中國大陸財政部宣布將放寬外資擁有大陸金融服務集團股權上限，
，逐年提高到50%以上，
，引起金融市場注目及議論，
，後續發展仍有幾個隱憂。首先，
，此舉顯示中共19大後，
，新領導班子仍致力於金融自由化及開放，
，但涉及金監機關太多，
，落實仍曠日廢時。其次，
，西方金融業者已陸續賣出持有的大陸銀行股權，現在要進軍大陸市場須從頭來過，外資是否仍有熱情還不得而知。況且，金融海嘯後歐、美金融監理法規益發嚴格，外國銀行要投資大陸，需考慮本身流動性與股本問題。至於證券業，問題在於大陸股市表現乏善可陳，目前大陸股債市都面臨動盪風險，政策既不透明，獲利又不易匯回，金監機關更是太上董事長。但大陸銀行業持有高達1兆美元的未投資儲蓄，理財產業蓬勃發展；共同基金規模達1.7兆美元，且平均年成長率達29%；大陸市場也愈來愈重視效率與執行力，西方業者應有競爭優勢。外國金融機構另一項賣點，就是在大陸以外地區有龐大業務。外資機構現在跳入大陸市場，將有機會搶先布局。（綜合外電），
最高法院。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 葉姓男子廿年前以兒子監護權為誘因，
，要謝姓前妻從泰國以大腿綁毒闖關，
，謝女被查獲判刑十二年，
，葉躲在泰國，
，沒多久又被泰警另案查獲海洛因，
，在當地服刑十七年；兩年前葉刑滿回台被捕，
，被依共同運輸一級毒品罪判無期徒刑，
，最高法院昨天維持原審判決，
，全案定讞。葉男和謝女一九九八年離婚，
，子女監護權歸葉所有，他想從泰國運毒回台，向謝女表示只要願意幫忙運毒，「小孩以後都可跟妳住在一起」，謝女基於母性，答應幫忙運毒。 同年五月，葉先獨自搭機到泰國，謝女再依指示飛往泰國會合。兩人刻意錯開班機，到泰國汽車旅館會合後，葉將四塊重一公斤海洛因磚、一包安非他命，用繃帶綁在謝女大腿，叮嚀謝女搭機回台，直接回台北住處躲藏，他兩、三天後再回台處理。謝女運毒抵達桃園機場，入境時就因走路姿勢怪異被航警盤查，查獲毒品。謝女隨後被法院判刑十二年，褫奪公權六年，現已執行完畢。東窗事發後葉躲在泰國，但又另案持有毒品被泰警查獲，入獄服刑十七年；二○一六年葉刑滿出獄回台，立刻被我國警方逮捕。更一審認為，葉利用前妻愛子心切弱點，誘使謝女聽從安排運毒，海洛因純度近百分之八十，流入市面將危害民眾健康；且葉犯後否認犯行，未有悔意，判無期徒刑，褫奪公權終身。葉不服上訴，最高法院認為，原判決完整敘明葉犯行和量刑理由，且葉上訴是針對事實再行爭辯，無理由，昨駁回上訴定讞。，
新北市經發局鼓勵名產轉型，
，辦名產創意賽，
，例如以往熱銷的蛋黃酥，
，有店家研發創新口味或獨特造型。 圖／新北市經發局提供 分享 facebook 名產如何對抗抄襲？學者和官方都建議，
，持續創新，
，作好市場區隔，
，提升內涵及附加價值，
，還能為產業找到新出路。「有在地原料、文化特色、又有體驗分享，
，讓名產不只是名產而已，
，是產業提升應走的路。」明新科大休閒事業管理系主任林致遠建議，產品或許會被模仿，但內涵不可取代。例如，使用宜蘭金棗與大陸金棗就是不同，名產要延伸到體驗，像鯖魚也是名產，如加上漁撈體驗，可以加值；南澳自然田米也是名產，如再加上一日農夫體驗，價值更不一樣。新北市經發局鼓勵名產轉型的方法是舉辦創意競賽，例如一甲子老店龍鳳堂餅舖製作番茄造型蛋黃酥、拉菲樂烘焙坊製作柚子造型蛋黃酥，格賣蛋糕也推出新口味「西瓜酥」，獨特造型都讓令消費者耳目一新。藉活動良性競爭，店家也可打知名度，拉抬整體烘焙業聲勢。蛋黃酥老東西新吃法，令消費者耳目一新。 圖／新北市經發局提供 分享 facebook 「名產的定義應該是要土生土長，但不是一成不變，要跟著時代與市場，有不斷與新的創意才行。」橘之鄉蜜餞形象館總經理林鼎剛說，名產的重點在於獨特性，在地的特色是對抗抄襲的武器之一，創意與創新則可為產業找新的出路。「要歷久彌新，做出品牌是關鍵，其次是包裝和口味革新。」宜蘭在地部落客「小虫」認為，避免宜蘭三寶褪色，口味要長進，在市場維持時間就會更久，不怕被複製與取代。另外，鴨賞、膽肝若要找出新路，除方便性外，可跟超市超商合作，推出下酒菜版、泡麵包裝甚至是下午茶組，增添便利性，有創意也有品牌。，
