面對高度動態的產業競爭環境，
，台灣企業須有勇於創造新市場的藍海策略與企圖心。 聯合報系資料照片 分享 facebook 近十多年來，
，眼見中國等新興市場國家在各產業領域快速崛起，
，台灣企業不免有「生不逢時」的感嘆（以製造業為甚），
，一來是成本競爭拚不過新興國家的競爭者，
，二來是產品差異化層面又贏不了已開發國家企業。不少學者專家將這種尷尬處境，
，歸因於中國崛起與台灣處理兩岸經貿關係的步伐遲緩、策略失當。尤其是當中國在APEC等國際場合或產業轉折點展現巨大影響力時，
，最令台灣感到焦慮不安。誠然，
，中國傾一國之力發展各項重點產業與其市場龐大的磁吸力，
，確實對產業秩序造成破壞或觸發質變。畢竟，1990年代資通訊（ICT）革命後，生產知識的獲取成本大減，以中國為首的新興國家更容易跨越生產技術門檻，並憑著人力豐沛、資源雄厚、位置毗鄰等利基，跳級參與全球價值鏈，打破過往按部就班的雁行模式。再加上伴隨ICT革命而來的產品與產業生命周期大為縮短、涇渭分明的產業界線日趨模糊等現象，也讓產業營運常態由安定轉為變動。於是，相對較靜態、有序的產業環境逐漸消逝，講究快速與彈性反應、亂中有序的高度動態時代應運而生。值此之際，產業發展習於雁行模式，且擅長「做好一件事」（即提升生產效率與壓低成本）的台灣，自然跟不上變遷的隊伍，甚至在競爭中處於被動的挨打位置。那麼，台灣要如何擺脫這等劣勢？其實，Google前執行長布朗（S. Brown）、史丹福大學教授艾森豪特（K. Eisenhardt）合著的暢銷書《邊緣競爭》（Competing on the Edge）便曾針對ICT革命後的兩大市場特色──時刻變化、前景難料形成帶有秩序又充滿不確定的競爭環境，提出了新戰略思維。也就是企業的核心競爭力不再僅是透過「管理」提高效率與生產力，更關鍵的是能夠「管理不確定性」。同時，要藉由變革不斷創造出企業競爭優勢及開啟新的變局，迫使其他市場參與者回應或跟隨，進而將市場邊界持續地向外擴張，而主導變局的企業也較易成為市場霸主。更具體地說，企業要在當前競爭激烈與快速變遷的商業環境中打勝仗，必須依循四大心法：首先，變革雖重要，卻不能天馬行空或盲目為之。企業必須透過扎根現在，確保從既有產品中獲得最大收益的方式，累積足夠資源，盡力開發與多方延伸產品的應用層面，將觸角擴展到能帶來更多獲利的新市場。就像中國白色家電製造商海爾（Haier）神來一筆地為洗衣機附加沖洗蔬果功能，成功吸引廣大農村居民目光並激起買氣，即是一例。其次，揚棄做好一件事就好的觀念。許多企業領導人以為將現有的核心競爭力做好、做優、做強，就能保持優勢。殊不知，在現今的商業環境下，既有優勢往往只能短暫維持，無法長久。第三，建構起多樣、即時、非簡單一般化的策略組合，才能在當前機遇與限制皆詭譎多變的商業環境，適當地採用半自動方式調整企業營運目標與計畫，避免因資源配置過度集中而缺乏因應變化的彈性，亦讓企業能多面向地從渾沌中感受可能變革。就像蘋果公司在數位串流還未成為風潮前，就透過@me將觸角延伸到雲端服務，進而催生了iCloud。第四，不被「效率」綁架。在企業創新的過程中，頻繁變換方法、更改運作模式、調整組織架構可能犧牲不少營運效率，但為了激發全新創意及爾後的價值提升，確實有必要忍受短痛。要言之，面對如今高度動態的產業競爭環境，且供給大於需求的市場樣態，台灣企業必須有超越一般市場競爭，晉升至勇於創造新市場的藍海策略與企圖心，才能取得產業競逐的發球權。反之，若企業仍緊抱著反映過去軌跡的內部資訊（如財務報表）且輕忽外在環境的變遷（類如平台經濟趨勢），誤以為能靠往昔的競爭力生存，恐怕未來只能不斷感嘆舊時榮光不再，後悔莫及。，
