基隆市驚傳夫妻砍殺悲劇，
，兩人送醫搶救後，
，雙雙宣告不治。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 基隆六十歲王姓男子昨天涉嫌持刀刺死妻子後，
，自己割頸身亡；警方不排除夫妻為了生活費吵架而造成悲劇，
，已報請檢察官相驗釐清。最早發現王姓夫婦倒臥血泊中的大女兒情緒激動，
，在醫院急診室內跪求哭喊搶救爸媽，
，當院方宣布急救無效後，
，她無助地哭喊「怎麼辦啊」，
，一度癱軟在地，
，令人鼻酸。 基隆警、消單位昨天上午十一時許獲報某民宅有對夫婦受傷倒臥浴室，消防局救護車迅速趕抵，發現王姓男子右頸有兩處刀傷，王妻蘇姓婦人（五十九歲）右胸、背部有刀傷，二人因失血過多而休克，立刻將兩人送基隆長庚醫院搶救，但一小時後宣告不治。警方初步調查，王姓男子與蘇姓婦人廿多年來感情不睦，夫妻倆考量兒女而維繫婚姻關係；王姓男子因工作關係，平時與老母親同住於協和街，假日返回復興路住處與妻女生活；蘇婦平時與大女兒同住，夫妻間少有對話。王男日前休假返回復興路住處，昨天上午七時許，大女兒出門前看到母親在房內，父親在廚房切水果；大女兒因忘了帶手機而於十一時許折返回家，意外看到父母均倒臥血泊。警方透露，王姓男子任職台電，近日想申請退休，又擔心生活費不足，壓力大到睡不著，已失眠兩個月；王原本每月會給蘇婦五萬元生活費，過去三、五個月出現生活費少給情況，不排除兩人因生活費而起口角，導致悲劇。警方說，案發現場留有一把水果刀，房間、客廳均無打鬥痕跡，研判並無外力介入。警方根據蘇婦刀傷在胸背部、王的刀傷僅出現在頸部，且蘇婦被送醫時身體略顯僵硬、死亡時間比王較早，研判王砍死妻子後再自殺。 自殺，不能解決難題；求助，才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )，
台中市爭取金馬獎頒獎典禮失利，
，引發政治風波；台中市長胡志強昨說，
，他感到無奈、遺憾，
，但無損台中歌劇院的風采，
，建築將會如期完成，
，金馬執委會既已決定，
，他只能尊重，
，將安排其他演出，打響第一炮。
台中市爭辦金馬獎，先後拜訪文化部長龍應台、金馬執委會等，資深導演李行也公開力挺，沒想到最後生變；胡志強說，執委會原要求典禮前一周進場籌備，後來改口提早8個月完工，讓他相當不解。
胡志強說，金馬獎是亞洲電影盛事，台中歌劇院舉世矚目，他純粹提供最好場地，絕無政治考量，他甚至建議，金馬獎延到選後舉行，免得引起爭議。
他強調，台中歌劇院9月底完工、取得使用執照，就算金馬獎不來，市府也將會安排精彩的開幕演出，為歌劇院打響國際知名度。
台中市副市長蔡炳坤周二議會答詢，仍強調爭取金馬獎，遭綠營質疑未據實回答。蔡炳坤說，他月初率局處首長北上，向執委會報告進度，當天未做出決議，答詢議員時，並未收到通知，當然要積極爭取。
副市長黃國榮說，在收到執委會正式書面通知前，市府不放棄任何努力機會。
新聞局長石靜文說，市府早有意爭辦金馬獎，第50屆決定在台北後，就努力第51屆到台中歌劇院，去年資深導演李行在台中兩岸影展上，就公開表示支持。
石靜文說，執委會執行長聞天祥去年12月到台中考察，曾表達希望典禮前7天，開放進場裝台、布置，同時勘查台中中山堂，當成備用場館；沒想到今年初簡報時，卻改口提早半年交付場地，多方協調最後仍破局。，
