「大陸百貨業者挖角，
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，一出手就開年薪1000萬元，
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，人才怎能不流失？」老百貨人、新光三越副總田博才感嘆，
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，國內百貨界的中高階人才正急速被大陸高薪挖角，
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，造成中高階百貨人才斷層。
近年大陸百貨業，
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，因應各省的新住宅區、新商圈林立，
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，百貨店家數快速成長，
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，「百貨開得快，
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，卻沒人才」，於是大舉向台灣發徵才令，年資約近20年，具新開店經驗的中高階人才，大陸業者直接開出千萬年薪，約是台灣的5倍高，「人才怎麼可能不流失」？
在台經營百貨業近40年，田博才看盡台灣百貨興衰史，他直言，百貨業要能走下去，人才斷層的問題不能忽視。他觀察，多數台灣百貨高階經理人被挖角赴陸後，拚個2至3年，把新百貨經營得頗具規模後，就會被陸方百貨企業「解約」，只好再覓新出路，在陸工作宛如打游擊。
田博才指出，國內百貨進入大者恆強階段，過去一些零星小百貨，關的關、倒的倒，但是大百貨間競爭也相當激烈，隨著景氣低迷，想衝高業績實在不容易，這時大陸新百貨又開出誘人價碼，我方人才便不斷向西輸送。
百貨人才的斷層面，不只中高階層，連基層人才也找不到人。田博才表示，不是百貨業沒釋出職缺，而是年輕人不願來，「從早站到晚的工作，累」。
因此，基層人才流動率相對高，要培養固定班底相當不容易，造成大百貨集團展店速度不能求快，必須兼具人員的服務品質。
田博才指出，20幾年前百貨只要開了、就賺錢；現在開了，卻沒把握賺錢，因為可消費的地方愈來愈多，競爭同業擴大到購物中心、連鎖服飾品牌及量販店等，如今百貨業又面臨中高階及基層人才「雙斷層」的困境，百貨業想走得長遠，人才荒必須解決。，