五商辦房地稅 吃掉二成租金 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,
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,坐擁大筆不動產的壽險業感受最強烈。新光金財務長徐順鋆表示,
,新壽在台北市信義計畫區五棟商辦不動產,
,光是稅金支出就占租金收入逾二成。新光金昨(16)日舉行第4季法說,
,金控總經理李紀珠意外缺席,
,引來外界好奇,
,金控董事長許澎解釋,總經理是因出國不克出席。徐順鋆指出,新壽在台北市的不動產如經鑑價,受到房屋稅與地價稅因素,造成的跌價損失估計會超過5%,但影響金額約在50億元內。徐順鋆坦言,今年將面臨四大風險,包括:不動產下修、匯率波動、信用風險以及歐洲選舉等不確定因素,尤其不動產前景將持續看淡。新光人壽在台北信義計畫區目前有新光傑仕堡、新光曼哈頓世貿大樓以及A12地上權共5筆不動產。徐順鋆說,近期地方政府又要調整房屋稅與地價稅,對擁有不動產的壽險業影響頗大。以新壽在信義區的不動產為例,受到不動產持有稅增加,光是稅金支出就占租金收入比重約20~30%,再扣掉營業稅等其他經營成本,進而壓低不動產的租金投報率。,
香港泛民主派多名立法會議員今天先後被警方逮捕,
,被捕原因都與反對修訂逃犯條例示威活動有關。商業電台報導,
,警方自下午起先後拘捕了議員區諾軒、譚文豪和鄭松泰,
,其中譚文豪是公民黨成員。 據報導,
,區諾軒和譚文豪涉嫌於7月7日的尖沙咀反修例示威活動中阻礙警方辦公,
,區諾軒同時涉嫌襲警;兩人現正被押送到不同警署。熱血公民成員鄭松泰下午在天水圍出席活動前被警方拘捕,
,警方指他涉嫌於7月1日「串謀刑事毀壞」立法會。除了泛民議員外,
,警方今天也先後逮捕了泛民青年人物黃之鋒和周庭等。,
,
中職聯隊總教練洪一中昨天出席中職新球衣與新視覺發表記者會。 記者程宜華/攝影 分享 facebook 中職聯隊備戰亞洲職棒冠軍爭霸賽,
,昨天公布新球衣,
,以台灣犬做為視覺主體,
,強調台灣精神;但中華棒球協會秘書長林宗成提出質疑,
,無法理解中職非國家隊身分,
,卻用國家隊的名義出賽。首屆亞冠賽十一月十六日開打,
,中職聯隊總教練洪一中昨天帶領王柏融、朱育賢、林政賢、陳品捷披上新裝亮相,
,洪一中說:「日、韓實力較強,
,中職雖有一點差距,但把狀況調整好,不是沒有贏球的機會,這次會竭盡所能完成任務。」洪總表示,不敢保證比賽結果,但會盡全力贏球,球員態度也要好好表現出來,希望會有好的結果;透過這次比賽增加國際賽經驗,全力提升技術,期待未來有機會爭取二○二○年東京奧運參賽權。中職聯隊推出全新球衣,秀出「CHINESE TAIPEI」,林宗成強調,有國際奧會才有CT,這是折衝協調下的產物,除了中華棒協還有各單項協會都比照這個模式,中職魚目混珠、混淆視聽的做法,中華棒協無法認同。他建議中職,亞冠賽不涉及奧會模式,中職聯隊不妨使用ROC或TAIWAN會更合適。中職四冠王王柏融在這次亞冠賽倍受矚目,他表示,從未去過東京巨蛋,秉持學習心態到日本交流,所有投手都想打打看。,
國內外籍看護工人數高達廿四萬人,
,幫助許多家庭分擔照顧長者的工作,
,行政院政務委員林萬億指出,
,將開放聘請外籍看護工家庭使用日間照顧服務,
