六四天安門事件將邁入第廿四周年。一九八九年六月四日凌晨，
，中正紀念堂前有場守夜活動，
，學生們透過連線電話，
，聽到北京天安門傳來的槍響。這塊逾五百坪的廣場，
，後來也成了台灣推動民主運動的濫觴。人權團體現正各方奔波，
，希望申請將此處命名為「六四歷史現場」。
每年六月四日都有學生和人權團體，
，會聚集在現今中正紀念堂自由廣場前這塊「歷史起點」舉辦晚會，
，紀念六四事件。今年除了民進黨主席蘇貞昌將首度出席「六四之夜」外，
，學生也將頭戴「劉曉波面具」，
，聲援仍關在北京監獄的諾貝爾和平獎得主劉曉波。
「台灣關懷中國人權聯盟」理事長楊憲宏說，當初那聲槍響，開啟了台灣對中國人權議題不間斷的監督，馬英九總統當年擔任研考會主委時，也曾透過廣播聽到此地連線傳出「天安門第一聲槍響」，意義重大。
楊憲宏表示，希望申請將這塊廣場命名為「六四歷史現場」，再透過鑲嵌藝術，把坦克意象、在這裡曾經辦過的活動名稱等資訊，鑲嵌在地磚中，留下歷史紀錄。
楊憲宏說，這塊地形狹長的廣場，如今介於「中正紀念堂產權、台北市政府路權」間的「三不管地帶」，要申請命名其實不容易。但他希望在明年六四事件跨過四分之一世紀前，完成此項行動。
民進黨也將在六四當天舉辦「關懷中國人權」座談會，邀請六四民運人士、清華大學助理教授王丹與楊憲宏等人座談。
如果再加上民進黨中國事務委員會從六月廿日起將舉辦的多場「華山會議」討論對中國政策，以及六月廿三日中國盲人維權律師陳光誠抵台訪問，六月將在民進黨內掀起一股「中國人權旋風」。，
花蓮市32歲的黃姓男子因竊盜案遭桃園地檢署通緝。前天，
，他與妻子共乘機車外出，
，途中大吵一架，
，妻子甩下他掉頭就走，
，他痴痴站在原地等妻子回來和好，
，卻遭警方盤查，
，被警方帶走前，
，他請員警找妻子，到派出所堅持「要跟太太說對不起才要走」，被解送前還叮囑妻子「不要擔心」。
花蓮警分局豐川派出所員警曾信雄、曾韻竹將黃姓男子帶回派出所做筆錄。黃姓男子接受訊問時，不斷請警察幫忙找回還在生氣的太太。黃男表示，兩人大吵一架後，妻子趁他停車時負氣離去，他擔心怒氣未消的妻子會做傻事，且家中鑰匙也在自己手上，怕妻子想回家休息卻不得其門而入。
豐川派出所所長韓翔宇表示，黃姓男子身高170幾公分，身材瘦瘦的，看起來相當文靜，做筆錄時，一直強調「想跟老婆說完對不起再去地檢署」。員警念及只有國中肄業的黃男這麼疼愛太太，分頭尋人，希望協助兩人和好。
警方表示，黃男為躲避通緝，與妻子都不使用手機，承辦員警只能土法煉鋼，到市場、網咖等公共場所大海撈針，忙了一個早上，真的沒轍，只好在黃男住家留紙條。
黃妻返家看到紙條後，神色慌張地跑到派出所，她雖然憂心丈夫的狀況，卻因還在生氣而故作冷漠，員警居中調和，要兩人「床頭吵床尾和」。黃男看到妻子平安出現，整個人鬆了一口氣，將鑰匙、隨身物品交給妻子後，還叮嚀妻子別擔心，「6個月很快就到了」。，
達達國際董事長劉保佑堅持不做ＯＥＭ代工。 記者吳雨潔／攝影 分享 facebook twitter pinterest 前言全球經貿瞬息萬變，
，中國大陸供應鏈崛起，
，身處全球產業競爭風暴的台灣企業，
，要如何持續前進，
，維持競爭優勢，