美股重要指數頻創歷史新高笑傲全球金融市場，
，台股卻在「萬一」關前躊躇不前，
，主因台股邁入除權息旺季，
，配發高額現金股息蒸發指數逾400點，
，加上美中貿易戰懸而未決，
，忽多忽空的訊息紛擾，
，搖擺市場投資信心，
，導致觀望氣氛瀰漫，個股輪動快速短線操作盛行。不過，台股即將步入產業旺季，企業營收成長與訂單能見度提高，將是支撐指數挑戰前高的籌碼。此外，高達逾1.4兆元總股息將使得台股潛在資金動能不虞匱乏，投資人應逢低布局業績亮眼的個股，以迎來台股先蹲後跳的契機。 美國川普嗆聲將對中國開徵新的關稅，美中貿易衝突再度升溫，牽動金融市場緊張情緒，顯示雙方貿易談判疑慮仍是左右資本市場動盪的最大變數。但各國央行結合利率寬鬆政策與預防性規避風險的策略，以穩定投資人的不安情緒。同時，中美歐近期出爐的經濟數據也顯示景氣僅是減速的現象，而非經濟急轉直下的衰退結果，且美國聯準會（Fed）評估即使面對貿易不確定性，經濟仍可穩定成長，讓市場相信系統性風險發生的機率不高，且開始提前適應經濟低度成長的現實。尤其，美國Fed利率決策轉向鴿派也舒緩經濟放緩的風險，而寬鬆的貨幣政策帶給市場充沛的資金活水，也將有利於美股再創顛峰。美股企業財報季密集登場，由於金融機構預測S&P 500指數第2季獲利將下滑近3%，且因為美中貿易關稅摩擦與強勢美元，致使企業發布獲利預警與展望保守論調的家數提高。因此，企業財報的疑慮是否澆熄美股創新高與Fed降息的樂觀氛圍將是短線觀盤的焦點。一旦國際大廠財報不如預期，且展望偏負面解讀，則美股將面臨高檔震盪的風險，同時，也將拖累台股相關供應鏈族群的股價。美中貿易談判未決，日韓貿易爭端卻愈演愈烈，科技股多重利空淬煉，股價也逐漸化解季線扣高的技術面窘境。台股重量級個股陸續召開法說會，台積電率先捎出第3季不受中美貿易戰的衝擊，下半年營運展望優於預期，科技股有機會展開業績題材。因此，投資人應趁盤面政治負面訊息擾盤，或是美股財報成績不佳的衝擊，逢回低接第3季營運成長的個股，而受惠國際大廠新手機上市與5G設備加速建置的訂單的族群，將是首選投資標的。（作者是世新大學財金系副教授），
時序進入4月，
，2，
，000家股東會將密集登場，
，投資人在忙趕場之際，
，公司在股東會準備的紀念品商機也大爆發。 報系資料照 分享 facebook 時序進入4月，
，2，
，000家股東會將密集登場，
，投資人在忙趕場之際，公司在股東會準備的紀念品商機也大爆發，圈內人士預估，今年至少百億元起跳，為900萬股民的年度最重要盛事。至於最夯的股東會紀念品，預估今年仍是超商禮券奪冠。今年目前已宣布發放股東會紀念品的企業約250家，就有80家宣布發放超商禮券，其中廣華-KY更決定送出200元超商禮券，樂壞不少小股東；準備召開的菱生、日成-KY也將送出超過股價的百元超商禮券，而超商的咖啡飲料卡則是最新出現的贈品，預料也將成為吸睛紀念品。 經濟日報提供 分享 facebook 引起市場話題的紀念品則是衛生紙，由於衛生紙漲價風波仍未平息，正隆紀念品為春風抽取式衛生紙一串，相當引人注目；其他如台泥、中橡、中化的真空不鏽鋼保溫瓶，葡萄王的多醣靈芝王膠囊，以及USB、雞肉鬆、法藍絨毯等價值較高的紀念品，也都是目前許多小股東相邀去領取的熱門股東會紀念品。