香港的教育發展進入新一頁，
，全港高等院校中唯一專注教育及相關領域、先後兩次申請正名的香港教育學院，
，歷時十年升格大學之路終見成果。立法會昨日通過完成教院申請大學名銜程序，
，下周五刊憲後，
，該校便將正名為「香港教育大學」，
，成為香港第十所「大學」。教院校長張仁良憶述，
，自己三年前就任校長時已將教院正名列為首要任務，
，其間經歷多次起起跌跌，尤其等待立法會二讀及三讀通過草案時，心情猶如「坐過山車」，如今終獲正名，形容是實至名歸，反映教大實力獲香港及國際學術界肯定。教院於2007年及2014年申請正名為大學，今年1月獲批准授予大學名銜。立法會昨就教院升格為大學的條例草案進行三讀，49名議員出席，以47票贊成、1票反對及主席沒投票下大比數通過。港府將於下周五就新的條例刊憲，其時教院便會正式正名，張仁良指該校3600多名應屆畢業生，其今年底獲發的畢業證書上也會首次寫上「香港教育大學」，而校方亦早已於去年開始籌備策略發展大計，目標在未來十年加強創新創意元素。包括教聯會、教協等教育團體也祝賀教院正名大學。教聯會更讚賞教院一直致力培訓香港教育人才，而該校正名也肯定了該校整個教育專業團隊多年來的努力，期盼教院在正名之後，繼續秉持使命，為香港培育更多優秀教師。，
珍珠茶飲也瘋奧運！圖／台北晶華酒店提供 分享 facebook 奧運在巴西里約登場，
，本屆賽事話題多，
，參賽國數目也創歷史新高。台北晶華酒店即日起至8月31日，
，於二樓上廳酒廊創新推出「『嗶波』珍珠彩虹茶」，
，以奧運五環為發想、融匯東西調飲巧思，
，將台灣特產烏龍好茶巧妙結合夏季當令水果，
，精製出藍、黑、紅、黃、綠等五款繽紛鮮果分子晶球茶飲，
，珍珠咕嚕入口，
，清脆的「嗶波」聲滿溢於口，
，與本屆奧運般熱鬧有趣。「奧運五環」一直被視為奧林匹克運動會最具代表性的精神圖騰，也傳達全球五大洲的人民皆伸出友誼之手、和樂相處。為呼應奧運五環會徽的含意，台北晶華酒店當家調飲師張硯荃發揮創意，結合西方分子料理技藝與中式茶飲精髓，五色分子晶球有高雄大樹荔枝所製成的粉藍色晶球、南投中寮烏梅的深黑色晶球、苗栗大湖草莓的豔紅色晶球、台南愛文芒果的亮黃色晶球、台南七股哈蜜瓜的草綠色晶球等，也巧妙帶出在地到全球的和諧精神。「『嗶波』珍珠彩虹茶」內的每顆珍珠晶球，皆是調飲師以新鮮現榨果泥悉心熬煮、提煉至香郁濃稠狀，再將其置於均質機中與分子料理粉、糖粉一同攪拌均勻，接著冷藏一晚，再放入模型塑形冷凍、注入褐藻膠，再以清水沖洗、分別浸漬於五色果泥中，工法繁雜，搭配清香烏龍一同啜飲，留下驚豔回甘的餘韻。『嗶波』珍珠彩虹茶每杯280元，巴西里約紀念組（5杯迷你杯）380元。，
聯發科市值不到6，
，000億元，
，併購成本遠低於博通原本的併購標的高通（開價約3.5兆元），
，以聯發科在業界的地位，
，這樣的價格並不算貴，
，加上先前台股股后漢微科遭艾斯摩爾（ASML）以1，
，000億元併購，
，與其他業界重量級合作案相較，
，台廠顯得「高貴不貴」，甚至是「便宜又大碗」，也突顯出台灣資本市場給予的本益比偏低等問題。但博通併購聯發科能否成局，雙方老闆的合作意向以及收購價格，將是兩大關鍵。從產品布局來看，聯發科卡位智慧手機晶片、平板電腦晶片、電視晶片和藍光DVD播放晶片等家庭娛樂產品，還有發展中的車用晶片，並利用累積多年的IP資產積極卡位客製化晶片（ASIC）。除了聯發科本身以外，集團還擁有全球電視晶片龍頭晨星、這兩年營收迭創新高的電源管理晶片廠立錡、剛萌芽的的伺服器管理晶片廠擎發等，布局相對多元。雖然聯發科這兩年遭遇營運瓶頸，但在全球電視晶片龍頭、全球藍光DVD控制晶片龍頭、第二大智慧手機晶片廠等地位屹立不搖，也會是未來5G手機晶片主要的供應商之一，被視為可能被博通列入併購對象的主因。，
為解決缺電危機，
，獎勵太陽能等綠能發展，
，已是政策既定政策，
，為搶食商機，
，國內太陽能大廠紛紛進行整併及擴大太陽能電池模組廠投資，
