AAMA台北搖籃計劃共同創辦人顏漏有 顏漏有/提供 分享 facebook 「成功不可複製，
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，智慧可以傳承」這是AAMA台北搖籃計畫共同創辦人顏漏有的經營管理哲學。七年來，
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，他帶領著150位青年創業家勇敢做夢、打群架，
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，連結國際市場。「AAMA」原本在美國矽谷從事科技業的亞裔企業家所組成的聯誼會，
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，透過資源交流分享促進會員企業發展；2006年「AAMA」到北京設立分會，
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，卻不知道該做些什麼？ 創業旅程 四階段前進當時大陸的新創企業已開始活躍，
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，在北京擔任Deloitte德勤中國華北區負責人的顏漏有，建議成立一個創業公益平台，找創業家扮演導師，幫助年輕人創業，就這樣北京搖籃計畫誕生了。他曾獲選為中國2009年度創業公益人物，如今AAMA北京搖籃計畫已邁入第13年，在北京已是非常具有影響力的創業公益平台。2011年顏漏有回到台灣，他開始思索：能為台灣社會未來10年、20年做些什麼？2012年顏漏有將搖籃計畫帶回台灣，他將創業視為一個旅程，分為四個階段：產品／市場開發、快速成長、持續成長和首次公開發行股票（IPO），鎖定從第一階段產品／市場開發要邁入第二階段關鍵成長期的新創企業為主。顏漏有表示，新創企業從0到1的起步階段固然重要，但「從1到100的快速成長階段」，對未來的發展也很重要，新創企業往往專注於專業領域的科技技術或產品，卻礙於沒有品牌，走不出台灣，這個階段需要「給它助力」。經驗分享 一對一輔導搖籃計畫最大的特色是「導師制度」，顏漏有引進Deloitte內部員工培訓的導師制度，找來創業家、專業經理人扮演導師，提供新創企業家兩年「一對一」的創業輔導，包含：創業經驗、連結國內外資源、品牌行銷和開拓市場等。包含：網路家庭董事長詹宏志、研華科技董事長暨執行長劉克振、群聯電子董事長潘健成、Google台灣董事總經理簡立峰、肯夢集團創辦人朱平等都在導師之列。顏漏有指出，搖籃計畫做兩件事情，一是智慧傳承，新創企業家在不同階段遇到的任何問題，如尋求國際資金、開拓國際市場等，在這個平台上，可以透過分享，向不同的人學習。二是資源的連結，新創企業最大的挑戰是沒有資源，如何協助連結國內外創投、天使投資人、國內大企業、邁入國際市場，估計成立至今，已協助新創企業家取得新台幣7、80億元融資。台北搖籃計劃邁入第七年，平台上聚集66位導師，已協助150位青年創業家，在台灣創業圈素有「校長」之稱的顏漏有，希望經過10年、20年後可以培育出一些台灣留美電腦科學博士，游直翰就是這樣的創業家之一，他創立的公司沛星互動科技（Appier）未來有可能發展成為獨角獸。顏漏有鼓勵這些青年創業家「敢做夢」，放眼更大的國際市場；擺脫新創企業單打獨鬥的習慣，一起打群架。未來他還要集結更多大企業協助新創企業，抓住這一波數位革命機會，合作、投資，甚至併購新創企業。，