新加坡天金集團在台利用多層次傳銷手法販賣黃金，
，吸金超過4億元，
，騙來的錢拿去購買豪宅、遊艇、跑車炫富，
，桃園地檢署昨依違反銀行法起訴集團董事長謝思諒等32人。桃園地檢署調查，
，天金集團新加坡籍董事長謝思諒（48歲）、總經理謝佳葉（42歲）、副總經理蔣自文（57歲），
，2013年來台成立國際貴金屬、奇異恩典貴金屬及中東公司，
，並找來具有豐富直銷經驗的林松茂（44歲）廖信益等人擔任台灣區總裁，
，僱用廿多名員工，
，利用老鼠會手法招攬會員，
，販售瑞士知名「ＰＡＭＰ黃金片」、法國「自由女神」金條。檢方調查，國際貴金屬公司以每公斤260萬元，向投資人販售「ＰＡＭＰ」黃金片，宣稱搭配2年期約，每月可拿回1%利息，2年就能回本，兩年後中東公司還會用原價贖回黃金，保證穩賺不賠；吸引近200人投入4億1千萬元搶購，不過檢方向瑞士PAMP公司查證，黃金保證卡格式錯誤，也非原廠出版。集團另以經營權模式招收會員，消費者取得入會資格須先繳交8萬8百元，接著若再繳一筆8萬零8百元，就可以拿到一盎司黃金與經營權，之後再依吸收下線的人數，抽取2%至16%的佣金；吸金四千多萬元，謝思諒將不法所得均匯往海外。，
大陸女排選手朱婷。 新華社 分享 facebook 奧運會的餘波，
，在中國大陸仍漣漪圈圈，
，其中一圈，
，因中國女排新秀朱婷而起，
，再度引發「超生冠軍」之議。朱婷是河南人，
，這兩天不同媒體都傳出，
，河南從省到縣，
，一級級地方官，
，都跑到朱婷家，有的送錢，有的送獎牌。看了有關報導，有人大怒，有人大笑。網上有段故事說到，河南省長慰問朱婷父母，說：「感謝你們培養了好姑娘，為祖國贏得榮譽，為河南人民掙了光，您有什麼要求可以提出來。」朱婷父親拿出一張單子說：「能把這計劃生育罰款單報了嗎？懷朱婷的時候差一點被弄死，到處躲到處借錢，賣了耕牛交了三萬才了事。」這不知是故事還是段子，但朱婷是真的「超生女」，她家被罰超生款也是真的。朱婷一九九四年十一月生於河南省周口市鄲城縣秋渠鄉朱大樓村，排行老三，上有兩姐，下有三妹。當地有「一孩半」計劃生育政策，第一胎是女孩可生二胎，但不準生第三胎。朱婷是老三，算是標準「超生」，要罰巨款。一個地方政府不准出生的人，家窮差點念不成書，但本人堅持下來，又因身材高大被選進體校，苦練成功，進了運動隊，又被郎平看中進國家隊，朱婷真是幸運。而河南當局這時授予朱婷家「河南省最美家庭」榮譽稱號，是有點令人啼笑皆非。在河南省，朱婷不是第一個「超生冠軍」，四年前的倫敦奧運會，河南平頂山人李雪英，獲女子舉重五十八公斤級金牌，當地官員也是跑到李雪英家，又送錢又送花，說李雪英為河南拿回第一塊奧運金牌，對其父母說「感謝您培養出了這麼優秀的子女」。而李雪英也是「超生女」，她家有五個女兒，她排行老二。也是在倫敦奧運會後，有人注意到中國奧運「超生冠軍」現象，當時除李雪英，還有奧運會男子舉重六十九公斤級冠軍林清峰、奧運體操女子平衡木冠軍鄧琳琳、奧運會女子十米跳台冠軍陳若琳、奧運會男子雙人三米跳板冠軍羅玉等，被列出是「超生冠軍」。中國的奧運「超生冠軍」，即政府不准出生的人，居然不聽話生下來了，而後成功揚名，政府反過來要熱捧，這對中國的計劃生育政策，實在是個大大的反諷。但反過來又值得研究，這些「超生兒」們，因何而成世界冠軍，是因為他們艱難生存，生命力更強嗎？，
