公牛隊的羅斯重回球場之路比誰都辛苦，
，歷經兩次膝傷，
，沒人確定他跟從前一樣勇猛，
，但羅斯宣示：「我要讓唱衰者閉嘴。」
昨美國知名運動雜誌揭露這番談話，
，他們專訪羅斯時，
，羅斯表示外界質疑的聲音是他努力復出的動力。「如果看到他們閉嘴，
，會很有趣。」
曾一度重回球場、羅斯卻意外再度傷膝蓋，
，對籃球生涯來說無疑是巨大的打擊。曾獲得2011年NBA例行賽最有價值球員的他，如今不知道是否能重返榮耀。
他的隊友諾亞日前曾表示，他相當敬佩羅斯對於復健的執著，「他犧牲了整個夏天，就是為了回到最顛峰，其他的事情都不重要，我非常替他感到驕傲。」
過去3年傷勢不斷，羅斯只打不到50場比賽，今年企圖再次證明回歸決心；他加入美國隊集訓，昨天上場練習沒問題。，
周韶寧 分享 facebook 阿里巴巴、鴻海支持的百世物流（Best Logistics）已申請在紐約上市，
，發行總規模可能高達10億美元。百世物流董事長周韶寧藉由科技改變傳統物流，
，透過電子化的管理，
，為客戶提供倉儲、運輸、送件一站式服務。與順豐、三通一達快遞物流企業不同，
，百世集合了供應鏈、快遞、快運和店加（定位為大陸快消品綜合服務平台）等業務整體上市。彭博商業周刊報導，
，百世物流的客戶除了阿里巴巴，
，更於2009年打敗DHL，
，獲得中國家樂氏食品青睞，其餘還有李寧、LG、adidas、達芙妮、美的、七匹狼等知名企業的客戶。周韶寧擁有紐約城市學院電氣工程學學士學位、普林斯頓大學工程學碩士學位，以及Rutgers大學工商管理碩士學位，用現在的話就是超級學霸，回大陸後曾任UT斯達康公司總裁、谷歌大中華區總裁。「當我告訴朋友，要從事物流業，他們都說我瘋了，為什麼放棄Google這麼好的工作？ 」當年令周韶寧下定決心，是大陸物流的混亂情況。2004年11月的一個下午，時任UT斯達康公司總裁的周韶寧，從總部杭州出差上海，回程時遇上大塞車，公路上都是貨車，塵土飛揚，「我當時心想，對比美國，為什麼大陸經濟發展那麼快，物流業卻如此落後？ 」經過多年思考，周韶寧終於在2007年創業。物流業存在惡性競爭等問題，周韶寧決定藉科技，管理整個供應鏈，「物流與科技息息相關，都是處理移動中的『物件』，將一樣東西傳去另一地方。物流是傳貨物，科技就是傳遞訊息。」百世物流營業額從2008年的人民幣3，742萬元，急速躍升至2016年的人民幣88.44億元，增長236倍。周韶寧廣邀科技人才，研究如何將物流管理進行電子化、數據化，創立了多套電子管理系統。 分享 facebook，
板橋凱撒大飯店家宴中餐廳，
，全新推出的「6、2、4、2、1 家宴食譜」，
，讓老饕食指大動。 記者林麒瑋／攝影 分享 facebook 去年12月甫開幕的板橋凱撒大飯店，
，不僅可住宿，
，還提供3種不同菜色的餐廳。其中，
，3樓的「家宴」中餐廳，
，結合八大菜系傳統佳餚，
，融合來自凱撒飯店集團董事長林鴻道自創的獨門饗宴「6、2、4、2、1 家宴食譜」，
，將傳統菜餚賦予創新樣貌，