,費用由就業安定基金挹注,
,讓外籍看護工可以得到喘息服務,
,最慢明年元旦以前上路。記者林俊良/攝影 分享 facebook 本報願景工程「活躍老化4.0/錢進長照路」推出後,
,聘請外籍看護工家庭和使用機構照護者未納入長照大傘,
,引發關注。長照2.0推手、行政院政務委員林萬億接受本報專訪指出,最慢明年起,將開放聘請外籍看護工家庭使用日間照顧服務,費用由就業安定基金浥注,未來也不排除依家庭收入階梯式補助使用機構照顧的家庭。「我們沒有故意忽略外勞或機構照顧,政策也不可能迴避。」林萬億指出,政府24年前開放外籍看護工,從最初的300多人暴增至今天24萬多人,且持續成長,若全部由本土長照服務取代,目前全台全職及兼職照服員一萬多名,人力不足,估計至少要增加四倍照服員人數,「但人不可能短期間冒出來。」林萬億的父親去年94歲高齡過世,生命中的最後兩年,也由外勞照顧。「外勞不是最好的選擇,但也不可能被取代。」只能想辦法讓外勞成長速度放緩。林萬億坦言,台灣高度依賴外勞,政府若不布建居家及社區照顧體系,撐住尚未聘外勞及尚未送長輩進機構的家庭,難以翻轉現況。至於長照2.0對使用外勞家庭的幫助,林萬億說,第一步將開放請外勞的長輩到日照中心接受臨托服務,除了增加長輩社會參與、接觸其他長照服務的可能性,也讓外勞得到喘息服務。目前已訂出原則,費用由就業安定基金支出,但補助外勞喘息的時間額度尚未定案,希望每個月至少能有一天,最慢明年元旦實施。在機構中被照顧的長輩,也盼政府幫一把。林萬億表示,他知道部分機構住民負擔沈重,未來不排除依家庭收入採取階梯式補助,但目前養護機構每月三萬到四萬元,護理之家每月五萬到八萬元,差價太大,計算補助額度有困難,現階段先以機構品質提升為主。林萬億也表示,長照2.0拉長「照顧軸線」,強調「前端」預防及延緩老人失能失智,及「後端」居家安寧以壓縮生命末期失能臥床時間,希望達到世界衛生組織強調的健康成功老化。他強調,長照政策應通盤考量,而非只讓需要長照的家庭滿意。蔡英文總統希望長照2.0「找得到、看得到、用得到、付得起」,但去年11月推動至今,居家服務新申請個案僅1萬多人,「長照難用」、「長照2.0無感」是普遍的抱怨。林萬億表示,政府會加快腳步提升資源和人力,請國人給長照2.0一個機會。長照2.0推手、行政院政務委員林萬億接受本報專訪。記者邱德祥/攝影 分享 facebook,
美國總統川普(中)四日到拉斯維加斯警局和警方討論一日的槍擊血案。 路透 分享 facebook 美國不是伊斯蘭的國家,
,無論男性或女性都有露出肩膀的權利,
,特別對一個很喜歡曬太陽的民族來說,
,這可能是天賦人權。不過本文所說的露出肩膀(bare arms)是攜帶武器(bear arms)的同音字,
,這裡要討論的是美國憲法增修條文第二條所謂的「紀律嚴明之民團,
,為保障每一自由州之治安所必需,
,故不得侵害人民攜帶武器之權利。」在拉斯維拉斯的槍擊悲劇後,
,大部分的新聞媒體報導的焦點都集中在這位造成五十九死、五百多人受傷的瘋狂殺手之犯罪動機,
,以及其犯案的過程。他是否與恐怖組織有關連?有沒有任何的政治意識形態?是否有精神方面的疾病?槍械及彈藥是如何進入到他的旅館套房?他如何選擇狙擊手最有利的制高點,
