東元 四電齊發 邁向新榮景 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 買東西有設計NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音 熱門：誤賣身障國宅前立委逝妻留千萬遺產 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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台化彰化廠關廠 財經焦點 科技產業 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 產業綜合相關新聞3年磨一袋 翻身搶到美日訂單高爾夫球袋博物館 看見台灣之光能源論壇 聚焦綠能新紀元和成…劉德華代言 「馬桶」主打歌和成欣業總裁 邱俊榮辭世志賀流麵包 空氣都要適合酵母台塑越鋼廠 千人聚集門口示威和成「超級業務員」 總裁邱俊榮昨辭世用老闆發的中秋禮券買東西 為何沒有拿到發票？和成前老董邱俊榮 85歲辭世東元 四電齊發 邁向新榮景分享分享分享留言列印A-A+2016-10-03 05:00 經濟日報 記者 張義宮 東元將於10月初舉行迎向創業一甲子的盛大慶典。1956年創業成立的東元，
，第一批生產出來的馬達，
，用三輪車載貨挨家挨戶推銷，
，至今已躍升為全球第三大的大型馬達業者。東元董事長邱純枝說：「東元朝向系統整合願景邁進，
，未來十年要積極整合，
，成為系統解決方案提供者，
，或是自動化、智能化管理者，
，跨入工業4.0領域的新里程碑，開創新榮景。」回顧東元創業的歷史，前身是在二次大戰之後，由自行創業的偕林波士與妹婿林和引、友人錢水木合資成立光元行，從事收音機、電燈、馬達及變壓開關等相關電器產品的進出口業務。1956年，偕林波士以光元行為基礎，邀請孫炳輝、林長城合資，找來五人共同成立東元電機，董事長由林和引出任，從事電動馬達生產、銷售及售後服務等業務，工廠設在三重埔。東元成立之初，向光元行租借三張辦公桌，因為買不起全新的設備，只好承購二手機器，30多位員工在軋軋的機器聲中，生產半密閉式四極三馬力與五馬力的小馬達，逐步建立「馬達王國」。1965年，偕林波士接任東元董事長，設立新加坡、美國、澳州等全球性據點，奠定東元的經營基盤。1991年，黃茂雄升任董事長，因應台灣與世界經濟的局勢，進行大規模海外投資，展現國際化的經營規模，帶動東元走入另一波成長期。2007年，黃茂雄宣布由劉兆凱接棒，任內由重電、家電邁向車電、風電的新紀元。2015年6月股東會改選董事，原任總經理邱純枝出任董事長，成為東元創業近60年來首位女性董事長，完成新一波薪火相傳的重任。七星計畫奏功打進新興市場東元2014年合併營收達537.48億元，稅後純益40.62億元，是21年來新高，每股純益2.05元。這是邱純枝在總經理任內，與前任董事長、現任副會長劉兆凱共同創下的佳績，如何突破昔日榮耀，成為受到矚目的焦點。邱純枝指出，在東元50周年慶時，東元會長黃茂雄提出七星計畫，過去十年已投入越南、土耳其、印度、中國大陸和中東等地，到新興市場拓展，市場持續開拓。迎接未來新的十年，邱純枝規劃以工業4.0新領域，要東元從產品轉進系統整合者，將是一大轉型，更是再創高峰的全新動能。她指出，馬達製造重心一個是電工，另一個是沖壓中心，東元今年砸下重金將這兩項設備全面升級，成為工業4.0布局上的示範單位。貫徹節能信念打造綠色工廠她說，工業4.0為全球工業發展重心，東元斥資1，000萬美元在中壢新的電工生產線，利用無人搬運車、全自動繞線機器，自動化之外還加上智能化作業，與資訊系統串接，對IE3馬達廠可節省37%的人力，同樣一套設備，但產能可以提升44%。