，藉此喚起饕客們濃厚思鄉情懷。板橋凱撒指出，6、2、4、2、1主要包含6道私房小品、2道廣東和湖南大菜、4道特色小菜、2道湖南和廣東主菜，以及最後是1道傳統和創新雙拼甜點，道道都由家宴行政主廚郭泰王設計、調配。由主廚研發創新的廣東菜「鹽焗陶板雪花牛」，以鹽焗烹調的方式鎖住肉質的鮮嫩。 記者林麒瑋／攝影 分享 facebook 6道私房小品，包含麻辣肚絲、醉糟雞、鹹魚肉餅、桂花糯米藕、菜虎椒釀肉以及海膽菜脯蛋。主廚運用特殊食材融入不同創新作法，讓單一食材呈現出豐富滋味。2道廣東、湖南大菜，包含唇齒留香的廣東菜「鹽焗陶板雪花牛」和湖南的「湖南大千蟹」，視覺性高，呈現主廚專業技術，更能嘗到菜餚絕美滋味。源自粵菜胡椒鴨改良而來的「陳皮雙嬌煲老鴨」，將鴨肉、廣式陳皮及曬乾後浸發醃製的石斑花膠一同悶煮，具有暖身暖胃的效果。 記者林麒瑋／攝影 分享 facebook 粵滬4小菜包含來自廣東的「咕咾肉」及「桂花軟殼蟹」與上海的「油爆蝦」及「蔥焅鯽魚」，經典特色小菜，囊括海陸等食材。「湖南大千蟹」選用千克頂級黃金蟹，裹粉大火油炸後將鮮味包覆，以特製醬汁中火悶煮，入口即能感受多重香辣疊疊散開。 記者林麒瑋／攝影 分享 facebook 2道主菜是湖南名菜「剁椒魚頭」以及粵菜胡椒鴨改良的「陳皮雙嬌煲老鴨」，均是十足功夫菜，需要花時間、精力的佳餚。最後傳統點心「棗泥鍋餅搭配香草冰淇淋及造型水果塔」，讓人回味無窮。板橋凱撒大飯店3樓「家宴」中餐廳，座落在新北市板橋區縣民大道二段8號，電話是（02）89643952，營業時間為午餐11:30-14:30、晚餐17:30-21:30。，
北市公車候車亭禁菸…有屋簷才禁 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，但範圍限於候車亭「屋簷下垂直投影面積區域」。 圖／台北市議員潘懷宗研究室提供 分享 facebook 北市衛生局3月對全市1150座公車候車亭公告禁菸，
，但禁菸範圍僅限於候車亭屋簷下垂直投影面積區域，
，沒屋簷的候車亭則未禁菸，
，市議員質疑「禁菸做半套」。北市衛生局和公共運輸處正在研議並規畫擴大試辦，
，讓禁菸有成效又便於取締。北市府積極推動無菸運動，
，信義商圈和全市15條公車專用道、155個站台、180所公立高中職以下學校周邊人行道，全都納入禁菸範圍；日前最新公告全市公車候車亭禁菸，3月起開罰，但禁菸新規定上路1個多月，至今僅3人遭檢舉。北市雖可依法開罰2000元至1萬元，但台北市議員潘懷宗近來多次接獲民眾反映，無菸候車亭僅限於屋簷下垂直投影面積區域，吸菸者若在候車亭外抽菸，菸味同樣會飄到候車亭，質疑禁菸根本就和實際狀況脫節。他也說，衛生局僅將有屋頂的候車亭禁菸，沒屋頂卻不罰，禁菸範圍又僅限於屋簷垂直投影面積，禁菸政策形同做半套。實際上，不少抽菸民眾常無視禁菸標誌，直接就在候車亭吸菸，受限於稽查人力，北市府3月至今僅取締3人。潘懷宗表示，目前候車亭禁菸稽查業務由12區健康服務中心人員包辦，198名人力負責全市1150座候車亭，平均一人負責5座，人力相當吃緊。北市公運處長常華珍說，菸害防制法規定，禁菸取締範圍須有明顯標示，因此才會用屋簷當標準，會再和衛生局討論，找出執法上容易認定，減少民眾疑慮的方式擴大試辦。至於稽查人力部分，北市衛生局健康管理處長林夢蕙說，台北市民守法意識都很高，公車司機也有幫忙宣導，會再盤點是否有必要增加稽查人力。，