，帶動台灣的出口競爭力與提供更多優質工作機會。聯合報不定期推出《總裁Talk》，
，專訪在台灣的績優企業董事長、總裁等企業一把手，
，看他們如何在沒停止過競爭的環境下維持領先地位，
，台灣的產業發展與投資環境可以如何改善，
，讓企業可以永續經營、台灣可以健康成長。迎著簫聲緩緩送來「望春風」的樂音，一旁的聖馬可教堂是陪襯背景，偶爾傳來的鐘聲彷彿跟著打節拍，達達國際企業董事長劉保佑在義大利米蘭的時尚文化重鎮Brera（布雷拉）區，用簫聲傳遞台灣之美。旗下 擁La New、Lamigo中西文化的另類交疊，在這裡，如此合拍。集團擁有La New皮鞋、Lamigo旅行社、Mytek家電等品牌的達達國際，劉保佑今年帶著他的家具品牌Lagoon，來到米蘭設計周；這是全世界家具、時尚等相關設計產業競相鬥豔的大舞台，Lagoon則是今年唯一一家參展的台灣自有家具品牌。不隨波逐流 相中墨潛力Lagoon廠設在墨西哥，投資八條總組裝線，具有每年生產一萬件產品的能力。產品以休閒塑料家具為主軸，發展出椅子、桌子和藤條式沙發，特色是好拆卸，也符合國際安全標準和環保認證。廿幾年前，台灣產業大舉外移。許多傳統產業選擇語言、文化、距離相對接近的大陸，劉保佑卻到墨西哥發展。如今，回過頭看自己的選擇，「我是千分之一這麼做的人；這個決定很正確。」達達國際企業資料來源／達達國際 製表／吳雨潔 分享 facebook twitter pinterest 劉保佑經營語錄資料來源／劉保佑 製表／吳雨潔 分享 facebook twitter pinterest 有人有需求 需求是市場選在美墨邊境的墨西哥設廠，可以受惠北美自由貿易協定（ＮＡＦＴＡ）的關稅優惠。目前，Mytek在墨西哥小家電的市占率達六成，而且還在擴廠；美國的市占則接近三成。「我看的是消費市場」，劉保佑指出，「家電產品是有人的地方就有需求，我們在有需求的地方製造。當時美國三億人口、墨西哥八千萬人口，」他說，「我一九八九年去了十一趟墨西哥，看治安、看環境各方面，」光墨西哥本身的需求，就是市場。選廠址 要加進國貿概念從製造業的角度出發，假設大陸工資是五十美元，墨西哥要兩百五十美元。「為什麼我選五倍工資的地方？我的出廠價瞬間比你高。」但是，從亞洲運貨到美洲，需要廿天以上；從墨西哥送到美國，最快只要兩小時。「我是做貿易出身」，選擇工廠位置，不光是考慮製造成本，還必須加進國際貿易概念。他說，「出廠成本不等於最後成本，還要計算運費、關稅、交貨期間等費用。」員工變對手 省錢更厲害中國是世界工廠，「一九九○到二○○○年這十年，台商在中國吃香喝辣，可是中國人也只花了十年，就把台商的know-how學會。當員工變成你的競爭對手，省成本比你還厲害。」然後，台商開始從中國市場節節敗退。「當初去大陸的一百個台商，現在還存活幾個？只要有五個品牌，就可以抵得過一百家代工廠。」劉保佑說。代工業 在乎成本割喉戰跨入製造業，劉保佑堅持「no more OEM！我要做自己的品牌。」他表示，製造業是台灣早期的強項，台商做了很多「無印良品」，產品印上別人的品牌，卻變得價值連城。代工業在乎如何降低成本，「對方價格少個百分之一，就可以搶走你的訂單。但成本總有個限度，最後都是壓迫到供貨商。」