，包括由昱晶主導的新日光、昱晶和昇陽科三合一合併案；未來碩禾也會參與入股，
，都可看出商機可期。不過，
，相關太陽能廠還是得經歷第3季財務衝擊。 法人預估，
，新日光、昱晶等電池廠第3季仍然虧損，其中昱晶因成本控管效益顯現，估計虧損金額會大幅縮小。太陽能矽晶圓大廠綠能公布第3季財報，單季毛利率轉正為5%，雖然第3季仍虧損0.33億元，每股虧損0.09元，但虧損已大幅減少，9月單月甚至轉盈，顯示出營運已漸入佳境，未來綠能將持續擴大鑽石線切割片比重，降低成本，提升獲利表現。太陽能股王碩禾一直是市場關注的焦點，第3季因認列可轉換公司債評價損失影響，使單季稅後純益僅8，000萬元，每股純益1.41元，季減26%，低於預期；累計今年前三季每股純益3.95元。不過，碩禾的財報利空有鈍化趨勢勢，針對正銀導電漿專利，碩禾與杜邦簽訂專利授權協議，雖然未透露支付授權費用，卻可解決用戶對專利權疑慮，有利新日光、昱晶和昇陽科未來三合一後，逐步升高對碩禾漿料採用比重，讓碩禾扳回市占。此外，碩禾也加速子公司禾迅、 碩鑽及電動車材料芯禾等布局，預料明後年效益逐步顯現，為碩禾帶來穩定收益。，
龍邦國際董事、監察人改選事件，
，致使金管會的保險監理權受到嚴重挑戰。
本次龍邦國際董監改選，
，市場派以持有股數30%拿下三席董事，
，且其中一席是國寶人壽大股東，
，令金管會「震怒」；更有甚者，
，原先向金管會承諾不去投票的國寶人壽，
，居然又參與投票，
，且支持市場派。據報載，
，金管會先前曾要求國寶人壽所投資的龍邦國際股票應儘速出售，
，若無法出售，也不能行使表決權參與董監改選、不能交付委託書給關係人，國寶人壽的董事長、總經理承諾絕不會去投票。令人訝異的是，金管會主委在龍邦國際董監改選前一天才在立法院公開表示，會嚴格限制壽險資金介入上市櫃公司經營權之爭。凡此種種透露，金管會監理權正在鬆動。
為何國寶人壽大股東個人對龍邦國際有興趣，而同時國寶人壽也買進股票去支持他？答案是龍邦國際擁有台灣人壽保險公司近40%的股權，而台灣人壽財務狀況又遠比國寶人壽佳；國寶人壽淨值為負且淨值缺口在擴大中，台灣人壽淨值為正且財務狀況在改善中。依據保險法146條之1的規定，保險業及其代表人不得擔任投資公司的董監；不得行使表決權支持其關係人或關係人的董監、職員，擔任被投資金融機構的董事、監察人。依表面觀之，由於龍邦國際並非金融機構，國寶此次偏離審慎經營的行為似未違反該法條。但從實質而言，國寶人壽是支持其大股東擔任對台灣人壽有顯著股權之龍邦國際的董事，難怪主管機關要三令五申禁止國寶人壽如此行為。再者，希望本次龍邦國際的公司派與巿場派，不要有任何有關台灣人壽利益的協議。
本事件顯現出金融紀律的流失。為何國寶人壽要用保戶資金去買龍邦國際股權，去支持大股東個人取得龍邦國際董事席位？為何主管機關三令五申國寶人壽不能去支持大股東，而董事長、總經理也向主管機關承諾，但國寶人壽仍然執意支持大股東私利之行為？是誰下令國寶人壽參與投票？國寶人壽的投資部門是聽誰的？此顯現只有兩種可能：一、國寶人壽董事長、總經理欺騙主管機關；二、他們兩人對國寶人壽無實質權力。如果是前者，主管機關應審慎思考國寶人壽董事長、總經理是否適宜擔任？如果是後者，則主管機關要找出實質具控制力者來監督，否則三令五申如風而逝。同時，在隨大股東個人買進龍邦國際股權，國寶人壽的持股成本勢必較高的情況下，若在未來因董監改選結束股價因而下跌，「淨值為負」的國寶人壽如何向保戶交代？
若要進一步瞭解國寶人壽的財務狀況，實難在該公司網站獲得完整資訊；而輾轉從保險發展中心所獲得的資料仍然有限，不如金控、銀行般的資訊透明。但仍發現國寶人壽的淨值缺口不斷擴大，2009年國寶資產449.4億元，負債為537億元，淨值缺口為87.6億元；到了2012年資產533.7億元，負債大幅增加至742.9億元，淨值缺口暴增到209.2億元。如此的公司，所有大股東在公司已無任何貢獻，但若大股東對公司資產具有讓董事長、總經理「敢於違反主管機關裁示」的影響力，則置保戶權益於何處？金融紀律又何在？
