統一改策略 在陸擴張趨緩

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,由統一集團董事長羅智先親自主持,

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,他表示對中國市場充滿期待。 記者屠惠剛/攝影 分享 facebook 統一集團今年資本支出預估在150億至160億元,

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,與去年的162億元相當,

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,不過離集團高峰時期的300億至400億元有段差距,

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,主因是經營策略上,

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,大陸版圖不再積極擴廠,

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,轉為重視內控以維持成長。統一集團董事長羅智先昨(6)日表示,今年成長動能來自內部管理,組織、行為、紀律調整好,就有成長機會。統一集團昨日舉行聯合法說會,由羅智先領軍旗下四大事業統一企業、統一實、統一中控與大統益,說明各事業體去年營運表現,全程由羅智先回答台灣、香港外資與法人的問題,最受關注的仍是統一中控營運走向。針對統一大陸產能利用率與成長動能,羅智先強調,今年重點擺在產品定位與開發要十足的「接地氣」,以滿足消費者需求為重點。羅智先說,去年下決心清理庫存,感覺就像是「拉肚子」,身體不好的時候很多事情不能做,在過去幾個月辛苦後,到目前為止看到的情況是「舒服」的,今年營運節奏、步調按計劃進行,比原先規劃還要更良性。大陸消費市場瞬息萬變,整體消費質量向上提升,又加上快速崛起的餐飲外送服務,對傳統泡麵、飲料銷售產生擠壓。羅智先卻認為,這些競爭都不是理由,統一的定位很清楚,「不要天馬行空、沒有紀律做事」,專注經營有利基的市場。羅智先說,大陸市場就像一片森林,統一不要像小白兔貿然跑進去,迷失方向、徒勞無功。因此在大陸14億人口中,專注經營2.5億到3億人的小市場,隨大陸消費者生活越來越好,市場應也會更好。 圖/經濟日報提供 分享 facebook,

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