而且，代工業是下多少訂單、做多少量，一旦沒了訂單，「就會餓死」。「代工業就像浮萍，沒有根啊！」即使眼前有卅萬台立扇ＯＥＭ委託代工的訂單誘惑著，他也不接。他笑著說，「所以我前三年都賠錢啊」。「台灣只有一個郭台銘。我忠於自己的想像，只做品牌，即使丟掉一些訂單，也不做代工。」品牌 年經驗 是寂寞的「做品牌是寂寞的」，劉保佑說自己有卅多年的經驗，也不敢保證每個品牌百分之百都能成功。例如台灣人熟悉的鞋子品牌La New，目前全台有一百七十個門市，在台灣皮鞋市場的市占率約一成。但在日本，原本有在東京設立一百家直營店的雄心，卻苦撐未果。Lamigo球隊 12年賠13億成功塑造一個品牌，劉保佑說，至少要花五年以上的時間。事實上打造品牌也很花錢。因為一個產品的競爭力，不光是製造，「也要加進行銷、市場等考量。」像Lamigo棒球隊，「我十二年賠了十三億」，卻是一個很好的行銷平台。「成就一個品牌是急不得，我的信念是不做就沒機會。」新品牌如何打開知名度？劉保佑認為參展是快速通道。「我們一年參加廿個展覽，預計花六千萬台幣。」其中，最具指標的「米蘭家具展」就花了一千萬。「好像回教徒一生要去一趟麥加朝聖；對家具品牌來說，米蘭家具展也有這樣的地位。」不放棄 要帶台灣傳產走上國際塑膠射出技術是達達國際企業的主力，集團跨足家電、玩具等產業。劉保佑表示，家具品牌Lagoon可以朝海外發展，預計未來將成為集團營收的重心。「台灣傳統產業有機會走上國際，便不能放棄。」站在家具展的世界舞台，這一次，台灣已準備好粉墨登場。「我從沒想要掛牌上市」「我絕對不要上市上櫃，我脾氣很壞，沒辦法接受不專業的小股民來教我怎麼做生意。」達達國際董事長劉保佑說。企業到達一定規模，多會選擇股票上市的方式，聚集資金、提升知名度，讓發展更快速。劉保佑指出，「我從來不想要掛牌上市。公司賺賠是我的事，我不想要有人買個一千股（一張股票），就可以來質問我怎麼經營公司。我完全不能接受，這些人根本不內行。」就算賠錢，「我也不會輕易投降，做生意本來就有賺有賠。」他說，「做生意賠的錢，不是我口袋裡的錢，而是我用賺來的錢拿來賠。」「我沒有永續經營的精神，」有關交棒計畫，劉保佑這麼回答。話一落下，在場的人包括他兒子，都抬起頭看著劉保佑。他解釋，「我不是不要繼續做，而是不一定要。這是真的啊！如果我兒子沒興趣卻要他去做，那是害他。想做什麼，那是他的事。」企業該如何維持成長動能？劉保佑認為，「再投資，就是最好的投資。」在家電、皮鞋有了相當發展後，劉保佑創立了Lagoon家具。為了走上國際，他找義大利兄妹檔設計師Paolo和Michela Baldessari所創立的Baldessari e Baldessari工作室合作。Baldessari兩兄妹以聚丙烯射出成型技術為主，結合義式手工藝術，融合世界各地天然潟湖（Lagoon意為潟湖）的豐富色調，設計出椅背上方可變換不同顏色與材質的多功能休閒椅「ZigoZago」。「我比較錢鬼啦，四十歲以前，聽到哪裡有錢就往哪裡去。現在有孫子了，也在商場三、四十年了，會用過去的經驗去思考。」下一步，劉保佑非常得意地說，「我要在萬里弄一個自動化的農場，也會請義大利設計師來幫忙。這次我最賣力，也絕對會轟動武林。敬請期待。」