矽格董事長黃興陽。 本報系資料庫 分享 facebook 在IC封測產業中，
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，向來處事極低調的矽格電子，
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，密集在2015年與20126年二年中，
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，以鴨子划水之姿分別成功併購誠遠與台星科二家上市櫃封測廠，
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，躋身二線廠的前段班，
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，預期隨著併購案的互補效應逐告發酵，公司未來營運爆發力可期，而帶領矽格這家成立21年的年輕公司董事長黃興陽，完全沒有董事長架子，平日與員工打成一片，公司同仁都習慣叫他「老大」，同仁間的感情如同兄弟般緊密。內部經營 祭六準則矽格公司成立於1996年，並於2003年股票上市，是一家從事IC半導體後段封裝和測試代工服務的廠商，工廠分布在台灣及中國大陸。擁有近千台的測試機台執行IC晶圓級和IC成品測試。測試服務領域涵蓋邏輯、類比、混合信號、射頻、記憶體、電源和IC的晶圓級和IC成品測試。黃興陽在軍旅家庭中長大，父親官拜中將退伍，血液中充滿著軍人子弟的豪情與正義感，「帶人要帶心」，黃興陽這麼說，若同仁的心沒有在公司，他只是敬畏你的職權，有一天他的翅膀硬了，就會遠走高飛；但是，如果你能將心比心，待人如兄弟姐妹般，把他們視為一家人，他們一定會賣力的為公司拚命；碰到問題，大家一起坐下來想解決之道，再大的問題也會迎刃而解，矽格公司就是在這樣的工作氣氛下，一天一天的長大，一年一年的茁壯。矽格內部經營管理的六大準則分別是，企業透明化管理、知識創新、重視股東利益、市場導向、客戶附加價值與專注本業核心競爭力等。這六大準則其實是環環相叩，由於所有同仁都能朝這個方針努力前進，讓矽格公司在民國92年股票上市後，不管外面半導體景氣如何的巨變，公司每一年都能保持賺錢盈餘榮景。企業併購 擴大版圖黃興陽說，全球半導體業在這短短五年中，掀起一波波的併購潮，除了歐美大廠的併購案外，大陸半導體產業更是快速崛起，大陸半導體廠透過政府官方的「大基金」，不斷在海外進行一樁樁的併購案，企圖於短期內稱霸全球，面對這樣的產業巨變，也促成老大哥日月光與矽品兩家大廠，最後都願意坐下來商談合併大計，因此，矽格再不透過併購方式來擴大版圖與市占率，很快就會被對手瓜分掉。2015年至2017年，對矽格而言是最關鍵的三年，矽格在這三年中密集進行二樁併購案，首先就是2015年底矽格砸下14億元併購一家上櫃封測廠誠遠，黃興陽於當時即對外表示，合併誠遠有助於提升電源管理IC測試領域的市占率，同時又埋下伏筆指出，未來還會透過併購方式擴大營運規模。差異競爭 綜效互補果然在一年後的2016年底，矽格再斥資16.2億元併購原由新加坡政府投資在台上櫃的台星科半導體51.88%股權，矽格繞了一圈買下台星科背後最大法人股東新加坡公司Bloomeria百分百股權，由於Bloomeria公司持有51.88%台星科股權，最後轉換成由矽格持有，成為台星科最大法人股東。黃興陽指出，矽格多年來採取差異化經營策略，專攻網通及手機應用的射頻、WiFi、藍牙晶片和電源管理等混合訊號的測試，如今又併購誠遠與台星科二家封測廠，快速擴展公司的產品線與客戶群，預料在併購互補綜效發酵下，將成為國內最大射頻元件測試廠，成功搶得智慧型手機、穿戴式裝置及人工智慧（AI）、物網聯商機大餅，月營收挑戰百億元大關，躋身國內績優的封測廠行列。，