中秋連假何處去？彰化縣花壇鄉永春村三D彩繪牆前稻田，
，以文德宮福德老爺及白沙坑燈排圖騰做為彩繪稻田的圖案，
，並搭配百日草及紫色繡線花、金針花，
，美不勝收。彰化縣花壇鄉永春村稻田的圖案，
，搭配百日草及紫色繡線花、金針花，
，美不勝收。記者劉明岩／攝影 分享 facebook 花壇鄉長李成濟說，
，永春村三D彩繪牆前，
，種植面積約4分地左右，盼結合三春花海、三春老樹等景點，串聯周邊產業景點，帶動花壇觀光人潮。 彰化縣花壇鄉永春村三D彩繪牆前的稻田，以文德宮福德老爺及白沙坑燈排圖騰做為彩繪稻田的圖案。記者劉明岩／攝影 分享 facebook 李成濟表示，8月初稻田彩繪種植團隊先依圖案電腦製作後，在稻田上十字定位插秧，至今50天左右，長出第一節稻莖，稱為分蘗期，是最漂亮時候，到臨時高架看台眺望更清楚。今年二期稻作，鄉公所選擇花壇鄉信仰中心文德宮福德老爺，及最具文化特色的白沙坑燈排圖騰，做彩繪稻田圖案，希望大家平安順遂發大財。，
台股股王大立光今天又再創新紀錄，
，收盤股價衝至今日最高點1990元，
，不但再度改寫自己的歷史紀錄，
，也正式打破25年前國泰金寫下的1975元紀錄，
，創下台股股王紀錄，
，成為史上最強股王。今日大立光氣勢如虹、開高走高，
，挾著基本面及資金面雙利多一路狂奔，
，臨近11時終於一舉升破了1975元的「天花板價位」，站至1980元及1990元之上，成功刷新25年前的國泰金1975天價紀錄，也讓「那些年…我們一起追的股王」再度出現新的扉頁，大立光終場收在1990元，上漲115元，成交1536張。
打破國泰金25年前紀錄
股王爭霸戰一向是人氣焦點及資金指標，今日大立光站上1990元天價，讓投資人士氣大振，加權指數盤中也同步攀高、由黑翻紅，探升至8800點大關。，
女排隊進入府前廣場。記者楊萬雲／攝影 分享 facebook 超過兩百名台北世大運中華代表團成員，
，今天下午4點從總統府前凱道搭上吉普車和雙層巴士，
，在總長9公里的旅程接受沿途群眾熱情歡呼，
，最後一次參加世大運的女排「大眼妹」陳怡如感動說，
，從遊行到最後走上紅毯，
，就像作夢一樣，
，「這一切好不真實，
，比我想像熱烈太多了，
，大家都好熱情。」中華女排今年在球迷熱情加油聲下重返4強，
，最終2戰雖都以1：3敗陣，但拚戰心情獲球迷肯定，今天在小貨車上，和其他代表團成員一起享受群眾熱情吶喊，陳怡如感性說：「剛遊行一路過來真的很感動，沒想到會有那麼多朋友，天氣那麼熱，他們會願意大馬路上排隊等大家，給我們支持和鼓勵，一路過來有兩三度眼睛鼻子酸酸的，有點泛淚。」中華隊選手一一抵達終點站台北市政府府前廣場，民眾夾道歡呼搶著握手。記者林俊良／攝影 分享 facebook 同樣是從世大運「畢業」的跆拳道好手莊佳佳，戴著銀牌在雙層巴士上和觀眾熱情打招呼，她笑說：「有很多人大喊我名字，很開心，表示他們有關注我，雖然遊行快1個半小時，也會累但看到他們那麼熱情，很開心！」打下銅牌的中華女籃世大運期間累積許多球迷，王維琳走紅毯時還收到一束花束，讓她直呼意外又開心。，
今年陽澄湖水域圍網養殖面積縮減至一萬六千畝，
，為歷年來最低，
，因此大閘蟹也將比去年大幅度減產。預計，
，今年的蟹價至少會上漲20%左右。 取自東方網 分享 facebook 再過幾天就要進入九月，
，秋天當令的大閘蟹就要上桌了，
