LinkedIn創辦人霍夫曼 網路照片 分享 facebook 商業社群網站領英（LinkedIn）創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）向很多人提出以下忠告：「假如你推出產品的第一代版本沒有讓你感到難為情的話，
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，說明產品推出時機已經太晚」，
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，多數人難以體會他為此付出多少心血才學到這寶貴的一課。今天社群網站已經變成全球網友最常使用的平台，
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，但這些網站能大放異彩不是必然。霍夫曼刊登在華爾街日報的文章指出，
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，理論上他應該明白這一點，
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，因為霍夫曼早在1997年就創辦人生第一家新創公司SocialNet。 當年只有18%的美國家庭能上網，
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，更別提智慧手機這類產品了。當時霍夫曼對社群網站信心滿滿，
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，投入很多精力打造SocialNet，結果這是一個大錯誤。為了避免第一代產品一推出就出包，當初他們採取的做法是在推出產品前先完成整個產品，但這種策略導致SocialNet延後一年推出。更嚴重的是，等到霍夫曼推出產品時，很快就發現他們嘔心瀝血設計的功能中，有一半根本不重要。譬如SocialNet設計重視匿名、隱私等特性，用戶可以取一個暱稱，除非用戶彼此都對某一個主題感興趣，並同意進行配對，否則用戶彼此不會產生連結。問題就出在暱稱造成用戶的線上與線下活動持續分開，保護隱私權則導致用戶彼此難以產生連結。SocialNet最終以失敗收場當然還有其他因素，但並未儘早推出產品並根據市場反應推出新一代產品可能是SocialNet失敗的主因。在這次慘痛經驗中霍夫曼學到：產品快速進入市場，但產品「不完美」，以及產品慢慢進入市場，但產品「完美」，若必須在兩者做出選擇，最好每次都選不完美的產品。霍夫曼說，任何精心設計的產品，若根據的是直覺，而非真實用戶的反應和數據，到頭來很可能走錯路，且日後需要推出好幾代更新版本；速度當然很重要，但早一點推出產品可讓企業攀爬起學習曲線能以更快速度改善產品。（取材自華爾街日報），