去年上市櫃公司獲利達2.2兆元再寫新高，獲利不錯的公司除了股利大放送外，預料今年對股東會紀念品也不手軟，像是小股東人數高達百萬的中鋼來說，近年最受散戶讚許的鈦鋼杯、雨傘來說，市價高達700元，吸引不少長線股民加碼，形成公司、股東雙贏的局面。另外，一些業績趕不上股市漲勢的公司，為避免股東在趕場開股東會、趕出火氣來，也會儘量以表面價值不錯的紀念品、以求股東會順利召開，例如宏達電董事長王雪紅就以豪氣送手機的手筆撼動市場。還有一些有董監改選的上市櫃公司，也會以不錯的股東會紀念品來吸引小股東出席，例如，開發金之前的紀念品就大方送出咖啡爐、悶燒罐等2、3，000元高價紀念品。雖今年股東出席股東會的規模改變，零股股東領取紀念品多加了一些限制，法規在先前也配合修改不再要求公司需贈送股東會紀念品，但隨上市櫃、興櫃公司持續增加、目前小股東人數突破3，600萬人次之下，今年市場規模至少逾100億元。，
「開心抵達景點，
，幾根路阻就把輪椅族打了回票。」行無礙資源推廣協會總幹事許朝富說，
，在台灣，
，身障者出遊像一場障礙賽，
，從乘車、用餐、上廁所到住宿，
，關卡重重。觀光局與行無礙協會合作開發「無障礙自由行App」，
，號召千萬網民當愛心糾察隊，
，上傳各景點無障礙設施照片，
，幫助身障者、銀髮族規畫旅程。
許朝富表示，
，全台身心障礙者一百一十萬人、老年人二百萬，加上孕婦、嬰幼兒及臨時受傷者，每五人中就有一人是無障礙設施潛在需求人口。但台灣旅遊景點幾乎都從正常人角度設計，身障者、老人不敢出門，要不就得事先做大量功課，更缺乏變更行程的彈性，因換一家餐廳，可能連大門都進不去。
許朝富曾到阿里山搭小火車，豈料車門太窄，輪椅塞不進，鶯歌老街仿古碎石鋪面乍看美觀，卻因過度顛簸，輪椅寸步難行。人行道常見的路阻或圍欄，也把輪椅族排拒在外，許多景點未設無障礙廁所，讓身障者、老人出遊只能憋尿。
觀光局長謝謂君說，打造友善環境需要全民努力，「無障礙自由行App」昨起上線，是全台第一個無障礙設施資料庫，民眾以手機拍照，回報各景點出入口、廁所、走道動線、用餐空間、人力協助等資料，都可幫助身障、銀髮、娃娃車族查詢。歡迎全民動動手指做公益，上傳最多前三名，可獲平板電腦、手機等好禮。，
大陸審計署發布對十家央企2014年度財務收支審計結果，
，指出有決策違規、財務管理作假等共同問題；中石化被爆有4，
，600萬噸原油加工產能閒置，
，中海油因盲目投資虧損人民幣6億元。這十家央企包括中石化、中海油、招商局、中國鋁業、中國航空工業集團、東航、南航、中國電子信息產業集團、中國電子科技集團和香港中旅集團。審計署近年日益關注央企，
，審計結果督促企業面臨輿論和整頓壓力。每日經濟新聞報導，
，審計署指出，
，此次共發現重大違紀違法問題線索40多起，
，涉及責任人員90多名。問題多發生在權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的關鍵部門和崗位。審計署重點審計了中石化本部及中國石化集團國際石油勘探開發公司、中國石化集團石油商業儲備公司等四家二級單位，
，發現旗下公司有虛構成品油購銷業務、超工資總額列支職工住房補貼、將地方政府獎勵在帳外接發放、境外投資項目巨額虧損、未經合格中介機構資產評估購置辦公樓等31項問題。其中，