邱純枝強調，透過自動化、智能化後，對品質成本、交期都顯著提升，這套經驗還能協助中小型企業，做到自動化跟智能化。現在台灣傳產業共同的問題是，很多都在1.0、2.0的階段，要跳到4.0，國際上有很多很貴的系統可達到此目標，但成本會大增，需要本地有專業經驗、競爭力業者來協助。對東元來說，就可以創造出另一個商機，提供很好的解決方案。根據最新出爐的IHS報告，以2015年排名，東元在大型馬達在全世界排名第三。邱純枝說：「東元在大型馬達希望維持排名前三大。小馬達則是追求高能效的發展，在成本上透過自動化加強產品競爭力，經由齊全的銷售網路布局，在中小型的馬達擴大市占率。」東元在大陸無錫興建沖壓中心，她說，這是一個承諾、保證，因為東元做節能產品，所以也要求新的建設要將節能概念納入，包括設備餘熱回收系統、地源熱泵空調系統、太陽能光伏發電和風力發電及雨水回收等綠能再升級回收使用系統，堪稱黃金級的綠色工廠。邱純枝秉持「要做就要做最好的理念」，無錫沖壓中心買進美國、德國的頂級設備，打造符合全球化趨勢的現代化廠房，包括智慧型能源管理系統，廠房溫度自動調節、ERP/MES介面自動化資訊系統、RFID物聯網系統、即時智動SPC智能化生產系統等。她說，最終東元的工廠都要做到智能化，才能省下所謂的資訊流，免除做出很多並未接單的產品。「未來生產就是要交貨的產品，資訊流的串接，就是要確認不會有多餘的生產」。無錫沖壓中心斥資約6，700萬美元，是東元近期大的投資案，第4季投產，生產的定子鐵芯和轉子可用於高效率電機產品，不僅供應大陸市場，也將成為東元集團重要零件供應中心。此外，東元在江西投資1，000萬美元建設線圈工廠，這是大馬達的線圈重要零件中心。透過一連串的布局，達到集中生產、集中管理的目標，讓成本和品質都更優化。東元看好市場對環保節能的需求日益增長，2013年推出全變頻中央空調系列產品（VRF），持續擴展高階中央系統冰水機及組合式空氣調節箱（AHU）市場，是唯一國產中央空調系統全產品的業者。東元的營銷手法也很靈活，接獲興富發與達麗的指標性建案，在家電淡季時挹注營收，未來三年每年都將有較好的成長。在1，000噸以上大型離心式冰水機方面，打破美商壟斷，已接獲桃園機場等大型公共建設訂單，看好未來商機。東元營運範疇廣及「重電、家電、車電、風電」等領域，邱純枝期許邁向「工業4.0」領域，開創下一個十年榮景。複製南軟經驗 深化南向東元董事長邱純枝表示，積極推動南向策略，在越南美孚有50公頃用地，將攜手世正開發前往開發為綜合工業區，最終規劃複製南軟的成功模式到越南，看好今後在經濟、工業上發展的潛力及需求。以下是專訪記要：問：東元規劃推動的南向策略？答：東元的南向已觸及新加坡、緬甸、越南市場，最南還到澳洲，對東元而言，不是新南向而是深化。過去十年東元在越南發展策略是採取較順其自然的方式，未來十年將積極投入。由於台塑越鋼的高爐要開始點火，長期來看，鋼鐵業是火車頭產業，代表一個工業開始要蓬勃發展的起點，因此看好越南未來經濟發展，在工業上面需要會有顯著的提升。問：東元在越南有兩大生產據點，如何發揮效益？答：在越南美孚有50公頃的工業區土地，初期自己保留約20%，剩下部分可以彈性操作，規劃做綜合工業區。未來長期發展是希望將南港軟體園區的開發經驗，能移植到越南發展。美孚靠近胡志明市，約一個小時車程。東元還有另一個工業用地在同奈省，這是台商最多的地區，主要生產馬達的組裝，今後發展重心將集中在美孚。問：外銷越南的風機何時出貨？答：目前可以「微風徐來」來形容。這個風快要吹起來了，年底將可從五支2MW（百萬瓦）風機出貨開始。事實上，目前合作的越方已拿到越南開發銀行額度。東元集團副會長劉兆凱花了很多精神開發風機，他去越南簽約，團隊亦非常努力，先前已在內蒙完成運轉，因此要全力促成，讓努力有成果。問：印度市場潛力龐大，東元如何拓展？