中鋼董事長翁朝棟貫徹「集團化管理」，
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，對快速老化、抱殘守缺的子公司是一劑強心針。中鋼財務操作也有佛心，
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，「匯率平台」、「資金池」展現綜效，
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，對外也協助數十家下游鋼廠以應收帳款承購再保的方式，
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，低利取得優惠低利融資，
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，強化客戶財務實力，
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，有效提高台灣鋼鐵產業國際聲譽。投資圈指出，
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，中鋼是好公司，許多子公司卻存在守舊的文化，不願創新擔當，更凸顯「集團化管理」的必要。中鋼表示，傳統交易模式是客戶開出信用狀後中鋼出貨，中鋼再押匯取得資金，但如果銀行緊縮銀根，客戶欠缺信用額度開信用狀，會使傳統交易型態滯礙難行。有鑑於此，當客戶與中鋼簽訂電子商務賒銷額度合約，經審核後，再透過國外信用保險公司及國內銀行開出信用額度，一般來說再保公司承擔95%風險，國內銀行只承擔5%風險，下游客戶可以獲得三至四個月融通，期限到先還清再申辦，一年有三次循環，成功建構台灣鋼鐵工業財務共榮圈。中鋼表示，透過應收帳款再保協助下游客戶取得融資，鋼廠用戶藉此可向國內銀行洽談更多的信用額度，也能爭取到很好的利率，換句話說，所創造的財務效益對鋼廠有利，中鋼產銷更順暢，應收帳款再保業務幾乎沒有呆帳，大家共同為台灣鋼鐵業創造良好的國際聲譽，達成多贏的局面。，