80餘名台灣學子16日結束了為期10天的第十屆台灣大學生研習營活動。本次活動由中華職業教育社、台灣賢德惜福文教基金會主辦，
，貴州省委統戰部、貴州省中華職業教育社承辦。中新社報導，
，在10天研習營中，
，80餘名台灣學子參觀了「中國天眼」、貴州大數據中心，
，聆聽大數據專家焦德祿所作貴州數據發展情況講座，
，實地瞭解普定縣安順秀水五股扶貧模式、貴安新區車田村、遵義湄潭核桃壩等美麗新農村；走進遵義會址、黔東南西江千戶苗寨、荔波大小七孔等，
，真切感悟貴州深厚的歷史人文積澱和多姿多彩的民族文化。 貴州知名學者顧久、劉照惠等分別為參加研習營的台灣學子作了「貴州傳統文化」和「民族文化與教育」專題講座，
，幫助研習營師生進一步瞭解貴州悠久厚重的歷史文化和貴州民族團結和諧的內在因素。期間，
，在貴州工作生活的台商台幹與台灣學子共同交流了創業和學習經歷。研習營師生還參訪了貴州民族大學、由台商王雪紅資助修建的貴州盛華職業學院、台資台企集聚的貴州雲錦海峽產業園等，
，直觀感受近年來貴台經貿文化交流取得的豐碩成果。同根同源的歷史，血濃於水的情誼，在台灣學子內心深處烙下印跡。參與此次活動的台灣學生紛紛表示，這次貴州之行，大家在滿懷激情中實地體驗，在歡快愉悅中感知自然，在潛心交流中增進瞭解，在朝夕相處中加深情誼，在潛移默化中收穫真知，架起了黔台兩地青年學生溝通交流的橋梁，收穫了文化、收穫了知識、收穫了情誼，是一次非常難得的、非同尋常的文化之旅、自然之旅、心靈之旅、友誼之旅。，
廖俊智回應馬總統說，
，他願意與總統面談，
，但先請總統府和中研院澄清遴選程序的適法性問題。廖俊智似比馬英九清醒。見面沒問題，
，不過，
，要先確定遴選程序的適法性，
，否則見面有何意義？但是，
，事態至此，
，所謂適法性的問題，
，豈是馬總統或中研院當局能夠釋疑？此事分兩段，
，遴選是中研院自治的領域，圈選是總統的職權。此次遴選的適法性如何（更準確地說，是正當性如何），應由中研院公意決定，總統不可越俎代庖。但事情至此田地，亦不能由中研院行政當局獨裁，而應經由院內各方意見經公平、公正、公開之檢視議論過程公決。非此不能建立遴選的正當性，否則選出的院長將成為中研院分裂的根源。馬英九已自陷矛盾。他既認知，臨場更改選舉辦法已引發議論，且明知院內對遴選的正當性已呈嚴重分歧；卻又開例約三名候選人見面，更稱郭位雖棄選，但中研院認其候選資格仍然有效。又說，「瑕疵沒有那麼大，沒有到退回的地步」。這些觀點，其實自相矛盾。馬英九能為院方對郭位的強制背書嗎？郭位又有義務接受總統的強制嗎？再者，「瑕疵」究竟有多大？多大的瑕疵才應退回？尤其，誰能認定瑕疵的大小，是總統？或中研院的公意？遴選案可暫不退回，但馬英九與蔡英文皆必須給中研院公意有一自治自決的尊嚴。廖俊智仍有機會出任中研院長，但首須建立遴選案使人心悅誠服的正當性。，
北市原住民委員會今年新訂「北市原住民長者使用市有場館設施優待要點」，
，明訂55歲以上，
，設籍在北市的原住民長者，
，將比照65歲以上長者，
，享有市有場館設施優待。新規定即日起正式上路，
，約有1000多名原住民長者受惠。
原民會主委楊馨怡提醒，
，符合優待條件的原住民長者，
，可在購票或入場時，出示敬老悠遊卡或戶口名簿等相關證明，享有優惠。民眾若有疑問，可電洽1999。，
金管會檢討金融業委託書規則，
，股權分散的業者受影響最大。圖為往年股東會，
，台北市重慶南路上專門徵求股東委託書的店家人潮。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 金管會全面檢討金融業委託書規則，