中國大陸在海南島組建航空母艦靠泊的專用碼頭，
，準備將兵力投射南海，
，我方也投入資金，
，準備評估在南沙興建碼頭可行性。海岸巡防署官員表示，
，海巡署希望在太平島興建足夠兩千噸巡防艦靠泊的離岸式碼頭，
，未來進一步延長太平島上的機場跑道；但跑道由哪個部會負責興建，
，還需要國安單位統一規劃。
海巡署編列民國102年度預算案，
，新增「東、南沙地區防務工事及設施改善計畫」，
，總經費為1億4370萬4000元，其中有1900餘萬元預算將投入興建太平島碼頭評估，研究太平島興建可供海巡署最大噸級艦艇靠泊的碼頭，增加太平島軍事、警戒和運補的能量。
南沙太平島距台灣1600公里，島上現有簡易碼頭只能停泊快艇，機場跑道長度僅1150公尺，運補困難，一般船運物資須在外海大船換小船，否則只能請海軍出動中和級戰車登陸艦才能直接搶灘運補；飛機只能在天候良好時起降。政府正在規劃先擴建碼頭，再延長機場跑道，改善太平島對外交通設施。，
台灣高鐵董事長江耀宗 （本報系資料庫） 分享 facebook 台灣高鐵公司董事長江耀宗去年10月中旬到任後，
，積極開源節流，
，據了解，
，節流部分他先自砍年薪約300萬元，
，為泛公股事業首開董事長自己減薪先例，
，高鐵執行長鄭光遠於今年2月1日跟進，
，年薪約減了400萬元。對於自己減薪一事，
，江耀宗日前接受本報專訪時極為低調，
，坦承確實減了薪，但不願透露減薪幅度，僅簡單回答說，來台灣高鐵是要把高鐵的安全、公司的經營管理做好，並落實公司治理，能節省的就盡量節省，為公司和股東創造最大利潤，他減薪的事情不必特別拿出來說。據指出，台灣高鐵在民股營運時，董事長年薪約910萬元，前年交通部力推高鐵財務改善計畫，政府成為最大股東後（泛公股占64%股權），頒訂一個「交通部派任或推薦至公股民營事業及其轉投資事業之董事長、總經理薪資標準規範」，董事長的薪酬依表現評比，表現最差的話年薪最少可拿749.8萬元、最多可領822.9萬元。江耀宗去年10月到任後，就依這個薪資標準辦理，但他認為董事長的薪資不需要這麼高，自己願意減薪。據了解，因江耀宗為航發會派任到台灣高鐵的法人董事代表，他曾向航發會報告自己要減薪，至於減薪金額，相關人士透露約300萬元，台灣高鐵不願證實也不表示意見，但江耀宗此舉已為泛公股事業立下一個新的典範。另外，高鐵公司執行長鄭光遠的薪酬在民股營運時略低於董事長，但前高鐵董事長殷琪離開高鐵，由歐晉德接任後，他是董事長兼執行長，年薪也高達900多萬元，三年前鄭光遠到任，比照歐晉德的執行長薪資水準，年薪反較前董事長劉維琪高出近百萬元，在江耀宗擔任高鐵董事長時薪資並未有任何調整。但江耀宗自行減薪後，鄭光遠即依公司治理精神調整，並追溯自今年2月1日生效。高鐵公司內部盛傳，鄭的年薪減到比江耀宗低一些，差不多有400萬元，減幅高達44%。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
▼影片／憲哥秉持「慢走不送」的態度 酸陳沂是…（若無法觀看，
