高雄市衛生局稽查人員到蝦味先廠區逐一清查商品。 圖／高雄市衛生局提供 分享 facebook 以「蝦味先」馳名的老牌休閒食品廠裕榮食品驚爆使用過期原料，
，衛生福利部食品藥物管理署昨（18）日會同高雄市衛生局、高雄市調處、高雄地方法院檢察署稽查，
，發現五項產品過期，
，高雄市衛生局已勒令裕榮暫停營業，
，配合調查改善。量販、超商等通路已緊急下架，
，啟動退換貨機制，
，裕榮也對外致歉，
，強調會負起全部責任。食藥署在現場查獲逾期柴魚精粉、無水檸檬酸及紅麴粉等原料，用於生產「蝦味先日式照燒」、「蝦味先蜜烤魷魚」、「蝦味先泡菜」、「蝦味先墨西哥煙燻」及「發芽大豆養生粉（紅麴）」等五項產品，現場封存過期原料及產品，共計約2，371.5公斤。裕榮表示，同仁誤將過期的柴魚精粉、無水檸檬酸及紅麴粉等原料存放在倉庫，導致生產產品時誤用，已將五項產品全面下架、回收、銷毀，希望消弭社會大眾疑慮。裕榮指出，消費者即日起為期一年內，憑發票、包裝或購買憑證擇一，向各通路商辦理退費，裕榮願以最大誠意解決問題，徹底革新管理制度，重建消費者信心。此次出包五項產品不含暢銷的原味、辣味兩款，7-Eleven、全家、OK超商均未銷售問題產品。全聯、家樂福、愛買已將蝦味先商品下架；全聯表示，即日起兩個月內，憑發票或商品退換貨。愛買指出，今年1月1日起購買以上品項，可憑發票或消費紀錄至全台愛買分店退貨。食藥署說明，五項違規產品需全面下架，衛生局已令裕榮依食品及其相關產品回收銷毀處理辦法規定，下架回收違規產品，在5月20日零時前完成。食藥署說明，調配、包裝、貯存、販賣逾有效日期之食品，涉違反食品安全衛生管理法第15條第1項第8款規定，應予沒入銷毀，並可依第44條處新台幣6萬元以上、2億元以下罰鍰。，
截至11月30日，
，廈門海關今年來共監管「中遠之星」輪運載貨物1.01萬標準箱，
，遠超過去年全年的8，
，886箱，
，這是該輪2009年營運以來，
，年運載貨櫃箱量首次突破萬箱。 中新社 分享 facebook 廈門海關指出，
，至11月30日，
，共監管「中遠之星」輪運載貨物1萬107個TEU（20呎標準櫃），遠超去年全年的8886TEU，這也是該輪2009年運營以來年運貨櫃量首次破萬。中新社報導，作為兩岸首艘定期直航的客貨滾裝運輸班輪，「中遠之星」全長186公尺，一次可運載旅客683名、小汽車150輛和256個TEU，是兩岸直航航線最大最豪華的客貨滾裝輪，目前常態化運營廈門—台中、廈門—基隆和大麥嶼（浙江台州）—基隆等航線，已成為旅遊團隊、電子產品、生鮮果蔬等往來兩岸的重要平台。為支持「中遠之星」順利運營，廈門海關在做好旅客通關服務保障的同時，量身定製貨物監管措施，最大程度壓縮通關流程與時間，大力支持對台海運快件、台灣生鮮進口等業務。目前「中遠之星」發揮班輪聯接兩岸優勢，台灣貨物通過海運抵達廈門後，再搭乘中歐（廈門）班列運往歐洲，打通台灣商品運往歐洲的新通道。，
第39屆威廉瓊斯盃男籃賽最後一天賽事，
，閉幕戰照例依然是精彩的中韓大戰；地主中華藍隊雖一度落後12分，
，但最後一節急起直追，
，最後讀秒階段先靠著曾文鼎三分球追平，
，劉錚接著要到犯規，
，兩罰全中，
，終場中華藍隊就以87：85擊敗南韓國家隊。賽前騎士隊明星後衛厄文（Kyrie Irving）在訪台公開行程最後一站替球賽擔任開球嘉賓，
，一出場就引起滿場球迷尖叫，
，他也親切的用中文向滿場球迷問好。中韓大戰一向是球迷關注的對抗組合，
，本場比賽門票也早早就銷售一空。上半場兩隊下起「三分雨」，外線射手頻頻發揮，兩隊加起來共飆出11記三分球，靠著周儀翔獨拿17分，其中包含3記三分球，讓中華藍在半場結束時領先9分。下半場4分鐘內南韓隊就打出一波14：0攻勢將戰局逆轉，也讓中華藍花光上半場領先。一度落後12分的中華藍隊在末節急起直追，在終場結束前40秒40先靠著曾文鼎三分外線將比分追平，再靠著劉錚2罰全中，最終就以兩分差驚險擊敗南韓隊，中華藍也拿下本屆瓊斯盃第5名。前3節沒有任何得分進帳的劉錚在末節攻下8分，其中5罰全中，更在最後15秒99的關鍵2罰幫助球隊拿下勝利；全隊最嬌小、身高174公分的蔣淯安此役抓下全隊最多的9顆籃板，周儀翔攻下全場最高得分29分。周儀翔飆出全場最高29分。記者余承翰／攝影 分享 facebook，
