日前美國彭博以「亞洲四小龍台灣被拋下」為題，
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，指出台灣曾經是亞洲四小龍的成員，
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，但因經濟長期弱勢，
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，將加速拉開與新加坡、香港、南韓的差距。報導並以產業結構與台灣相似的南韓做為比較，
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，指出台灣經濟長期弱勢的關鍵在於無法發展出自己的國際品牌。報導也指出，
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，台灣曾有知名的國際品牌宏達電，
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，但其手機代工部門在去年已出售給Google，
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，指標企業如台積電、鴻海，
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，仍依憑供應如Apple公司的企業需求做為主要事業，
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，但南韓在同一時間已經發展出三星電子、LG、現代汽車等品牌。 製造業是否有能力創新、創造更高的附加價值，決定了台灣與南韓間的差距，也說明了為何南韓的生產力會高於台灣。由數據來看，國際貨幣基金（IMF）預估今年台灣的人均國內生產毛額將達25，977美元，落後南韓的32，775美元約26%，而此一差距到五年後的2023年將擴大到47%。不要忘了，約莫十年前，兩國的此一數字還是相當的。歷史的變化充滿了警示。南韓向來是台灣最主要的競爭對手與比較對象，短短十年間，兩國的差距逐漸拉開，且加速擴大，真令人情何以堪。也大約在十年前，台灣還充滿發展品牌的呼聲及雄心，以宏碁董事長施振榮為首的企業家屢屢陳述發展品牌的重要性，政府部門也有許多發展品牌的相關計畫。對於是否應發展品牌雖有若干質疑，但還算是頗具共識的經濟發展手段。然而，十年過後，發展品牌在台灣似乎已成為空谷足音，少有人提及。目前，我們有很多經濟發展的策略，如透過5+2產業創新計畫力促產業轉型升級、透過新南向政策或強化與美、日等國的連結來擴大全球經貿布局等。無可否認，這些策略相較於過去，已經勇敢邁出很大的一步，但也容我們指出，這些策略雖然可有效強化台灣的產業與經濟體質，但發展思維的改變不大，對於有效提高經濟成長與人均所得、拉近與競爭國家的差距仍有其侷限性。產業創新計畫的目標，或是強化既有產業的生產優勢，如機械、綠能、生技，或是全面技術的提升，如透過物聯網、人工智慧、區塊鏈技術來強化智慧製造與服務。這些計畫如果成功，我們當可有更優勢的技術與更好的產品及服務，對於出口結構與附加價值都有優化效果。然而，產品品質與服務內容再好，若無法有品牌加持，所能提升的附加價值畢竟有限。發展品牌的基本前提是良好及穩定的品質，事實上，我們的產業創新計畫已在朝此目標前進，但若不能乘勢發展品牌，投入的努力很可能事倍功半。發展智慧製造、強調智慧應用並非台灣專利，從先進的美、德、日到開發中的中國等，莫不在做類似的努力。美國擔心中國的「2025中國製造」帶來威脅，台灣何嘗不用憂心。過去台灣的產業與出口結構和競爭國家過於類似，又忽略品牌發展，以至於無法游出殘酷紅海；未來若僅是信賴新技術的發展，在AI泡沫化已開始引發疑慮之際，恐怕也難以保證可以順利到達藍海彼岸。彭博的報導相當程度點出了台灣經濟困境的原因，也說明了何以台灣窮全國之力，甚至已到五缺問題嚴重的地步，我們的經濟成長率卻愈來愈慣性處於低檔、無法追上全球平均經濟成長率的原因。只可惜彭博聳動的觀點卻未受到各界太多關注，這或許正說明了台灣愈來愈不重視品牌發展的實際現象。發展品牌，在現今的台灣已非主流思維，若真的要做，就會是一個大開大闔的政策。但綜觀近來台灣持續受到美中貿易摩擦、中國大陸惠台31項政策的衝擊，政府民間備感威脅，正是因我們的經濟鑲嵌在過去全球產業與貿易結構下的困境難以掙脫。若我們僅能在既有結構下想方設法，成效必然有限；真正要壯大台灣，必須改變一分資源投入只能有一分收穫的現狀，發展品牌才能提升有限資源的收穫程度，壯大台灣才有可期。，