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菲前總統羅慕斯 老蕭口中大哥、對台友好

被菲國媒體視為調停台菲外交危機不二人選的菲國前總統羅慕斯,

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,高齡八十六歲,

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,對台灣態度一向友好,

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,與我政商界關係深厚。兩年前「台嫌遣陸」事件,

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,羅慕斯在菲國報紙發表專文,

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,認為菲國撤換失職官員會比言語上的道歉更有意義。
羅慕斯出身菲國政治世家。父親曾任菲律賓外交部長及駐中華民國大使,

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,讓羅慕斯對台灣有特殊情感,

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,不僅任內對我相當友善,

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,卸任後幾乎每年都專程來台,

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,拜會台灣友人並探視在台菲勞。
羅慕斯是博鰲論壇發起人之一,擔任理事長期間,主動邀請時任國民黨副主席的蕭萬長,以「兩岸共同市場基金會」董事長名義出席,讓博鰲論壇成為台灣進行兩岸與國際交流的重要平台。蕭萬長笑稱羅慕斯不但是多年好友,更是「大哥(big brother)」。
羅慕斯和台灣商界重量級人士也相當熟識,包括已故的海基會前董事長辜振甫和中信金控故董事長辜濓松。今年初羅慕斯因身體不適,無法來台參加辜濓松的追思告別會,三月還專程來台探視辜家,表達對辜濓松的懷念。,

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全球LTPS面板產能擴充 今年邁入高峰

全球市場研究機構TrendForce旗下光電事業處WitsView表示,

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,由於主要面板廠自2013年起開始規劃擴充LTPS產能,

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,陸續將Gen 5.5與Gen 6產能加入量產,

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,整體LTPS產能將從2013年的6.74Mn m2,

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,增長至2016年的14.89Mn m2,

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,預計3年之內產能面積有機會增加2倍以上。
WitsView指出,

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,中國區域的大世代線產能競爭已大致底定,

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,且大尺寸產品需求趨緩,

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,面板廠開始著墨更多的資源在技術能量更高的LTPS產能上,

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,因應移動式裝置近年持續不斷增長的需求。
過去幾年,日系面板廠在LTPS技術與產能上,皆處於領先的優勢,JDI的Gen 6在2013年量產後,更讓JDI躍居全球LTPS產能的龍頭地位,在全球產能面積的占比高達41%。(不考慮SDC用於AMOLED產品的LTPS產能下)。
在此同時,LGD也開始積極擴充Gen 6 LTPS產能,AUO在2014年初宣布將昆山投資計畫由Gen 8.5改為Gen 6 LTPS產線,鴻海旗下的天億科技也重啟在成都的Gen 6投資計畫。
預計到2016年,LTPS產能將由日系獨大的態勢,變為台日韓中各區域面板廠百家齊鳴,AUO透過Gen 6產能的擴充,產能面積有機會躍居至16%,僅次於JDI的21.6%。CSOT與LGD則分別增長至13.5%與13.3%。
WitsView研究經理范博毓指出,各區域面板廠著眼於高階產品需求,積極投入LTPS產能的擴充是不爭的事實,但產能同時集中在2~3年內開出,產能過剩的疑慮依然揮之不去。
當高階手機需求成長開始放緩,AMOLED產品的技術開發能否打破三星獨大局面尚待驗證,這意味著面板廠之間技術能力的落差、生產良率與成本、以及產品的定價都將成為這一波LTPS產能投資未來能否獲利的關鍵。可以預見的是在產能快速擴充下,未來面板廠間競爭勢必趨於激烈,而能夠搶先在客戶與生產能力及規模上取得領先地位者,將會佔有較佳的優勢。,

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中華信評:2012台灣評等趨勢轉差

中華信用評等公司(中華信評)27日發布「2012台灣評等趨勢綜合報告」中指出,

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,接受中華信評評等之客戶的整體信用品質在2012年當中出現溫和惡化趨勢,

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,逆轉了自2009年年底以來出現的評等趨升態勢。
中華信評認為,

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,這主要應是受到全球經濟持續疲弱、歐債危機尚未解決、以及台灣GDP成長力道轉弱的影響。
中華信評首席評等長朱素徵表示,

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,整體來看,

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,中華信評過去12個月期間採取的評等行動趨勢略偏負向。
朱素徵指出,

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,日益增長的負向趨勢在受評企業與受評金融機構中均有出現,

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,這種情況反映出持續的資本與獲利波動使壽險業者信用結構的受壓程度日益升高,

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,以及全球經濟疲弱導致景氣衰退期間拉長進而對部分企業造成的影響。,

