唐太宗李世民有次私下視察御史府，
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，看到剛考取的新科進士魚貫走出，
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，得意地說：「天下有為青年，
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，都進入我的圈套。」東漢的馬援，
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，在劉秀尚未稱帝的時候，
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，曾經直率的告訴劉秀說：「不但君擇臣，
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，臣亦擇君。」趙孝成王曾向魏牟請教如何治理天下，正好有人要為趙王做頭巾，魏牟順口回答：「治理國家就好像做頭巾。」趙王覺得被小看，聽了有些不爽，要求魏牟解釋，魏牟回答趙王：「做頭巾很簡單，隨便找個侍從來做就可以，不小心做壞了，不會損失多少錢，何必非要（大費周章）找工人做？」中小企業雖然資源有限，還是需要做專業分工，有些經營者為了求快，看到誰就叫誰，如果只要有人做，不管做的結果好不好，直接找「人」來做就好了。「一人多功」本來沒什麼不對，遇到需要專業處理的事情，「一人多功」，就會變成「樣樣稀鬆」。人才到位後，依照經營者的要求，全力推動各類事務的當下，只按照自己的意願和習慣做事，忽略組織既有特性，容易引起敵意而遭到排擠，如能透過溝通，和組織群體建立信任關係，再以專業進行引導，是第一個課題。某些企業生態平靜如一灘池水，組織成員各個「安居樂業」，如果希望藉由外力提振活化，則必須瞭解改革創新過程，將會產生「浸潤之譖」，如何讓耳根子變硬，讓專業人才能夠心無旁鶩，幫助自己貫徹改革意志，則是經營者的課題。晏子曾經在東阿縣當過三年的縣令，壞名聲簡直是「頂港有名聲，下港有出名」，讓信賴他的齊景公非常生氣。晏子向齊景公謝罪的時候，請求齊景公再給他三年期限，保證讓美名傳遍全國。齊景公也想知道怎麼一回事，慨然同意晏子的要求，三年後，齊國上下都稱讚晏子，景公召見晏子打算獎賞他，未料被晏子拒絕。晏子的理由是：「臣在前三年治理的時候，推行節儉、修築道路、防治宵小、不討好權貴、不接受關說，大家都討厭我和毀謗我；後三年我用相反的方式施政，每個人都稱讚我。前三年您應該獎賞我，卻想處罰我；後三年您應該懲罰我，卻想獎賞我，因此我不願意接受。」如果外來人才一時難覓，環顧內部成員，難道沒有可造之才？平時細心考察，從中選拔培育，允許部屬從錯誤中學習成長，適時提供表現和磨練的機會，對經營者來說，未必不是最省時和最划算的人才投資？選對人讓企業上天堂，用錯人，只會複製壞因子，齊景公願意給晏子三年的時間，找出真正的問題出在哪裡，不知道現代企業的經營者，是否有雅量和眼光，讓真正的專業人才，用時間來證明自己的實力？（作者是易群企管顧問有限公司資深顧問，本專欄隔周三刊登），