答：東元印度據點設在Gujarat，比較靠近孟買，開車到孟買約三個小時車程，今後發展將著重在馬達、電控部分。以過去的經驗來看，投資印度跟大陸是不太一樣，除不是同文同種，當年大陸對台灣還有很多讓利。印度是另外一個市場，完全要靠實力，以結合當地比較好的企業合作，做技術移轉來生產東元的產品。中鋼也在Gujarat設立據點。東元今年第4季將在印度生產小馬達，規劃年產10萬台，並做為進軍非洲市場的據點。以小馬達出發，再深化其他的產品。邱純枝 重數字管理五年級生的邱純枝，與她摩羯座具務實、前瞻性、抗壓性高、成就動機強的星座特質十分吻合。一副短髮，樸實的打扮，但談起工作目標、績效，她可是財務高手，以思路清晰、不急不徐的談吐，在鐵腕要求預算達成率上一點都不含糊。邱純枝台大商學院畢業、政大會研所碩士，在美國獲得密西根大學MBA碩士，有外商銀行及東元財務長的磨練，長於目標管理、數字管理，對於執行東元的短、中、長期財務規劃相當有心得。她先後擔任過黃茂雄、劉兆凱兩位董事長任內的總經理，表現傑出，受到倚重，後來才接掌東元董座。邱純枝是東元60年來首位女性董事長，她說：「職場上不要有男女性別之分，都是專業經理人，為公司打拚。我有多位女性高階主管的朋友，都不希望人家把我們當女性另眼看待，我們就是專業經理人。」面對東元集團龐大的事業體，邱純枝表示，對管理上有二大精要，一個開源、一個節流。她認為，與這兩個事情有關的東西，要將優先順序排列出來，然後一定要盯到。至於開源節流的權重比例，就要看企業目前的狀況及大環境，經營就是在此拿捏調整，視實際狀況進行調整。以今年為例，最嚴峻的挑戰是馬達事業，因為全球的石油景氣差時，就會影響馬達的需求，因此要花很多時間，至少要在不景氣狀況下，還能維持一個好的營運。至於擔任董事長跟總經理時期的壓力，她認為，其實並不一樣。總經理比較像把眼前事情處裡好就可以；但是董事長必須看更長期的一些事情。有一些在總經理時，會認為不要去做的事情；但在董事長時就會覺得必須要做，這個壓力是來自於自己的角色扮演不同。至於壓力的排解方式，邱純枝強調，壓力是不可能排解掉，不管做什都一定有壓力，就像是「溫水煮青蛙」，一直長期在高壓裡面，只要習慣，就會覺得是正常的壓力狀態，每天面對就每天處理。，
浩鼎赴美國腫瘤醫學會議（ASCO）發表臨床數據，
，因日前摘要內容傳出佳音，
，帶動股價短線急漲逾兩成，
，重返600元大關，
，昨（3）日收605元，
，漲3元。不過，
，法人認為，
，論文發表後將回歸基本面，
，若無實績支撐將不利股價後續表現。萬寶投顧總經理蔡明彰表示，
，近期浩鼎明顯受消息面牽動，股價短線漲勢比大盤凌厲，但自解盲以來，始終由公司單方面發布消息，對生技領域專業訊息缺乏第三方客觀解讀，接下來將赴美國醫學會議發表數據，也由公司釋出利多，難斷結果好壞。法人指出，此次發表可能像上次解盲一樣，不是大好就是大壞，股價將大漲大跌，尤其只靠單一消息，一旦利多出盡，恐出現不小修正。即使會議發表獲得肯定，公司如何將結果化為實績，並讓其在國際市場與超過百種同類藥物競爭，還有一連串不確定性等待化解，資金依舊要回歸本益比，沒有業績就難支撐股價。生技族群受浩鼎翻揚、新政府政策作多帶動，類股520後表現亮眼，統計近十個交易日，共有基亞、F-康樂、明基醫、德英等漲幅達兩成以上，以基亞大漲48%最突出。國泰證期顧問處協理簡伯儀則表示，生技股雖然先前受浩鼎解盲失敗衝擊，股價表現弱勢，但產業坐擁人口老化等趨勢題材，部分個股也有利基技術及市場，正向看待類股後市。，