,看準音樂會場地群眾無處可逃,以遂行其瘋狂的掃射?最後,在每一次發生大型槍擊事件後,美國的輿論及媒體都會對美國社會的槍枝氾濫有所譴責,希望能夠更嚴格的管制,不但對購槍者的背景有更詳盡的調查,也要求對攻擊性武器或是火力過於強大的軍事武器,甚至是彈藥倉有所限制。在這些悲劇過後,國會未能打鐵趁熱、立即有所作為後,槍枝管制就逐漸遭到淡忘。槍枝管制法律遲遲未能加強,不僅和美國步槍協會這個遊說團體對國會議員競選連任的強大影響力有關,但更重要的是美國擁槍信念的文化傳統。在傑佛遜起草的獨立宣言中明白揭櫫以下觀點:「政府之正當權力,則來自被統治者的同意。任何形式的政府,只要破壞上述目的,人民就有權利改變或廢除它」。美國人自建國初始,就對政府非常不信任,除了在憲法上採取三權分立的制衡設計,也認為唯有人民擁有武器才能防止政府濫權。這也是為何在立憲後隨即通過、俗稱「人權法案」的憲法前十條增修條文中,明列人民擁有攜帶武器的權利。一些美國憲法學者認為人權法案的各項權利,事實上是有優先順序的,增修條文中的第一條指出「國會不得制定有關下列事項的法律:確立一種宗教或禁止信教自由;剝奪言論自由或出版自由;或剝奪人民和平集會及向政府要求伸冤的權利」。若將其簡化,就是美國人享有宗教、言論、出版、集會及請願自由。基於此,川普政府最近允許一些宗教機構在提供員工健保時,可以因信仰的緣故,不包括避孕措施的支付,因為宗教自由是美國的第一自由。同樣的邏輯也可運用到這次音樂會的「恐怖攻擊」上,鄉村歌手的表演絕對是言論自由的一種形式,人們齊聚一堂聆聽鄉村歌曲則是集會的自由。然而,這類活動若是因美國槍枝氾濫而受到妥協,豈不代表擁有槍枝的權利,在位階上高於這兩項自由權利?若真如此,制憲者為何不將此權利放在增修條文的第一條?絕大部分的美國人都相信人民擁有槍枝的權利,但也都相信某種程度的管制有其必要。維護擁槍權利者則認為任何的管制,都是政府想要剝奪這項權利的第一步,因此也立場堅定。個人在美國讀書教書近廿年,曾待過南部、中西部,及西部較為保守的州,深知擁槍文化在美國的根深蒂固,但也認為這項權利如同言論自由及出版自由一樣,也應當受到一些約束。美國人毫無疑問的有露出肩膀的權利,但在擁有武器方面,還是該有一些管制。(作者為政治大學國際關係研究中心美歐所研究員),
大型動物獸醫荒 屏科大「救火」 | 高屏離島 | 地方 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 台灣百寶鄉 大台北 桃竹苗 中彰投 雲嘉南 高屏離島 基宜花東 udn / 地方 / 高屏離島相關新聞客家米食怎做 潮州光華女童舞給你看屏東隘寮「185秘境」 湧進觀光人潮代業者清廢棄物 高市府追回1.7億元高市地價稅漲32% 35件申請延繳、分期2千萬送走陸禍輪 金縣府組團索賠恆春所會互砍 你刪水電費 我腰斬預算臨時人員年薪剩10萬 恆春鎮所會失和大砍預算西子灣影像展 余光中詩喚醒美麗記憶琉璃吊橋動線 地方盼維持現狀軍營變親子園區 11月逾千人入園高市晚10點後禁自助洗衣 最高罰3萬代燒回運底渣成本高 澎金求援浪花老洋房 3文創團隊入厝兵役局播微電影 教育替代役反貪大型動物獸醫荒 屏科大「救火」分享分享分享留言列印A-A+2016-12-01 03:53聯合報 記者林良齊/屏東縣報導WhatsApp 全台約有10萬頭乳牛,
,至少需要50名的大型動物獸醫,
,但目前僅有20人,