，請點選這裡）不是冤家不聚頭？知名活動主持人陳沂4日凌晨在臉書發表想回澳洲，
，正巧三立「綜藝大熱門」久違開棚，
，媒體終於能上門造訪，
，自然「陳沂返澳」成了吳宗憲的必考題。先前陳沂曾上節目與吳宗憲搞和解，
，但被問及「陳沂返澳」，
，吳宗憲笑稱：「很好啊，
，她滿適合澳洲的。」接著又酸陳沂是「亞洲筆幹王」，但話鋒一轉卻又要留陳沂下來了？ 左圖為記者闕志儒攝影；右圖擷自陳沂臉書 分享 facebook twitter pinterest 原來陳沂之前指小豬羅志祥是「亞洲空幹王」，遭小豬一怒告上法院，兩人官司仍在進行，如今陳沂突然有感，認為台灣這塊土地不斷地爛下去，讓她想返回澳洲，吳宗憲趕緊出來幫踩剎車，「妳（陳沂）要回澳洲之前，要先把這官司處理，現在還沒有完呢。」據知陳沂與小豬的官司將於4月12日最後一次開庭。日前吳宗憲提殺童案要用連坐法懲罰，陳沂認為是封建時代做法，「荒謬不可置信，是很愚蠢的言論」，對此吳宗憲澄清：「她根本沒弄清楚我的話，不知其解。」一次槓上「亞洲舞王」與「綜藝天王」，陳沂無奈回應：「不值得這個大咖一直關注我，謝謝天王的認證、對我無微不至的關心。」至於何時去澳洲？陳沂說，等新書出版後才做規畫，「本來就有計畫，但最近覺得要早點走。」，
一銀盜領案，
，這麼短時間內破案，
，台灣警方沒有國際奧援，
，仍讓組織綿密的龐大跨國犯罪集團栽了跟頭，
，真是表現可圈可點，
，值得按個讚！愛看美國ＣＳＩ犯罪現場影集的人，
，對先進國家高科技辦案儀器，
，鑑識人員追查真相鍥而不捨，
，多讚嘆不已，
，有時也不免心生是否「台灣差太遠」的懷疑。事實上，這次一銀案，由於一名休假員警的機警而獲破案先機；又如台鐵爆炸案，也是因刑警出身的侯友宜探視傷患時和家屬談話，「直覺怪怪的」，而加快了偵破時機。警方功力確是不容小看。台灣民主化，「反威權」蔚為流行，對專業權威（從醫護人員到氣象預報）動輒厲聲質疑，更將公權力執行者任意踩在腳下，其結果：警察追捕現行犯卻不敢掏槍；台電人員風雨中搶修復電還要挨揍；自詡正義使者的青年學生對公務員丟蛋砸鞋；病患家屬動輒向醫護人員動拳，多少名嘴日復一日聲稱「台灣完蛋了」……。如果真的「台灣完蛋了」，完蛋的理由恐怕正是社會集體把「摧毀信任」、「踐踏專業」當成時髦風尚。台灣有素質整齊的文官體系，卻每逢政黨輪替就被政治霸凌一次。各行各業都有在艱困環境中認真付出的基層人員，例如八仙塵爆案令國際醫界嘆服的傷者高存活率，和這次一銀盜領案的迅速破案，不都是台灣之光？台灣不是一無是處！愛台灣的人尤其不該一味從悲情怨嘆的角度看台灣。，
雄獅旅遊董事長王文傑。 圖／雄獅提供 分享 facebook 國內最大規模上市旅行社雄獅旅遊邁入40歲，
，在國內不畏景氣震盪，
，屢創營運佳績，
，在中國大陸市場多所著墨，
，布局上海及福建分別取得出境遊、赴台旅遊的資格；目前更發展客源地與目的地相互串接，
，打造出國際旅遊品牌。雄獅旅行社成立可追溯自1977年的東亞旅行社，
，後更名為寶獅旅行社，
，現任雄獅旅行社董事長王文傑於1985年接手雄獅，
，也是雄獅旅遊品牌元年。1979年開放國人出國旅遊的五年中，