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吐一口口水…代價2萬元

吐一口口水,

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,被罰2萬元!黃姓女子在中市1家餐廳用餐,

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,不滿隔桌客人抗議她用手機播影片聲音太大,

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,雙方口角後對方報警,

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,黃女在員警到場前向對方吐口水。
台中地院昨依公然侮辱罪判她拘役20日,

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,易科罰金,

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,1000元折算1日,

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,等於她吐一口口水,

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,要罰2萬元。
起訴書指出,今年5月25日下午,黃女到台中市1家餐廳用餐時,她用手機播影片,隔壁桌客人要求她降低聲音,她還看到對方疑似拿手機拍她。黃女與對方爭吵,客人報警,員警趕到前,黃女被控朝對方的臉吐口水。
黃女被控公然侮辱,她在法庭上向對方道歉,但否認吐口水,她說當時自己在打噴嚏。
法官指出,打噴嚏和吐口水動作明顯不同,打噴嚏是鼻子受刺激,幾秒後從嘴巴打出噴嚏,噴出的口水量少,吐口水是直接吐出,吐出的口水量比打噴嚏多。
黃女求情說,她有精神疾病,希望能減刑,法官查出,她噴別人口水時並非全然喪失理性,無法自我控制,不符減刑規定。,

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聯航明年飛舊金山供WiFi

聯合航空宣布,

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,明年三月開啟桃園—舊金山航線,

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,而且台美線在明年底會引進機上收費WiFi服務;國籍航空長榮、華航也分別在明年四月、九月隨新機引進提供。
聯航大中華區及韓國董事總經理戴亞斯說,

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,明年三月卅一日飛舊金山航線,

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,每天一班。,

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被投訴農地填磚石 民代:我填沃土

新竹縣飛鳳山腳下米蘭山莊楊姓住戶投訴,

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,新竹地區某民代去年12月買下鄰近農地後動作頻頻,

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,趁連續假日,

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,公部門休假時派怪手進入填土整地,

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,將地勢較低漥處填土近人高,

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,有違法之虞。
被投訴的民代則高喊「無妄之災」,

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,「我請人整理園藝景觀,

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,買的是『沃土』,

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,何來廢磚石?」他說,這塊園地上已有農舍,他只做園藝景觀;至於未申請土地改良部分,已請園藝廠商提出申請。
楊姓民眾投訴,這位民代趁上月29日、連續假日首日,委託業者整地,傾倒磚石和土方,一天已填土近人高,當天她和其他住戶報警,警方到場,業者才暫停作業。她向鄉所、環局檢舉卻不見處理。
縣府農業處農業企劃科科長林慧靜表示,農地改良須事先申請,也須做農業用途,土方須為乾淨來源,如果民眾檢舉,鄉公所呈報後,農業處、環保局、建管科和地政事務所會安排會勘。
芎林鄉公所農業課課長郭建志說,不曾接到地主申請整地,接獲民眾檢舉後,鄉公所也到場會勘,近日會將結果呈報縣府。新竹縣環保局事業廢棄物防治科則表示,磚石和土方皆屬營建剩餘土石方,非為廢棄物,若會勘發現土方中有違法物質,才能依法裁處。
被投訴的民代反駁說,土地上原有一些廢棄物,施工者將之做為地基,再鋪上買來的「沃土」夯實,並不是「傾倒數十卡車廢磚石」,在私有地上施工,楊姓住戶竟然不准他進出,後來請了建商及社區前、後任主委,確認他有路權。,

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人口老化 可能使QE失效

歐洲、日本等國央行近來爭相祭出量化寬鬆(QE)等措施,

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,希望藉此拉抬通膨和刺激經濟,

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,但隨著人口老化腳步持續加快,

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,央行用QE救經濟的如意算盤可能因此落空。
瑞信全球人口及退休金研究部門主管羅伊表示,

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,人口老化可能使貨幣寬鬆政策失靈,

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,因為與年輕人需要借錢不同,

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,上了年紀的人通常是努力存錢,

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,反而會因QE導致通膨加速而受害。
在人口老化速度領先全球的亞洲,情況尤其如此。日本人口正在萎縮,香港、新加坡和南韓的勞動人口占整體人口比率開始下滑,中國的勞動人口數量在2010年到達最高點,泰國、越南和馬來西亞的潛在勞動人口,也將分別在今年、2016 年和2019年攀頂。
由老年人口主導的經濟可能出現許多問題。退休者減少消費將使經濟成長首當其衝,老年人傾向支持抑制通膨的政策以維持儲蓄價值,也不利央行拉抬過低的通膨。在央行擴大寬鬆之際,老年人投資股市、債券、保險產品及房產以賺取退休收入,更可能吹起資產泡沫。,