，包括拉高無限徵求門檻等四大方向，
，股權分散的金融業受影響最大，
，大股東為鞏固經營權，
，可能掀起股權加碼戰；新規定最快明年股東會適用。近幾年股東會，
，被外界視為股權結構相對分散、改選動向較受關注的金融業，
，包括中信金、新光金等。為強化公司治理，金管會主委顧立雄推金金分離、自然人董事、從嚴規範委託書等改革，知情官員透露，金融業委託書規則正全面檢討，方向包括：第一，拉高徵求門檻。除有限徵求持股門檻認定，從單一股東改為同一人及同一關係人，無限徵求的持股門檻認定，也擬從現行「個人或共同委託徵求者」持股，改為「同一人及同一關係人」持股。所謂共同委託徵求者，是指對股東會議案意見相同者。以有選舉案為例，現行是個人與志同道合者持股合計百分之十二以上，可做無限徵求（徵求的委託書沒有限制），未來修正為股東跟同一關係人持股合計百分之十二才能做有限徵求，相對嚴格。新制對股權分散的金控、銀行或保險公司，影響最大，同一人及同一關係人持股若未達百分之十二，將不能無限徵求。官員說，對銀行、金控持股達百分之十、廿五和五十須經核准，由金管會做大股東適格性審查，但現行規定，持股不到百分之十、廿五的股東，透過徵求委託書掌握逾百分之十、廿五股分，規避審查，有必要全盤檢討。 分享 facebook 第二，檢討是否提高徵求持股門檻，現行有限徵求持股門檻是八十萬股或持股千分之二。因金融業資本額較高，千分之二股分遠超過八十萬股，以資本額一百億元為例，千分之二就有兩百萬股，八十萬股形成漏洞，檢討是否從嚴採認千分之二門檻。第三，檢討是否降低可徵求的股數。現行有限徵求上限是百分之三，無限徵求無限制，外界曾建議取消金融業無限徵求，以防堵持股不多、靠大量委託書就能掌握經營權的「空手道」。第四，未透過徵求的受託代理規範，也將檢討是否連動調整。現制為受三人以上股東委託的受託代理人，代理股數不能超過本身持股四倍及總股數百分之三。，
全球面板廠歷經2006年底開始，
，從美國、歐盟到中國大陸等三地市場的反托辣斯案調查、定罪，
，並繳出巨額罰款，
，對全球LCD面板廠的經營產生相當大衝擊。其中，
，光是美國政府合計罰款面板廠達13.66億美元之鉅。美國司法部對友達反托辣斯案的罰款金額為5億美元，
，是所有面板廠中最高的，
，主要是當時只有友達不認罪，
，並選擇以法律訴訟的方式來捍衛清白，最後遭美國政府處以高額的懲罰性罰金。韓廠方面，美國政府要求樂金顯示器（LGD）要繳的罰款金額為4億美元；三星轉為汙點證人，因此免罰。在歐盟方面，奇美被罰3.06億歐元，是歐盟市場中罰款金額最高的，主要是當時群創與奇美電忙著合併事宜，忽略了要處理奇美電在歐盟的反托辣斯案，導致遭到歐盟重罰。中國大陸也針對反托辣斯案祭出處罰，罰款金額相對少很多。大陸政府對三星、LGD都有祭出罰款，奇美電、華映、彩晶也都受罰，至於友達在大陸轉為汙點證人，因此免罰。，
哈佛大學醫學院教學中心-麻省總醫院(Massachusetts General Hospital)已與廣東省中醫院，
，以及中國投資集團達成協議，
，計畫在珠海橫琴新區成立「麻省總醫院中國醫院」(MGH Hospital China)。不過，
，這項合作案在明年夏季以後才可能定案。
創立於1811年的哈佛麻省總醫院，
，是哈佛大學最大型的醫學教學中心和生物醫學研究中心。該醫院為美國歷史第三悠久的綜合性醫院，
，在美國新聞與世界報導 (US News & World Report)2014年全美最佳醫院的綜合排名中，
，高居第二，
，僅次於明尼蘇達州的馬友診所(Mayo Clinic)。