1張飛歐機票 讓他開竅「I am a best sale man.」用餐到尾聲，最後送上的肥美龍蝦，沒人有足夠的胃納處理。達達國際董事長劉保佑一邊說自己很懂得銷售，一邊將龍蝦與調味的義大利番茄，小份量地分送到每個人的盤子裡。不一會，菜已被清空。雖然他把菜直接送到盤中，但並非強迫。他仔細觀察，當對他親送的食物無動於衷時，他笑說，「如果你不吃，那不要浪費，我再把它送給可以吃的人。」說自己很會行銷，並非大話。幫產品找到有需求的人，就是他的銷售策略。來自高雄的劉保佑，踏入職場的第一份工作是在貿易公司。「在民國六十年代，出國一趟的機票錢，是我薪水的十倍。我到現在還記得那個數字，一張歐洲機票是十萬零八千元。」為了把握難得且珍貴的出國機會，劉保佑一趟從倫敦、紐倫堡到巴黎，把歐洲重要的展覽都走遍。他說，「當時資訊不發達，只要有機會出去看看，很快就開竅了。」創業後，親力親為的態度，亦是他維持業績的法則。前進墨西哥市場前，為了確認環境適合投資，他一年飛十一趟，「每次都看一些不同的東西」。跨入La New連鎖店市場，他全台跑透透，親自看每家門市。在La New全盛時期、全台有三百店時，他的車一年跑七萬公里。「現在比較好了啦，一百七十個門市，我一年大概跑四萬五到五萬公里。」「我知道台灣哪裡興盛、哪裡沒落？」因為自己用「腳」經營每一家店，在巡店過程，看到各地交通狀況、發展情形，「跟門市的同事聊天是種樂趣。從業績表現，就可以知道這個區域的經濟發展。」「我三天可以巡完全國的店」，劉保佑說，台灣交通發達、方便有效率，是「開連鎖店最好的試驗場」。因為「交通建設真的太便利了。在中國，這家店到那間店要兩小時，他們說很近；台灣兩小時，我都到多遠啦。」，
大陸國家統計局服務業調查中心與中國物流與採購聯合會，
，昨發布大陸五月分官方製造業採購經理人指數（PMI）回升至五十點八，
，是連續第三個月回升，
，回升幅度較上月擴張零點四個百分點，
，比市場預期的五十點六要高，
，顯示大陸經濟成長趨向穩定並轉好。
新浪財經引述中國物流信息中心分析報告指出，
，需求端和生產端雙雙回暖，
，共同推動PMI加速回升，
，「穩增長政策效果已經顯現，
，市場需求增加，企業信心逐步恢復，原材料採購變得積極，開工率提升，經濟可見回溫」。，
永遠的洋基隊長基特 (Derek Jeter)退休後，
，位置由誰來填補？據傳洋基曾考慮36歲老將羅林斯 (Jimmy Rollins)，
，但因代價太高，
，已經決定放棄。
兩位老牌游擊手年紀相差4歲，
，基特於1992年第1輪由洋基選中，
，20年大聯盟生涯都穿條紋衫； 羅林斯則在1996年第2輪獲費城人青睞，
，職棒生涯也只待過這支球隊。
如今基特高掛球鞋，
，洋基也將腦筋動到羅林斯身上。ESPN作家史塔克 (Jayson Stark)指出，
，洋基曾向費城人詢問，
，希望以新秀交易羅林斯，但發現代價太高，已經決定尋找其他方案。
史塔克指出，費城人總經理阿瑪洛 (Ruben Amaro Jr.)給予洋基的回覆是：「羅林斯是我們希望留在隊上且難以取代的球員」，且根據往例來看，阿瑪洛在交易談判上向來「要求很多」，洋基恐難如願。，
印度央行新總裁帕特爾。 路透 分享 facebook 印度總理莫迪任命央行副總裁帕特爾升任總裁。由於帕特爾在貨幣政策上與前總裁拉姜同屬「鷹派」，