，市場重新洗牌，雄獅在此過程建立批售市場長程旅遊的領導地位。雄獅上市前法說會。 圖／雄獅提供 分享 facebook 王文傑看到同業只在規格化產品中價格廝殺，他決定從旅遊業本質重新思考。1990年開始訂出「旅遊業當資訊管理產業」的經營策略，首度導入「科技力」，邀請現任總經理裴信祐操刀。裴信祐當時是美商氰胺公司資訊部經理，曾在台塑集團任職。王文傑說，裴信祐的加入，開啟雄獅1990年進入網路的快速發展十年。科技化導入旅遊產業的策略，讓雄獅拉開與同業的差距。隨後網路應用在旅遊產業逐漸普及，線上銷售已是業界常態，王文傑再度推動革新，把雄獅旅遊品牌形塑成「旅遊生活與Lifestyle」的潮流引領者，發展出旅遊的核心內涵與文化，與同業做出區隔，增加客戶的品牌忠誠度與滿意度。App創新 行程隨買即用2006年雄獅跳脫傳統「旅行社門市」的思維，以旅遊為經、生活文化為緯，將旅遊產業擴大為文化創意生活產業，並以複合式文化空間布局新通路，這是迎合趨勢進行的通路革命。雄獅2006年開始鋪展實體通路，第一間店面是忠孝復興店，選在人潮最多的地點插旗，具有第一品牌的宣示效果。實體通路是強而有力的企業標誌，並持續於永康、台大門市建構集合旅遊門市、藝術文化講堂與時尚咖啡館複合店面，被定位為旅行經驗分享平台，以及社群聚合的場域。2015年底，雄獅集團總部搬遷至V Park大樓，新總部大樓融合「生活、文創、時尚、社群、互聯網」等元素，打造具引領地位的生活產業大樓。雄獅近十年因應智慧旅遊發展，進行虛實通路整合，延伸線上線下服務外，深化核心競爭力的科技力層面，進行技術創新應用，提高自動化交易程度，持續優化旅客體驗品質。積極開發並整合行動平台系統資源，以「LION BUBBOE TOUR」App全面整合團體遊程中的服務。今年更以發展全球「目的地旅遊」為核心理念的手機應用程式「Journey on旅途中」App，內容建置先從台灣出發，未來將拓及全球。裴信祐說，該App提供行前或行中的隨買、即訂、即用，除自由行半日或一日遊程，飯店餐券、咖啡、電影票、旅遊伴手禮都可隨時訂購，滿足食、住、行、娛、購、遊的多元化需求。因應國人自由市場成長趨勢，雄獅打造「雄獅玩樂全球自由行」即時確認平台，讓旅客訂購流程友善化，即訂、即付、即時確認，促使全球線上服務再升級。三路並進 攻陸客出境遊在海外布局方面，雄獅不僅步伐放大，還要呈現與現有旅行社不同的新貌。裴信祐表示，透過海外公司資源，整合進行目的地管理與客源地管理，以多元、深度、差異的海外旅遊商品，提供特有的全球「一條龍」服務。雄獅去年上半年在大陸有重大突破，子公司雄獅（福建）國際旅行社經大陸國家旅遊局批核後，正式擁有福建省公民赴台團體遊資格，去年下半年並透過上海公司取得自貿區出境遊資格。雄獅爭取陸客出境遊商機可分三區塊：一是挾過去在台灣操作分眾旅遊與主題旅遊成功經驗，爭取高端陸客認同。二是爭取大陸各級企業獎勵旅遊與會展旅遊市場。三則是以「一站式服務」深化大陸台商企業差旅服務，進而將服務範疇向其他領域延伸。雄獅透過海外公司資源，整合進行目的地管理與客源地管理，以多元、深度、差異的海外旅遊商品，提供一條龍服務，使福建不僅是旅遊目的地，也是客源地，以貼心細緻服務、產品創新、社群經營等獨特競爭力和差異性，展現集團在兩岸旅遊全方位交流合作的規畫整合能力。