金寶+6.3% 獲家電大單 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 房市投資情報 今日股市 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 基金投資 udn / 股市 / 上市電子相關新聞廣隆+5.5% 轉單效益夯安馳持平 樂觀明年成長中電改選董事 公司派大勝利台灣大穩坐電信獲利王群創增3.9％ 登13月新高廣達營收攀今年高峰Zenbo機器人 21日亮相華碩勁揚27% 宏碁增13%業績沒亮點 法人不意外蘋果光黯淡 鴻海微增1.9%法人看好台積電 目標價至少200元明年研發金 700億起跳台積營收飆次高 下季降溫達財測98% 遠傳前11月EPS 3.34元金寶+6.3% 獲家電大單分享分享分享留言列印A-A+2016-12-10 03:01經濟日報 陳昱翔／台北報導WhatsApp 代工廠金寶（2312）昨（9）日公告11月營收107.85億元，
，月增6.3%，
，連續二個月成長；金寶指出，
，公司目前已接獲智慧家電大廠訂單，
，明年起大量出貨，
，展望樂觀。金寶11月營收年增336.5%，
，累計今年前11月合併營收1，
，131.3億元，年增191.3%。金寶營收較去年大幅成長，自今年起已合併泰金寶營收，本業方面今年持穩。金寶今年已成功拿下吸塵器龍頭廠戴森（Dyson）代工大單，11月中由菲律賓廠正式出貨，目前產能利用率已達滿載，預計明年菲律賓將擴建廠房，年產能從目前400萬台倍增至800萬台，成為戴森最大代工廠。除戴森吸塵器已正式出貨外，金寶預計明年首季加入戴森吹風機代工行列，囊括戴森所有新產品線。法人認為，由於戴森產品單價較高，下游代工廠的組裝毛利率也水漲船高，對於提升金寶未來獲利大有幫助。金寶總經理沈軾榮日前表示，公司歷經多年努力，今年成功取得戴森吸塵器代工訂單，也是台灣唯一切入戴森供應鏈的業者，未來三年內，金寶將占戴森產品代工比重逾五成，每年約可貢獻公司逾百億元營收，約占總營收一成比重，成為明年業績成長主力。，
頂新逃漏稅案 魏應充判刑3年可易科罰金 | 利字當頭 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，可易科罰金328萬5千元。 圖／本報資料照片 分享 facebook 頂新製油被控逃漏稅案昨天宣判，
，法官認定頂新漏報七億多元營收，
，逃漏稅約六千六百多萬元。因魏應充已補繳四點二億元，
，考量魏應充的身分地位和財力，
，判決魏應充有期徒刑三年，
，可易科罰金三百廿八萬五千元。頂新製油從九十五年到一百零一年間，
，七年期間漏報營業收入共達七億多元，全進入魏應充的私人帳戶。頂新律師雖主張漏報部分已補開發票，漏報收入僅有五億元，但法官查到有單據的補開發票金額僅有五萬多元，扣除後漏報的營業收入約七億三千多萬元；扣除部分成本，依同業利潤標準毛利率百分之十七核定所得額，認定頂新公司漏報的營業稅額僅六千六百萬元，與檢察官所認定的兩億餘元有不小落差。頂新製油公關游本嘉表示，頂新尊重司法，已改正稅務制度，並將持續投入公益，證明革新的信念。彰化地檢署表示，將在收到判決書後，研議判決理由再決定後續作為。，
聯發科砸26億 收購絡達 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，旗下旭思投資將於2月13日至3月14日間，
，以每股110元公開收購轉投資功率放大器（PA）廠絡達15%至40%股權；對照絡達今日在興櫃參考價超過99元，
，溢價約一成，
，收購規模近10億元至26.66億元。聯發科指出，
，這項公開收購案預定第3季完成，
