課本內容的重複,甚或是乏味的練習卷,自然看不到成效;數位教學若無法讓孩子發現數位連結的關鍵在於基本的學力,裝置再多的平板或電子白板,也是枉然。讓孩子願意思考、動手計算的關鍵在:將學生最有興趣的資訊課與數學課產生連結。用coding概念說明他們最愛的線上遊戲,再帶入數學演算邏輯,讓對數學失去興趣的孩子們重新燃起對數字的想像,孩子自會願意在數學的交換律、分配律下,通分、擴分、約分,在加減乘除計算中尋找答案。筆者任教偏鄉國中的退休教務主任,不但仍在學校擔任圖書館志工,還兼任補救教學老師。他曾以「用生命來帶領生命」來訴說我們這些偏鄉老師的責任:讓偏鄉孩子也能公平擁有教育資源與社會關懷。每一位願意投身偏鄉的老師,都用不同的方式愛著他們的學生,讓散落在偏鄉的珍珠,不會因為地域的差異而遮掩了原本應有的光彩。而要能夠維繫下去,需要的不僅是教育部的政策支持,更需要年輕一代的老師加入我們的行列!,
◎台灣
2014兩岸生技與醫療器材產業合作及交流會議
2014台日產業合作搭橋論壇
台經院公布7月國內總體經濟預測暨景氣動向調查報告
工總公布2014白皮書
中央銀行公布貨幣總計數
股東臨時會 晶宇
新股掛牌 美桀
除權息 蔚華科、今國光、加百裕、凌華、先豐、博智、笙科、茂達、穩懋、燦星旅、F-慧洋、銘旺實、沈氏、潤泰新、潤泰全、南仁湖、合世、天良、東鹼、聯邦銀等
法人說明會 F-鎧勝
資策會2014 IDEAS Show網路創意展
@南韓
7月消費者信心指數
@日本
6月CPI
@新加坡
5月工業生產
@英國
7月Hometrack住屋調查
Q2 GDP
@德國
8月GfK消費者信心指數
@美國
6月耐久財訂單
@墨西哥
6月貿易收支,
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晶元光電 (2448)不只調高價格,
,還凍結藍光LED產能20%至25%,
,全力走出產業的困境。晶電近期的調價動作,
,引起中國證券公司的注意,
,根據廣發證券研究單位報告指出,
,近期LED晶片出現積極的新變化,
,LED晶片價格止跌回升,
,台灣晶片大廠晶電的產品甚至出現漲價。日前傳出晶電關閉璨圓磊晶廠,
,晶電發言人張世賢表示,
,這是目前需求不強的情況下,凍結部份產能,主要是生產效率較差的老舊機台,一旦需求上揚時,會將機台移到大廠區汰舊換新。張世賢指出,凍產和漲價,都是晶電力拚轉虧為盈的策略。目前第2季的產業狀況是四元LED供不應求,晶電產能全開,而藍光LED供過於求,晶電透過調高價格可選擇訂單,且新產品在第2季推出,也可望改善營運。,
雄獅旅遊董事長王文傑。 圖/雄獅提供 分享 facebook 國內最大規模上市旅行社雄獅旅遊邁入40歲,
,在國內不畏景氣震盪,
,屢創營運佳績,
,在中國大陸市場多所著墨,
,布局上海及福建分別取得出境遊、赴台旅遊的資格;目前更發展客源地與目的地相互串接,
,打造出國際旅遊品牌。雄獅旅行社成立可追溯自1977年的東亞旅行社,
,後更名為寶獅旅行社,
,現任雄獅旅行社董事長王文傑於1985年接手雄獅,
,也是雄獅旅遊品牌元年。1979年開放國人出國旅遊的五年中,
,市場重新洗牌,雄獅在此過程建立批售市場長程旅遊的領導地位。雄獅上市前法說會。 圖/雄獅提供 分享 facebook 王文傑看到同業只在規格化產品中價格廝殺,他決定從旅遊業本質重新思考。1990年開始訂出「旅遊業當資訊管理產業」的經營策略,首度導入「科技力」,邀請現任總經理裴信祐操刀。裴信祐當時是美商氰胺公司資訊部經理,曾在台塑集團任職。王文傑說,裴信祐的加入,開啟雄獅1990年進入網路的快速發展十年。科技化導入旅遊產業的策略,讓雄獅拉開與同業的差距。隨後網路應用在旅遊產業逐漸普及,線上銷售已是業界常態,王文傑再度推動革新,把雄獅旅遊品牌形塑成「旅遊生活與Lifestyle」的潮流引領者,發展出旅遊的核心內涵與文化,與同業做出區隔,增加客戶的品牌忠誠度與滿意度。App創新 行程隨買即用2006年雄獅跳脫傳統「旅行社門市」的思維,以旅遊為經、生活文化為緯,將旅遊產業擴大為文化創意生活產業,並以複合式文化空間布局新通路,這是迎合趨勢進行的通路革命。雄獅2006年開始鋪展實體通路,第一間店面是忠孝復興店,選在人潮最多的地點插旗,具有第一品牌的宣示效果。實體通路是強而有力的企業標誌,並持續於永康、台大門市建構集合旅遊門市、藝術文化講堂與時尚咖啡館複合店面,被定位為旅行經驗分享平台,以及社群聚合的場域。2015年底,雄獅集團總部搬遷至V Park大樓,新總部大樓融合「生活、文創、時尚、社群、互聯網」等元素,打造具引領地位的生活產業大樓。雄獅近十年因應智慧旅遊發展,進行虛實通路整合,延伸線上線下服務外,深化核心競爭力的科技力層面,進行技術創新應用,提高自動化交易程度,持續優化旅客體驗品質。