，國際金融界認為他能夠延續央行現行的政策，
，不致為刺激成長而使通膨惡化，
，損及總體經濟的穩定。帕特爾擁有耶魯大學經濟學博士學位，
，之前曾在國際貨幣基金任職五年。過去三年間帕特爾一直輔佐拉姜推動重大改革，
，一手建立「以通膨為目標的貨幣政策架構」，
，使貨幣政策明確聚焦於維持通膨穩定，
，同時積極清理國營銀行壞帳。渣打銀行經濟學者指出，
，「帕特爾與拉姜同樣偏向鷹派，
，甚至猶有過之，因此市場對貨幣政策可能趨鬆的疑慮亦將減退」。摩根大通新興市場主管阿濟茲表示，莫迪選擇了一位不至於「政策冒進」的人選；「帕特爾是非常正統的經濟學者，不會為了拉高經濟成長而犧牲總體經濟穩定」。任命帕特爾接任，顯示政府仍以穩定為首要目標，對印度長期經濟展望有利。帕特爾雖與拉姜密切合作，但兩人行事作風卻迥異。拉姜經常對外放言高論，帕特爾卻鮮少公開發言及接受媒體訪問。專家指出，由於帕特爾是央行原有體制下的重要成員，顯然他有能力落實既定的政策。惠譽信評機構亞洲區主管魯馬克表示，「從信評的角度，政策比人格特質更重要。未必只有拉姜這樣的『搖滾巨星』，才能抑制通膨及整頓銀行業」。市場原本擔心貨幣政策會偏向成長，但由帕特爾接任總裁，預料市場將相當放心。除了貨幣政策之外，投資人並將觀察帕特爾是否仍積極清理國營銀行的壞帳，並仍以2017年3月作為銀行全面認列壞帳及提撥準備金的期限。另外央行利率決策的架構也將改變，從總裁制轉為委員會制。滙豐證券首席印度經濟學者班達利表示，新任副總裁的人選也備受矚目，因為副總裁在新成立的貨幣政策委員會中將具有舉足輕重的地位。他，面臨五大挑戰【編譯任中原／綜合外電】印度央行新任總裁帕特爾就任在即，同時也面臨以下五大挑戰。1.因應新的利率控管體制未來利率決策不再由總裁做主，將由貨幣政策委員會決定，成員共有六名，央行指派三名，政府代表三名，總裁只有在正、反雙方票數相同時才能投下決定的一票。新任總裁須負責落實新體制，並控管新體制的運作。2.抑制通膨壓力前總裁拉姜能抑制通膨，部分是靠國際油價及商品價格下跌。但現在原油與商品價格已經止跌，印度通膨可能再度升高，7月躉售物價已連4漲，消費者物價也年增6.07%，突破央行所訂的6%目標。3.償還鉅額美元債務帕特爾上任後的首要考驗，就是將有逾200億美元的銀行債券將從9月起須償還本息，其中只有部分能夠展延。央行在9-11月間須備妥鉅額外匯因應償債需求。4.協助國營銀行處理貸款壞帳央行估到明年時，國營銀行不良貸款占放款總額的比例將達8.5%，比今年3月底時的7.6%進一步提高。新總裁須在整頓銀行財務及維持銀行體系穩定間取得平衡。5.央行獨立性的維持拉姜下台是因為直言無諱，且未與政府的經濟政策充分合作。政府認為拉姜過度偏重抑制通膨，忽視經濟成長，因此換一個更「聽話」的人出任總裁；但這可能使投資人擔心央行的獨立性及信譽受損。，
滇緬燈區主題「流與留」以三座由大而小的三角形燈組成。 攝影／陳柏亨 分享 facebook twitter pinterest 二○一六台灣燈會中的滇緬燈區主題「流與留」，
，設計者是留英藝術家、異域孤軍後裔王璐菲，
，她以三座由小而大的三角形燈組成，