兆豐銀董事長張兆順。 （本報系資料庫） 分享 facebook 兆豐金控暨兆豐銀行董事長張兆順，
，堪稱金融圈的救火高手，
，從過去僑銀、台企銀到第一金董事長，
，到去年9月在兆豐金爆發史上空前遭美監管機構重罰天價危機時接任董座，
，張兆順都能快速抓住公司病灶、對症下藥，
，並且以高效率的執行力，
，大刀闊斧改革，
，讓他掌握的金融機構成功改頭換面、重新出發。強化內控 改善法遵張兆順接任兆豐金、銀董座迄今一年兩個月多，
，除了去年9月剛上任首重救火，
，穩住兆豐銀紐行風暴下的陣腳，積極改善法遵、洗錢防制等內控，大力推動組織改造、調整人力配置外，今年來則是積極推動轉型、加強消金，配合政策推出以房養老、5+2產業與中小企融資等，都在推動之列。在強化消金上，儘管現階段房市景氣欠佳，但兆豐銀拚轉型，要強化過去較不重視的個金業務，目標三年內衝刺房貸量增2，000億元，信用卡更是多方出擊，先是推出鎖定年輕人的網購超優惠卡片，接下來還要準備砸500萬美元，一口氣申請開辦國際三大行動支付Apple Pay、SAMSUNG Pay與Android Pay，與電動機車領導品牌gogoro洽商發行聯名卡。此外，兆豐銀還比照外銀與民營業者打起電視形象廣告，找來電視主播、「小鮮肉」藝人入鏡代言，廣告行銷費用合計將達3，000萬元，砸資源在這些過去兆豐銀不會做的事情上，張兆順以行動告訴外界，現在兆豐銀從企業文化到業務行銷，都已經和過去不同。張兆順到兆豐金救火改造，旋風式的高效率，一如過去他在僑銀、台企銀任上一般，在非常短的時間就擬定出工作重點、組織改造大計。加強消金 力拚轉型自去年9月走馬上任以來，張兆順天天工時超過12小時、周末假日也加班，短短一周就火速訂出兆豐銀的組織改造計畫，依循強化董事會與總經理監督管理功能、內稽內控與法遵改善、海外與國內分行業務及後端管理專業分工等三大方向，調整編制、擴增人力。尤其兆豐銀過去長期是公股金融機構的模範生，去年遭逢紐行因法遵、反洗錢缺失被美方重罰1.8億美元天價罰金，幾乎引起台灣整體社會群起攻之，多位高階主管被金管會處分解職，或是銀行內部處分，士氣跌到最低點，大批中高階主管申請退出離開，讓原本就面臨大退休潮的兆豐銀，人力青黃不接的狀況雪上加霜。擴增人力 重新出發張兆順上任同時要做到紐行事件滅火與全行大改革，挑戰艱困。但是深諳人力資產重要性、重視人才的張兆順，上任第一天就找兆豐銀工會懇談，採納工會建議，不僅為兆豐銀全面加薪，調幅最高15%，五年來首見，尤其側重調整基層待遇，有助留才，讓兆豐銀工會大為稱許張兆順的決策明快、肯納諫言。即使在短短兩個月主管申請退休就高達約20人，一級主管退休超過一半，張兆順仍然以調升內部人才為主，向外覓才也僅有三位，是過去他在一銀時期親自訓練與了解適任性後才挖角的主管，分別為主導紐行專案辦公室的副總經理蕭玉美、主導資訊系統IT的常董兼顧問柯明川，以及法遵長鄔慧琳。也因此最近立委抨擊張兆順偏愛一銀人，讓張兆順頗感委屈、啞巴吃黃蓮。張兆順也開公股銀先河，率先補助員工報考國際反洗錢師（CAMS）證照，相關支出已經耗費上億元，使兆豐銀取得反洗錢師證照人數逾千人，占銀行員工超過兩成，比重是國銀最高。為了救兆豐，張兆順放棄過去獨董高薪與含飴弄孫、四處旅遊的優渥悠閒生活，但是從年輕時就養成的慢跑、舉重、游泳與登山等運動習慣，讓張兆順有最強的意志力，可以精神奕奕持續改造兆豐、帶領兆豐徹底走出美方監管的危機。，