，對絡達目標是達成100%收購，未來將比照晨星和立錡模式，以子公司方式獨立經營，雙方並將攜手合攻物聯網市場。聯發科若對絡達完成100%收購，總收購規模將逾60億元。絡達原本就是聯發科集團成員之一，目前持股比率約25.6%，絡達主要產品線包括手機用PA、射頻開關（T/RSwitch）、低雜訊功率放大器（LNA）、數位電視與機上盒衛星（DVB-S/S2）調諧器、Wi-Fi射頻收發器和藍牙系統單晶片等。絡達過去幾年一度發展亮眼，算是聯發科的小金雞，前年7月以每股參考價155元登錄興櫃交易，股價一度大漲至260元以上，並計劃掛牌上市櫃。不過，隨著市場競爭加劇，且未跟上4G商機，絡達去年上半年獲利不如預期，稅後純益驟降至8，000多萬元，年減65% ，每股純益僅剩1.4元，因此去年8月宣布暫緩申請股票上市計畫，股價甚至一度跌破50元，沒想到最後卻是被聯發科100%收購。聯發科認為，這項收購案將有益於整合集團資源並擴大營運規模，提升全球市場競爭力，預計對於母公司經營績效將有正面助益。尤其是雙方均布局物聯網市場，成為聯發科100%收購絡達的主因。聯發科指出，考量母公司在物聯網市場拓展策略，雙方產品運用在相似的消費性產品中，但應用範圍互補，待被收購公司成為集團的成員後，將可提供客戶一次性採購的便利，同時擴大集團的經營規模、以提升經營績效與競爭力，在新領域的布局會更廣、更快。，
為期17天的2016里約奧運剛結束，
，觀眾除了關心比賽成績以外，
，來自各國的型男美女運動員，
，也是網友最愛討論的另一個話題。日本一位25歲的撐竿跳好手今野美穗，
，她沒有參與本屆奧運，
，卻在PTT表特版引起網友熱烈討論，
，因出色外型被網友們稱讚為「北川景子、綾瀨遙、新垣結衣」的綜合版，
，姣好的外型也受日本鄉民讚賞。今野美穗被日本媒體封為「2016年最受矚目的撐竿跳新人」，
，雖然身型瘦小但精實，
，二頭肌和六塊肌更讓網友們著迷，完美展現運動員的健康體態，該分享文發出不到一天立刻登上PTT熱門文章。網友紛紛留言表示，「綁馬尾的姿態完全擊中我弱點」、「只穿比賽服展現體態更正」、「戀愛惹！看來台灣下一代要出撐竿跳冠軍就要靠我惹」。圖擷自PTT 分享 facebook 圖擷自PTT 分享 facebook 圖擷自PTT 分享 facebook 圖擷自PTT 分享 facebook，
宏碁創辦人施振榮今天表示，
，想要創業的年輕人如能充實物聯網與人工智慧領域的能力，
，輔以國際化的眼光，
，就能獲得更多的成功機會。施振榮今天接受中央社記者訪問時，
，向台灣年輕人提建議，
，如果在電腦、物聯網與人工智慧等領域具有較多的經驗與能力，
，會有更多的創業機會。他說：「不管是人工智慧或物聯網，
，互聯網的機會是很多的，所以創業的機會也多。」施振榮認為，年輕人不但要能妥善解決問題，還要能夠國際化，「國內的市場相對地太小，所以能否做到國際化，將是他們的挑戰。」位在大馬尼拉地區金融中心馬卡蒂市的「亞洲管理學院」（AIM），今天為「分析、計算暨複雜系統實驗室」（ACCeSs@AIM）舉辦啟用典禮。實驗室和裏面的超級電腦都是施振榮捐贈的。施振榮是亞洲管理學院的董事，他今天和長子施宣輝一起參加實驗室的啟用典禮。這是菲律賓第一間擁有超級電腦的實驗室，超級電腦執行效能高達每秒500兆次浮點運算（teraflops），儲存容量達500兆位元組（TB），運算速度在東南亞國家中高居第2名。提到台灣經濟前景，施振榮說：「台灣的經濟產業一定要轉型，利用現在的基礎，朝更高附加價值的方向不斷努力，那當然要有所投資。」，
昨日，
，負責督導食品安全的衛福部首度表態，
，將適時開放日本核災食品進口，
，表面的理由是，
，中國大陸正在評估解禁日本核食，
，台灣開放的腳步沒有理由落後於中國，
，實際上是，