，一字排開，
，象徵父親那一批當年在泰緬邊境奮戰孤軍艱辛的回家步伐。國共內戰後，
，一批國軍從大陸雲南撤退到泰國北部與緬甸、寮國交界的「金三角」，
，身分多是情報員、游擊隊，
，被稱「異域孤軍」，王璐菲的父親就是其中之一。在泰國清邁出生、母親是雲南少數民族傈僳人的王璐菲，六歲才落腳台灣。從小受多元文化洗禮，作品蘊含的文化基底豐厚，常見現代風與少數民族色彩碰撞出華麗火花，獨樹一幟，在這次桃園市舉辦的台灣燈會滇緬燈區，更發揮得淋漓盡致。「流與留」由三座三角形燈組成，第一座燈以摩斯密碼，組成若隱若現的年輕國民軍人頭像，青年軍神情哀戚而堅毅，上頭摩斯密碼寫下異域孤軍的故事。第二座燈則以雲南少數民族服裝常用飾品「銀泡」為主素材，組成壯觀巨型圖像。燈亮起時，絢麗燈光穿透千萬個銀泡間，為相互依存的少數民族透露光明希望。最巨大的第三個燈高逾三公尺，大面積的半透光鮮紅面板，象徵孤軍流浪終點的眷村紅門。三座燈以鐵條串連，代表孤軍綿延不斷的回家之路；王璐菲以此作品，遙記父母口中那段「金三角」歲月。王璐菲說，這樣精彩悲壯的故事就在你我身邊，為桃園多元文化注入色彩新力。，
美國的領空可能很快就處處可見穿梭忙碌的商用無人飛機，
，而德拉普（Tim Draper）等創投家正大舉押注在這個新領域。
曾投資Hotmail、網路電話Skype與百度等企業的德拉普，
，現在投資專為無人飛機探測地形與農地設計軟體的新創公司DroneDeploy。德拉普甚至預測，
，未來商用無人機將可遞送他點的晚餐。
55歲的德拉普說：「無人飛機是免用人工遞送一切產品的企業未來的希望。從送披薩到個人購物都可交給無人飛機。」
據會計師事務所PwC和全國創投協會（NVCA）的數據，
，今年頭九個月，
，美國創投家共挹注4，
，090萬美元在與無人飛機有關的新創事業，
，是2012年全年的兩倍多。無人飛機過去主要用於偵察、攻擊疑似恐怖份子等，
，現在正轉向多種民間用途。
美國國會已要求聯邦航空管理局（FAA），
，在2015年將無人飛機納入美國領空飛行的管理範圍，並加速制訂重量55磅以下無人飛機的管理標準。
期待利用無人飛機的不只是新創企業，康菲石油（ConocoPhillips）表示，無人飛機可用於監視北極的浮冰與哺乳類動物。跨入這個領域的業者還包括既有的無人飛機製造商AeroVironment、波音旗下的Insitu部門，和以色列航太工業公司。
研究業者Teal集團企業分析部主管芬尼根說，民間無人飛機市場規模將在十年內，從今日的零擴大到82億美元。
除了DroneDeploy外，加州Airware公司今年稍早也從創投業者籌得1，330萬美元，將為無人飛機開發客製自動駕駛系統。，
由外貿協會執行「第4屆昆明南亞博覽會」參展團，
，17日傳回捷報，
，共計4781名買主採購洽談，
，現場成交金額為1151萬美元、後續一年商機有4603萬美元，
，總計創造5754萬美元商機，
，對參展台商可謂大豐收。南博會展出的城市在雲南昆明市，
，是高海拔、日照強烈的城市，