柯文哲在尚未進入選季時曾說，
，他若選上台北市長，
，陳水扁就能放出來。
當時，
，好像沒有人把這句話當一回事；而認為即使柯當選，
，那畢竟只是台北市的局部形勢，
，恐怕還談不上陳水扁出來的問題。未料，
，當時像是蝴蝶拍幾下翅膀，
，如今赫然已見風暴成型。
此次當選的十一位綠營縣市長聯名呼籲，要讓陳保外就醫或特赦，頓時又使得陳水扁的處遇問題端上了檯面。
陳水扁能否保外就醫或特赦，不妨且看這風暴如何發展。但保外就醫是一個醫療專業及人道問題，特赦則是政治判斷，二者有基本的差異，不可不辨。
保外就醫已曾提過多次，法務部的見解一向認為以現行病監條件可以照顧陳水扁的健康無虞。即以最近陳水扁自培德病監傳出《獄政可以更開心》的手書信札為例，顯示他的健康及處遇應無太大的問題。因此，若要「保外就醫」，就必須政治解決，而不是醫療專業的判斷。
所以，在當前這種政治壓力可能超越醫療專業判斷的情勢下，特赦可能是一個讓政治回歸政治的途徑，而不宜用政治去扭曲醫療專業。然而，若要以特赦的政治手段解決問題，陳水扁理當為其行為向國家社會道歉，這應是陳水扁及民進黨為主張特赦應盡的道德承當與政治責任。
柯文哲曾說：「到底阿扁有沒有罪，你叫我講，我真的講不出來。」他又說，「只要把阿扁放出來在輪椅上南台灣轉一圈，台灣社會將造成多大的分裂？」因而，民進黨若要推動陳水扁放出來，理應勸服陳水扁向國家國社會說一聲「我作了不良示範」，這是天公地道的應為之事。，
金管會主委顧立雄按讚台股「走在對的道路上」，
，加上殖利率優勢當靠山，
，高股息成分股也帶量響應，
，加上元大高股息ETF除息帶動人氣，
，台灣高股息指數昨（23）日上漲1.2%為各類指數最高，
，不過終場加權指數小跌31點收11，
，239點，
，成交量在當沖比增至近日最高28.4%下，
，較前一日增至1，408億元。法人指出，台股技術拉回整理屬多頭健康輪動，在未帶量跌破10日線之前，中多氣勢不變。顧立雄在立法院表示看好台灣經濟基本面與台商回流等利多，台股最大靠山「高股息」成為盤面焦點，元大高股息成分股包括聯詠、廣達、緯創、力成、京元電子、仁寶、兆豐金、英業達等，都有逾萬張的成交量，漲幅表現又以聯詠8.8%、力成8.7%最佳。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 外資昨日持續買超49億元、累計連八買682億元。期貨分析師林昌興表示，昨日創高拉回屬正常現象，創新高的大型股以台積電獲利了結較為明顯，也造就其他個股落後補漲的空間，例如鴻海，外資已連八買超達18萬張，資產股、相對低檔的金融股仍有補漲空間。，
楊梅市富岡72歲的翁姓老翁，
，前天衝進楊梅警分局富岡派出所報案，
，擔心3歲孫女可能遭歹徒從住家帶走，
，搜尋2小時後，
，女童自行現身，
，大家才知她原在跟阿公玩躲貓貓。
翁姓老翁前天下午報案時，
，指居家附近地上留有女童拖鞋，
，人卻消失無蹤。富岡派出所受理報案後，立即發動社區20多人並調度派出所員警四處尋找，搜尋2小時仍陷入膠著。在警方與家屬擔憂之際，3歲女童從住家2樓窗簾後方走出來，全家人抱著女童哭成一團。
原來女童很喜歡與家人、鄰居玩躲貓貓，沒想到這次玩得過火，讓家屬與鄰居擔憂。，
民進黨成立中國事務委員會，
，但黨內意見分歧。前立委郭正亮今天以「蘇重演『好牌打到輸』悲劇」為文指出，
，蘇主席再次重演「好棋變壞棋」、「盟友變對手」的悲劇戲碼，
，派系紛擾更有如山雨欲來；蘇想一人獨攬，