自去年12月起，
，中國房地產大亨許家印聲稱，
，他已與哈佛大學簽訂協議，在中國建立一所哈佛醫院後，外界對麻省總醫院準備在中國開設醫院的猜測，開始甚囂塵上。這家醫院計畫由珠海橫琴國聯康華醫療投資有限公司投資，麻省總醫院和廣東省中醫院共同管理和經營；該醫院建成後可望提供臨床照顧、支援研究和醫學研究計畫。
據彭博新聞社獲得的麻省總醫院內部信函顯示，該醫院在過去一年已與中國醫療照顧集團和投資人進行多次磋商，並已在上周簽署一項協議，將持續「必要的規畫和盡職，以決定是否付諸該努力」。
全美許多醫院和醫學院，早已開始著眼中國，中國的經濟發展快速，醫療照顧的需求並不斷增加。麻省總醫院在信函中說，中國政府的改革，已讓中國對國際貿易和私有化採取開放措施；中國目前在醫療業正投入「重大投資」。
麻省總醫院主管在這封於17日發出的信函中指出：「有此機會探索與中國夥伴建立關係，在香港、澳門和廣州所在地的珠江三角洲地區，聯合創立第三個醫學中心，我們認為更深入檢視可行性，是非常適當之舉。」
麻省總醫院在信中指出：「目前僅在初步討論，預期最快在明年夏季以後，才可能做出最後決定。」，
台北國稅局昨（18）日邀請各界共同擬定跨境電商營業稅的修法方向，
，國稅局表示，
，未來將要求跨境電商辦理稅籍登記，
，並取消3，
，000元的免稅門檻，
，無論銷售金額大小都要繳營業稅。未來國人向跨境電商付費登廣告、買軟體、付費下載線上遊戲或影音等，
，例如購買熱門手遊「寶可夢」的金幣、或至iTunes Store付費下載音樂專輯等，
，這些跨境電商都要在台繳稅。另針對Uber在台違法營業且逃漏稅，
，台北國稅局表示，
，Uber已在台設立宇博公司，依交通部認定是提供叫車服務，因Uber勞務的提供及使用地都在台灣，所以要依乘客繳的車資繳5%營業稅。以Uber來台約四年估計，補繳金額恐達上億元。官員表示，乘客都是刷卡繳車資，國稅局已完全掌握課稅資料，「毫無疑慮」一毛都跑不掉，即將發出補稅單。昨天國稅局邀請蘋果、agoda、Uber等跨境電商業者、會計師、學者等共同商討跨境電商課徵營業稅方向。台北國稅局科長詹朝財表示，將跨境電商納入課稅規範是世界趨勢，多數跨境電商都是具知名度的國際公司，都願意辦理稅籍登記並繳納營業稅。國稅局指出，財部下周四將再召開一次說明會，法案會有更明確的方向，預計在9月底會將草案送入行政院，最快明年新制即可上路。依我國現行營業稅法規定，國內消費者向跨境電商購買勞務時，是採用逆向課稅的方式，即是買受人自行申報，報繳5%營業稅，且有3，000元免稅門檻，國稅局指出，一般買受人幾乎不會自行報繳，因此未來修法將納稅義務人從買受人轉換為跨境電商業者。，
根據中華徵信所統計，
，台灣785家上市公司在2013年前七個月整體營收總額為新台幣14兆7，
，901億元，
，同期衰退1.55%。在28大類股表現中，
，營收前3名的產業以建材營造業排第一，
，成長52.39%，
，其次為半導體產業13.03%，
，第3名為造紙業，成長幅度10.12%。
排名包尾的後端班學生中，通信網路業衰退9.93%，跌幅最大，其次為電器電纜業－9.76%、鋼鐵業－9.27%。中華徵信所認為，以各行業平均營收成長率來看，7月還沒有脫離景氣低點，但隨著之後APPLE等科技產品陸續發表，有望帶動下半年電子業出口動能。，
保險業爭取投資不動產最低報酬率從目前的2.875%往下調到2.375%，
，金管會傾向同意，
，相關配套措施，
，保險業將爭取調高保險業資本適足率（RBC）不動產風險權數不回溯，
，金管會研議中。