，對防曬、美白、抗老等產品有高度需求「台灣美麗產業體驗館」首次在南博會登場。其中蒲公瑛公司展出竹碳黑面膜，吸引當地民眾體驗，另與電商平台一心堂洽談合作。另一受到消費者關注的是伊縵妮國際針對亞洲人膚質推出的抗痘霜、蜂毒面膜，以仿效被蜜蜂叮咬的現象引導皮膚自行增生膠原蛋白，接獲山西美容業者訂單，後續商績值得期待。食品向來是台灣館最熱門的展區，首次參展以牛軋糖為主力的糖村公司、日正、金蘭醬油及順泰蜜餞均銷售一空。目前在雲南各大百貨公司如金格、百盛等設立糖果專區的宜農，此次藉由雲台商貿合作對接會，與昆明百家利食品公司進行深入洽談，該通路商在昆明擁有百家以上連鎖超市及便利商店，將引進宜農3顆豆產品。堅持台灣純手工製造、以Duke & Duchess品牌皮件飾品為主力的晶鈿精品公司透過參展，不僅成功吸引雲南零售商及當地民眾，連展館公安開展第一天即預訂皮包。台灣設計師專業工藝品及藝術品的維納斯畫廊獲雲南昆明官渡區藝術家園區徵求合作展覽，展出琳瑯滿目的水墨畫作及銅木雕藝術品吸引廣大民眾前來拍照，展覽第2天即有昆明斗南家居裝飾有限公司前往洽談代理事宜。至於台灣精品館除歐都納具驅蟲效果的「蚊風不動輕薄外套」最受歡迎，雲南省副省長高樹勛亦下單購買。南亞博覽會台灣館六天展期人潮熱絡，雲南省省委常委、昆明市委書記程連元、昆明市長王喜良、雲南省台辦副主任段俐娟、商務廳副廳長朱非、工商聯副主席劉可杰及昆明市副主席政協常敏等省市領導皆至台灣館參觀。，
高中時期被日本人強押作慰安婦的小桃阿嬤，
，以九十四歲之齡辭世了。小桃阿嬤鄭陳桃從小立志當老師，
，未料於七十多年前在前往台南二高女（台南女中前身）上學途中，
，被日本警察強押到海外當慰安婦，
，無法完成學業。她平生有兩個願望，
，一是日本道歉，
，二是完成台南女中學業。南女本月頒贈榮譽畢業證書，
，象徵性地為她完成一個心願；遺憾的是，
，她來不及等到日本的一個道歉，就過世了。去年七月發生反課綱微調紛爭，主要爭議之一，就是課綱微調將「慰安婦」改成「被強迫做慰安婦」。反課綱陣營包圍教育部，還有學生帶梯子爬過圍牆，闖進大樓占領部長室；當時蔡英文及十三位綠營執政縣市長發表聯合聲明，呼籲教育部：應宣布立即撤回爭議課綱，繼續沿用現行課綱教材；如果馬政府仍舊執迷不悟，那麼改正爭議課綱，讓教育擺脫政治的干擾，將會是下一任政府的責任，「我們誓言要扛下這個責任，絕不逃避！」前總統李登輝發表新書《新．台灣的主張》，形容自己是「接受日本統治時代教育，並且成為志願士兵的台灣青年」，當年與哥哥自願成為日本兵，「一心懷抱著為國家挺身作戰、光榮赴死的理想」；「在軍隊裡，有時被反覆摑掌，或被迫洗丁字布，但我並不記得有什麼特別嚴苛的待遇。」不久之後，當全世界都在紀念並反省二次大戰結束七十周年，李登輝又投書日本右翼媒體，以他和其兄李登欽自願加入陸軍和海軍為例，說七十年前台灣和日本「同屬一國」，稱當時台灣人「身為日本人，為了祖國而戰」；他同時指控，馬英九總統紀念抗戰，只是為了「騷擾日本」、「討好中共」。民進黨主席蔡英文表示，這是李登輝「個人的歷史經驗」，主張我們要「珍惜現在所享有的言論自由」，要「包容不同的歷史記憶和歷史詮釋」。更早之前，李登輝已經公開表示：「台灣慰安婦問題已經獲得解決」。我想請教蔡英文的是：在這種情況下，妳要如何詮釋小桃阿嬤的「歷史經驗」？誰來給小桃阿嬤一個道歉？台灣的歷史教科書能給她一個道歉嗎？，
