鴻海集團在4G領域，
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，一改過去在製造業強勢的一面，
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，不僅在採購華為設備案與主管機關妥協，
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，這次更罕見地動員集團力量，
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，力挺持股僅不到15%的亞太開台，
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，業界頻呼：「郭董變得不一樣了」。
過去鴻海集團投資及整合案，
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，都以創造集團最大效益為主要考量。以手機領域為例，
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，整合奇美通訊，
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，由鴻海集團統籌手機訂單，發揮最大接單及製造效益。網通方面，投資建漢，也整合鴻海及建漢雙方在思科等大客戶的訂單，發揮採購及製造規模效益。
鴻海董事長郭台銘訂下發展八屏一網一雲計畫之後，積極切入行動及固網電信業務，鴻海也轉變策略，不僅從中央集權變成扶植藩屬，以集團力量投入電信服務業，身段也變得更柔軟。
過去鴻海與第一線消費者之間始終隔著品牌廠商，現在鴻海要直接抓住消費者的心，策略思維開始不一樣。
郭台銘傾集團資源投入電信產業，看重的不僅是台灣約3，000億元的電信產值或大陸以及其他市場的電信服務，而是鴻海集團可望以此為基礎，搶進產值上千兆元的智慧家庭與智慧城市商機。
鴻海入主亞太並取得大陸中國電信行動虛擬營運商（MVNO）執照，傾集團資源投入，未來將成為鴻海發展智慧家庭及智慧城市商機的墊腳石。
國碁沒有3G網路，亞太與中國電信3G網路則同為CDMA技術，加上未來雙方都將發展4G LTE，也可望在兩岸之間發揮綜效。，