健保署公布105年健保支付檢查項目點數排行榜，
，其中以電腦斷層燒錢最凶，
，花了近90億元。本報系資料照 分享 facebook 衛福部健保署統計，
，去年健保費近七百億元花在前二十大檢查項目，
，特殊個案如：有人一年做了二十四次電腦斷層；有人平均每四天做一次全套血檢；有人一年共做了三十幾次核磁造影加腹部超音波。對照先前「全球健康照顧品質評比」，
，台灣落到同級國家排名四十五，
，醫界大吃一驚，
，也感嘆台灣洗腎中心密度全球第一，
，顯然，
，不適當的醫療概念造成「花錢多，效能低」。台灣健保福利之好，國際知名，甚至外國和尚前來取經。但健保費哪裡來的？健保「稅」凡受薪階級按薪資級距收取，補充保費再加二趴，讓台灣所得稅率最高級別等同百分之四十七。這種稅率，比起高福利國家已不遑多讓，也讓「節稅」之道千奇百怪。但台灣社福果真「從搖籃到墳墓」般覆蓋率良好？健保果真效能高超？多少人家中重複領取、過期浪費掉的藥一大堆？多少未必需要的檢查做了又做？前述統計能不令人質疑：錢花到哪裡去了？Where have all the flowers gone？上世紀著名的反戰歌曲反覆問著：「花兒都到哪裡去了，女孩摘去了……女孩哪裡去了？嫁人去了……丈夫哪裡去了？從軍去了……軍人哪裡去了？墓園去了……墓園哪裡去了？回歸鮮花了。唉，人們什麼時候才學得到教訓！」這是社會悲劇的惡性循環。人生以墓園為終點，自是血肉之軀宿命，但人生過程中，難道不值得追求更好的生活品質嗎？難道不應避免惡性循環、前車之鑑嗎？人們，什麼時候才學得到教訓！，
上海入出境人次 去年達4242萬 | 陸港傳真 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，2016年上海口岸入出境人員達4242萬人次，
，年增12.9%，
，刷新2015年創下的3750萬人次紀錄。中新社報導，
，根據該部門披露的最新數據，
，2016年1月30日起實行「144小時過境免簽政策」至去年底，
，3.5萬人次符合條件的外籍旅客獲益；相比2015年實施的72小時過境免簽政策，
，年增九成；2016年10月1日起推行「外國旅遊團乘郵輪入境15天免簽政策」以來，已有6000餘人次符合條件的外籍旅客享受利多；此外，去年底，上海郵輪口岸自助通關查驗系統運行「滿周歲」，50餘萬旅客從中受益。去年1月30日起，上海各開放口岸以及江蘇省南京航空口岸、浙江省杭州航空口岸對51國人員實施144小時過境免簽政策，長三角相關口岸實現過境免簽政策聯動。當年10月1日起，上海口岸實行「外國旅遊團乘坐郵輪入境15天免簽」政策。此舉不僅吸引更多外國遊客乘坐郵輪到上海等地觀光，促進郵輪經濟發展；同時也帶動大陸旅遊業及上海餐飲、交通等服務產業聯動發展。2016年1月1日起，為進一步簡政放權、優化服務，適應口岸「大進大出、快進快出」的趨勢，中國開始推行「簡化船舶出入港手續」措施。上海洋山邊檢部門透露，2016全年，洋山港共入出港國際航行船舶將近6000艘次，超過半數國際航行船舶受惠於這一措施。上海邊檢部門指出，該部門在浦東機場T1航站樓新開設12條自助查驗通道，與T2航站樓早先設立的15條自助查驗通道，共同組成服務旅客入境10秒通關的「雙引擎」。2016年225萬名旅客通過自助查驗通道辦理入境邊檢手續，年增93%，日均近6200餘人次，省去走人工通道「蛇形排隊」的等候時間。，
吳姓兄妹不僅感情好，
，更是朋友口中的孝子，
，兩人放假就返鄉照顧扶養他們長大的奶奶；哥哥還曾與朋友組團受邀巡迴花東演出街舞。
哥哥就讀台南應用科技大學，
，妹妹是世新大學學生。妹妹在同學眼中善解人意，
，看見有身障人士賣玉蘭花，
，會主動掏錢但不拿走東西；有人發廣告傳單都會接受，
，只想讓發傳單的工讀生早點發完回家。
哥哥朋友說，
，他愛看鬼片、迷殭屍片，
，和朋友合拍五分鐘的KUSO鬼片，
，上傳網路，他在片中飾演逗趣的「薑絲」，僅著短褲、戴黑頭套，「戲胞」十足。
※ 提醒您：酒後不開車、不騎車，
一向競爭激烈的金廈小三通與廈門直航班機，
，近來又開始以優惠票價進行搶客，
，目前小三通客運量最大的立榮航空，
，日前推出來回不到6，
，000元的優惠促銷價，
，與廈門直航班機含稅價相當。長榮航空表示，
，會依市場旅客量不定期推出優惠價，
，與陸客縮減無關。據內政部移民署統計，去年從金門入出境的旅客量多達176.2萬人次，連續三年成長，其中透過金門往來廈門的兩岸旅客多達164萬人次（12萬餘人為陸客到金門進行短期旅遊、未再轉機來台），顯示金廈小三通航線為立榮、華信、復興、遠東等四家國籍航空公司國內線極重要的營收來源。據指出，廈門直航班機因航班相當多，國籍航空公司（立榮、華信）含稅費的來回票價，在5，800至6，200元之間，而陸籍的廈門航空因航班時間較晚，長期以來含稅價僅需5，900元左右，促銷期間甚至僅售5，200元，造成金廈小三通航線極大的競爭壓力。現在擁有五金航線（台北、台中、嘉義、台南、高雄－金門－廈門）的立榮航空，為四家國籍航空公司營運金廈小三通中，載客量最高的業者，平時來回票要價6，500元，但近日少見的推出不含碼頭清潔費用來回優惠價5，998元，與直航票價差不多。，