壽險公會向金管會爭取意調降不動產最低投報率，
，目前公會建議的版本為降到2.375%，
，但是金管會希望在調降同時將RBC的不動產相關風險權數調高，
，溯及已持有不動產，
，保險業者有意見，因此壽險公會尚在協調中。，
雄獅旅遊董事長王文傑。 圖／雄獅提供 分享 facebook 國內最大規模上市旅行社雄獅旅遊邁入40歲，
，在國內不畏景氣震盪，
，屢創營運佳績，
，在中國大陸市場多所著墨，
，布局上海及福建分別取得出境遊、赴台旅遊的資格；目前更發展客源地與目的地相互串接，
，打造出國際旅遊品牌。雄獅旅行社成立可追溯自1977年的東亞旅行社，
，後更名為寶獅旅行社，
，現任雄獅旅行社董事長王文傑於1985年接手雄獅，
，也是雄獅旅遊品牌元年。1979年開放國人出國旅遊的五年中，
，市場重新洗牌，雄獅在此過程建立批售市場長程旅遊的領導地位。雄獅上市前法說會。 圖／雄獅提供 分享 facebook 王文傑看到同業只在規格化產品中價格廝殺，他決定從旅遊業本質重新思考。1990年開始訂出「旅遊業當資訊管理產業」的經營策略，首度導入「科技力」，邀請現任總經理裴信祐操刀。裴信祐當時是美商氰胺公司資訊部經理，曾在台塑集團任職。王文傑說，裴信祐的加入，開啟雄獅1990年進入網路的快速發展十年。科技化導入旅遊產業的策略，讓雄獅拉開與同業的差距。隨後網路應用在旅遊產業逐漸普及，線上銷售已是業界常態，王文傑再度推動革新，把雄獅旅遊品牌形塑成「旅遊生活與Lifestyle」的潮流引領者，發展出旅遊的核心內涵與文化，與同業做出區隔，增加客戶的品牌忠誠度與滿意度。App創新 行程隨買即用2006年雄獅跳脫傳統「旅行社門市」的思維，以旅遊為經、生活文化為緯，將旅遊產業擴大為文化創意生活產業，並以複合式文化空間布局新通路，這是迎合趨勢進行的通路革命。雄獅2006年開始鋪展實體通路，第一間店面是忠孝復興店，選在人潮最多的地點插旗，具有第一品牌的宣示效果。實體通路是強而有力的企業標誌，並持續於永康、台大門市建構集合旅遊門市、藝術文化講堂與時尚咖啡館複合店面，被定位為旅行經驗分享平台，以及社群聚合的場域。2015年底，雄獅集團總部搬遷至V Park大樓，新總部大樓融合「生活、文創、時尚、社群、互聯網」等元素，打造具引領地位的生活產業大樓。雄獅近十年因應智慧旅遊發展，進行虛實通路整合，延伸線上線下服務外，深化核心競爭力的科技力層面，進行技術創新應用，提高自動化交易程度，持續優化旅客體驗品質。積極開發並整合行動平台系統資源，以「LION BUBBOE TOUR」App全面整合團體遊程中的服務。今年更以發展全球「目的地旅遊」為核心理念的手機應用程式「Journey on旅途中」App，內容建置先從台灣出發，未來將拓及全球。裴信祐說，該App提供行前或行中的隨買、即訂、即用，除自由行半日或一日遊程，飯店餐券、咖啡、電影票、旅遊伴手禮都可隨時訂購，滿足食、住、行、娛、購、遊的多元化需求。因應國人自由市場成長趨勢，雄獅打造「雄獅玩樂全球自由行」即時確認平台，讓旅客訂購流程友善化，即訂、即付、即時確認，促使全球線上服務再升級。三路並進 攻陸客出境遊在海外布局方面，雄獅不僅步伐放大，還要呈現與現有旅行社不同的新貌。裴信祐表示，透過海外公司資源，整合進行目的地管理與客源地管理，以多元、深度、差異的海外旅遊商品，提供特有的全球「一條龍」服務。雄獅去年上半年在大陸有重大突破，子公司雄獅（福建）國際旅行社經大陸國家旅遊局批核後，正式擁有福建省公民赴台團體遊資格，去年下半年並透過上海公司取得自貿區出境遊資格。