,獸醫人力短缺,
,讓屏科大獸醫系師生也充當救火隊,
,每周至少花600公里路程到各牧場診療,
,補足畜牧業獸醫人力缺口。屏科大獸醫系助理教授李旭薰表示,
,台灣常見的大型動物包括牛、羊、馬、鹿,
,但最主要就是為各地牧場牛隻治療。因為大型動物獸醫人力不足,原本是帶著學生到各地牧場實習,卻逐漸成了為這些大型動物治病。大型動物獸醫十分缺乏,屏科大獸醫系每周至少得跑600公里,到各牧場為動物看診。 屏科大獸醫系/提供 分享 facebook 目前獸醫系大動物實驗室有兩名老師,帶著十多名學生,分成兩組到各牧場幫忙。曾經上午到台南,下午又趕到彰化,回到學校時,已經是晚上。每年得帶學生實習超過300次,「每星期路程超過600公里」,系上大動物巡迴診療車,10年車齡但里程數直逼30萬公里。他說,台灣的獸醫師不少,但大多數治療寵物為主,但大型動物獸醫不足,卻衝擊台灣畜牧業,因為每頭牛的產值初估就有逾10萬,死一隻都將對酪農造成極大的負擔,甚至對個別酪農還是大災難。另外,獸醫還得解決解決乳牛不孕、甚至幫忙做月子等各種大小問題。他說,除了人力不足問題,牧場負責人也擔心獸醫經驗不足,只找熟悉的獸醫為動物治療,因此屏科大便打算在校成立「診療中心」,媒合畜牧場與獸醫,以培養更多大動物獸醫的人才。而長期與屏科大合作的中華民國酪農協會、台灣卜蜂等9個單位,也捐贈屏科大一輛新的出診車,未來也希望持續與校方合作,讓師生能更安全的到牧場看診。,
志超科技(8213)今天公布首季財務報表,
,稅後純益2.91億元,
,比2012年同期減少5.23%,
,每股稅後純益1.17元。
志超首季營收48.77億元,
,為五季最低,
,毛利率17.26%,
,稅前盈餘4.18億元;營收、稅前盈餘各較2012年同期衰退4.46%、5.23%,
,毛利率下滑1.17個百分點。
志超4月營收17.23億元,
,比3月衰退0.83%,
,較2012年4月減少11.89%;前四月營收66.03億元,比2012年同期減少6.54%。,
遠傳電信是台灣電信三雄之一,
,近年持續演化品牌精神,
,從「只有遠傳.沒有距離」到「用心聯繫.讓愛遠傳」,
,遠傳總經理李彬說,
,遠傳不僅是電信公司,
,要成為關愛人們,
,喚起社會正面影響的品牌,
,更是消費者數位生活的最佳夥伴。遠傳總經理李彬。 圖/遠傳提供 分享 facebook 遠傳電信是遠東集團跨入通訊事業的第一步,當年遠東集團暨遠傳董事長徐旭東看好政府開放電信自由化,與當時全球最大電信業者AT&T合作成立遠傳,後來陸續引進日本DoCoMo、新加坡電信等國際股東。1997年遠傳拿下2G執照,訂出拿下25%市占目標;1998年首創推出易付卡服務,隔年有效用戶突破100萬戶,獲Global Mobile評為全球最快突破百萬用戶的電信業者,讓遠傳奠定與台灣大、中華電信並列台灣電信三雄的基礎。2003年遠傳成為台灣第一個推出3G服務的業者,徐旭東示範從遠傳3G網路撥出台灣第一通3G影像電話,也宣告台灣行動數據時代來臨。推3G影像電話 全台首例2003年成功撥通全台第一通3G影像電話。 圖/遠傳提供 分享 facebook 遠傳透過整併及投資讓觸角更廣,包含2004年以現金跟換股模式併購和信電訊,合併後總客戶數達775萬戶;2007年取得安源通訊51%股權,跨入WiFi無線網路,同年更獲得WiMAX南區執照,成為台灣唯一整合2G、3G、WiMAX及WiFi四網融合的業者。