神準科技原為神腦國際旗下無線通訊網路設備事業群，
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，2006年從一個虧錢且不被外界看好的部門獨立成為神準科技，
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，短短十年，
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，在神準董事長蔡文河帶領下，
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，歷經產品轉型，
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，走過金融風暴，
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，從未經雕琢的「璞玉」，
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，變成閃閃發亮的「寶玉」，更成為網通每股獲利王兼股王。神腦國際成立於1979年，主要業務為電話機及通信器材裝配買賣，初期代理銷售小總機，後來進入長距離無線電話機生產製造，時神腦靠著長距離無線電話機，在波斯灣戰爭時期進入中東市場，成為台灣最早進入杜拜的企業之一，這個產品線就是神準的前身。蔡文河說，當時無線通訊事業群最大的生意是長距離電話機，可以傳輸1公里、3公里，是獨步全球的獨門生意，也是神腦早期創業的利基產品，神腦可以說是靠這支電話起家。原本蔡文河計劃退休，但應友人邀請到處兼顧問，同時也成為神腦的顧問。後來在林保雍力邀下，決定擔任神準總經理。蔡文河從一年掌管上百億元營收的總經理，來到年營收不到10億元的神準科技。但他看出神準是一塊璞玉，假以時日一定可以雕塑成為寶玉。更重要的是，神準的自有品牌，可以一圓蔡文河發展台灣品牌的夢想。拓商機猛攻無線產品蔡文河說，在代工與製造業工作20年，都是幫人作嫁，台灣科技業有一身功夫，應該要創造一個不一樣的品牌，當時神腦內部已在美國、新加坡、杜拜有銷售電話機的地點，以「EnGenius（意指比天才更進步）」為品牌。蔡文河說：「神準有品牌、有通路、有平台，若再凝聚很棒的技術團隊，就有很大的發展空間。」神準從神腦內部切割獨立，蔡文河花了半年時間管理整頓，人員整合、工廠整合、庫存管制等，半年後就轉虧為盈。在站穩腳步後，開始思考新產品走向。蔡文河說，由於長距離電話已經被行動電話取代，因此神準就轉型做無線網路，初期切入家用網通設備，但所有網通廠商都切入家用網通設備，市場變成紅海，為開拓藍海市場，神準積極搶進企業無線網路產品，以「EnGenius」自有品牌為發展核心，品牌跟產品線定調，就開始蹲馬步練兵。蔡文河看著手上的「品牌」、「產品」及「技術」三張牌，他認為，發展品牌策略很重要，但「活下去」更重要，因此開始策略性增加代工客戶，不管是ODM、OEM訂單都接，正式導入代工客戶。因為因應環境變化的策略轉換很快，執行力也跟上轉型腳步，讓神準挺過金融海嘯，且營收持續成長。引進代工客戶被蔡文河形容是「引清兵入關」，但神準為了品牌，很早就投入技術跟產品練兵，與市場做出差異，獲得代工客戶肯定，也奠定神準代工跟品牌貢獻營收七比三的成長基礎。2011年時，大陸代工廠商及品牌進入家用的消費性網通產品市場，到處殺價，蔡文河認為，這已經不是神準可以玩的遊戲，因此決定放棄消費性網通設備訂單，全球前三大品牌的訂單都不做，賠錢的訂單也不做，當年神準訂單減少10億至12億元，幾乎是一年三分之一的營收。一般公司少掉三分之一營收，董事會一定會跳腳，經蔡文河向董事會解釋，部分產品毛利率已降到10%，應該有所捨棄，獲得董事會拍板，寧願營運規模小，但一定要賺錢，否則公司六、七百名員工就白做工。蔡文河分析，神準要發揮台灣設計、台灣製造的優勢，就必須淘汰產品跟客戶，有的客戶來每次殺價，該放棄就要放棄，缺少的部分，就用企業端產品的代工訂單補上來，因此2012年至2013年神準就增加許多國際知名的企業客戶。另一方面，「EnGenius」品牌布局則走向企業用的整體解決方案，包含雲端平台閘道器、企業無線路由器、企業用戶外大型天線等。