分享 facebook 美國國防部發言人黛娜．懷特（Dana White）被媒體揭露濫用職權而接受內部調查，
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，據投訴，
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，她要求部屬幫她跑腿辦私事，
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，若是抱怨，
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，就將他們調職。懷特14年前曾任國防部亞太事務司台灣科科長，
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，經常來台訪問，
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，自稱台灣是她第二個家。若這次風波影響懷特的仕途，
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，台灣可能要因此少了一位有影響力的友台官員，原以領導學專家自居的她竟有如此行徑，也令人匪夷所思。 懷特並非只是發言人，她的頭銜是國防部長公共事務助理，是美國總統任命的政務官，也是國防部長馬提斯「最高文人幕僚」。她主掌國防部的聯絡、新聞媒體關係、公共推廣及參與等事務，是美國三軍的指導單位；也直轄編制將近2，000人的國防媒體局。懷特的履歷洋洋灑灑，除國防部和參議院外，歷任媒體（福斯和華爾街日報）、企業（諾斯洛普格普曼和雷諾汽車），重返公職前，創立了一家培育領袖人才的顧問公司。她2016年出版了《領袖好設計：成為被成全的領導者》（Leader Designed: Become the Leader You Were Made to Be），與其說這是一本探討領導統御的書，不如說是一本講自己成長到職場的回憶錄，而她自己就是被成全為領導者的範例。書中最引人興趣的，莫過於她在國防部亞太司擔任台灣科科長的兩年經歷，這是她踏入職場第三份工作，負責「發展並執行美國對台灣的國防態勢，並和其他單位合作，協調出美國跨部會的一致立場」。懷特在大學主修中文和中國歷史，很樂意能夠應用所學來推展美國在亞太地區的利益，只不過她當時還不熟悉國防事務。有一次她和美軍太平洋司令部戰略計畫及政策主任艾江山（Karl Eikenberry，也是一位中國通，妻子是台灣人） 開會，艾江山需要台灣科協助他提供當天下午的報告所需的資料，懷特問：「是現在要嗎？」艾江山笑著點頭。從此，她學到，當將軍告訴你要做什麼，時間「永遠就是現在」，她也從國防部學到「can do」的精神。懷特頭兩年台灣科科長任內，開始對領導術有了輪廓，而這些技能並非只能應用於軍事。律師出身的卜大年（Daniel Blumenthal）當年主管中國科，是一位堅決擁護美國在台灣利益的友台人士，總不忘找機會來教導後輩，一開始便信託她擬定國防部助理部長伍弗維茲（Paul Wolfowitz）要跟來訪台灣立法委員的話題和資料。她也感念台灣科武官甘浩森（Roy Kamphausen）中校，教她如何跟軍方打交道。懷特多次造訪台灣，當時有了「颱風黛娜」的綽號，因為每次一到台灣，颱風就跟著來。她說台灣「就好像她第二個家」，每次一到，總有好幾個晚上和台灣官員乾杯， 「未曾以水代高粱」，「幾杯下肚後，我的中文就變得非常流利」。她在書中回憶，當台灣科長給了她絕佳的機會代表美國政府，由於雙方並無外交關係，美國不會派高層官員或將領來台，因此，雖只是一個科長級官員，卻成了美國國防部對台的門面。（綜合外電），