遠東集團與新加坡電信合資成立新世紀資通跨入固網事業,2010年遠傳與新世紀資通整合,打造無線及有線整合的匯流網路。數位內容部分,遠傳與唱片業者合作成立線上音樂平台全音樂Omusic,遠傳持股50%。2005年遠傳股票上市。 圖/遠傳提供 分享 facebook 在通路布局上,2005年投資全虹,目前持股逾七成,直接掌握通訊通路,後來又透過全虹投資德誼。2009年遠傳與目前全球最大電信業者中國移動簽定策略聯盟及股份認購協議,但因政府未開放大陸電信業者投資台灣一類電信業者,以致未能完成。2013年台灣釋出首波4G執照,遠傳拿下4G頻譜三個頻段,成業界唯一擁有20MHz連續頻寬;2014年宣布4G開台,同年1,800 MHz頻段開台,成為全球首家700MHz+1800MHz雙頻的業者;2016年2600MHz開台,正式進入新4.5G時代,是亞洲電信市場中第一個提供700、1800、2600MHz最佳三頻服務的業者。2015年遠傳看準數位匯流趨勢,與摩根士丹利亞洲基金(MSPE Asia)策略結盟,以債權持有方式取得中嘉網路業務合作,雖一度通過國家通訊傳播委員會(NCC)審核,但最終交易案遲未通過,雙方自動撤件。李彬認為,看好行動無線通訊技術進入4G甚至5G時代,將以行動網路接入家庭,搶進智慧家庭市場,並透過與有線電視策略結盟搶市。近年遠傳成為集團內發展數位生活及物聯網關鍵,加上集團橫跨水泥、銀行、紡織、航運、製造、消費零售、醫療、教育等不同產業,藉此累積各產業關鍵知識,奠定發展數位生活及物聯網的根基。遠傳近年也重視品牌精神及與企業社會責任的連結。李彬表示,遠傳強打「只有遠傳.沒有距離」品牌精神。遠傳2013年起陸續推出「開口說愛.讓愛遠傳」三部曲,2013第一部曲「最簡單的一句話 往往最難說出口」,鼓勵民眾勇於把愛說出口;2014年推動「因為有愛,每句話要好好說」;2015年主打「用鼓勵讓台灣聽見愛」一系列品牌活動,從家人擴及至社會,將小愛化為大愛、從人與人間互動擴大到對台灣土地的愛護和感謝。重視品牌精神 讓愛遠傳李彬強調,遠傳從「心」出發,扮演人與人串連者的角色,期許成為消費者數位生活的最佳合作夥伴。在商業營運上,希望透過優質創新的資通訊服務,成為全民數位生活的好夥伴;在企業社會責任上,期許做「有溫度的連結者」,帶動社會向上力量。2017年是遠傳開台20年,推出全新品牌活動,今年定調為「用心聯繫.讓愛遠傳」,鼓勵從「開口說」到「實際行動」,和生命中重要卻久未聯絡的人重新串起聯繫。遠傳長期耕耘環境教育,透過遠傳志工力,主動深入北中南偏鄉校園講環保故事。 圖/遠傳提供 分享 facebook 成立20年,李彬重新思考大企業應該具備更大責任,除賺錢,還要創造的價值。她認為,企業應誠信經營,對內建立企業優良文化,加強內部控制的投資;對外推動企業社會責任,與利害關係人建立共利共榮的價值,才能獲得持續的企業競爭力。遠傳訂定「4G永續力」是永續發展與經營策略的主軸,包含Go Prosperous(成長力)、Go Innovative(創新力)、Go Caring(溝通力)、Go Inclusive(影響力),並與聯合國的「全球永續發展目標」對接。