，中石化有4，600萬噸原油加工產能閒置，引發業內關注；還未經合格中介機構評估，花費近人民幣35億元購置辦公樓。報導指出，盲目投資造成虧損及招投標亂象，是十家央企最常見的問題。虧損金額最大的是中海油總公司，2011年以人民幣142.42億元併購的一家境外公司，由於前期評估不足原因，累計虧損人民幣6.21億元。十家央企有八家都出現未按規定公開招投標的問題，中國電子科技集團在2011年至2014年，所屬五家單位還有串通投標、出借資質、多支付工程款等問題。中國電子信息產業集團和招商局集團違反中央八項規定精神，支付高爾夫球卡管理、消費費用。，
沙烏地阿拉伯當局今天宣布，
，沙烏地境內死於中東呼吸症候群冠狀病毒者再添13例，
，使死亡人數攀升至139人。由於憂心此疾病不斷蔓延擴散，
，世界衛生組織正準備召開緊急會議。
自從中東呼吸症候群（MERS）冠狀病毒於2012年首度在沙烏地出現以來，
，沙國境內迄今總共有480起感染例，
，其中139人不治。
在今天中午公布的最新統計中，
，沙烏地衛生部表示，
，過去24小時內有6人因感染此疾不治，分別是22、26和35歲的3名婦女於利雅德喪生，以及1名68歲老嫗和1名78歲老翁在西部城市麥地那死亡，另1名70來歲老翁於吉達病故。，
台中市中西南區立委一席因林佳龍當選市長，
，即將改選。民進黨協調成功，
，市議員何敏豪退出，
，由市議員黃國書出馬。
藍營方面今天頓時熱鬧起來，
，下午市議員洪嘉鴻、林珮涵出面將挺發明家鄧鴻吉選立委，
，風聲出來後，
，前台中市副市長蕭家淇也發出參選聲明，
，另台中市民政局長王秋冬也被外界點名，
，至今未表態。，
目前已是亞洲最大木製家具生產商的台資順誠控股，
，今年成立滿26歲，
，才剛在2月併購精品家具品牌Kohler，
，順誠控股董事局主席郭山輝表示，
，透過併購Kohler可以完成垂直整合，
，也可以把全球市場做大。順誠控股東莞總部全景。 圖／順誠提供 分享 facebook 順誠控股董事局主席郭山輝。 圖／順誠提供 分享 facebook 順誠控股日前發布2016年財報，
，營收4.3億美元（新台幣132.6億元），
，稅後純益654.5萬美元（新台幣2億元），
，每股純益0.22美分（新台幣6角），
，相較於以往前業績，似乎慢慢擺脫不佳的泥淖，受到市場矚目。郭山輝的父親郭天祥，在台灣被尊稱為「球桿之父」，年輕時是木匠，在屏東一帶幫人家修補家具。後來郭天祥獨自前往台北闖天下，透過當時的報紙，知道日本人要採購撞球桿並銷售到美國，於是在台北後火車站，開了一家小店面，一方面幫人家修理球桿及球檯，另一方面則前往中部尋找適合的工廠，開始製作撞球的球桿。郭天祥從做球桿開始，也做樓梯的扶手，生意逐漸好轉之後，更設置自己的球桿廠，並製作撞球檯；由於撞球檯需要木材的面積較大，因此郭天祥再把事業擴展到家具的製造。扎根東莞 第一年就賺錢1982年退伍的郭山輝，就投入順誠旗下的台升球桿及家具製造，做了3年後，便接手家具廠，台升在1980年代也曾做到出口量最大的家具廠。然而面對台灣的廠房成本大幅提高，加上工資上漲、環保要求，於是郭山輝開始考慮往東南亞等國尋求可能的地方設廠。當時，郭山輝先後前往馬來西亞、印尼等地，尋找適合的設廠地點，一路找到大陸廣東省東莞，才確定落腳處。東莞位於深圳與廣州之間，南距深圳90公里、北距廣州50公里，位於珠江三角洲的中央位置。但氣候潮濕、四季多雨，並不適合家具生產。郭山輝當時決定在東莞大嶺山落腳，看中的就是相對於台灣低廉的人工成本以及優惠政策；更重要的是便捷的交通，從東莞出發，一小時的車程就可以到達深圳鹽田港。不過台升的周邊產業，包括油漆、紙箱及零件廠商等，都對大陸的勞工品質存疑，設廠意願並不高，當時郭山輝不知那來的勇氣，拍胸脯向各廠商保證，如果賺錢，大家都有分，如果賠錢，損失他全權負責。