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菸捐遭挪用? 立委提質疑

正值立法院審查政府年度預算,

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,不少政策財源引發爭議。行政院長江宜樺在行政院院會針對衛福部規畫疫苗基金經費來源時,

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,語帶保留指出,

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,以菸捐源挹注疫苗基金恐在未來有無以為繼的隱憂,

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,在野立委也擔憂外界提出「什麼都捐?吸菸救政策?」的質疑。
菸捐政策性目標在於以價制量,

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,希望藉由提高菸價降低吸菸率,

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,菸捐收入逐年降低,

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,才代表政策目標達成。但衛福部一再推動將長照、不孕症治療、疫苗等政策全納入菸捐分配項目,

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,因此江宜樺裁示相關單位應更加審慎。也就是主管機關不應依賴菸捐專款專用,任意擴大挹注比例及增加項目,以免未來面臨財源不穩的風險。
台聯立委許忠信舉行記者會,批評本應由公務預算編列的中低收入戶健保補助、醫療資源缺乏地區補助、經濟困難保險補助等,明明和菸害防制無關,卻全要菸捐埋單。
許忠信指出,從2002年開徵菸捐迄今已超過2500億元,分配運用只要行政機關透過行政規則就可調整,變成無所不捐,已嚴重違反專款專用規定,作法不妥。
若以價制量的菸價政策收到成效,預期菸捐會逐年減少,但細數各界近期提出的政策支票,從行政院提案調漲菸捐後,已經有包含12年國教全面免學費、新生兒福利育嬰寶盒、孕婦產檢等項目,皆指名要由菸捐作為財源。
部分菸捐支出法制化,例如傳染病防治法規定,為推動兒童及國民預防接種政策,應設置基金辦理疫苗採購及預防接種工作,基金來源就有菸品健康福利捐。現正於立法院審議的醫療糾紛處理及醫療事故補償法,也預計將菸捐財源明列在條文中。
台灣大學經濟系教授林向愷認為,菸捐似乎成為政府部門的私房錢,只要缺錢,就打菸捐的腦筋。這也凸顯專款專用的制度設計,已經成為眾人覬覦的小金庫,形成以菸害防制為名義的道德訴求下,可能隱藏的菸捐大幅調漲動機。,

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滬港通利多 陸港股逆勢紅

上海證券報昨(14)日援引市場權威人士稱,

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,「滬港通」與2007年宣布但遲未上路的「港股直通車」最大不同點在於,

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,投資和結算都使用人民幣,

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,且無須自行換匯、無須去對方市場開戶;額度使用上,

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,可望遵循「先到先得」原則,

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,投資前無須先取得配額。
滬港股市因滬港通政策利多相對抗跌,

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,昨日在全球股市皆墨的狀況下雙雙小幅收紅,

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,滬指漲0.05%,

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,恆指漲0.15%。
報導指出,滬港通借助離岸人民幣中心完成雙向人民幣換匯,實現投資人民幣的完整環節,且全程封閉運作,因此不存在與現行外匯管理制度交叉或衝突的問題。
該人士稱,以港股通為例,大陸投資人只要有A股帳戶,買賣試點範圍內的港股就跟買賣滬深股市其他A股一樣,「點點滑鼠就完成操作」。投資人只要像開通創業板投資權限一樣,事先去大陸證券公司開通港股投資權限,連開戶都省了。
在大陸和香港聯合宣布「滬港股票市場開展交易互聯互通機制試點」後,證監會新聞發言人上周五進一步表示,滬港通雙向交易將統一用人民幣結算。
報導稱,投資人因此免除換匯的麻煩,買賣港股統一以人民幣結算。以大陸投資人而言,買入港股時向大陸券商支付人民幣,再由中登公司統一在香港換成港幣結算;賣出港股套現時,中登再代為將港幣兌回人民幣,最終獲得的資金也是人民幣。但這筆錢的用途受到限制,不得在香港進一步投資(如投資房地產),資金將通過中登匯回到其大陸帳戶。
香港投資人通過滬股通買賣A股,道理相同,人民幣進、人民幣出,同樣也不能用作其他用途。
報導還指,滬港通一大特色是「最大的市場化開放」,雙方投資人完全按自己意願,以最低成本、最方便的交易習慣投資對方市場。因此在額度上,很可能將不會對券商及投資人設置配額;未來,在規定的額度範圍內,將遵循「先到先得」原則,只要總額度沒有用完,投資者無須申請,可以自主使用額度買賣股票。
距離滬港通正式推出尚有6個月,報導預計,相信市場在這段時間內將會逐漸消化原有價差所帶來的套利空間,至項目推出時,對市場的影響可以降到最小。,