轉向企業網通設備代工訂單，並聚焦品牌整體解決方案，讓神準毛利率回到28%至29%。現在神準一年營收約75億元，台灣網通族群輒上百億元，神準屬於中型公司，但法人預估，神準去年每股稅後純益可望達到16元。神準連續三年大賺超過一個股本，不僅是網通每股獲利王，股價也維持在230元左右，也是網通股王。學蘋果開發品牌語言蔡文河說，台灣是科技島，但多年來做代工，多數台灣廠商做生意，都是問自己「可以做什麼」，而非問自己「為什麼要做」。他說，一定要思考「為什麼要做」，了解客戶需求，才會有價值。神準經常自問「為什麼要做」，更定調研發、設計、製造要在台灣，希望利用台灣的科技能量，持續在品牌、產品上創新。神準產品轉型一路從長距離電話、家用無線網路、企業用無線網路，現在進入工業電腦及天線產品，但不變的是希望用品牌來發揮產品最大價值。近期蔡文河在內部執行一個品牌語言（Brand Language）計畫，蔡文河分享，以蘋果為例，每一個產品都是圓的，要積極打造屬於神準的品牌語言，未來的目標就是讓消費者看到產品外觀，就知道這是神準的品牌。2015年蔡文河在尾牙中扮演鋼鐵人，要給人堅毅、堅強迎向挑戰的感覺；今年蔡文河在尾牙上扮演星際大戰的角色，他說，這意味著身處一個渾沌不明的市場，但要堅定地往前走，在渾沌的世界中，開創出自己的一條路，迎向下一個十年。下一步…要靠併購壯大神準科技成立十年來，因應市場脈動，積極轉型因應，董事長蔡文河表示，站穩企業網路產品線後，神準已經跨入天線以及工業電腦（IPC）產品線，未來更要透過併購，提升競爭力，讓神準持續成長。問：回顧2015年成績單，並展望2016年？答：去年業績穩定成長，市場訂單能見度也不錯，都維持五至六個月的水準。今年景氣看起來比去年差，因此客戶在備貨下單比較保守，訂單能見度大約降到三至四個月，全年要謹慎、謙卑看待，要更積極創造新的營收來源，但仍希望今年營收跟獲利都要持續成長。問：神準目前的產品優勢及未來產品布局？答：近年神準將網通產品觸角跨足智慧家庭，結合無線閘道器、網路攝影機及行動App等整體解決方案，以「EnGenius」品牌搶進市場。另一方面，神準也從網路安全伺服器產品延伸成立工業電腦（IPC）部門。工業電腦有多元應用，神準最大優勢是在通訊核心及電源供應器，未來工業電腦是神準切入通訊自動控制、工業4.0跟物聯網很大的契機。預估未來三年，天線及工業電腦等新產品線將是帶動神準成長的主動能。問：過去神準跨入新產品線多數自己研發、製造，未來是否有併購計畫？答：未來神準兩大重點就是持續垂直整合跟橫向的多角化經營，除自己建立技術能量，也計劃透過併購，加速多角化的發酵策略。目前鎖定工業電腦領域。神準投入工業電腦產品以來，已經建立一個20至30位軟體、硬體及機構件的工業電腦研發工程師團隊。台灣製造 不走西進路神準成立以來，堅持台灣研發、台灣製造，一年還能賺一個股本，董事長蔡文河強調，未來會繼續回饋台灣，朝向永續經營的社會企業方向前進。過去幾年台灣廠商陸續出走到大陸及東南亞市場，但神準始終保持百分百台灣研發，台灣製造，百分百外銷國際市場的承諾，被形容為「根留台灣」且「愛台灣」的企業。蔡文河說，有技術當靠山，並積極發展高毛利及利基型產品，不一定要到大陸設廠。神準不僅沒有到大陸設廠，更加碼投資台灣；不僅擴大技術團隊，近期更積極在台灣找地擴廠。神準打破其他科技廠商前進大陸市場，以降低成本、提升產品競爭力的模式，朝向研發、製造更高附加價值的網通設備，並打出自有品牌，讓神準即使在台灣研發、製造，仍可年賺一個股本。過去神準收入都以外銷市場為主，去年自有品牌「EnGenius」回到台灣市場，首波主打智慧家庭監控產品，除在台灣深耕品牌，更要朝永續經營的「社會企業」目標前進。神準連續三年賺一個股本，蔡文河認為，神準是台灣公司，在台灣起家，也要回饋台灣土地。他認為，要落實企業社會責任（CSR），如何達到永續的目標，除捐錢以外，應該會有更有效率的方法。隨著近年國際市場吹起一股「社會企業」風潮，也讓蔡文河想著如何讓神準變成社會企業。蔡文河規劃，從神準「EnGenius」品牌出發，打造智慧家庭、企業網路設備等系列產品，先要打穩根基，成為可以永續銷售的產品線，希望未來在台灣賣出的每一套產品，都能提撥10%的基金，未來將交由專業委員會來決定捐贈的公益團體或用途，長期則將成立基金會統籌運用。，