就這樣，一群不怕死的台灣家具業於1992年，跟隨郭山輝深入東莞投資，不但在東莞建立家具一貫化生產線，也讓東莞成為舉世重視的家具生產重鎮。郭山輝到東莞的第一年，台升家具就獲得盈利，這讓郭山輝和他的夥伴們充滿信心，三年內他們全部結束在台灣的經營，一心在東莞發展。然而當台升忙著為國外家具企業代工生產時，郭山輝早已看到大陸家具業潛在的危機，包括台升所製造的產品只限於咖啡桌、餐桌椅、碗櫃機櫃等產品，這代表技術落後、中低檔次產品過於集中，缺乏自有品牌，因此郭山輝開始想把生意做到美國去。建立品牌 進軍歐美市場當時美國人自認為，臥房組的產品是高難度、高挑戰，只有美國工廠才能生產，郭山輝想要打破這種優越的意識，於是他參訪美、加的家具產業，並在1998年斥鉅資買入高科技的木材測量與裁切機器，還引進一條龍生產線，從下料到包裝成品，整個生產過程全部自動化流水作業。所有產品均採用環保油漆，價格雖然最高，但品質最好，符合世界最苛刻的環保標準，並成功量產臥房組產品，一舉攻陷美國人最引以為傲的灘頭堡。台升這次產品升級，雖然領先同業，但是臥房組的製造技術很快就被複製。他也有心理準備認為OEM遲早要面對同業的價格競爭、客戶的利潤壓縮。面對不斷壯大的同業，郭山輝沒有走殺價競爭的路，而是一方面採用利益分成的方法，從國外聘請優秀的本土家俱設計師，以設計提高產品附加值。另一方面，致力於自有品牌的建設和推廣。1999年，台升成立Legacy的傢俱品牌，做進軍美國的通路與品牌市場的準備。本土化的設計、優秀的品質、低廉的價格，使得Legacy成功搶佔歐洲和北美市場，也讓郭山輝充滿信心。2001年美國家具業者環美（Universal），雖然一年有超過1億美元的營業額，但因為長期虧損有意出售，這對台升而言，是夢寐以求的好機會。為了進一步開拓歐美市場、樹立品牌，台升買下赫赫有名的環美家具的品牌和銷售通路，這是台升建設自有品牌的關鍵一步，結合環美家具在美國銷售通路的名氣與品牌形象，加上台升家具的品質及龐大的生產規模，在美國市場的銷售額穩步上升。購併環美後，郭山輝將業務去蕪存菁，放棄了像地板、旅館家具部門，專心於家用市場的品牌推廣，營業額雖然降低，接手的第一年就賺錢。同時，他在半年內，把環美於美國的二間工廠、大陸的四間工廠，以及馬來西亞、印尼、新加坡各一間的工廠關閉，全部集中在台升的東莞廠生產。然而2003年7月，美國14個州、27家家具公司，對從大陸進口的木製臥室家具提起反傾銷訴訟，涉及貿易額十多億美元，起訴傾銷的企業達125家，當時台升90%的產品銷往美國，也在名單當中未能倖免。郭山輝不灰心，反而立即聯合大陸的家具同業，成立「中國家具反傾銷應對委員會」，帶頭集資聘請專業律師應戰；並發動美國進口商在美國進行合法遊說，最後在大陸商務部的協助下，家具業者取得7.24%的平均稅率。台升更進一步上訴至美國國際貿易法庭，最終取得零稅率的判決，郭山輝也因此被評為「2004廣東十大經濟風雲人物」。台升在華東地區的嘉善廠，於2003年開始試生產，嘉善廠與上海市僅一河之隔，40分鐘就可抵達上海虹橋機場，不到兩小時的路程就可將貨櫃運到江浙沿岸的國際港口。跟著「帶路」走 商機不錯過順誠控股董事會主席郭山輝表示，2016年是美國大選之年，消費支出暫時延緩，總統大選後，伴隨著新一輪利率周期啟動，美國經濟繼續反彈，公司正開始走出自2008年起的業務衰退，在美國就業情況改善及房市好轉之際，持續樂觀並看見美國經濟見底回升的訊號。以下是專訪紀要：問：怎麼看接下來家具景氣與未來展望？答：公司業務正走出自2008年起的衰退，多年來透過各種業務模式打下基礎與優勢，可以把握經濟持續改善所帶來的機會。