圖/新華社資料照 分享 facebook twitter pinterest 大陸CBA職籃多年來一直在醞釀改革、進化,
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,試圖做大市場,
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,財務機制公開透明,
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,創造各CBA球團和大陸籃管中心更大利益。從2012年賽季起,
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,CBA和營銷推手盈方集團簽下五年20億人民幣(約新台幣100億元)授權金,
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,平均一年20億元,
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,在台灣SBL超籃市場看來,
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,宛如天價。2016年元月CBA已經有18支球團共同成立一家「CBA聯賽股分有限公司」,計畫在2017年加入CBA營銷競爭和競標。值得觀察的是,未來CBA是否仍接受大陸體育總局政策指令,由大陸籃管中心統一監控下達決策;還是CBA聯賽公司成立後,球團有機會取得獨立經營和大陸籃管中心共同營銷決策的目標。但可以看見的未來,將是CBA20支球團自決、自主、自由市場意識正在抬頭;大陸CBA職籃也不斷走上進化之路,不再受制於以往中央集權式的主導決策和共同利益。大陸CBA擁有大市場、大方向和足夠多的資源,他們想要把餅做大,擴大市場機制,容納更多人才,運用有效寬闊商業機制,創造各球團與籃管中心更大利益的營銷目標,已是非常明確。這是一股擋不住的國際時勢和市場動力,驅使大陸體育總局、大陸籃管中心和CBA 20支球團企業與地方體育局必須要做出改變,才能因應這波改革和進化。台灣SBL超籃目前年產值不到一億元,電視轉播金加票房加行銷廣告授權,一年總收入大約7000萬元,但七支球團加籃協總投資是一年將近三億,市場效益收入和營銷完全不成比例。CBA市場這麼大,但他們仍在努力進化和改革,嘗試做出更好的聯盟和市場,創造更大利益。SBL市場在13年來不但沒做大,反而愈做愈業餘,人才留不住,連個比賽場館都要下鄉找場館;從政策到執行、機制、結構、企業心態,都面臨非得改變的時刻。,