蔡政府上台半年，
，林內閣頭重腳輕的「空心」現象即已難以遮掩，
，民眾負評不斷。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 表面上看，
，蔡總統還在四處發表演說，
，行政院還在賣力拼湊前瞻建設預算，
，立法院藍綠還在臨時會熱烈攻防；實際上，
，總統的演說越來越空洞無力，
，行政院的前瞻預算紕漏百出無法取得社會信任，國會的藍綠拉鋸也只是在虛耗時光罷了。原因很明顯：這個寡頭領導的政府，因能力不足與結構不良，已撐不起其應有的責任和正當性。如果蔡英文不改變領導模式，內閣不重新改組，這個低聲望政府勢將把台灣帶到令人憂心的境地。嚴格而論，蔡政府上台半年，林內閣頭重腳輕的「空心」現象即已難以遮掩，民眾負評不斷。然而，主政者不知是自恃英明或過度傲慢，僅微幅調整了勞動部、衛福部、科技部等部會人事，卻對備受批評的政委及國防、交通、經建閣員呵護再三。今年五二○，蔡英文的滿意度已跌破三成，這原是她調整內閣人事以求力挽狂瀾的機會；但她卻放過自己的機會，對於民眾的不滿視若無睹。這樣的表現，像是那位當選總統時三呼「謙卑」的女士嗎？蔡英文對林全的倚重，除了兩人情誼深厚及專業互補外，最主要的原因是，林全不是具有個人野心的政治人物，他只是單純以「輔佐者」角色出任閣揆，不會對蔡英文構成任何政治威脅。如果換作是民進黨內其他派系人物，例如由賴清德或陳菊出任閣揆，即可能因手腕輕重而出現複雜的政治問題，影響蔡總統的威望。也因此，儘管綠營及獨派內放話不斷，林全的地位始終安然無虞，不受民調低迷的動搖。問題是，蔡總統和林揆間如此親密的信賴關係，從國家發展和責任政治的角度看，卻導致了極不健康的影響。這可以分成三方面來觀察：第一，當林全將閣揆的角色自貶為總統的「執行長」，整個行政院的功能即受到了局限；即使閣員有再多的創意發想，或有任何與總統不同的想法，都立刻遭矮化或排除。我們看一年多來內閣的表現，除了「執行」，只剩下「宣傳」的功能，完全沒有因應變化主動出擊的能力，主因正在於此。第二，內閣中「大政委，小部長」的奇特設計，讓隱身幕後的政委主導跨部會決策，不僅嚴重侵奪了部會首長的職權，也使得「權責相符」的原則遭到破壞。例如，前瞻計畫主要是政委張景森操盤，但內容粗糙的指責卻落在國發會主委陳添枝身上；經濟部長李世光能見度極低，原因亦大同小異。此外，蔡總統不時直接指揮閣員，大政委直接對局處長下達指令，都造成行政系統的指揮混亂，更嚴重的是權責歸屬不明。第三，當內閣的信任度已滑落谷底，蔡英文卻因為她和林全的交情，而遲遲無法果斷調整內閣人事；這種膠著拖延的狀態，除犧牲了政府的決策品質，也讓國家陷入一種前行無力的茫然狀態。林全內閣剛組成時，被外界批評為「老藍男」內閣；時隔一年多看，林內閣的主要問題其實不在「老藍男」，甚至可以說某些老藍男協助蔡政府穩住了若干局面。真正的問題在，蔡總統的領導方式出現嚴重「偏重」與「偏聽」，卻拒絕回應問題提出解決，因而讓政策與社會現實一直脫節下去。