，最後恐怕再度回歸孤芳自賞，
，不但是蘇的個人悲哀，
，也將是民進黨難以邁向執政的悲哀。
他表示，
，謝游兩系的總體實力，
，將近全黨的二分之一，
，兩人都不參加，中國事務委員會將嚴重失去代表性，更不可能發揮整合民進黨兩岸決策的功能。
此外，謝游兩人正是黨內兩大論述的主要代表，兩人都不參加，中國事務委員會也將失去交互辯證的對話能量，更不可能激盪出民進黨的兩岸政策創新。，
運匠手伸辣妹褲內調戲 事後用礦泉水洗手遭判刑 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓新聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 重案追緝 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 網搜熱話題 udn / 社會 / 社會萬象相關新聞帶鄰居精障女出遊性愛 老翁判無罪女高中生第一次會網友就發生性行為 告性侵但不起訴「用性愛忘記生活壓力」 精障女與老翁發生關係南港醉漢虐殺狼犬 遭逮移送法辦老翁跟2女鄰居3P後控偷錢 檢還清白卻又查到…妻出軌夫崩潰 法院判情夫賠40萬「要有性愛、十下就好」 裝神弄鬼性侵人妻判5年酒後狂砍狼犬10多刀 男子辯稱心情不好「妳就當一次女生吧」 狼師兄硬上師妹判刑運匠手伸辣妹褲內調戲 事後用礦泉水洗手遭判刑分享分享分享留言列印A-A+2016-12-28 00:01聯合報 記者袁志豪╱即時報導WhatsApp 吳姓計程車司機載一名熱褲辣妹，
，趁著將平板電腦還給她，
，伸手進辣妹的熱褲內調戲，
，抵達目的地也不停車，
，直到辣妹拉扯方向盤才停下；辣妹友人趕到，
，對吳說「你有摸她，
，都會驗出來！」吳馬上拿礦泉水倒水洗手，
，新北地院今天認定吳犯嫌明確，
，依加重強制猥褻罪嫌將他判處3年2月徒刑。判決指出，去年9月23日凌晨4點多，60歲吳姓計程車司機在新北市永和區搭載一名熱褲辣妹前往中和區友人住處；辣妹用平板電腦撥打電話給友人，將平板電腦交給吳，要友人告訴地址。當通話結束後，吳將平板電腦還給辣妹，竟用左手控制方向盤，右手往後伸進辣妹的熱褲縫內，拉扯內褲調戲；辣妹嚇到不敢掙扎，當吳開到目的地，還不停車，猛然迴轉。辣妹趕緊起身到前座和吳拉扯方向盤，吳怕出事才停車。辣妹下車後立刻致電給友人，隨後報警，友人趕到，見她的內褲左右兩側竟都被拉出熱褲褲管外，對吳說：「你不要不承認，你有摸她，都會驗出來！」吳聽後立刻拿礦泉水倒水洗手。檢方偵訊時，吳否認犯行，供稱當時要交還平板電腦，辣妹卻遲遲不拿回去，他不慎碰到辣妹的大腿內側，也沒有拉內褲。法院認為，吳被檢警詢問「為何要洗手」，先辯稱嘴巴有味道，怕警察來時講話有味道、不禮貌，才會漱口，沒有洗手；審理時又改稱當時是吃藥，喝剩的水才灑到車外地上，前後供述不一。加上在場者都證稱沒看到吳有吃藥，而吳的手上驗出辣妹的DNA，認定犯嫌明確。吳姓計程車司機伸手進辣妹的熱褲內調戲，辣妹友人對他說「你有摸她，都會驗出來！」吳馬上拿礦泉水導水洗手，新北地院依加重強制猥褻罪嫌將他判處3年2月徒刑。示意圖／ingimage 分享 facebook，
連戰結束北京「走春訪舊」之旅，
，但連戰此行提出的「一個中國」十六字原則，
，卻在國內政壇引發波瀾。馬連共舞「兩岸探戈」，
，步調不協調相互踩腳的畫面，
，讓兩人關係再受矚目。
二○○五年連戰大陸破冰之旅，
，不僅建立國共平台機制，
，開啟兩岸對話，
，也建立兩岸互信的基礎。連戰的特殊身分，
，讓他能夠在兩岸取得一定彈性的政治空間。這八年來的兩岸進展，
，連戰扮演重要角色。
作為連戰的政治晚輩，馬總統必須信任連戰。但身為國家領導人，馬總統處理兩岸關係，也有其制高點。連戰在兩岸關係，可以有追求歷史定位之念，但馬總統面對兩岸關係，「國家安全利益」必須在「個人歷史定位」之前。