高雄長庚醫院斥資3億多元改造地下一樓美食街，
，但有民眾發現，
，用餐環境升級，
，價格也跟著漲，
，有些單品貴了1、20元，
，質疑醫院將改建費用轉嫁給員工及一般民眾，
，高雄長庚醫院表示沒這回事，
，但已聽到相關反映，
，目前由醫院管理處與業者協調。高雄長庚醫院創建逾30年，
，去年底少見大手筆改造美食街，上千坪的空間煥然一新，不只梁柱貼上馬賽克彩色磁磚，也以藝術屏風區隔用餐區，且引進摩斯漢堡、丸龜讚岐烏龍麵，麵麵粥道等品牌業者，消費環境宛如從過去的「菜市場」升級為「百貨公司」。不過醫院美食街重新開張後，不少醫護及民眾發現價格似也跟著調漲，一名員工表示，以前常點的一家羊肉米粉，本來60元現在漲到80元！有些套餐一客標價120元、130元。並有人發現，一家知名連鎖便當店的排骨便當，比院外自家的店貴上5塊錢。但也有人認為，整體用餐環境變得這麼舒適，一客排骨飯賣到80元，好像還好。高雄長庚醫院行政部主任劉炎秋表示，醫院已經聽到相關反映，但絕無將改建費用轉嫁消費者情事，美食街改造後，引進不小知名連鎖店家，售價與他們在院外的連鎖店並無不同。他說，長庚醫療體系董事長一直強調要照顧內部員工，醫院絕不可能將建設費用轉由員工分攤。至於餐食售價問題，上周已交代管理處與業者進一步協調。高雄長庚醫院地下美食街大改造，用餐環境與百貨公司美食街無異，但有員工發現，用餐環境變美了，消費也漲了。記者王昭月／攝影 分享 facebook，
很多客戶請我們協助發展新商業模式時都會問一個問題：「如果發展一個品牌，
，能不能幫助我突圍？」我的回答通常是：「你對於品牌的定義是什麼？」「品牌」這個詞在 Google 的搜尋結果是「策略」的五倍，
，更是「商業模式」這個詞的61倍！品牌是大家每天都會接觸到的東西，
，很多時候讓人覺得興奮，
，但也因為普遍使用，
，大家對於品牌這兩個字有自己的解讀。很多人認為品牌就是包裝跟說故事，
，要把品牌做起來就有需要許多投資。但是現在的資訊快速管道多元，
，留下印象不見得能轉化成訂單。而且客戶變得更精明，更能辨識只有包裝但沒有實踐的公司，甚至有時候花了大錢，結果拆台的是自己員工。用敷衍矇混的態度來做品牌，成功的機會越來越小。好品牌的重點在於明確定位、聚焦、有差異化、而且要與客戶及自身能力有相關性，而這同時也是好策略需要具備的特質。但是通常對台灣的企業來說，把自己生意的定位與價值主張說清楚是件不容易的事，很多老闆不知道怎麼選策略、不敢選、或不想選，因為怕錯失機會。其實這個時候最該停下來問自己：「我到底在做什麼生意？」過去四年我們在與一個平面媒體客戶共創發展策略與新生意發展的過程中有許多學習。平面媒體因為數位化的衝擊面臨衰退已經不是新聞，過去經營的重點以產生優質內容為核心，搞社群與辦活動是為了產生更多的內容，進而提高廣告收入。但如今數位內容的取得管道多元，靠內容收費或廣告收入長期來說無法抵銷實體發行收入的下滑，而且客戶內部對於內容是否要收費意見紛紜，不確定內容的差異性是否足以讓讀者願意付費，或反而會嚇跑讀者。我問了一個問題：「讀者現在有什麼痛點？希望透過你的內容獲得什麼結果？」結果發現他們對於客戶的了解不夠完整，因此後來針對不同客戶群做深入探索。結果發現客戶要的不是內容或參加課程活動，客戶在乎的是他們想要達成的事，像是完成一個專案，或讓自己管理能力提升，或讓自己的新創公司能存活進而茁壯。因此他們重新定位策略，把自己從「內容提供者」變成「社群經營者」，用不同方式協助客戶達成目的。結果因為重新定位，許多新的商業模式陸續開展，收入更加多元，而且品牌因為明確的定位讓目標社群有更高的黏著度與認同感。對我來說，商業模式與品牌建構其實都與需要有明確定位。無論是B2B 或是 B2C，企業都需要以策略為核心，透過商業模式來付諸行動，並透過品牌建構呈現給客戶，與客戶溝通。所以如果你重新思考策略定位，讓商業模式與品牌發展跟策略緊密連結，做到裡外一致不虛偽包裝，絕對會讓你的生意有全新的視野與發展！（方略管理顧問公司執行長），
歐盟今天下午針對中國大陸國台辦主任張志軍訪台一事發表聲明，
，除對張志軍訪台一事表示歡迎外，
，更鼓勵兩岸繼續擴大雙邊合作與聯繫，
，對區域和平與穩定作出貢獻。
歐盟外交事務暨安全政策高級代表艾希頓 (Catherine Ashton)在聲明中就張志軍訪談、並與我國陸委會主委王郁琦展開第二度會面表示歡迎。
聲明中指出，
，歡迎中國負責台灣事務最高官員首度訪台，
，形容這次活動展現了自二○○八年以來兩岸和平進展的動力。，
，，