從一例一休再修法的延宕不決，從前瞻建設計畫的草率粗糙廣受質疑，卻猶要硬闖，從兩岸關係的驟變而一路惡化，人們看到蔡英文總統的兩個特質：一是行事作風固執，二是缺乏自我修正。這對照她對內閣改組的態度，寧讓失去發動能力的行政院繼續讓民眾失望，也不願務實調整內閣人事以求挽救，實在是一個危險的傾向。這究竟是她已無法聽取民意、回應民意，或者是她欠缺政治判斷能力？內閣改組或許不能解決所有的問題，但想想政經泥足深陷的台灣，蔡英文到底想把國家帶向何方？，
聲寶總裁陳盛沺 本報系資料庫 分享 facebook 家電大廠聲寶（1604）發言人江全田表示，
，聲寶與夏普（SHARP）合資成立的台灣夏寶，
，7月5日將舉行股東臨時會提案清算，
，結束營運；未來將由鴻海主導夏普家電在台灣市場的銷售業務。夏寶每年獲利約2，
，000萬至3，
，000萬元，
，只有併入其業外，
，因此夏寶清算對聲寶的營運影響並不大。聲寶在1990年與夏普共同出資創辦夏寶，
，主要負責進口與銷售夏普的家電產品，
，去年營收約20億元。隨著夏普被鴻海併購，夏寶日前舉行臨時董事會通過要清算夏寶，接著7月5日股東臨時會將議決清算案，完成法定程序。聲寶昨（1）日舉行掛牌以來首次法人說明會，由江全田主持。他說，第2季為夏季產品銷售旺季，預估6月營收約11億元，優於上個月，也比去年同期好，整體第2季營收及獲利也會比首季及去年同期來得好。第1季聲寶合併營收26.47億元，年增10.8%，稅後純益2.63億元，每股純益0.51元，優於去年同期的0.29元。江全田說，以全年的營收比例來說，上半年約占55%，將會略多於下半年。今年聲寶持續降低股本，買回2億元庫藏股，第3季股本將下降至50.5億元，減少2億元，今後也會持續瘦身。他並表示，聲寶營收約100億元，冷氣占比約20%、電視／顯示器占16%至17%、洗衣機9%、冰箱15%。這幾年負債比約35%左右，財務算是健全，未來股利政策也會以現金為主。聲寶4，800坪的土城廠開發案，已獲得新北市政府審核通過並送內政部審查，年底進入細部規劃，三棟智慧宅共有400戶，其中一棟只租不賣供銀髮族專用，預估將有70億至80億元建案效益。江全田強調，展望今年營運，將掌握家電業發展趨勢，朝向智慧家電、智慧生活與安全系統，結合物聯網發展，開發優質產品。，
美國汽車製造業9月銷售悽慘；大家都須繫好安全帶，
，因為未來還將更壞。由於消費者的偏好已經從房車轉向SUV，
，因此美國汽車市場惡化毫不令人驚訝。但投資人不應認為這就是谷底，
，全球汽車製造業前面的路只怕更難走。美國開徵關稅，
，並威脅將採取進一步的貿易行動，
，影響已開始顯現。福特執行長哈克特已表示，
，鋼鋁國安關稅可能會把稅後盈餘吃掉10億美元。原料成本上升，
，廠商非得將新增成本轉嫁給消費者不可。美國汽車售價已經愈來愈貴，
，平均售價上漲約2%，
