企業接班規劃股權傳承…學問大

隨著國內大型集團陸續邁入一甲子、甚至七、八十年,

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,第三代、第四代接班問題浮上檯面,

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,為免繼承分家大幅衝擊股價,

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,如何進行接班規畫、股權傳承或資產配置成為另一門學問。富邦金大董蔡明忠早些年就曾自信發豪語要讓「富邦富過三代」,

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,2016年他和弟弟蔡明興和平順利完成「兄弟事業版圖」互換的大工程,

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,令市場驚豔。事實上這歸功於富邦創辦人蔡萬才的遠見,

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,他早在2012年就仿效國外富豪「家族辦公室」,

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,找來曾任職高盛、花旗私人銀行部門的汪弘鈞成立投資公司運籌家族資產,並訂好「分工不分家」最高原則。更早之前的2010年,蔡明忠長子蔡承道獲得單年最大筆3萬張股票開始,就已經為第三代傳承工作而準備,從不到1萬張持股之後陸續增加持股,至2012年已達到9.55萬張以上,去年逾10.2萬張,這些都在蔡萬才過世之前,就已在為家族傳承鋪路準備。蔡承道在父親蔡明忠薰陶下,對金融業也頗感興趣。大學畢業後曾在亞洲一家金融顧問公司工作,去年申請就讀商學研究所,現年27歲,蔡明忠很希望他明年28歲研究所畢業以後可以進集團工作,「但還是尊重他的個人意願」。以目前持股來看,若蔡承道回國後要擔任富邦金九席一般董事中的一席也不是難事。蔡明興的一雙兒女蔡承儒與蔡承媛都已結婚,蔡承儒在國外工作二年後2014年回國,目前擔任富邦育樂總經理,同時負責FinTech金融科技轉型創新重任。蔡明忠曾說集團版圖很大,樂見家族有愈來愈多「幫手」。,

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