雄獅爭取陸客出境遊商機可分三區塊：一是挾過去在台灣操作分眾旅遊與主題旅遊成功經驗，爭取高端陸客認同。二是爭取大陸各級企業獎勵旅遊與會展旅遊市場。三則是以「一站式服務」深化大陸台商企業差旅服務，進而將服務範疇向其他領域延伸。雄獅透過海外公司資源，整合進行目的地管理與客源地管理，以多元、深度、差異的海外旅遊商品，提供一條龍服務，使福建不僅是旅遊目的地，也是客源地，以貼心細緻服務、產品創新、社群經營等獨特競爭力和差異性，展現集團在兩岸旅遊全方位交流合作的規畫整合能力。雄獅在海外旅遊目的地已具備經營基礎，遂以「目的地管理公司」概念為發展主軸，進行目的地元件整合，滿足全球客源地與組團社之需求，目前具體作為包括：東京分公司遷址並擴大營運規模、洛杉磯分公司組織重整、紐西蘭分公司遷址並整合業務範圍。希望整合各地旅遊風貌與觀光資源，使海外各據點能發揮互為Inbound及Outbound的加乘效應。「三力」加持 創新營運方程式雄獅總經理裴信祐表示，近年來積極進行轉型，自傳統旅行社經營模式再升級，未來十年將透過文創力、知識力及科技力等三力相互加持產生化學作用，替雄獅帶來全新的營運方程式，要以傳統旅行社的涵養，銜接旅遊電子平台的廣度。以下是專訪紀要：問：旅遊網站崛起，雄獅下一步如何因應？答：今年已推出「雄獅玩樂全球自由行」，將全球目的地、機票、飯店等做動態打包。第一版內容主要強打「航班+飯店」的推薦組合，消費者可更換航班，或者只變動飯店選擇，消費者選定後，該線上平台都能直接組合報價，促成線上交易的機會。旅行社近年來的轉型，原本扮演的角色必須重新被定義。主要可分兩部分進行，一是傳統大型旅行社過去透過業務銷售旅遊產品給代理商，再由代理商賣給消費者，這種傳統銷售模式隨著科技置入已被打破，因為線上旅遊平台可以直接把旅行社的產品上架，消費者可直接下單購買，效率大幅提升。此外，旅遊經驗豐富消費者對於旅行社慣常訂定的旅遊套裝行程，愈來愈無法滿足，例如「美國洛杉磯八天七夜之旅」這類定好的團體旅遊行程，對首次去玩的消費者賣的動，但對玩過的消費者就變成走馬看花，旅行社針對這類玩家級的族群，必須端出更深度的旅遊產品。問：旅遊人口結構轉變成自由行居多，雄獅可以扮演的角色？答：自由行旅遊人口多，給予旅遊比價網、旅遊產品線上平台發展機會。雄獅累積上萬筆行程研發、組合、包裝、實際帶團、旅遊現場感受及消費者回饋等資料庫，這些資料庫是未來與其他旅遊線上平台一較高下的籌碼。目前內部正在進行化繁為簡的工程，嚴選過去幾年消費者對雄獅所青睞、回饋滿意度高的旅遊產品，如過去幫某企業20人量身打造的東京五天四夜之旅，把五天行程的每個元件、原料分別拆開，再將這些元件、原料系統化，成為可再被運用的單位，讓新一團的成員可以跟其旅行社業務或領隊、導遊討論並選取，很快組合出專屬該團的客製化商品。換言之，雄獅以過去豐沛的旅遊資料庫中，將熱門商品拆卸成為單一組合件，該組合件挾帶累積的遊玩口碑，會成為新一批旅遊團想要挑選的口碑行程，而新一批旅遊團員又可挑選其他組合件做搭配，讓原本少量客製化的商品也能「多量化」。問：雄獅如何發展深度旅遊？答：近年雄獅嘗試把文創力、知識力導入企業文化甚至是旅遊的核心價值，例如邀請建築專家林芳怡操刀，一方面辦建築講堂接觸對建築喜好之士外，另方面則發展「建築走讀」的旅遊玩法，旅行中去觀察建築，也將建築養分滲透進旅行中，透過文創力量吸引同質性的人聚集，玩起來會更有興致。除建築走讀，雄獅在主題旅遊也愈玩愈有深度，未來包括美食、運動及攝影等領域，都是深耕的旅遊領域，這將是市場旅遊產品少見的亮點，也是雄獅產品差異化的優勢。，