，日本所主導的CPTTP將於三月召開首次會議，而是否全面解禁核食，則是台灣能否加入CPTTP的入場票。由此可見，對蔡政府來說，開放日本核食進口從來就不是食安的專業考量，而是一種政治的考量，把台灣人民的生命安全，作為交換參與區域經濟組織的工具，這對在馬政府時期，為美牛進口衝鋒陷陣、走上街頭的蔡英文，真是情何以堪？對日本來說，也看穿蔡政府急於要日本協助突破外交困境的心理，不斷地以各種條件來對政府施壓，例如駐日代表謝長廷去年便證實，台日簽署「經濟夥伴協議」（EPA），因為開放核食進度而停擺，而如今在政府把加入CPTPP列為首要外交工作下，日本自然再度把解禁核食議題拿來待價而沽。只是，為了要轉移國內民意的焦點，民進黨政府便在華麗文字的包裝下，將過去福島鄰近五縣的「地區限制」，改為高風險的「食品管制」，來為日本核食敞開大門，但是，在政府邊境管制的能力受限之下，日本核食高風險的本質，並沒有因此而產生任何改變。而從解禁日本核食議題上，也可以看出蔡政府的表裡不一，其實，自從友日的民進黨上台之後，解禁日本核食進口的消息便不斷傳出，但都受到政府的否認，一再說明沒有時間表，然而，在駐日代表謝長廷不斷地為管制日本核食抱不平，去年桃園市長鄭文燦有意開放千葉縣食品進口，再加上衛福部的評估報告建議應以四大配套措施來與美國、歐盟同步，都可以看出開放日本核食進口，只是早晚的問題。猶記得，2016年蔡總統把食安專家吳焜裕列為不分區立委首位，來強調民進黨嚴格把關食安的決心，但吳委員就任之後，不但從未見其就日本核食問題發聲，本會期更轉型化身為「專業」的國防立委，由此可見，民進黨政府是如何的唬弄選民。在解禁日本核食已成為既定的政策下，請蔡總統不要再當神隱少女了，請誠實地說出來：如果不開放日本核食，台灣就無法加入CPTPP吧。民進黨政府擬對日本福島等五核災縣食品解禁，國民黨立院黨團質疑陳時中、何啓功是日本通產省大臣。記者程平／攝影 分享 facebook，
「好久沒打反方向了！」統一獅郭岱琦昨晚6局下轟出一支睽違許久的反方向紅不讓，
，打破2：2平手局面，
，助球隊以4：2擊敗中信兄弟象。小白球確定飛越左外野全壘打牆的當下，
，不僅郭岱琦感到意外，
，連隊友也很意外。
潘武雄就說，
，「哇，
，是反方向，
，他很多年沒打反方向了吧。」回到休息室後潘武雄虧了一下郭岱琦，
，「要拿MVP喔！」
隊友的印象得到郭岱琦自己的證實，「很久沒打反方向了，這幾年全壘打都是拉打到右外野。」郭岱琦覺得象隊先發投手鄭凱文的球其實不好打，「球速快、動作小，尾勁又好。」他只求掌握擊球點。
郭岱琦說，「全壘打那球只知道自己有確實咬到球，沒想到會變成全壘打，反方向要轟出去不容易，有點神奇。」
不過這意外的一轟相當有價值，獅隊因此擠下象隊，下半季暫居第二，兩隊排名互換。
郭岱琦在年輕時可是中職少數的全方位長打者，反方向照樣能把球扛得又高又遠，對他其實不陌生。但這些年越來越少見當年的剽悍，郭岱琦昨晚重拾以往神力，隊友都替他感到高興。
潘武雄說，「雖然虧他，其實是鼓勵他，他如果恢復狀態，對球隊幫助很大。」潘武雄今年也是遇到低潮，直到最近才稍有好轉，感同身受，因此看到郭岱琦也找回狀態特別開心。
潘武雄昨晚4支2，平本季最長連6場安打，連3場兩安，6局下他先敲出安打追回1分，帶動獅隊單局攻下4分的逆轉攻勢。，
林益全認為，
，中職打高投低的現象，
，短期內不會改變，
，還會持續好幾年。記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest 中華職棒新球季開打12天，
，打高投低的情況相當明顯，
，今天義大犀牛、統一獅隊賽前，
，11場比賽總得分高達167分，
，讓各隊投手淪為練靶對象；犀牛隊「神全」林益全預言，
，這種現象還會持續幾年。林益全表示，儘管球員私底下都是好朋友，上場比賽就是敵人，打者只要狀況好絕不手軟，還會繼續打下去。新球季投、打表現落差大，林益全認為各隊現在季前自辦、官辦熱身賽就有40場左右，打者每天比賽打很多，投手卻會疲累，需要充分休息，這應是開季打高投低的原因。中職只有4隊，林益全強調投打對決頻繁，不見得完全對打者有利，投手也會調整自己的球路，若是增加球隊不知會如何，只能說會增加對球迷的吸引力。他說：「其實只有4隊，對打者壓力也很大，必須不斷進步，否則容易失去舞台；1個守位多人競爭，必須打更好才能搶到先發地位，打擊當然愈來愈強。」，
