台灣時尚產業起步較晚，
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，面對大環境積極尋找差異化產品的市場趨勢，
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，台灣設計師成為近一、二年本土及中國大陸積極拉攏的對象。不過，
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，面對爭相邀請的機會，
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，有很多設計師除花錢也不見得學到經驗，
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，還有許多因為不懂得商業操作和市場溝通機制，
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，讓許多捧著鈔票的業主雖不想放棄擺在眼前的商機，
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，但也只能暫緩，尋求能做資源整合管道。近來政府極力高喊文創產業，設計師品牌如雨後春筍般冒出，但如今為人所熟知，並真正站上國際舞台的土生土長台灣設計師品牌，嚴格說起來也還是只有夏姿。其主要原因是：一、市場與資金方面台灣沒有獲得國際認同的時裝周造成時尚無法推動，又欠缺理解時尚產業的創投，導致台灣設計師新創品牌時資金難尋，但時尚產業在台灣外的國家已成為重點投資的新創產業。二、在設計師品牌發展面因商業模式和營利結構的不同，美國設計師拓展品牌的管道，是藉由參加Trade Show創造出快速回收利潤並進入主流市場，銷售與庫存壓力在於下單買斷的買主，設計師只專注設計專長。台灣百貨較像是二房東，將空間租給品牌，再由品牌自行負責從進櫃、配貨、專櫃人員聘雇到行銷廣宣，新銳設計師大多單打獨鬥，導致台灣設計師品牌難成長。三、在生產製造面台灣紡織廠生產線外移、打版師及裁縫師嚴重斷層、工廠不願意接小單，造成服裝設計師發展品牌有所困難。反觀南韓，在天下雜誌546期「東大門，逆轉全球化的奇蹟」報導指出，在全球化強調產業鏈跨國分工大潮流下，東大門商圈卻保留從設計、品牌、製造到銷售通路的完整產業鏈，用一站服務創造奇蹟。商發院認為，打造「時尚藝能事務所」就是將以上整合，由商發院嘗試扮演設計師經紀人挖出時尚設計人才，再以藝人經紀方式重新包裝，將設計師與生俱來的設計天賦建立量產模式與營利結構，讓設計師經紀人成為台灣時尚的獨特需求。有如藝人就算遇到好機會，後續還需經由唱片公司投入及遇到好經紀人，才能揚名國際。（作者是商業發展研究院商業人才發展研究所研究員），