這也是為什麼，二○一二年的「吳胡會」，人在北京的吳伯雄提到「台灣推動兩岸關係，是以一國兩區為基礎」，連戰此次在北京提到「一個中國」十六字原則，總統府無法顧及「情面」，總統府或發言人要出面「澄清」或「再補充解釋」的原因。
總統府的澄清，讓連戰身邊的人很不是滋味，暗批「切割」之舉可惜。連戰陣營若能了解總統處理兩岸關係的原則及不得不「正視」澄清的處境；而總統府這邊，回應方式和處理手法若更細膩，就不會出現各說各話情形。
連戰一趟原本具歷史意義的北京行，最後如果只落得馬連陣營在「十六字」上你來我往，唇槍舌劍，反讓外界在馬連關係上大作文章，模糊焦點，未免可惜。，
一家快遞公司的電視廣告訴求這麼說，
，貨物運送過程中常常會出現許多預想不到的狀況，
，然後畫面出現「幸好有○○快遞」。組織運作過程中，
，同樣也會遭遇到許多不可預期狀況，
，必須迅速地提出因應策略，
，使組織穩健地向前發展。組織變革是指組織體為適應環境需要，
，進行策略修正或戰術調整，
，包括組織結構，
，人事調整，
，增減事業，調整業務，修訂制度，改革工作流程等。例如，政府為適應新民意，常常會在選舉後調整部分人事，公司為迎合業務擴充需要，開發新產品，拓展新市場，增設新的組織單位及派任新主管。 企業進行組織變革不外兩大原因，其一是適應外界環境變化，例如總體環境，產業環境，競爭局勢，商場遊戲規則或消費習慣有所改變，組織面臨新挑戰，必須有所因應才不致被淘汰。其二是因應組織內部目標與策略改變，例如進入新事業領域，發展創新性產品，走上全球化，以及和國內外廠商締結策略聯盟，都需要有一番新氣象與新作法。組織變革路上多荊棘，往往沒有想像中那麼順利，過程中常常是狀況連連，其中潛藏有一股干擾或抗拒的力量，令管理者傷透腦筋。這一股力量通常由許多因素所引起，最常見者包括：不確定性、既得利益、消極應付、抗拒命令。一、不確定性：心中存有不確定性的人，認為變革結果是否會更好毫無所悉，心裡充滿疑慮與不安，認為多一事不如少一事，對未來既然沒有把握，出力不能討好，何須多此一舉，以致群起抗拒，就這樣犧牲組織變革的機會。例如針對一項高風險的投資案，既使是高階主管，看法難免分歧，加上立場不同，決策延宕，甚至抗拒的情形所在多有。二、既得利益：人們會將熟悉的工作內容、流程、管理職權視為一種既得利益，組織變革牽涉到必須調整工作內容、地點、職權與流程時，人們會覺得既得利益受到威脅。例如公司轉換電腦作業系統時，現有員工必須重新學習、適應新的資訊作業環境，既費時又苦惱，於是心生抗拒，不是不願意配合，就是使出第36計，走人為上策。三、消極應付：積極態度和消極應付，久而久之會產生天壤之別。消極應付，裹足不前常是組織變革一股極大的抗拒力量，凡事都認為雖然有可能，但是困難重重，少碰為妙。管理實務上常見坐而言者眾，起而行者少，抱持「多做多錯，少做少錯，不做不錯」的心態，想盡辦法抗拒組織變革。態度消極的人，擅長從雞蛋裡挑骨頭，不但理由特別多，而且冠冕堂皇，令人啼笑皆非，阻礙組織發展莫此為甚。四、抗拒命令：抗拒命令是影響組織變革最嚴重的力量，組織運作講究指揮統一原則，部屬聽從上級主管的指揮，乃管理最基本原則。抗拒命令有些是陽奉陰違，說一套，做一套，對達成目標毫無助益；有些是刻意漏接命令，公然抗拒，置組織命令於不顧。例如，公司目標是要進入國際市場，相關單位卻不當一回事，在「不做我最大」心理作祟之下，漏接命令頻傳，當然也就沒有任何進展可言了。人們都有滿足現狀，過安逸生活的本性與習慣，認為蕭規曹隨又何妨，組織變革遇到抗拒雖是常見的現象，但也不是無解的習題。管理學原理告訴我們，善用溝通技巧，發揮意見領袖的影響力，讓員工瞭解變革的必要性與重要性，讓他們參與變革的設計與決策，順勢利導，化阻力為助力，組織變革仍然大有可為。（作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授），