李彬表示,企業要維持永續及成長兩個面向,遠傳要成為提供基礎網路、4G、5G通訊服務、物聯網及數位生活的平台提供者,成為未來成長重要策略。她強調,創新力是持續發展創新業務,包含以friDay品牌為主的數位創新服務,以及結合雲端及及物聯網的企業資通訊ICT解決方案。溝通力是品牌希望透過遠傳串聯者的角色,帶動社會向上力量;影響力則是落實在永續發展,從自身做起,進而帶動客戶、同仁、上下游供應商,對環境永續盡心力。服務再創新 打造Super App2017年遠傳迎向創立20周年,也發生遠傳以債權持有方式與中嘉策略結盟計畫受阻,在外界看來,2017年的遠傳面臨一大挑戰,也正處在數位匯流布局的十字路口的抉擇關鍵點。遠傳總經理李彬曾說,「我們永遠都有18套備案。」即使中嘉案受阻,遠傳仍處變不驚,鎖定目標,穩定走在規劃的道路。李彬表示,有線電視產業面臨巨大變化跟挑戰,中嘉案的結果讓遠傳可以思考更多可能性,包含以無線網路解決提供數位生活、持續與有線電視、內容業者策略合作,尋找數位內容及新創投資機會。以下是專訪紀要:問:遠傳要做數位創新的電信業者,成為消費者數位生活好夥伴,如何達成目標?未來業務及產品的布局重點?答:數位生活主要產品分為消費者及企業客戶兩種層面。消費者部份主打friDay的品牌,結合通訊、影音、音樂、閱讀、遊戲、錢包跟購物,要跟消費者的食、衣、住、行、育、樂產生連結,並將各種服務橫向串聯,例如透過遠傳服務訂購電影票,看完電影還可線上購買電影原聲帶、周邊產品,甚至設定為手機鈴聲。目前friDay服務是各自獨立在不同的App,未來可打造整合所有服務的Super App,或打造一個App入口,讓消費者一站購足。企業端客戶則是鎖定智慧城市應用,結合電信本業、雲端及物聯網應用,因應公部門、各行業需求,例如智慧製造、智慧照護及智慧交通等服務。遠傳持續創新,訂出今年創新服務(數位服務及企業資通訊ICT整合服務)營收占比要達6%,未來三年持續衝刺創新服務營收,目標2020年創新服務營收達15%至20%。問:如何看待與中嘉合作案的結果,未來如何迎戰數位匯流?答:短期內黨政軍退出媒體條款若沒解套,也無法進軍有線電視。未來將採用行動無線網路解決方案切入家庭市場,同時建構一個智慧家庭平台,攜手有線電視系統業者,一起搶攻智慧家庭市場。遠傳今年3月1日進行組織改組,成立家庭事業群,在既有基礎上發展,將投資數億元打造智慧家庭平台,透過家用閘道器與後端平台服務結合,建立一套智慧家庭及家庭自動化等服務,智慧家庭平台可透過遠傳行動網路進入家戶,或透過與有線電視業者合作,「借道」夥伴的有線電視網路進入家庭市場,目前正與大型系統業者及獨立系統業者洽談,明年第1季策略結盟計畫可望有較明朗的結果。愛用年輕人 保持集團敏捷度遠傳電信重視人才及人才培育,總經理李彬近年更要求徵才時針對30歲以下年輕人才,保留一定採用比例,透過世代換血,讓組織持續活化。要迎向快速變化數位匯流、資通訊整合時代,唯有讓每位遠傳人保持「敏捷」,才能快速因應市場及產業變動。遠傳核心價值從原本的「誠信、主動、創新」,後來增加為五大核心價值「誠信、主動、創新、當責、團隊合作」;今年最新的是「誠信、敏捷、創新、團隊合作」為核心價值李彬認為,遠傳在電信產業,要隨著環境變化調整,因此「創新」、「敏捷」對公司相當重要。