，最有名的陽澄湖大閘蟹今年開捕時間定在九月廿三日。今年陽澄湖水域的圍網養殖面積縮減至一萬六千畝，
，為歷年來最低，
，因此大閘蟹也將比去年大幅度減產。預計，
，今年的蟹價至少會上漲兩成。東方網報導，陽澄湖大閘蟹行業協會指出，大閘蟹重點基地圍網養殖的陽澄湖，為保護湖區自然環境，今年進行了大幅度壓縮，圍網面積降到只有原來的一半多。陽澄湖大閘蟹行業協會秘書長嚴金虎指出，今年的產量將會比去年大幅度下降，因為圍網面積縮減到一萬六千畝。陽澄湖的圍網養殖面積從二○一一年的十四點二萬畝，近年連續瘦身，去年還有三點二萬畝，今年圍網面積更是減至史上最低的一點六萬畝。物以稀為貴，今年要品嘗大閘蟹美味，只能多掏錢，據上海大型水產批發市場估算，價格預計要上漲兩成以上，但批發商們都普遍看好今年陽澄湖蟹的品質。「長勢良好、大個頭的蟹，今年會比較充足。」今年陽澄湖大閘蟹的開捕時間定在九月廿三號，剛好趕上中秋、和大陸十一黃金周，因此市況也將會是歷來硝煙味最濃。不過，也會挑戰物流快遞的能力。，
亞洲生技大展7月25日至28日在南港展覽館登場。 中央社資料照 分享 facebook 生技族群6月有不少公司營收繳出亮眼業績，
，搭配即將來臨的7月生技月，
，類股人氣也從6月開始加溫暖身，
，法人期望在美中貿易戰紛擾之際成為資金新出口。聚焦BIO-ICT、醫療、金融投資等商業新模式的亞洲生技大展（2019 BIO Asia-TaiwanExhibition）7月25日至28日在南港展覽館登場，
，全館共有20大主題區，
，超過600家公司參展，
，規模創歷年新高。 上市生技類股指數6月以來至7月12日止漲幅為5.65%，
，7月以來也有3.74%；上櫃生搜類股指數6月以來至7月12日止漲幅為2.2%，7月以來漲幅僅剩0.44%，主要是浩鼎事件士檢提上訴，重創浩鼎股價，幾乎將一審無罪的慶祝行情全吞噬，加上上周美國總統川普對藥價的評論，再度壓抑NBI生技指數修正逾3%，台灣生技類股也遭到拖累，是否壓抑原本轉趨樂觀的氛圍仍有待觀察。法人表示，觀察今年以來台灣生技公司陸續有不少好消息傳出，不少公司業績表現也漸入佳境，都是值得觀注的標的；其中新藥授權捷報頻傳，包括基亞、台康、因華、逸達、台微體、景凱都有藥品授權。其中基亞與日本Oncolys的500億日圓（約新台幣138.46億）授權案最受矚目。特管辦法的上路，也為生技股帶來新的契機跟活水，預料7月還會有新一波核准案；其中動作最大的就屬訊聯，積極衝刺細胞治療送件，特管辦法開放至今申請計畫案涵蓋骨科、風濕免疫科、整形外科、皮膚科、醫美、腫瘤免疫治療6大領域；合作執行院所包括三軍總醫院、台中及北部大型醫學中心及新光醫院。觀察6月的營收表現，玻尿酸廠科妍6月營收衝上新台幣4736萬元，創下歷史新高，年增率、月增率分別為154.99%、56.13%，第2季營收1億元，幾乎較去年同期大增1倍，創下歷年淡季的最好成績。醫療器材廠太醫在歐美、日本、中東等市場成長帶動下，6月及第2季營收均創下歷史新高。其他6月營收創新高的公司還有和康生、奈米醫材、高端疫苗、安克。疫苗大廠國光則繳出1133%的月增及218%的年增率，主要是海內外業務大躍進，加上在台灣取得410萬劑的公費四價流感疫苗採購案，為今年業績大進補。，
英國石油（BP）4日表示，
，擔任舵手將近十年的執行長杜德利（Bob Dudley）將於明年退休，
，由石油及天然氣生產部門主管路尼（Bernard Looney）於明年2月接任，