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最佳領導/尋找接班人 先看人格特質

台灣正面臨產業典範轉移的困境,

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,加上第一代白手起家的創業者,

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,也都到了世代交替的年紀,

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,如何選擇新的領導人,

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,順利完成接棒,

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,由他們帶領企業度過產業轉型的陣痛期,

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,已是台灣企業重要的課題。
勤業眾信集團總裁陳清祥指出,

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,根據「台灣30大集團接班」關鍵報告顯示,

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,超過六成集團接班狀態不明,

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,僅兩成企業點名「接班人」。另有媒體調查,台灣有高達75%的大企業,沒有完整的接班計劃。因為,「接班」議題在台灣是老闆不願意談,大家又不敢碰觸的議題。
歐美國家咸認接班會影響公司價值,近八成的企業董事會,都非常重視而且已有完善的接班計畫。反觀台灣,這一點做的準備實在不足,長遠看來將影響國家競爭力。
陳清祥表示,一個發展完整的領導人接班計劃,能夠為一個組織帶來良好的管理。換言之,一個未經縝密規劃的接班,將會導致不必要的成本增加、風險提高,以及投資者的不信任。
交棒規劃 領導人之責
因此,建立一個有效且可永續發展的接班計劃及高階人才培育,是董事長及董事會責無旁貸的重責大任。
如果人才是公司中最重要的資產,那麼督導人才管理以及接班計劃,應被視為是對這資產的投資。當一個強而有力的計畫,提供一個順暢的領導人交棒,無論這個公司是因為計畫性交棒或事出緊急,它都能夠適時保障利害關係人的權益。
台灣大學管理學院教授劉順仁表示,企業找不到接班人,領導人要負最大的責任,因為沒有把培養接班人當做重要的企業責任,結果就是臨到退休還找不到接班人。
第一代拿著皮箱全球走透透的企業家,因為創業過程太辛苦,在沒有什麼幫手的情況下,一肩挑起全盤的工作和責任,要開發業務、管理生產流程,有時還要調錢跑三點半,因此他們是全才型的領導人,不論企業經營的哪一個面向,都受過嚴格的考驗。
等到事業開始有成就,專業分工就出來了,這時每個部門的經理人,在自身的專業領域都是獨當一面,但是要做總字輩的領導人,在管理技能和專業上,就顯得不足。
劉順仁表示,很多第一代的企業家,總是認為第二代的接班人「怎麼這麼差」,卻沒想到那是因為自己沒有做好交棒的全盤計畫,才會沒有人可以接班。
在幾次大型企業交棒不順利的消息傳開後,現在已經可以看到很多接班人的機制和傳承制度開始啟動,把未來可能的接班人選遴選出來並著手培養,儘管晚了一點,但仍比什麼都不做來得好。
劉順仁指出,企業在選擇接班人時,必須要考量到「德厚、器大、識深」等人格特質。其中道德是最重要得一環,道德不佳的領導人,無法開創有道德的企業文化,而很少有無良企業可以永續經營。
企業合併 也是好選擇
所謂的器大,指的是格局和專業知識,身為企業的領導人,財務、業務、研發都必須有所掌握,並且洞悉競爭對手,知道客戶要什麼,同時還要具備良好的員工溝通能力,這樣才能讓股東放心、顧客安心。
至於識深,就是要有長遠的眼光,很多領導人眼光只放在看得到的地方,卻對未來十年的發展漠不關心,在產業十年一個大變化的現況下,目光短淺的領導人,很快就會將企業帶進胡同裡。
標竿學院資深顧問刑憲生表示,國內企業對於接班問題,通常是心有餘而力不足,對於第一代的創業家來說,公司就像是他生的小孩,所有公司的制度和文化,都是因他而產生。對於第二代想要創新格局,第一代甚至會認為背離「公司原則」,認為第二代還不夠格接班。
很多苦幹一輩子的企業家,除非老、死否則不輕易交棒,第二代沒有發揮的空間,臨時接棒,路通常走不順遂。
根據統計,一般公司能夠存在四、五十年,已屬少見,第二代接班成功者不到50%,到了第三代成功率又低於兩成,就算可以傳到第四代,成功比率已降到只剩3%。
如果企業找不到適合的接班人,刑憲生認為將企業合併出去,未嘗不是一個好的選擇,因為合併後仍持有股權,如果合併公司有好的領導者,照樣可以分紅。
梯隊培訓 列績效考核
企業如果要永續經營,中高階主管在上任的第一天,就該開始找接班人,許多企業將培養接班人當作升職的績效指標之一,如果沒有培養出接班人,那就無法繼續往上爬。這樣一來,每個梯隊都有好幾個接班人選,人才不會出現斷層,員工都樂於表現,這才是良好健康的永續經營環境。,

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