遠傳人的創新不僅是業務、服務創新,而是每個人每天都要讓自己有些不一樣,也許是改變一些工作流程,重點是不要受限在既有的框框中,以免留在舒適圈走不出去。今年遠傳更重視敏捷,李彬表示,過去電信講求精準可靠,環境變化很快,現在是談敏捷的時代,唯有讓遠傳人維持敏捷,才可快速因應市場跟產業不同變動。遠傳的選才過程,李彬認為,人格特質很重要,也要具備未來需要的能力,例如數位分析能力、資通訊整合能力等。此外,近年與年輕人才接觸,贊助台大電機系系學會主辦的創客松活動,鼓勵年輕人勇於創新,也進入校園徵才,希望台灣年輕人進到企業。李彬說,遠傳每年都有一定的淘汰及替換新血計畫,近年規定每個組織在新招募人才中,保留一定比例給30歲以下年輕人,例如去年比重10%,盼藉由引進年輕人才,促進組織活化。遠傳重視育才計畫,李彬表示,組織要永續長遠,成本費用不管怎麼節省,訓練培育費用是不會省,培育計畫不僅要針對一般同仁,更擬定培養接班梯次的計畫。李彬表示,去年針對專業技能、心靈、藝術及興趣培養等,針對6,000多員工,開辦2,600個班次,共有12萬人次參與,共33.5萬小時。遠傳也展開接班梯隊的訓練「Future“e”Trainee菁英計畫」,針對儲備幹部及未來接班人才,展開為期18個月的多元訓練計畫,要打造新世代職場菁英。遠傳持續建構最佳雇主品牌為目標,近年積極獵取數位內容、商業數據分析以及資通訊技術人才,提供科技專業人才最寬闊的發展平台、給予試誤(Try & Error)的彈性空間、擁有龐大的網路使用者數據,以電信業行動固網的競爭優勢基礎下,讓對資通訊產業有熱忱的產業各路好手,能在此大平台發展創新,並運用大數據分析,以利精準行銷與探究消費者需求。遠傳小檔案、大事紀 圖/經濟日報提供 分享 facebook,
企業排球聯賽14年挑戰賽男、女排冠軍系列戰今天首戰都上演5局大戰。中國人纖先以3比2爆冷擊敗台電女排;台電男排則上演逆轉秀,
,以3比2擊退MIZUNO,
,分別在冠軍戰拔得頭籌。企排挑戰賽冠軍戰今天在台北體育館登場,
,採3戰2勝制,
,這也是台電女排與中纖第6度在挑戰賽爭冠。 尋求衛冕的台電女排雖然先拿首局,
,但陸續發生輪轉、接發球失誤,
,中纖把握機會在第2局扳回一城,
,雙方最終大戰5局,
,中纖以17比25、25比16、18比25、27比25、15比12,率先搶下冠軍戰第1勝。中纖隊長吳韋華今天展現強烈的求勝意志,攻防都有不錯的表現,賽後也難掩激動情緒地說:「今天終於讓我贏了!」吳韋華第3局一度因為攔網失利而顯得急躁,所幸在教練張恩崇的提醒下,第4、5局再有精彩演出,最終拿下勝利,她說:「老師提醒我們跟對手一顆顆慢慢打,然後敢出手,也終於有好結果。」男排冠軍戰由尋求5連霸的台電出戰MIZUNO,MIZUNO先以25比23、25比20連拿2局,但台電發揮韌性,第3、4局分別以25比13、25比23拿下,硬是扳平戰局,台電決勝局再以15比13勝出,收下冠軍賽首勝。,
時間:12月7日(日)上午9時至12時
主講:彰化基督教醫院體系乳房中心主任吳嘉隆、澄清醫院主任葉名焮、衛福部台中醫院血液腫瘤科醫師陳駿逸
地點:逢甲大學學思樓二樓第九國際會議廳 台中市西屯區文華路100號
洽詢:0800-661-786,
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