今年是家具轉折年，之前受累於人民幣貶值，造成獲利衝擊，未來人民幣貶值趨勢不再，已經趨於平穩，預計會增加很大的獲利，今年是非常樂觀一年，利潤會增加。問：台商在「一帶一路」中扮演的角色與布局？答：第一個是跟著政策路徑走。大陸棉花主要產自新疆，而大陸的服裝出口市場卻有很大一塊是在歐洲，目前大陸的紡織業主要集中在東南沿海，大陸政府打算，將紡織業戰略性轉移到新疆，這樣的轉移，對沿海台商來說是一大商機；同時也擴大了市場的腹地範圍，更可以將產品切入中蒙俄經濟合作走廊，甚至進入歐洲。第二個策略是跟著基礎建設走。沿線有許多國家處於未開發或開發中的狀態，開發與否的關鍵三指標是「鐵公機」（鐵路、公路與機場），是重要的基礎建設。這些相關的商機預估在千億美元；台商過去有投資東南亞的經驗，對於「鐵公機」的相關需求比較熟悉；在機電設備與材料，相關的供應鏈也很成熟，可以透過合作平台，將台灣擅長的產業專案作為開創貿易版圖的基礎。第三個策略是跟著市場走。以西安為例，西安既是新絲綢之路經濟帶的起點，集人文、文化、歷史、旅行、產業及人才於一地，光是文創及商業發展就存在龐大的商機，潛在的需求也是巨大的，台商只要針對沿路的市場需求，選擇發展重點項目，就能獲得極好的發展。問：如何把握「一帶一路」的商機？答：可以搭配自由貿易區的優惠政策，將自貿區與「一帶一路」看做擴展商機與轉型升級的突破點，像是台商眾多的福建省以及環渤海灣各有一個自貿區，分別與陸上（西安）和海上絲綢之路（福建）的起點十分接近。「一帶一路」將會是台商轉型升級的新起點，也是未來10年全球最大經濟版圖的連接，台灣不能自外於「一帶一路」與自貿區的規劃，應該積極參與並發揮關鍵力量，已經具備卡位優勢的大陸台商不應該錯過這龐大的商機。郭山輝的不敗兵法 養大敵人壯盛自己建立家具產業的垂直整合，並不代表企業在競爭中就一定獲勝；擁有廉價的土地和人力資源也並不是企業的必勝法寶。當大陸多數家具企業仍堅守「寧願自己餓著，也不給競爭對手一絲機會」的競爭原則時，順誠控股董事會主席郭山輝卻採取與對手合作，還要比對手跑更快的新策略。1995年，原本為台升做木器加工的豪順家具配件廠決定跨足生產餐桌及咖啡桌時，郭山輝沒有與豪順分道揚鑣，還把過去屬於台升的低階餐桌與咖啡桌訂單轉給豪順。如今豪順在大陸家具業儼然成為台升的對手之一。郭山輝認為，敵人是刺激自己成長的動力，有了同業的追趕，自己才能跑更快。當年和郭山輝一起前往東莞的台商，除生產油漆的大寶，其餘也都分別跨入家具製造業。隨著同業競爭加劇，郭山輝養大了敵人，也壯大了自己。1996年，台升開始興建第八廠，晉級更高價的臥房組市場，生產床、衣櫃、化妝台等。對於台升而言，與競爭對手共存的另一個好處，是可以將部分產品委託競爭對手加工生產，這樣既能減少公司的設備投資，也能擴大產能，減少風險，提高利潤，使企業從供應商、客戶獲得及時的資訊，對市場變化迅速做出反應，為公司節省下更多時間和精力，培養核心競爭力。總結過往的經驗，郭山輝認為，互相競爭是促進成長的方法。全球化時代，永遠不知道對手會從哪裡冒出來，生存的唯一方法就是讓自己不斷成長、提高競爭力，才能立於不敗之地。對於員工，郭山輝採取在地化授權管理。在台升品牌的主戰場美國，三家美國公司全交由當地專業經理團隊打理，每家公司只派一位財務主管，其他全是美國人。郭山輝指出，在美國就要用當地制度、用當地人，美國高階幹部很多的需求，都要求公家出，如參加俱樂部費用、旅遊度假到配車，他都可以給；但他也會要求這些人業績要成長。順誠控股嘉善總部。 記者林宸誼/攝影 分享 facebook 順誠控股小檔案、順誠控股EPS、順誠控股旗下品牌 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