雄獅在海外旅遊目的地已具備經營基礎，遂以「目的地管理公司」概念為發展主軸，進行目的地元件整合，滿足全球客源地與組團社之需求，目前具體作為包括：東京分公司遷址並擴大營運規模、洛杉磯分公司組織重整、紐西蘭分公司遷址並整合業務範圍。希望整合各地旅遊風貌與觀光資源，使海外各據點能發揮互為Inbound及Outbound的加乘效應。「三力」加持 創新營運方程式雄獅總經理裴信祐表示，近年來積極進行轉型，自傳統旅行社經營模式再升級，未來十年將透過文創力、知識力及科技力等三力相互加持產生化學作用，替雄獅帶來全新的營運方程式，要以傳統旅行社的涵養，銜接旅遊電子平台的廣度。以下是專訪紀要：問：旅遊網站崛起，雄獅下一步如何因應？答：今年已推出「雄獅玩樂全球自由行」，將全球目的地、機票、飯店等做動態打包。第一版內容主要強打「航班+飯店」的推薦組合，消費者可更換航班，或者只變動飯店選擇，消費者選定後，該線上平台都能直接組合報價，促成線上交易的機會。旅行社近年來的轉型，原本扮演的角色必須重新被定義。主要可分兩部分進行，一是傳統大型旅行社過去透過業務銷售旅遊產品給代理商，再由代理商賣給消費者，這種傳統銷售模式隨著科技置入已被打破，因為線上旅遊平台可以直接把旅行社的產品上架，消費者可直接下單購買，效率大幅提升。此外，旅遊經驗豐富消費者對於旅行社慣常訂定的旅遊套裝行程，愈來愈無法滿足，例如「美國洛杉磯八天七夜之旅」這類定好的團體旅遊行程，對首次去玩的消費者賣的動，但對玩過的消費者就變成走馬看花，旅行社針對這類玩家級的族群，必須端出更深度的旅遊產品。問：旅遊人口結構轉變成自由行居多，雄獅可以扮演的角色？答：自由行旅遊人口多，給予旅遊比價網、旅遊產品線上平台發展機會。雄獅累積上萬筆行程研發、組合、包裝、實際帶團、旅遊現場感受及消費者回饋等資料庫，這些資料庫是未來與其他旅遊線上平台一較高下的籌碼。目前內部正在進行化繁為簡的工程，嚴選過去幾年消費者對雄獅所青睞、回饋滿意度高的旅遊產品，如過去幫某企業20人量身打造的東京五天四夜之旅，把五天行程的每個元件、原料分別拆開，再將這些元件、原料系統化，成為可再被運用的單位，讓新一團的成員可以跟其旅行社業務或領隊、導遊討論並選取，很快組合出專屬該團的客製化商品。換言之，雄獅以過去豐沛的旅遊資料庫中，將熱門商品拆卸成為單一組合件，該組合件挾帶累積的遊玩口碑，會成為新一批旅遊團想要挑選的口碑行程，而新一批旅遊團員又可挑選其他組合件做搭配，讓原本少量客製化的商品也能「多量化」。問：雄獅如何發展深度旅遊？答：近年雄獅嘗試把文創力、知識力導入企業文化甚至是旅遊的核心價值，例如邀請建築專家林芳怡操刀，一方面辦建築講堂接觸對建築喜好之士外，另方面則發展「建築走讀」的旅遊玩法，旅行中去觀察建築，也將建築養分滲透進旅行中，透過文創力量吸引同質性的人聚集，玩起來會更有興致。除建築走讀，雄獅在主題旅遊也愈玩愈有深度，未來包括美食、運動及攝影等領域，都是深耕的旅遊領域，這將是市場旅遊產品少見的亮點，也是雄獅產品差異化的優勢。，