再者，從主管機關網站我們赫然發現在過去六年的時間，國寶人壽有20件的重大裁罰案，平均每年有三到四件，裁罰內容最多的是大股東未按計畫增資，亦有許多財務業務的重大缺失，包含四件國寶人壽未提足法定準備金的精算缺失。另外，還有令人無法瞭解的「未依限將清償協議代償案所取得之不動產變現處分案」。
凡上述種種，這樣的保險公司是否符合審慎經營？淨值缺口如何解決？主管機關如何執行適當的有效監理措施，維護金融紀律，正在考驗主管機關的智慧與勇氣。，
美國暢銷書作家丹布朗5月下旬訪台，
，這是他的新書「起源」亞洲語文版亞洲行程中的一站；出版社以超級巨星的規格迎接他，
，在台北舉行唯一一場演講會，
，並推出典藏紀念精裝書。時報出版新聞稿指出，
，丹布朗「達文西密碼」在台銷售超過100萬冊，
，新書「起源」為羅柏．蘭登教授的解密系列，
，故事以西班牙畢爾包的古根漢美術館及巴賽隆納聖家堂為背景，
，台灣在本月27日開放預購當天即進入網路書店即時排行榜。 時報出版今天公布5月26日丹布朗（Dan Brown）訪台新書發表演講會參加辦法，
，演講會採售票，入場票加上市面無販售的典藏紀念精裝書，售價1200元；5月11日前報名早鳥票下殺到900元。丹布朗2017年在德國及美國的新書發表會，不含書的入場費分別是24.5歐元（約新台幣875元）、25美元（約新台幣740元）相較，時報出版指出，台灣讀者的CP值最高。演講場地選在台北市信義區中油國光廳舉辦，開放622個售票名額。時報出版董事長趙政岷去年在法蘭克福書展參加「起源」新書發表會，趙政岷說，覺得丹布朗本人很像他創造的羅柏．蘭登。丹布朗亞洲訪問行程，將陸續走訪北京、上海、台北、東京，5月24日抵台，預計停留4天3夜，27日離台。，
企業經營除了看得到的管銷成本之外，
，隱藏成本也是決定成敗的重要因素。包括開會、溝通、加班、崗位錯置，
，以及人才流動等，
，都存在著成本。以開會為例，
，大部分的員工多不喜歡開會，
，理論上降低開會的次數，
，或降低每次開會的時間，
，可以節省企業的時間成本。但為何某些企業，主管或老闆特別喜歡開會，而且一開就是2、3小時？其實，開會的目的五花八門的，但正規的開會應該是部門溝通、討論事情、凝聚共識、相互協作。但許多時候是會前無準備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際 。因此，開好會是企業成功的第一步。溝通成本方面，包含人的溝通，指的是部門內、跨部門、對外的溝通。包含事的溝通，即制度、流程的解說、培訓、執行表格等文件、檔案的溝通與執行。人與制度的結合，除了科學與專業之外，有賴組建有效的溝通模式，才能串起人與事的有效匹配。再來看看加班成本，加班工資為正常工資的1.5-3倍，理論上企業不應該讓加班超過一定比率，比如說15%-20% ，但據不完全統計，民營企業超過這個比率的，為數不少！為何加班？可以有千百種理由！但允許加班後，能真正控管加班的企業，為數不多。然而，正常工資如果能滿足90%以上的薪資需求，對於無效率加班的申請案件會降低。合理的工作量評估，結合適任人力規劃制，也能降低過度加班的成本不經濟現象，或不合理加班的發生比率。此外，員工崗位錯置或流動也會產生成本。老闆在做經理的事、經理在做課長的事、員工沒事做。雖然員工不至於沒事做，但一旦形成，這個成本具大，且無法估量。而用人成本不貲，大家都懂，但多少企業會記取教訓？更重要的是因人才缺乏，所引發的修補成本、發展利益錯失的機會成本，同樣無法計算。企業隱藏的成本，將成為經營隱患的根源，不可輕忽。（作者是北鉅精機財務長），
一根釘子18萬 台大生服役受傷判國賠 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，3年前在阿帕契直升機特戰部服役，