，帶領BP面對朝乾淨能源轉型的重大挑戰。49歲的路尼於2016年接管BP的上游營運業務，
，管理風格充滿活力，
，透過刪減成本及數位化幫助BP改善績效。杜德利說，
，路尼深刻了解BP及整個產業，
，又富有創意，
，不被傳統的做事方法束縛，相信他能引領BP走向低碳未來。 愛爾蘭農民之子的路尼將肩負兩大艱鉅任務，首先為是否要讓BP轉向利潤較低的更乾淨能源，還是要在長期需求減緩之際、繼續專注在石油及天然氣。BP已加速轉向乾淨能源，因此路尼必須完美的掌握轉型時機，爭取多疑的投資人支持。路尼也始終強烈相信，科技能提高營運的安全性與效率，幫助推動BP的上游營運數位化，打造鑽油平台的「虛擬分身」，並開發穿戴裝置給員工，以了解在炎熱環境下工作的勞工是否過熱。路尼也推動BP以無人機及攝影機，更有效地偵測飽受環保人士抨擊的甲烷洩漏。，
台電租用蘭嶼核廢料貯存場，
，每3年支付蘭嶼鄉2.2億的回饋金，
，自95年至今已累積了4.4億尚未發給鄉民，
，引起許多鄉民的不滿，
，縣議員夏曼．瑪德能請縣府原民處督促蘭嶼鄉公所儘速辦理發放作業。
蘭嶼鄉公所指出，
，回饋金的使用，
，必需經過鄉公所、台電輔導金審查委員會二道審查程序，
，並且還要送台電公司核備；目前依「台東縣蘭嶼鄉101年度台電輔導就業轉業金」計畫辦理當中，
，已於10月19日公告，
，至12月20日受理鄉民申請。，
因應「黑道入黨」爭議，
，民進黨中常會昨天通過「黨務改革方案」，
，未來要加入民進黨，
，將由現行的形式審查，
，改為實質審查，
，且入黨滿兩年才具選舉權與被選舉權。
民進黨主席蘇貞昌說，
，民進黨絕對不容黑道入黨，
，但民進黨也不容被抹黑，
，此項黨務改革方案主要是針對「有組織、集體入黨，
，欲干預黨務」的情況。
民進黨前主席蔡英文表示，黑道入黨問題將衝擊整個社會對民進黨的觀感，可能成為黨的危機，黨應該嚴肅以對。
「黑道入黨」被解讀成柯建銘為了幫蘇貞昌順利連任黨主席，蘇貞昌昨天說，從未就黨主席選舉與柯建銘談合作，柯也特別向他道歉。
蘇說，他從政卅年，被抹黑無數，這次打擊他，目的其實是針對台灣的本土政黨；黨主席選舉還早的很，柯建銘也才找兩千多人入黨，「這對選舉又能干預到什麼程度呢？」
原本傳出民進黨擬將入黨黨員比照公職候選人選舉「排黑條款」，包括涉犯貪汙罪都不得入黨，但經內部討論後，將限縮於違反組織犯罪防制條例、檢肅流氓條例、毒品危害防制條例、槍炮彈藥刀械管制條例等，才會排除黨員入黨。
對於入黨審查「排黑（黑道）不排金（貪汙）」，蘇貞昌解釋，此次改革是針對「有組織地大量入黨」而來，「因此才準備由組織部研擬相關的入黨「排黑條款」。，
榮化前董事長李謀偉因高雄氣爆案一審遭判刑四年，
，未來接班布局備受關注，
，事實上，
，李謀偉去年即有規畫，
，他在去年8月辭去董座職務，
，培養洪再興接手，
，總經理則由他自德國大廠巴斯夫延攬的劉文龍擔任，
，二人可說是他欽點的接班大將。榮化現任董座洪再興原本在台灣福聚任職經理，退休後2005年進入榮化擔任顧問，之後掌管原料採購，歷經逾十年歷練，能力深獲肯定，備受李謀偉器重，李謀偉去年退居二線後，榮化營運穩健向上，二人無縫接軌。 榮化總經理劉文龍原為巴斯夫高值化產品事業處副總經理，進入榮化後，歷經一年磨合挑起營運大樑，由於劉文龍擁有國際大廠資歷，因此在榮化主導產品研發及全球化布局。據內部透露，李謀偉在2014年高雄氣爆發生後便萌生辭意，但考量當時辭掉董座會讓外界產生不願負責的印象，一直到在賠償和解後，才宣布請辭，以利榮化以更健全體質進軍國際。，