積極開發並整合行動平台系統資源,以「LION BUBBOE TOUR」App全面整合團體遊程中的服務。今年更以發展全球「目的地旅遊」為核心理念的手機應用程式「Journey on旅途中」App,內容建置先從台灣出發,未來將拓及全球。裴信祐說,該App提供行前或行中的隨買、即訂、即用,除自由行半日或一日遊程,飯店餐券、咖啡、電影票、旅遊伴手禮都可隨時訂購,滿足食、住、行、娛、購、遊的多元化需求。因應國人自由市場成長趨勢,雄獅打造「雄獅玩樂全球自由行」即時確認平台,讓旅客訂購流程友善化,即訂、即付、即時確認,促使全球線上服務再升級。三路並進 攻陸客出境遊在海外布局方面,雄獅不僅步伐放大,還要呈現與現有旅行社不同的新貌。裴信祐表示,透過海外公司資源,整合進行目的地管理與客源地管理,以多元、深度、差異的海外旅遊商品,提供特有的全球「一條龍」服務。雄獅去年上半年在大陸有重大突破,子公司雄獅(福建)國際旅行社經大陸國家旅遊局批核後,正式擁有福建省公民赴台團體遊資格,去年下半年並透過上海公司取得自貿區出境遊資格。雄獅爭取陸客出境遊商機可分三區塊:一是挾過去在台灣操作分眾旅遊與主題旅遊成功經驗,爭取高端陸客認同。二是爭取大陸各級企業獎勵旅遊與會展旅遊市場。三則是以「一站式服務」深化大陸台商企業差旅服務,進而將服務範疇向其他領域延伸。雄獅透過海外公司資源,整合進行目的地管理與客源地管理,以多元、深度、差異的海外旅遊商品,提供一條龍服務,使福建不僅是旅遊目的地,也是客源地,以貼心細緻服務、產品創新、社群經營等獨特競爭力和差異性,展現集團在兩岸旅遊全方位交流合作的規畫整合能力。雄獅在海外旅遊目的地已具備經營基礎,遂以「目的地管理公司」概念為發展主軸,進行目的地元件整合,滿足全球客源地與組團社之需求,目前具體作為包括:東京分公司遷址並擴大營運規模、洛杉磯分公司組織重整、紐西蘭分公司遷址並整合業務範圍。希望整合各地旅遊風貌與觀光資源,使海外各據點能發揮互為Inbound及Outbound的加乘效應。「三力」加持 創新營運方程式雄獅總經理裴信祐表示,近年來積極進行轉型,自傳統旅行社經營模式再升級,未來十年將透過文創力、知識力及科技力等三力相互加持產生化學作用,替雄獅帶來全新的營運方程式,要以傳統旅行社的涵養,銜接旅遊電子平台的廣度。以下是專訪紀要:問:旅遊網站崛起,雄獅下一步如何因應?答:今年已推出「雄獅玩樂全球自由行」,將全球目的地、機票、飯店等做動態打包。第一版內容主要強打「航班+飯店」的推薦組合,消費者可更換航班,或者只變動飯店選擇,消費者選定後,該線上平台都能直接組合報價,促成線上交易的機會。旅行社近年來的轉型,原本扮演的角色必須重新被定義。主要可分兩部分進行,一是傳統大型旅行社過去透過業務銷售旅遊產品給代理商,再由代理商賣給消費者,這種傳統銷售模式隨著科技置入已被打破,因為線上旅遊平台可以直接把旅行社的產品上架,消費者可直接下單購買,效率大幅提升。此外,旅遊經驗豐富消費者對於旅行社慣常訂定的旅遊套裝行程,愈來愈無法滿足,例如「美國洛杉磯八天七夜之旅」這類定好的團體旅遊行程,對首次去玩的消費者賣的動,但對玩過的消費者就變成走馬看花,旅行社針對這類玩家級的族群,必須端出更深度的旅遊產品。問:旅遊人口結構轉變成自由行居多,雄獅可以扮演的角色?答:自由行旅遊人口多,給予旅遊比價網、旅遊產品線上平台發展機會。雄獅累積上萬筆行程研發、組合、包裝、實際帶團、旅遊現場感受及消費者回饋等資料庫,這些資料庫是未來與其他旅遊線上平台一較高下的籌碼。目前內部正在進行化繁為簡的工程,嚴選過去幾年消費者對雄獅所青睞、回饋滿意度高的旅遊產品,如過去幫某企業20人量身打造的東京五天四夜之旅,把五天行程的每個元件、原料分別拆開,再將這些元件、原料系統化,成為可再被運用的單位,讓新一團的成員可以跟其旅行社業務或領隊、導遊討論並選取,很快組合出專屬該團的客製化商品。換言之,雄獅以過去豐沛的旅遊資料庫中,將熱門商品拆卸成為單一組合件,該組合件挾帶累積的遊玩口碑,會成為新一批旅遊團想要挑選的口碑行程,而新一批旅遊團員又可挑選其他組合件做搭配,讓原本少量客製化的商品也能「多量化」。問:雄獅如何發展深度旅遊?答:近年雄獅嘗試把文創力、知識力導入企業文化甚至是旅遊的核心價值,例如邀請建築專家林芳怡操刀,一方面辦建築講堂接觸對建築喜好之士外,另方面則發展「建築走讀」的旅遊玩法,旅行中去觀察建築,也將建築養分滲透進旅行中,透過文創力量吸引同質性的人聚集,玩起來會更有興致。除建築走讀,雄獅在主題旅遊也愈玩愈有深度,未來包括美食、運動及攝影等領域,都是深耕的旅遊領域,這將是市場旅遊產品少見的亮點,也是雄獅產品差異化的優勢。,