，同年11月在操場出操時，
，因操練場地旁草地上遺留露營釘，
，李姓士兵駕駛割草車除草時，
，露營釘被掃飛射出，不偏不倚正好擊中陳的右小腿，當場皮開肉綻、血流如注、痛得差點昏倒，送醫後診斷為右側脛、腓骨骨折，住院一周和持續治療，仍無法復原，獲准停役。他以軍方管理疏失，害他受傷後無法站立行走，至今還要復健，只能短期工讀，請求包括薪資損失和精神慰撫金等國家賠償57萬餘元。法院審理時，軍方承認管理瑕疵，願意賠償醫藥費和交通費，但薪資損失和精神慰撫金求償額度過高，主張部分賠償。法官審理後，以露營釘留在現場不知多久，軍方都沒發現，實在離譜，而陳姓男子求學期間熱愛運動，參與體育競賽，獲得多項獎狀，受傷後對日後運動將有影響，經審酌後，認為精神慰撫金和薪資損失求償額度過高，判陸軍司令部賠18萬餘元。台大畢業的陳姓男子，服役時被飛來的露營釘射中受傷，法院判陸軍司令部國家賠償。圖／桃園地院法庭、報系資料照片 分享 facebook，
今年起新巴塞爾協定正式上路，
，對銀行業來說，
，這意味，
，國內銀行在經營業務時，
，必須多拿一點資本出來。
依時程，
，在未來6年（102至108年）分階段把銀行資本適足率、第一類資本比率逐年提高。
依金管會推動時程，
，從今年起銀行資本適足率為8%，
，未來分階段調高，
，到108年起為10.5%；第一類資本比率自今年的4.5%，
，逐年拉高到108年起的8.5%。
所謂「新巴塞爾資本協定（Basel III）」，是由國際清算銀行（BIS）下的巴塞爾銀行監理委員會促成，主要是希望透過標準化國際上的風險控管制度，提升國際金融服務風險控管能力。
金管會並規定，國內銀行若要「走出台灣的大門」，如赴大陸等海外拓點，適足率須依現行標準加2個百分點，即資本適足率須達10%、一類資本比率為6.5%。若赴大陸設子行，一類資本須達到8%。
對銀行而言，要提高一類資本只能靠現金增資或盈餘，前者因為要向原股東要錢，這種環境下未必所有原股東願意再掏腰包，若是公股行庫，還要考慮到公股不能被稀釋等因素，現增難度太高；因此，若要充實資本、拓展國內外業務，唯一來源就是盈餘、從提高獲利能力下手。
然而，目前國內銀行家數過多，銀行要藉由擴大利差、拉高盈餘難度很高，因此調整放款結構格外重要。
以第一銀行為例，經歷過去兩年調整結構後，去年利差拉升到1.48個百分點，今年目標是要利差拉高到1.6個百分點。
只是，放眼望去，各行庫利率還在殺來殺去，競相殺價不但資金運用效益低；而銀行把業務「做得胖胖」的結果，一類資本幾乎被耗盡，如此一來，即無法達到赴海外設立據點的一類資本要求，被迫綁在國內。
不可諱言，海外市場風險雖然稍微高，畢竟客戶都不在你身邊，銀行無法時時刻刻掌握客戶的情況；但整體來說，利差約2.5到3個百分點，比國內的1.5個百分點高出約1倍。可見，海外市場的果實的確是滿甜美的。
我的想法是：國內銀行業經營者須有一個觀念，過去單靠薄利多銷的環境已經不見了。簡而言之，就是不能再打價格戰、從調整結構下手，或拓展不需耗用資本的業務，如提高手續費比重等，才不致受限於新塞爾協議協議的規定，無法到海外開拓業務。
（本文由蔡慶年口述），
PCB大廠欣興（3037）因應市場需求成長，
，持續加碼大陸泰州相關系列投資布局，
，並看好黃石廠區生產逐步放量，
，另外，
，德國工廠復工進度也有望優於外界預期，
，將在今年上半年到位。欣興公告大陸泰州投資進展，
，預定泰州群展電子將投資不超過1，
，200萬美元。欣興昨(22) 日說明，主要是初期該公司設立的營運資金。儘管今年首季為PCB產業傳統淡季，但據了解，欣興黃石廠在去年約8月開始生產出貨，並於去年第4季進一步放量，今年首季生產也有望延續相關動能，且整體持續優化產品結構。至於先前欣興德國工廠因火災後啟動重建作業，市場一度傳出今年下半年才將就緒。欣興昨天強調，該廠重建作業順利，目標第2季初到位恢復正常生產，應可順利開工。，