，即每輛車漲約700美元；其中本田漲價4.6%，福特漲價約3.2%。 汽車業不僅在美國市場表現不佳，接下來還要面對英國「脫歐」的衝擊。豐田警告，如果英國「硬脫」，英國廠每周7，800萬美元、一年40億美元的營收將被「攪亂」。川普一再強調中國是美國貿易行動的第一目標，所引發的不確定性將使車廠不願擴大成本支出；加上國際油價持續上漲，全球電動車形成新趨勢，且能源使用效率相關法規愈來愈嚴，汽車製造業成本勢必增加，獲利率將萎縮，前途更加坎坷。面對前途崎嶇難行，業者的策略之一就是轉向中國市場。中國過去兩年汽車銷售成長雖然減緩，但至少還在成長。豐田將把Prius油電混合車的科技轉移給中國合資夥伴，日產已表示要以中國為最大的市場。但日本車廠並未在中國市場取得優勢地位，而且2016及2017年的銷售量也不亮麗；現在中國需求成長減緩，業者還想爭取市占率，當非長久之計。，
華南銀行信用卡，
，締造優異刷卡成績。 報系資料照 分享 facebook 公股行庫信用卡龍頭重新洗牌。第一銀行向來穩坐八大公股行庫信用卡流通卡數寶座，
，但據金管會最新統計顯示，
，去年至11月為止，
，華南銀流通卡數衝上104萬張，
，小勝第一銀行的99.7萬張。細究簽帳金額統計，
，華南銀行也高於第一銀行，
，雙方差距超過億元以上，
，華銀拿下公股行庫刷卡王寶座。 經濟日報提供 分享 facebook 第一銀行與華南銀行的信用卡龍頭寶座追逐戰，
，數年前已經展開。華銀過去坐穩信用卡流通卡數寶座，2011年時拱手讓給一銀，雙方差距始終維持在5萬~9萬張之間。華銀近年急起直追，雙方流通卡數差距，從2015年的近9萬張、2016年的近3萬張，到去年6月，華銀流通卡數正式追過一銀，相隔六年，重新拿回寶座。華南銀行去年6月流通卡數超越第一銀行之後，截至11月，連續六個月維持領先。華銀耕耘信用卡，從三方面著手。第一，切進信用卡上班族最常使用的餐飲據點，推出的美饌紅利卡切進現在的美食商機，為了保留卡友，華銀2018年美饌卡友五星級飯店買一送一優惠，包括台北老爺酒店、台北美福飯店都在其中。廣受好評的JCB極緻卡尊榮五星晚宴，新年度至6月底為止，仍然可以享有五星旗飯店餐廳兩人同行一人免費優惠，台北喜來登大飯店、寒舍艾美酒店等都在其中。第二，採用廣發新卡以及卡面多元策略。去年華銀推出Hello Kitty、雙子星與美樂蒂等三種卡通肖像卡面的OPENPOINT超級點數聯名卡。第三，針對旗下的明星信用卡再拓展，例如廣受好評的旅鑽個人商務信用卡，華銀再發出JCB旅鑽極致卡，其中不少服務廣受卡友好評。第一銀行不干落後，已經喊出深耕大數據分析，了解客戶消費行為及喜好，以靈活的行銷模式推出各式優惠，積極發展行動支付。，
台北市近一年新旅館集中在西區，
，且多沿著捷運沿線開設，
，市場人士分析，
，機場捷運開通、商務客衰退、網路訂房發達、廉航帶來自由行客人等因素，
，帶動軌道商機崛起，
，也讓青年旅館、風格旅店快速崛起。台北市政府觀光傳播局統計，
，台北過去五季開出63家新旅館，
，房間數新增2，
，934間，均較前一年成長13%，主要集中在中正、中山、大同區，重慶南路一段、館前路一帶新增的家數最多，即使陸客來台人次衰退，但這些區域的旅館產業仍然蓬勃發展。旅遊業者認為，東區多數是大型飯店，以商務客為主，附近商圈百貨公司居多；而北市西區有許多小型旅館，容易產生群聚效應，例如璞麗、信星Star等，吸引日本、南韓等地自由行旅客入住，這些旅客會外出覓食，有助帶動周邊消費，並點亮一度沉寂的華陰街商圈。旅遊業者指出，台灣去年商務客占比已降至6.8%，觀光目的客提升至七成。，
